各工序協調措施 2

各工序協調措施在本工程建設過程中，對外公共關系涉及到社會的各個行業，必須處理好與建設單位、監理單位以及設計單位、相鄰施工單位以及當地政府等相關單位的關系，為正常施工創造一個和諧寬松的外部環境。搞好施工，保證質量，確保工期，主動與業主、監理方、設計方密切配合，從大局出發，本著一切為工程負責的精神處理工程中的相關事宜。(一)施工項目經理部管理1、項目經理部管理原則：本著“實施項目經理部管理，全面履行業主合同”的原則和目的，確定我們施工項目經理部管理的理念為：服務業主，無份外之事，管理施工隊伍，無不管之事。在施工項目經理部管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則，以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。(1)“公正”原則：在項目經理部管理中，無論是在選擇材料、管理施工隊伍，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。(2)“科學”原則：對于任何一項工程，項目經理部管理中我們都堅持科學的原則，因為在項目經理部管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。伍的安全、消防責任區（包括施工區和辦公區），以便加強管理。根據相關法律、法規和政府消防管理機構的要求，項目經理部單位統一部署，協調管理，根據施工隊伍的不同施工區域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。項目經理部單位統一制定嚴格的現場消防安全管理制度，對現場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序實行嚴格的“用火證”管理。專業施工隊伍要配備專人分管安全生產及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強化安全、消防管理工作。專業施工隊伍有義務保護現場的各項安全、消防設施，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各施工隊伍必須接受項目經理部單位的安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。施工隊伍的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，項目經理部單位可以協助施工隊伍予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由施工隊伍承擔。施工隊伍工程人員在作業過程中發生各類違章作業，項目經理部單位將依據情節輕重、危害程度等具體情況和有關規定給予處罰，情節嚴重者，責令其停工整頓甚至要求其退場。一旦發生重大事故，及時啟動相應的預案，并立即停止發生事故項目的施工。項目經理部單位協同有關施工隊伍，共同對事故采取必要的應急措施。事后，組織進行分析原因、追查責任、處理善后等工作。(5)現場臨時通訊協調管理項目經理部單位配備必要的電話、傳真、電子郵件設施，配備在現場范圍內的呼叫系統，以方便工程的正常施工。所有臨時通訊設施均提供給施工隊伍使用，以便在必要時能使用該系統對施工隊伍的現場人員進行呼叫。2、對指定施工隊伍項目協調管理：(1)對于業主指定的施工隊伍項目，進場前要組織召開有關單位的見面會(包括業主、監理、項目經理部、施工隊伍)，根據施工合同及業主的要求，明確施工隊伍名稱、工地負責人、施工隊伍工程范圍、開竣工日期、工程造價、需要項目經理部單位提供的服務內容等具體事宜，以及各方職責和義務，并做好有關會議記錄，以文件形式發至各與會單位并存檔備查。(2)根據施工合同，項目經理部單位需要提供服務的內容包括：已有的施工設施，臨時用水、用電、道路維修養護、消防設施及場地、測量標高與定位軸線等。在項目經理部單位與業主指定對施工隊伍及其他施工隊伍服務范圍內的任何工作，項目經理部單位按照業主要求不向施工隊伍和其他施工隊伍收取任何費用。(3)項目經理部單位對整個工程的進度進行總體計劃安排時，將以上業主指定的施工隊伍項目的施工周期和施工起始時間合理恰當考慮列入施工總體進度計劃，以確保本工程能即使受到上述其他工程的一定影響下也可在總體工期內竣工。(4)各施工隊伍應按與項目經理部單位簽約的合同要求，編制出專業施工隊伍工程分部分項詳細的施工組織設計，報請項目經理部單位審批同意后才能進行施工。(5)項目經理部單位現場管理人員與各專業施工隊伍管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由項目經理部單位負責協調解決的問題決不拖延和延期。3、對維修及養護工程協調管理(1)總體協調措施：為有關維修及養護及時編制并提供經協調后的與維修及養護相關的項目及圖紙。該圖紙應提前經設計、監理(或建設單位)審核。在編制時，必須保證各工序不會產生任何矛盾，均能達到整齊、合理、整潔的外觀，占用空間合理，并為工程檢修提供足夠的空間。若在編制上述圖紙時發現與原設計有矛盾，或圖紙中的設計意圖無法實現時，我們將立即將問題通知建設單位(或監理單位)，及時與原設計溝通，并預留足夠的時間給有關人員對維修及養護圖紙進行修改。項目經理部做好維修及養護的協調工作，以保證在不影響正常運行的情況下盡少占用空間，并防止出現問題，保證各項工程在預定的工期中順利完成。(2)對施工的配合管理工作負責與其他施工隊伍協調和合作，提供所有需要的有關資料、設備和人員，以確保在分工交界點上能與其他施工隊伍滿意地配合，并確保其負責的工作是按正確的程序施工。在施工進行中的各個階段，與其他有關的施工隊伍討論、協調和落實各分工交界點。負責對各施工隊伍進行統籌管理，對其各項工作實施有效的部署、控制和監督，盡應盡的責任和義務，使整體項目做到安排上協調統一，均衡部署。負責對指定的施工隊伍及其他施工隊伍的施工時間和方法進行協調，對各指定施工隊伍的工程質量及進度承擔管理責任。負責提供施工供水、供電接點，滿足專業施工隊伍施工用水、用電的需要。統籌協調管理各專業施工技術方案，編制維修及養護竣工文件。(3)對專業施工隊伍的管理要求責成施工隊伍嚴格按照總進度計劃編制“月、旬、周施工進度計劃”，各施工隊伍應建立健全安全、質量、保證體系，并納入項目經理部統一領導，服從項目部及業主代表、監理工程師的領導，按總體安排進退場。各施工隊伍嚴格執行工程經理部制定的施工現場總平面布置和現場文明施工的管理制度，做好施工現場的工作。各施工隊伍所選用的設備、材料必須經業主代表、監理工程師和項目經理部單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。各施工隊伍認真執行行業標準和國家現行規范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業主、監理及項目經理部單位職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術資料。4、對專業施工隊伍協調管理：(1)對專業施工隊伍施工技術的協調管理：根據項目經理部單位技術管理的要求，發揮項目經理部單位計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹國家和天津市的技術政策和法規。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規范、規程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展，將施工隊伍的技術管理工作納入項目經理部單位的技術管理體系中。項目經理部單位在接到施工圖紙以后，及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。在圖紙會審后一周內，由項目經理部單位編制詳細的施工組織總設計，并經工程經理部總工程師審批后送交業主和監理審核批準。根據批準的施工組織總設計再按各分項工程由專業施工隊伍編制分階段施工組織設計，要求各施工隊伍提供相應的分項工程施工組織設計，其內容應包括：工程概況、主要工作準備計劃、施工流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現場平面布置圖、保證工程質量的措施、保證施工安全的措施、技術節約措施、施工組織任務分工表等。經工程經理部總工程師批準后再分送業主和監理審定。對經業主和監理批準的各級施工組織設計，由項目經理部項目經理及項目部技術負責人組織有關人員認真學習并嚴格執行，隨時接受業主、監理的監督檢查。各施工隊伍嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。項目經理部單位負責各施工隊伍技術方面的協調，滿足施工的需要。對于施工中發生的一般技術問題及時解決，如有重大技術難題，則組織有關方面共同參與解決。工程施工前，由項目經理部單位測量人員對業主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區建立首級精密控制網，項目經理部單位負責對首級精密控制網進行維護和復核，每兩周校測一次。工程施工中，各專業施工隊伍按照項目經理部單位提供的統一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業施工隊伍在使用基準點、基準線時必須進行復核。項目經理部單位測量人員對工程重要部位以及各專業施工隊伍施工交接部位進行重點檢查。工程施工過程中，各專業施工隊伍應按照國家和天津市有關規定，對隱蔽驗收項目進行規劃，并在專項施工方案予以明確，使項目經理部單位和監理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數。對隱蔽工程驗收分項，專業施工隊伍先將報驗計劃、報驗資料送項目經理部單位技術質量部，經項目經理部單位檢查復核后報監理工程師審定。未經監理復核審定不得進入下道工序。項目經理部單位根據施工的實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各施工隊伍也要配備專職計量管理人員，開展計量工作。項目經理部單位定期對各施工隊伍的計量工作進行檢查，監督各施工隊伍做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。項目經理部單位及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各施工隊伍的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。(2)對專業施工隊伍施工質量的協調管理：通過對工程實施“過程控制”管理，從而創作精品工程。我們將按照質量管理體系及我公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系,實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。對專業施工隊伍的能力和隊伍素質要嚴格把關，在選擇專業施工隊伍時，嚴格采用招投標制，重點審查施工資質、履約能力、信譽保證、工程業績、隊伍的管理素質和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規范化、標準化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他們對設計圖紙、施工規范和操作工藝有更透徹的理解。對施工隊伍實施質量管理責任制，明確現場施工質量的各環節責任人，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環節的質量。對專業施工隊伍的材料設備進行嚴格的進場前檢查驗收，要嚴格按照質量管理體系的管理程序進行嚴格控制。首先是施工隊伍自檢、然后由項目經理部單位與施工隊伍聯合檢查驗收，再由監理單位驗收。對于重要的材料設備，要由項目經理部單位、業主、監理共同參與驗收，嚴把質量關。對進入現場的材料設備，達不到質量標準的一律不能在工程上使用。建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等等，并嚴格貫徹執行,通過各種手段實施對過程質量的有效管理和嚴格監控。嚴格程序化管理，包括制定和執行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。強化過程監控，包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、質量驗收控制實施細則、施工隊伍過程質量管理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。各專業施工全面開始前，要將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行，也便于監督檢查。實施過程中，嚴格實行圖紙會審，根據審批意見確定各分部分項工程關鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序必須返工。對工程質量要進行會診、講評、檢查和考核，通過分析預測出質量薄弱環節，提前采取預防措施，及時發現問題和不足，總結經驗，吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。(3)對專業施工隊伍施工進度的協調管理：項目經理部單位根據合同規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節點，加強監控，各專業施工隊伍根據施工總體進度計劃編制各項工程詳細的施工進度計劃。施工總體進度計劃要充分結合施工技術方案、各施工隊伍的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業。施工中項目經理部單位將高度重視設備安裝、調試以及專業設備安裝與裝修施工的相互協調，我們將與此類專業施工隊伍密切配合，嚴格要求，將施工隊伍的施工進度納入總體進度計劃，統一協調和管理，做好項目經理部單位服務工作。項目經理部單位在現場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各施工隊伍的現場管理力度，確保施工現場各專業施工隊伍在統一指揮、統一調度下，有條不紊地工作。施工總體進度計劃確定后，在施工過程中，項目經理部單位將定期和不定期地對各施工隊伍施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。(4)對專業施工隊伍進場物資的管理：項目經理部單位設專人負責對進場物資進行管理，各專業施工隊伍也要指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。專業施工隊伍提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使項目經理部單位能夠統一協調與安排。嚴格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向項目經理部單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待項目經理部單位批復后才可進場。物資進場后，必須在24小時內卸貨至地面，并存放到項目經理部單位指定的位置，避免阻礙運輸道路維修養護，避免影響項目經理部單位和其他施工隊伍的施工。各專業施工隊伍要落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點進行保管。(5)對專業施工隊伍勞動力的管理：專業施工隊伍應將進入現場的施工人員名單及照片向項目經理部單位申報，由項目經理部單位安保部審查后辦理施工現場出入證。專業施工隊伍要提供勞務人員的三證復印件(身份證、務工證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。專業施工隊伍要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由專業施工隊伍承擔有關責任。各專業施工隊伍有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關法律、法規及施工現場的各項有關規定，確保施工現場文明有序地進行施工。對專業施工隊伍成品保護的管理：項目經理部單位要負責組織實施施工現場的成品保護工作，在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，成品保護工作重點。各施工隊伍根據項目經理部單位劃“統一”原則：對于整個工程的施工過程而言，項目經理部方應將所有納入其統一管理體系，整個工程只有統一于項目經理部方的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件?！翱刂啤痹瓌t：設置各種專業監督、協調管理工程師，采用有效控制手段,對主承建工程和專業施工隊伍工程進行監督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執行?！皡f調”原則：通過協調將各個施工隊伍之間的交叉影響減至最小，將影響施工項目經理部管理目標實現的不利因素減至最小。在項目經理部管理中，協調能力是項目經理部管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。在項目經理部管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標。2、文明施工管理：文明施工、形象達標工作由項目經理部管理部統一組織、統一管理、各專業施工隊伍必須按以下規定辦理。(1)進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現場。(2)各專業施工隊伍管理人員一律佩戴藍色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現場。(3)施工現場的環境衛生整齊、無積水，車輛進出現場不得遺撒或者夾帶泥沙。(4)各專業施工隊伍辦公區、生活區、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾及分的各自責任區域，組織安排有關人員做好成品保護工作。避免工程出現交叉破壞而造成返工，材料設備也要控制在合理的損耗范圍內，以保證工程的順利交付使用。工程施工過程中，項目經理部及施工隊伍將投入充足人員專門監督和看管施工作業面，對工程成品保護工作進行統一管理，重點部位設專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失。對專業施工隊伍文件檔案、施工技術資料的協調管理：項目經理部單位技術質量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負責組織、協調整個工程的圖紙接受、轉發工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應配套的圖紙管理制度，負責協調、組織圖紙的接收工作，及時按專業進行分類并通知有關施工隊伍圖紙管理人員領取圖紙。項目經理部單位加強檔案基礎工作的建設，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網絡，為竣工資料的完整準確提供條件。項目經理部單位將監督指導施工隊伍建立自己的圖紙接收、發放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。各施工隊伍也要指定專職檔案資料員，按照國家和天津市的規章制度，以及項目經理部單位的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準確，并做好竣工歸檔資料的整理。如果發生圖紙變更事宜，立即通知有關施工隊伍及時采取相應的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。項目經理部單位將協助施工隊伍就圖紙有關問題與設計單位進行溝通工作。技術質量部每月組織檢查考核，以保證各施工隊伍的檔案和資料管理工作及時并有成效。在專業分部、分項工程結束前，施工隊伍項目負責人、技術負責人和檔案資料員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業主和項目經理部單位的規定寫出檔案自檢報告并交項目經理部單位審核，為工程驗收做好準備工作，驗收后一個月內整理完畢交項目經理部單位匯總。施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴格執行天津市《建筑工程資料管理規程》中的有關要求，各施工單位應保證工程資料的真實性、完整性和有效性?？⒐n案的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都按照項目經理部單位統一規定,對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。項目經理部單位負責本工程全部施工資料的匯總工作，各施工隊伍在退場前按有關規定向項目經理部單位提供其施工隊伍范圍內的所有工程資料。(四)交叉施工的原則1、養護施工與維修的交叉施工原則及措施：(1)為確保施工總體工期，關鍵在于養護施工的提前插入，從而保證維修有充裕的時間。要充分體現養護早插入，維修緊張有序的原則，在具備施工作業面的情況下及時組織交叉施工的原則。(2)通過采取分區驗收的方法，可確保養護提前插入維修施工及時跟進的原則得以實施。但在具體的施工中，由于工序交叉復雜，養護插入后要與維修工作面適當隔離，劃分區域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾。2、維修施工與養護之間的交叉施工：維修與養護之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。維修施工與養護施工交叉工作面大、內容復雜，如處理不當將出現互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，維修與養護的空間交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。我們根據長期的施工經驗，總結出以下解決此項矛盾的原則：（1）養護進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度；穿插要選擇合理的時機；必須根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程成為一個和諧高效的有機整體。（2）明確各自責任，正確劃分利益關系。（3）建立固定的協調制度。一切從工程全局出發，各施工隊伍應在項目經理部商的統一組織、管理和協調下開展施工，互相幫助、相互諒解，維修施工要為養護創造條件，養護要注意對維修工程的成品及半成品保護。3、維修中的交叉施工：進入維修階段后，同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先結構后面層，結構要為面層提供條件和創造工作面，在此期間面層應始終處于總控計劃中的關鍵線路上，因此一切結構施工都要為保證面層施工進度為前提。在施工過程中，結構施工要特別注意對面層成品的保護。（五）各專業穿插協調措施1、道路維修養護施工之間穿插協調（1）進度計劃的協調：道路維修養護施工單位應依據工程總工期，制定總的施工階段計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃。道路維修養護施工單位應編制設備進場計劃，以利于配合工作的實施。（2）施工技術的協調：主動協助道路維修養護單位制定合理的施方案。（3）道路維修養護施工質量協調配合嚴格按照質量管理程序要求，配合業主、監理單位作好施工各環節的質量控制，確保道路維修養護工程的施工質量。2、其他施工隊伍的協調管理：對于其他專業施工隊伍，我方將為進場施工提供必要的配合，在協調管理方面做好如下工作：（1）為其他施工隊伍的進場提供必要的條件。（2）規劃好各施工隊伍的施工點，進行工序安排。（3）協同業主和監理定期例會制度，解決各種交叉關系，進度安排，合理安排,盡量減少互相干擾。（4）執行本工程的有關管理規定和市政府的有關規定。（5）設立專責人員進行全盤的安全生產和文明施工管理。（6）嚴肅安全用電制度，各施工隊伍進場前施工前，需與我方簽訂用電安全協議，各施工隊伍需使用合格的臨電箱，每天派專職人員對工地的安全用電進行詳細的檢查，如發現有施工隊伍違反安全用電的規定，我方將按簽訂的用電安全協議中的要求進行處罰。8、收尾工程和交驗期間協調和管理：交工驗收前的收尾工程，也是協調工作量較大的一個環節。要點如下：（1）交工驗收意味著各項工作都需要按期完成，收尾工程是一環扣一環的工作。因此督促各專業，各施工隊伍如期完成各自的工作、交出高質量的建筑成果至關重要,我公司將加強專業的協調與質量控制，加強與其他系統施工隊伍的溝通，加班加點、同心協力共同完成工程任務。（2）工程驗收移交前，我項目部調動人員對整個工程場內場外進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產品移交給業主。（3）交驗期間對建筑進行半封閉管理，出入口由保安人員24小時值班，嚴格控制出入人員，所有進入建筑人員必須經項目經理或項目副經理批準，一切無關人員一律謝絕進入。這樣才能保證整潔和已完工產品的完好。（六）與業主、監理、設計、地方政府部門的配合1、同業主之間的工作協調：（1）根據施工合同規定的相關內容建立工作關系。（2）完善與業主的交接工作，如“三通一平”及水準點、座標點等。（3）根據業主要求履行項目經理部單位職責完成與專業施工隊伍的協調、管理工作。(4)站在業主的角度，主持施工圖審查并會同設計師、供應商(制造商)向業主提出合理化建議，以保證建設過程達到優質、高速、低耗的完美結果。完善設計內容和設備物資選型。根據業主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，應業主邀請參加新材料的定樣采購。2、與監理工程師工作的協調：(1)在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工的各項管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上,提前報與監理并認真接受監理工程師的驗收和檢查，按照監理工程師提出的要求，予以整改。(2)維護監理工程師的權威性。及時、可靠的完成監理工程師的指令，并根據此對施工工程予以嚴格控制，確保產品達到優良。杜絕不服從監理工作的不正?，F象發生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。(3)所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品樣品與現場封存樣品比較確認后提交合格證或質保書，按規定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。(4)按部位或分項工序檢驗的質量，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先服從監理的指導，后予以磋商統一”的原則處理不同意見。3、同設計單位之間的工作協調:（1）如果我單位中標，既與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求。根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協助設計院完善施工圖設計。（2）積極參與設計的深化工作，發揮企業的技術優勢做到減少設計變更，保證順利施工。（3）提前向設計院提交施工總進度計劃，保證設計出圖與施工進度基本同步，做到施工過程穿插合理、減少不必要的變更。（4）項目部設專人審圖，并與監理及時溝通、交流審查結果。及時處理、修正可能出現的設計失誤，確保不因圖紙影響工程進度和質量。施工中堅持樣板引路。會同業主、建筑師、監理及施工隊伍方及時驗收小樣板間，確保設計意圖準確實現。（5）協調各施工隊伍在施工中需與設計人解決的問題。（6）及時向設計人提供施工過程中采集的各種監測數據。協助設計人解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。4、據地方建設規程與政府部門之間的工作協調：（1）工程開工前及工程建設過程中，我們將設專人協調與當地政府各職能部門的工作關系，我們將嚴格遵守地方政府和有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等管理規定，主動邀請相關部門驗收。（2）按規定辦理相關手續。協助業主完成工程備案、預檢、預驗工作，協助業主進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。（3）對需分段施工、提前預驗的部位，做到提前協調，提前聯系，保證按時預檢、預驗。5、協調方式(1)項目經理作為協調工作的主要負責人。負責制定階段協調計劃，負責布置專人開展各項協調工作，檢查協調工作的結果。對于較大的、較復雜的工作組織協調工作會議，檢查階段的實施的情況，制定修正調整下階段的實施要求，并向上級反映問題，以求及時取得支持。(2)項目經理負責主持施工過程的與業主代表、監理工程師、各專業施工負責人參加的施工協調會，一般情況下以周為單位進行。(3)由項目經理部副經理負責主持的日常的與施工隊伍施工協調會，發現問題及時解決，確保施工質量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。(4)項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向業主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。(5)我們還將不定期召開各種、各級協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程的正常進行。(6)由項目各專業工程師，根據現場巡查的情況，隨時對各施工隊伍進行協調,檢查上一時間段施工計劃的完成情況，對出現的問題的解決情況；落實下一時間段各項計劃的安排情況及解決問題的預案和技術措施等。建筑垃圾均堆放在指定地點。3、保衛、消防管理（1）現場保衛由施工項目經理部管理部統一組織，為了加強施工現場的保衛工作，保護國家財產和職工人身安全，確保建設工程的順利進行。（2）工地設門衛值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛。（3）加強對勞務施工隊伍人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數，檢查各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工隊伍進行處罰。（4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。（5）對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執行，造成后果追究當事人相應責任。施工現場發生各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現場。（7）統一按照市《消防管理條例》的有關規定在開工前辦理《消防施工許可證》。項目經理部管理部與各專業施工隊伍必須落實如下措施：（8）布建消防設備，配足滅火器材，按照有效半徑25—50m的規定，設計布置臨時消防栓和工程內消防豎管。工作面上100m2：1,重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。(9)各專業施工隊伍必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓義務消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態管理。(10)各專業施工隊伍應加強防火檢查，禁止違章作業。對于明火作業必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規范要求。否則，將根據情節輕重，給予嚴厲處罰。動火證的審批程序為：各專業施工隊伍填寫動火申請單一項目經理部專業工程師簽字一項目經理部安全工程師審批。(11)把好易燃易爆物品進場關。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現場。進場時采用申報制度。各專業施工隊伍應派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。4、工期管理(1)工期管理組織。施工隊伍負責人必須參加項目經理部的工期管理組織，同時，對施工隊伍范圍內的工程工期必須成立相應的管理機構。(2)工期計劃的制定。根據項目經理部的進度計劃分別制定施工隊伍的進度計劃、節點或階段施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。工期計劃的審批。施工隊伍的工期進度計劃由項目經理部審批。(4)工期的實施與調整。施工隊伍在施工過程中必須按照項目經理部的要求，積極采取有效措施確保工程進度，并接受項目經理部的協調，必要時按項目經理部要求調整施工順序。工期拖延后應積極采取措施，在規定時間內搶回來。對確需拖后的工程工期必須報項目經理部批準。(二)對專業施工隊伍的管理1、現場臨時設施的使用：(1)為專業施工隊伍提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時設施，但其須自行安排專人進行照看。提供專業施工隊伍的加工場地及現場臨時道路維修養護的共同使用。(3)為專業施工隊伍指定垃圾堆放區，并負責及時清運。(4)保證現場搭建的架體、圍護、爬梯等設施安全可靠，并為專業施工隊伍提供服務使用。(5)為各專業施工隊伍提供能保證其正常施工的水電接駁源。(6)為各專業施工隊伍提供現場各種施工標高、定位點/線等，并負責將各種點/線測量至其施工區域。(7)負責維護和管理各施工隊伍已完工程的成品保護工作。2、聯系協調各施工隊伍對提供的設施的使用情況，如發生糾紛由項目經理部方負責平衡解決。3、積極主動地了解各施工隊伍的施工進度情況，并為施工隊伍提供可完成其工作的各種便利條件。4、竣工后執行全面清理，包括各施工隊伍的工作面及其設備。施工隊伍所負責的工程完工后，由項目經理部方按國家有關規范進行檢查驗收。（三）與各專業配合、協調、管理3、現場總體協調管理（1）管理目標：我公司將把本工程作為企業的第一號重點工程，依靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，全面組織協調管理各施工隊伍，優質高效地實現工程的綜合目標。（2）現場總體協調管理：充分發揮項目經理部單位的綜合能力，項目經理部單位對施工隊伍進行組織協調、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行，在質量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實現工程的綜合管理目標。作為項目經理部單位，對于業主指定的施工隊伍及其他施工隊伍項目，我們將在施工過程、人員和材料的進出場、設備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設施、材料的使用等方面，實施全面組織協調和管理。作為項目經理部單位，我們將針對自選施工隊伍項目，從施工隊伍的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協調、質量驗收、現場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環節上做到管理及時、到位，實現對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品。各施工隊伍進場施工前，要與項目經理部單位簽訂項目經理部協議，并根據相關的管理規定，簽訂有關安全、消防、環保、臨水臨電等具體協議。各施工隊伍進場施工前，應向項目經理部單位提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等，項目經理部單位根據施工進度計劃以及現場實際情況，合理安排施工場地，為各施工隊伍提供搭建材料設備的倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施，要由項目經理部單位統一規劃，統一布置，各施工隊伍必須遵守項目經理部單位對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。項目經理部單位要合理安排各施工隊伍的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F場施工道路維修養護暢通。各施工隊伍不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確保現場運輸通暢，不