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文檔簡介

---應(yīng)當(dāng)交由買方企業(yè)核對，調(diào)整后再得出最終訂單。倉儲與運(yùn)輸配送系統(tǒng):一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲:產(chǎn)品的分檢入庫以及產(chǎn)品的保存;另一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸配送:產(chǎn)品按要求準(zhǔn)時(shí)送達(dá)買方企業(yè)手中，同時(shí)負(fù)責(zé)編排盡量符合經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)輸配送計(jì)劃，如批量運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪x擇，運(yùn)輸?shù)木€路和時(shí)間編排以及支配承載量等等;3、供應(yīng)商庫存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要依據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)楣?yīng)商庫存管理是對原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間確定會有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了保證供應(yīng)商庫存管理能夠很好正常的運(yùn)行，就有必要設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)與評估部門，主要的作用在于：（1）原有企業(yè)之間的人員在實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后，可能會因?yàn)楣ぷ魃系暮献鞫鴮?dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決這些問題,可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。（2）因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商庫存管理后，原有工作崗位就會適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲人員的工作崗位再支配，他們可能會認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商庫存管理對他們來說是一種威逼到自己飯碗的威逼，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就應(yīng)當(dāng)做好他們的工作，對他們的工作做出適當(dāng)?shù)闹浜驼{(diào)整。（3）對供應(yīng)商庫存管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評估，用以供應(yīng)

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