怎樣構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)-小挑備戰(zhàn)

怎樣構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型一般說來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大體上可以分為三種，我分別把這三種團(tuán)隊(duì)稱為：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Starteam)、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Neshteam)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Virtualstarteam)。這和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)極其相似。星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一般在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人物(Coreleader)，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。這種團(tuán)隊(duì)在形成之前，一般是Coreleader有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織。因此，在團(tuán)隊(duì)形成之前，CoreLeader已經(jīng)就團(tuán)隊(duì)組成進(jìn)行過仔細(xì)思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人物加入團(tuán)隊(duì)，這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員也許是Coreleader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中更多時(shí)候是支持者角色(Supporter)。這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：1、組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大。2、決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。3、容易形成權(quán)利過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大。4、當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊(duì)成員在沖突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位，在沖突較嚴(yán)重時(shí)，一般都會(huì)選擇離開團(tuán)隊(duì)，因而對(duì)組織的影響較大。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)以后，開始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，沒有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，各位成員基本上扮演的協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。2、組織決策時(shí)，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見。因此組織的決策效率相對(duì)較低。3、由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。4、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí)，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開。但是一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，使某些團(tuán)隊(duì)成員撤出團(tuán)隊(duì)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散。虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來。基本上是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)核心成員，但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物某種意義上說是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見，不象星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇和組織設(shè)計(jì)要想獲得創(chuàng)業(yè)的成功，不管上述何種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都必須在創(chuàng)業(yè)前慎重選擇成員。只有適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成員才被吸收進(jìn)入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行企業(yè)的管理運(yùn)作。不適合的人不應(yīng)該被拉進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，否則會(huì)給企業(yè)的管理以及發(fā)展帶來巨大的潛在危害性。不管上述何種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)初始組成時(shí)，其成員必須要注意的問題有：1．團(tuán)隊(duì)成員加入的目的。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論我們知道：人的需求大體上可以分為5個(gè)層次，生理需要，安全需要，社交的需要，尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。團(tuán)隊(duì)成員基于哪個(gè)層次的需要而加入團(tuán)隊(duì)，對(duì)其在組織中的行為方式起著決定性作用。2．團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大。純粹的技術(shù)人員組成的公司容易形成技術(shù)為王、產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)；全部是市場(chǎng)和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員選擇上，必須充分注意人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場(chǎng)、銷售等等，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。3．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣。大多數(shù)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在形成時(shí)，都沒有注意成員的個(gè)性特征。在創(chuàng)業(yè)初期，大家同甘苦，共患難，懷著滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情而工作，在這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，從而表現(xiàn)出不同的行為方式。而一旦企業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段的時(shí)候，由于個(gè)性沖突導(dǎo)致的矛盾就會(huì)激化，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂。4．團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的價(jià)值觀念和道德品質(zhì)決定了今后企業(yè)文化的形成。甚至可以說，在企業(yè)文化最初源頭就是企業(yè)創(chuàng)始人自身價(jià)值觀念和道德品質(zhì)的體現(xiàn)。一個(gè)人的價(jià)值觀念很難改變，因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成之前，必須通過深入的交流和充分的了解，價(jià)值觀念相近、個(gè)人素質(zhì)較高的人在一起組成的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)的成功性更大。在團(tuán)隊(duì)成員決定以后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就可以基本確定了。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，歸根結(jié)底是組織中個(gè)體層次需要與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)的問題，個(gè)體價(jià)值發(fā)揮與群體績(jī)效達(dá)成的問題。為了避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在今后的組織行為中因?yàn)槔娣峙洹⑵髽I(yè)決策等方面產(chǎn)生分歧，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成之初，必須通過公司章程或者協(xié)議的方式，確定公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、出資及退股原則、利潤(rùn)分配方法、分歧解決原則等等。尤為重要的是：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有好的“分贓制度”，不僅充分照顧到現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的利益，還要考慮吸收新的成員或者員工時(shí)的股份再分配。三、個(gè)體角色認(rèn)知對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響個(gè)體角色認(rèn)知指的是一個(gè)人尋求有意義的自我定位，就是在尋求了解自己是誰(shuí)，自己倒底是什么，以及將要往何處去等等之問題。影響個(gè)體角色認(rèn)知的要素有很多，包括教育、經(jīng)歷、社會(huì)角色期望、團(tuán)隊(duì)其他成員的角色期望等等。良好的角色認(rèn)知時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠盡快在組織中找到合適的位臵，充分發(fā)揮自己在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)。如果個(gè)體角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)的整體角色定位有較大的偏差，則容易出現(xiàn)個(gè)體扮演的的角