影視學習-制片人職責

很多人都知道導演、攝影師、燈光師、美術師的職責，甚至知道劇務、是干什么的，但是他們大都不知道，制片人具體做些什么工作。無須從字典里去查找關片人”的定義照我多年的實踐經驗，我認為制片人是個類似于大雜燴的角色，他必須什么都懂。一、制片人是項目的規劃者題或劇本中慧眼識珠，看出哪個選題或者劇本具有潛力、并會被市場認可。在經過細致認真的市場，經過與各購片部門充分溝通之后，他會去攻克電視劇制役中的第一個堡壘——編劇，讓他寫出劇本初稿。在這個時候，制片人必須具備厚實的文學功底和較高的鑒賞能力，和責任編輯充分交換意見，提出行之有效的劇本修改方案，將前期工作進一步向前推進。二、制片人是項目的融資者和的管理者當制片人確定了手頭的項目是個好項目時，緊接著，有關財政的計劃就開始醞釀并實施了。因為，如果他的項目沒有人投資，那么，鼓動那些機構投資人對他的項目感并確認投入會有好的回報。與此同時，制片人對項目要有一個合理的預算，太過鋪張的預算當然不好，但也不是越省的預算越好，比較理想的是應該做一個尊重客觀規律、符合片子風格又合理的預算，預算越詳細越周到越好。完成這些工作之后，制片人必須選擇合適的制片和統籌，制定精確的拍攝計劃，并在整個制作過程中全程，敦促投資按時到位，嚴格控制好拍攝成本，防止經費超支。可以說，合理的成本控制是防范項目風險的一個很重要的環節。比如52集電視連續劇《大宋提刑官》，涉及有名有姓的演員達一百多位，其中大腕多達幾十位。對于這樣一部人物眾多、構架龐大、場景繁多的大戲來說，稍有不慎就會造成超支，超支的可能性也許來自場景美工部門，也可以來自演員管理部門。但是值得欣慰的是，正是由于在整個制作過程中嚴格把好了成本控制三、制片人是攝制團隊的管理者他要為手頭的項目選擇合適的導演，組建強有力的主創班底，搭建得力的制片組，對攝制團隊進行有效的管理，并按照事先制定的計劃進行實施。在實際操作過程中，哪怕再周詳的計劃也會出現變化。比如由于季節的突變造成演職人員病倒，比如長期工作的勞累導致演職人員產生厭煩易怒等不良情緒，再比如因團隊人際關系協調不好導致事件發生，所有這些因素都有可能在不經意中被醞釀擴大而成為一場，阻礙整個計劃的向前推進，嚴重者甚至導致停機所以，攝制團隊只要一天不關機，制片人就得處處謹慎行事，事事不得掉以輕心，時時刻刻準備著迎接事件的如在32集電視連續《江湖俏佳人》的拍攝過程中，由于是夏戲冬拍，衣衫單薄的演員們如何低檔浙地的寒流就成了首當其沖的重要事情。正是因為演員的保暖、病員的治療、團隊的預防等工作做得十分細致，才確保了拍攝的順利進行、計劃的按時完成。此外，團隊的人際關系協調良好、人心于春節前夕關機，由于團隊中外地人員占到相當比例，按照的習俗，在外工作學習的游子每逢春節必須回家鄉與家人團聚，因此春節前會春運，令外地人員插翅難飛，這樣一來，勢必會影響他們的情緒和工作態度。為了預防團隊產生這種不良情緒，制片人及其的制片部門應提前策劃好外地人員的回鄉計劃。電視連續劇《江湖俏佳人》的實際操作中，正是因為把這項工作做在了前頭，事先計劃并安排好送外地人員回鄉的車輛，解除了他們的后顧之憂，才使得他們能夠安心工作，確保了拍攝的有始有終，順利完成。四、制片人還是項目形成獨特藝術風格的督促者和者在開機之前片人必須和導演、美術設計充分交換意見確這個項目最終會具備什么樣的藝術風格。開機之后，制片人必須定時看樣片，以確認導演在實際拍攝中是否確立并了預先設想的藝術風格旦發現有問題就必須立刻與導演溝通果經溝通后仍然難以形成預想的風格，那么制片人就只好更換導演了。當然這里面有很大的風險，那就是新換的導演倉促上陣是否能達到制片人的預期？甚至有可能還不如原先的導演以目籌備期間導演的選定工作顯得尤為重要般情況下位好的制片人是不會主張中途更換導五、制片人還是產品的者一部電視劇或者一個就是制片人要推廣的產品，如何推廣，如何成功，也是衡量制片人優劣的一個標準。一個成制片人通常會預先對自己的產品做一個規劃，決定是自主還是商買斷如果是商買斷，其優點是能確保一個穩定的收益，并且回籠的周期會相對較短，風險較小，但缺點是利潤空間比較有限。如果是自主的話，利潤空間可能會相對較大，但缺點是風險也較大，回籠的周期也會相對較長。自主會要求制片人制定一個詳細的計劃，通過組織會或者走電視節路線來張揚自己產品的獨特風格和熱播預期。除國內外，制片人還要積極與海外明的制片人也不會放棄其他的市場份額，如音像制品，出售，數字院線，以及諸如形象權等衍生產品的開發。總之個稱職的制片人不需要樣樣都精