氟碳漆施工方案及施工組織設計

1、外墻氟碳漆施工工藝一, 材料質量要求1, 建筑裝飾裝修工程所用材料品種, 規格和質量應符合設計要求和國家現行標準規定。當設計無要求時應符合國家現行標準規定。嚴禁運用國家明令淘汰材料。2, 建筑裝飾裝修工程所用材料燃燒性能應符合GB50222；GBJ 16；GB50045規定。3, 建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝修材料有害物質限量標準規定。4, 全部材料進場時應對品種, 規格, 外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好，應有產品合格證書, 中文說明書及相關性能檢測報告；進口產品應按規定進行商品檢驗。5, 同一廠家生產同一品種, 同一種類進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗，當合同另有約定時

2、應按合同執行。6, 建筑裝飾裝修工程所運用材料在運輸, 儲存和施工過程中，必需實行有效措施防止損壞, 變質和污染環境。7, 建筑裝飾裝修工程所運用材料應按設計要求進行防火, 防腐和防沖處理。二, 技術要求(一), 基材要求及檢查（1）, 水泥砂漿施工質量必需達到相應設計要求和質量要求，新粉刷墻面要有一個干燥過程，一般為5-6周。（2）, 基層必需堅實堅固，不應有起砂，起殼，裂縫。疏松, 墻體含水不高于8%，PH不高于10（3）顏色勻稱一樣，于大于5MM以上空洞，0。5MM以上裂縫，錯模高度差小于2MM，無明顯修補痕跡。（4）墻面平整度按高級抹灰要求，陰陽角方正，線條順直，開空鼓開裂，外墻欄桿，

3、窗框管道安裝及收邊收口完成。粗糙度達到細毛面標準。墻體平整度達到用2米尺子檢查誤差小于2MM（最好小于1MM）（二）清理, 修整：將基面污漿鏟凈，較高接槎及突出點用手持打磨機磨平，避開刮膩子過厚。1, 切割爭格線條：依據墻面, 窗戶狀況設計合適分格方案，要求全部分格線條應橫平豎直，縫口深度一樣。切割深度510MM，寬度為1-2CM2, 愛護措施：外墻涂飾是建筑施工最終一道工序。對已完成且不須要涂裝部位：如：門, 窗, 局部幕墻, 裝飾等實行遮擋措施，以免弄臟。三, 施工方案（一）, 膩子層施工1, 粗膩子找平：第一遍刮涂找平粗膩子，分別用及分割出塊長, 寬相等鋁合金，縱橫各刮一遍膩子。2, 加

4、網格布：第一道膩子表于前。按尺寸大水平整貼玻纖網格布，以防止水泥砂漿和膩子日后收起開裂，要求膩子層及網格布充分貼合，不能有層間分別現象。3, 二道膩子：第一道膩子干燥后施工。批刮時兩人勻稱用力。線條要挺直。陰陽角要方正，分塊找平，限制好厚度以防開裂。4, 經膩子批刮：縱橫各刮一道細膩子。干燥后用細砂紙打磨平滑，掃去浮灰，用240-360目水砂紙打磨，要求不顯砂痕及接槎。5, 經膩子拋光：薄刮一至二遍細膩子，干燥后用600目以上水砂紙細致打磨至平整光滑。6, 刮涂膩子同時批刮分格線，對角進行修補，做到棱角分時。最終用圓管壓成半圓形， 以上是基材處理主要工藝，要足夠重視，必要時采納人工光源來補充批

5、刮，打打磨，檢查。刮涂膩子應運用膩子層盡量薄，以不超過1MM為宜。用尺子測量表面平整度，塊平整度誤差小于0。55MM，塊及塊平整度小于3MM。（二）, 涂層施工1, 涂料要求：各道涂層粘度要合適，指干時間要在1 小時左右。干燥太快噴涂時涂料在空氣中過快霧化。在噴涂面上形成顆粒及接槎處不能融合在一起。干燥太慢則會影響下道工藝并易形成氣孔。2, 涂料調配：涂料肯定要按產品說明書規定比列調配。依據天氣因素添加稀料，配好并攪拌勻稱漆要靜置數分鐘讓其熟化。用細布過濾后再裝入噴槍中。每次配漆要適量，并在規定時間內運用完，一般一宜超過4小時，以免壞掉。配漆要防火并避開高溫。3, 愛護及打磨：對非噴漆部分須要

6、進行遮擋，可貼報紙及薄膜，每道工藝表干后用600號以上砂紙輕輕打磨一下，再進行下道工序4, 噴涂底漆：|噴涂底漆一遍，干后輕砂。5, 噴涂抗堿底漆：噴涂抗堿底漆一遍，干后輕砂。6, 噴涂中涂層：噴涂一至兩遍，干后輕砂。增加質感厚度提高涂料運用壽命及裝飾效果。7, 涂刷分格線：用有色分格線遮擋分格線。8, 噴涂兩遍面漆：要勻稱噴涂，施工時多人協作，盡量濕接，接頭處要留在分格線位置，并塊塊遮擋，第一遍把墻面勻稱噴涂一次，不勻稱處點噴。第二遍勻稱噴涂達到整體效果。9, 最終一遍氟碳面漆噴涂過后將遮蓋分格線條美紋紙撕掉。10, 噴涂氟碳清漆罩光一遍。11, 檢查驗收及完工清理，修補不懣意處，自檢合格，

7、交工驗收。3, 質量保證措施第01節 質量保證措施流程組建項目部施工合同交底技術打算, 勞動力進場, 專業分包商進場, 物資進場, 施工機具及檢及檢測設備進場, 現場布置監控 NO不合格處置 NOYES不合格處置質量評定竣工驗收成品愛護檢驗技術交底, 特別過程確認, 過程監控施工回訪與保修 NO YES交付第02節 施工過程工作過程表過程名稱責任者過程輸入（工作依據）工作內容過程輸出產品/活動須要記錄組建項目部派出機構崗位職責人員調配職責落實人員到項目部就位并明確職責項目部任命文件施工合同交底派出機構施工合同介紹顧客要求, 投標狀況，說明合同要求, 公司對項目部要求等并將有關文件發給項目項目部

8、獲得合同, 顧客要求等有關產品信息施工合同交底記錄施工打算技術打算項目部技術負責人圖紙, 設計說明書規范合同, 合同交底投標文件組織圖紙自審, 會審, 設計交底項目部獲得有關產品特性信息設計交底記錄, 圖紙會審記錄編制項目管理支配, 專項施工方案項目管理支配, 專項施工方案項目管理支配審批表勞動力, 專業分包商進場項目經理工程進度支配選定勞動力選定專業分包商分包合同組織勞力力進場勞動力進場項目部入場教化記錄分包商進場驗證（驗證勞動力資質, 人員資格, 核對進場人員是否及其承諾相符）分包商進場驗證（驗證勞動力資質, 人員資格, 核對進場人員是否及其承諾相符）物資進場按物資管理程序要求施工機具檢測

9、設備進場施工員施工機具需用支配檢測設備需用支配配置施工機具及檢測設備并支配進場施工機具及檢測設備進場施工機具設備臺帳檢測設備臺帳施工打算現場布置項目經理施工平面布置圖“四通一平”水通, 電通，道路, 通訊暢通，場地平整，消防設施齊備工程開工報告, 工程開工通報項目管理支配建立施工設施辦公室, 加工場地, 庫房等施工技術交底施工員圖紙規范項目管理支配專項施工方案向操作人員交代施工方法, 操作要點, 驗收標準, 進度要求等留意事項（交底還應包括環境, 職業平安健康方面要求）技術交底記錄（主要分項工程和關鍵工序應有書面交底記錄）特別過程確認施工員技術負責人圖紙規范, 標準項目管理支配專項施工方案設備

10、和人員認可特別過程預先鑒定記錄技術交底記錄制定專項施工方案工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時對過程再確認工藝參數監測特別過程再確認記錄（形式自定）工藝參數監控記錄（形式自定）施工過程程監控施工員圖紙規范項目管理支配專項施工方案技術交底施工員操作, 工程質量, 施工進度是否符合規定要求剛好發覺, 訂正問題工程成品, 半成品工程自檢交接檢錄, 施工日志, 會議紀要, 工程聯系單, 工程質量整改通知單, 工程質量月報, 單位工程支配進度及實際進度對比表工程質量檢驗評定技術負責人施工員質檢員圖紙規范, 標準設計變更工程洽商項目管理支配專項施工方案對工程質量進行檢驗, 試驗, 評定, 核定符合規定要求工程

11、成品, 半成品隱藏工程驗收記錄, 檢驗批質量驗收記錄, 分項工程質量驗收記錄, 分部（子分部）工和質量驗收記錄不符合品處置及訂正和預防措施技術負責人施工員質檢員圖紙規范, 標準設計變更工程洽商項目管理支配專項施工方案對不合格品進行處置符合規定要求工程成品, 半成品重大事故件報告, 工程質量整改通知單針對較嚴峻或反復出現問題制定并組織實施訂正措施訂正措施記錄針對打印機對有關質量通病, 工程不合格品及訂正措施，組織制定預防措施預防措施記錄成品愛護項目技術負責人成品愛護措施方案對工程成品, 半成品進行愛護愛護完好工程成品, 半成品竣工驗收項目技術負責人圖紙規范, 標準設計變更工程洽商對工程質量進行最

12、終檢驗, 試驗單位工程質量評定表單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄工程竣工驗收申請表交付項目經理合同交付支配將符合規定要求工程及資料移交給顧客工程竣工資料原件移交企業策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報回訪及保修派出機構按工程回訪保修程序要求第03節 質量過程限制要點1, 組建項目部：由公司派出機構提出組建項目部人員名單，人力資源部負責審核，總經理批準。2, 施工合同交底：派出機構負責人對項目部進行合同交底。交底時，派出機構除合同外，還應對這些狀況具體說明：工作內容, 法律法規要求, 顧客期望, 合同評審狀況, 公司對顧客承諾, 項目管理目標, 公司對項部要

13、求, 公司為項目部供應資源狀況等。3, 施工打算：項目部負責施工打算工作，當須要公司有關部門供應支持, 服務時，派出機構應扶植協調組織。（1）, 技術打算開工前，項目技術負責人應邀請設計單位對項目部進行交底，并填寫設計交底記錄，以駕馭工程特點及須要實行哪些新材料, 新技術, 新工藝和新設備。項目技術負責人和施工員等應對圖紙進行自審，并在圖紙自審基礎上和顧客, 設計, 監理共同進行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。資料員負責人保管設半交底記錄和圖紙會審記錄，并將基復印件發一至項目技術負責人, 施工員等有關人員。項目技術負責人應依據工程實際狀況組織編制項目管理支配, 專項施工方案。總承包部應對項目管理

14、支配, 專項施工方案進行備案。項目管理支配編制須符合項目管理支配編制指導書要求。項目部應獲得施工指導性文件，如分司程序文件, 施工驗收規范, 技術標準, 作業指導書等。（2）, 勞動力和專業分包商進場項目經理應接勞動力需用支配和工程進度組織勞動力和專業分包商進場。進場后資格驗證, 入場教化由項目經理和平安員負責組織。勞動力選擇及評定執行（勞務選擇方法）；專業分包商選擇及評定執行專業分包管理方法。（3）, 物資進場材料員應接選購支配組織物資進場，由施工員和倉庫保管員按物資管理程序要求對進場物資進行驗證, 接收, 保管和發放。（4）, 施工機具和檢測設備進場項目部應本著“誰使誰保管, 誰維護”原則

15、，落實現場施工機具和檢測設備運用, 保管, 維護責任，確保施工機具及檢測設備持續過程實力。（5）, 現場布置項目部依據施工平面布置圖進行現場布置，包括臨水臨電布置, 消防設施配備, 搭設辦公室, 加工現場, 庫房等。現場CI布置按現場CI管理方法要求執行。開工時，項目部應剛好填寫好工程開工報告, 工程開工通報，并分別上報顧客/監理和分司總承包部，以視為項目正式開工。4, 施工：（1）, 技術交底施工前，項目技術負責人或施工員應向作業人員進行口頭或書面技術交底，講解圖紙和規范要求, 施工限制要點, 質量要求等。主要分項工程和關鍵工序應以技術交底記錄形成進行書面交底。（2）特別過程確認對鋼結構焊接

16、等不簡單, 不能經濟地由后續測量加以驗證施工過程應進行過程確認。特別過程確認包括：制定專項施工方案或工藝規程, 設備實力認可, 施工用料, 人員資格鑒定, 施工過程中監控。施工前，項目技術負責人按有關技術標準, 規范要求組織制定專項施工方案或工藝規程，方案或規程中應確定過程限制點, 限制方法和必要工藝參數。項目部應對特別過程做好預先鑒定，并填好特別過程預先鑒定記錄。設備進場時，施工員和平安員應按國家有關規定對設備是否滿意規定要求進行認可。操作人員進場時，施工員和平安員應對人員資格進行確認并進行技術交底。施工中，施工員和定全員應對人員操作實力進行鑒定，發覺不合格者應預以更換或進行培訓。施工過程中

17、，施工員應對過程參數進行監控，填寫并保存有關技術記錄（形式自定）。當施工條件發生改變時，應針對改變狀況過程進行再確認。（3）, 施工過程監控施工員負責對施工中操作, 工程質量, 施工進度是否符合規定要求進行監控，剛好處理發覺問題。對影響質量關鍵部位或薄弱環節重點進行限制，剛好檢驗工序質量。自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產品進行自檢，由班組長以工程自檢交接檢記錄形式作好自檢記錄，并剛好上交施工員。交接檢：經自檢合格分項工程，由施工員組織質檢員, 上下工序班組進步行交接檢，對所發覺問題應剛好解決。合格后，上下工序班組以工程自檢交接檢記錄形式作好交接檢記錄后，可進行下一道工序施

18、工。質檢員每月底將本月完成分項工程和發生工程質量問題及其處理方法等填寫在工程質量月報，并上報總承包部。5, 工程質量檢驗評定 施工員負責隱藏工程和分項工程質量檢驗，并填寫隱藏工程驗收記錄, 檢驗批質量驗收記錄, 分項工程質量驗收記錄，由質檢員進行質量等評定后，通知監理工程師（建設單位專項技術負責人）進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可接著施工依據。由項目技術負責人負責填寫分部（子分部）工程驗收記錄，并通知總監理工程師（建設單位項目負責人）進行驗收并簽字確認，有關方面如在檢查中提出處置意見，則應在處置合格后，由施工員重新組織復查, 驗收。 工程質量檢測設備管理按檢測設備管理方法執行。 6, 不合

19、格品處置及訂正預防措施 質檢員負責收集和匯總不合格狀況, 監理整改通知以及顧客, 監理, 供應商等相關方埋怨等不合格信息，并將這些信息向項目技術負責人和項目經理匯報。 對于質量事故, 重復出現質量問題，由項目技術負責人組織質檢員, 施工員等有關人員，分析產生不合格緣由，并針對緣由制定, 實施訂正措施，以防止類似問題再次發生，并填寫訂正措施記錄。 總承包部應收集, 匯總有關質量通病和各派出機構, 項目部工程不合格品及其訂正措施信息，并對這些信息進行分析，識別出存大和潛在不合格緣由，為其他項目和新項目制定預防措施并填寫預防措施記錄。 7, 成品愛護 成品愛護貫穿于整個施工過程始終。 項目技術負責人

20、應制定合理成品愛護方案，由施工員組織實施，確保將工程完好地交付給顧客。 8, 竣工驗收 工程竣工交驗前，由項目經理組織項目部管理人員和班組長對工程進行預檢和測試，并對預檢和測試中所發覺問題做出剛好整改。 在整個工程達到驗收條件后由施工員, 質檢員填寫單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄，由項目技術負責人填寫單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄, 工程竣工驗收申請表，提請顧客進行驗收；由顧客組織設計, 施工, 監理單位進行四方聯檢，并在驗收記錄上簽字確認。 在各方驗收均完成后，項目部應剛好索取竣工質量合格證書。 9, 交付 項目經理負責組織對顧客交付。交付前，項目經理應同顧客商定交付活動（如工程交付

21、, 竣工資料移交, 尾項處理方法等）支配，分階段交工項目還應同顧客確定交付支配。工程交付時，應作好工程竣工資料移交證明等工程交付有關記錄。 工程交付后，項目部應填寫工程竣工通報報公司總承包部。 項目部按檔案管理方法規定，將竣工資料原件移交企業策劃部存檔。 10, 回訪及保修 工程回訪及保修執行工程回訪保修程序。4, 工期保證措施第01節 工期支配管理1, 依據總進度支配支配，編制月, 旬, 周施工進度支配，每周召開施工隊協調會，檢查落實支配實施狀況，發覺問題剛好調整，并實行切實牢靠措施。1）一級支配：即裝飾總體施工進度支配，按抹灰, 天花, 墻面, 地面, 電編制時，須考慮重大節日, 雨季,

22、臺風季節對工程實際影響，預留適當停工時間；同時，依據每月3天預留追逐時間，用于不行預料延誤追逐，以保證交工工期合理性。2）二級支配：即階段性進度支配，依據總體施工進度支配編制3）三級支配：月度, 季度進度支配，依據總體進度支配和階段性進度支配編制；月度支配采納60天滾動支配，應體現月前15天工作支配，使進度支配更具備連接性和連續性。4）四級支配：每周, 日進度支配采納15天滾動支配，體現上周4天和下周4天工作支配，從本周施工支配上反映出上周工作延長狀況和本周支配工作持續狀況，以避開傳統7個工作日式周支配不足之處；日工作支配按統一“工作指令單”支配，施工項目按工序編制，體現各工種用工狀況，材料/

23、設備進場狀況，施工平安留意事項，每日完成量狀況。2, 在施工以總工期摟目標，以主要節點滴工期為限制點，實行目標支配管理。3, 依據施工現場實際狀況，合理制訂工序支配，克服交叉施工困難，創建施工條件，提前進入施工作業。 優化勞動組合，合理支配勞動支配，選調技術等級高, 吃苦耐勞, 能打硬仗施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工隊面工段，力求做好到空間占滿，時間占滿。 打算充裕施工機械，有機械施工條件，全部運用機械施，以提高工效及精度。 資金是保證工程施工進度重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司依據本工程狀況制訂了合理資金需用支配。 細致做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確部分和

24、相互矛 盾之處在會審中以解決。避開施工中因設計變更而貽誤工期。施工過程中，對發覺因設計, 材料及其他施工單位緣由阻礙我方施工，影響我方工期要剛好報告給項目部，由項目部會同業主共同解決。剛好做出材料, 構配件支配，并按進度支配提前進入現場。同時對特別材料及早提支配，早支配加工, 訂貨, 以保證工程進度。10, 分考慮施工中不利因素，充分做好各種狀況下應急措施方案，11, 打算后備施工力氣，依據工程須要，隨時支配進場施工。12, 合理采納能保證工程質量, 提高工效新工藝, 新技術及合理化建議。13, 全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，馬上從政上, 經濟上對其做出懲

25、罰，以保證工期達標。14, 對每個進場施工人員進行工期責任教化, 講明工期責任重要性，依據工作狀況分別簽訂落實工期責任制。項目進度限制系統圖進度支配編制階段調整探討收集有關資料編制初始進度支配進度支配的優化進度支配的執行進度檢查（收集進度數據，現場跟蹤檢查）數據的整理，統計，分析，加工進度實施限制階段進度監測（實際進度與支配進度的比較）實際進度與支配進度是否出現偏差 NOYES分析對后續工作及工期的影響分析產生問題的緣由，提出進度調整方案人, 機, 料, 資金支配的相應調整頓秩序在肯定的限制條件下，優選調整方案實施調整后的進度支配第02節, 施工進度支配依據本工程支配圖, 施工圖以及工程現場狀

26、況,我公司將施工總工期定為90天,將科學合理支配,細心組織施工。（施工進度支配附后）施工進度支配表51015202530354045505560657075808590基層處理25彈線510粘聚苯板203020安裝固定件1010打磨10鋪網格布，抹面103030找平膩子3025拋光膩子53025底漆5303020面漆10303025找補55人數30303030303030303030303030303030305注：以上每格代表5天，具體進度受天氣和相關其他工種交叉施工影響第六章 勞動力支配及限制第01節, 勞動力限制程序勞動力限制體系流程如圖所示。選擇本公司內審查合格專業工人進行崗前培訓上崗

27、項目部審查合作專業公司工人探討協調做法勞動力限制體系流程第02節, 對工人素養要求為確保施工參及人員素養，全部專業技術工人必需經過預審程序，經審查合格后方可進場施工。5, 平安技術措施一, 職業平安健康目標 職業平安健康目標：受傷事故頻率不超過3，死亡率為0，杜絕火災事故，防止職業病發生。二, 平安組織保證體系 以項目經理為首，由質安員, 專業工長, 各專業班組長組成平安保證體系。平安生產管理小組專職平安員各專業工長各 施 工 班 組 三, 平安管理措施 嚴格執行國家及地方有關現場平安管理條理及方法。 制定實施現場平安防護基本標準，如：基坑防護標準，施工臨時用電平安標準, 各類施工機械和設備平

28、安防護標準, 施工現場消防管理標準等。 建立嚴格平安教化制度，堅持入場教化, 堅持每周按班組召開平安教化研討會，增加平安意識，使平安工作落實到廣闊職工上。 編制平安措施，設計和購置平安設施。 強化施工管理人員平安考核，增加平安意識，避開違章指揮。 建立定期檢查制度。經理部每周組織對現場進行一次平安隱患檢查，發覺問題馬上整改；對于日常檢查，發覺緊急狀況應馬上停工，剛好實行措施解除險情。 四, 平安技術防范措施 1, 基本措施 （1）加強勞動平安保仿，對“三寶”嚴格進行檢驗和發放； （2）協作相關單位加強對“四口”平安防護； （3）臺鉆, 無齒鋸等和電動工具必需裝有漏電愛護裝置。運用前應試機檢查，

29、操作者應戴好防護眼鏡。 （4）加強對電焊機火花防護工作，避開因火花濺落引起火災。 （5）留意因照明燈設置不堅固引起觸電及臺鋸操作不規范，引起平安事故。 （6）樹脂膠存在處，應杜絕火源，并放置足夠消防器材。刷膠時必需戴好防毒口罩，連續操作2h應休息一下進行通風換氣。每日下班后要用水漱口。 （7）腳手架必需搭設堅固，經檢查驗收后方準運用。運用荷載不得集中，不得超過設計荷載。 （8）配置足夠消防器材及消防工具，重點點部位配置平安生產警示標語牌并支配專人負責消防平安。 （9）每天工作完畢后，剛好清除易燃施工垃圾，消退平安隱患。 （10）加強易燃, 易爆等施工材料管理，對運用上述用品班組訂立相應平安防范

30、措施。 2, 臨時用電平安措施 （1）現場臨時供電必需采納三相五線制TN-S系統。 （2）現場臨時配電必需按“三級配電兩級愛護”要求進行配置。 （3）采納箱式供電時，其外殼應在牢靠愛護措施；接地系統應符合產品技術要求，裝有儀表和繼電器箱門必需及外殼牢靠連接 （4）施工現場內低壓架空線路在人員頻繁活動區域或大型機具作業區，應采納絕緣線。 （5）用電設備愛護地線應并聯接地，并嚴禁串聯接地或接零。 （6）運用中電氣設備應保持完好工作狀態，嚴禁帶故障運行。 （7）施工機電設備應采納“一箱一機一閘一漏電愛護”，現場按實際須要設置定安排電箱和手提電箱(三級箱)。開關箱應安裝堅固，便于操作和修理。（8）電氣

31、操作人員應持證上崗，嚴禁非專業人員操作電氣設備。（9）電氣設備明顯部位應設 “嚴禁靠近，以防觸電”標記牌。（10）電氣設備防護運用必需符合施工現場臨時用電平安技術規范（JGJ4693）要求。3, 場地平安防護（1）臨邊防護措施 全部臨邊部位均設防護欄桿，防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2米，下桿距地面高度0.5米；如樓層進行砌筑時，護欄下口需設擋腳板，防護欄桿及框架柱連接緊固。樓, 電梯洞邊外用電梯接料平臺必需安裝臨時護欄，外用電梯地面通道上部裝設平安防護棚。（2）洞口防護措施進行洞口作業以及在因工程和工序須要而產生，使人及物有墜落危急或危及人身平安其他洞口進行高空作業時，必需設置防護設施。樓層, 屋頂等外邊長小于50cm洞口，必需加設蓋板，蓋板須能保持四周平衡，并有固定其位置措施。邊長為50150cm洞口，必需設置以扣件接鋼管而成網絡，并在上面鋪滿腳手板。邊長大于150cm洞口，四周除設防護欄桿外，洞口下面設平安水平網。在施工生產過程中必需細致徹實施“預防為主, 防消結合”方針，確保在本項目不出現消防, 傷亡事故。一, 建立完善保障體系以項目經理為首，由項目副經理, 質安員, 各專業工長和班組長成消防保障體系。二, 消防保證措施實行逐防火責任制，明確各級職責，組建消防小組，負責日常消防