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國際經濟合作-----第三章案例分析Ppt制作：第二小組點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄案例3-1美國通用公司的管理組織結構案列3-2德國漢高公司的并購擴張模式

通用汽車在1908年9月16日成立，是一家美國的汽車制造公司，旗下擁有雪佛蘭、別克、GMC、凱迪拉克、霍頓、歐寶、沃克斯豪爾、吉優等品牌。通用汽車公司的全球總部位于美國底特律，迄今在全球35個國家和地區建立了汽車制造業務。目前，在上海成立地區總部——通用汽車（中國）有限公司五菱GMC凱迪拉克雪佛蘭別克3.1旗下品牌點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本通用公司全球型的跨國公司混合型加工制造型全球戰略型母子公司法律形式經營項目的重點決策機構的策略取向內部的經營結構生產經營的空間分布范圍3.1按劃分的不同點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本通用汽車南美地區通用公司：全球性混合結構的管理組織形式通用汽車國際運營部

通用汽車金融業務

通用汽車歐洲地區通用汽車北美地區3.1通用公司的組成點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本優點缺點是兼顧了不同職能部門，不同地理區域以及不同產品類別之間的相互依存關系，有利于企業根據特殊需要和業務重點，選擇和采用不同的組織結構，且靈活性強。是組織結構不規范，容易造成管理上的脫節和沖突，且所設各部門之間的業務差異大

在采用地區產品結構戰略時，通用公司制定出地區針對性強的產品營銷策略，適應不同的市場需求其中，其中，通用汽車公司在中國建立了12家合資企業和2家全資子公司，在中國進口、生產和銷售別克、凱迪拉克、雪佛蘭、歐寶、寶駿、五菱及解放等品牌的系列產品，所提供的產品系列之豐富位居所有在華跨國汽車企業之首。3.1通用公司采用全球性混合結構的管理組織形式的利弊點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本漢高公司的發展和擴張有什么特點？

漢高公司的發展始終與并購和從事跨國經營活動分不開，從1913年在其境外設立子公司以來，漢高公司不斷成長壯大，其中很多子公司都是通過并購當地企業設立的。3.2德國漢高公司的并購擴張模式漢高沒有使用其最拿手的并購方式？漢高公司的并購行為是謹慎的、有節制的和有選擇的。新建企業能更多的利用中國對外資的優惠政策，且能更多的服從漢高的全球化戰略。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本復合多元化縱向多元化橫向多元化

漢高公司實行的是橫向多元化戰略。漢高公司從最早生產清潔劑和洗滌劑開始，到后來發展到化學系列產品、金屬化學系列產品、建筑化學系列產品以及化妝品系列等

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