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文檔簡介

績效總結會議

２０１３年１１月廣西**鋼構有限公司總結分數偏高，與實際水平失衡1起點過高，方案與實際情況不符2賞罰不嚴，考核評分執行放松3工作記錄，聯絡單據沒有按要求做4存在的現象1、主觀評定某員工屬于什么分數級別，就想方設法把分數靠近；2、擔心85分以下的分數引起員工不滿，不配合工作，不敢輕易觸碰底線；3、擔心部門內部氛圍緊張，評分不嚴格；4、別的部門的人有問題不敢指出，擔心以后配合工作難。現象分析

非職業化心態：弱勢、被動、消極不負責：對公司不負責任

對員工不負責任

調整重點

強調勝任力，

鼓勵突出表現，

獎優罰劣考核方法的調整８５分作為起點完成崗位職責要求，最高分為８５分，有錯誤有違紀則低于８５分突出表現可進行相應加分，加分無上限１２２3突出表現形式：超額完成工作；建設性建議被采納；發現同事工作疏漏挽回較大損失的；明顯提升的原指標標準作為崗位勝任基本要求，原指標權重調整成85。突出表現加分無上限：重新確定各部門突出表現的詳細說明，加分項目須明確描述，并經過直屬領導審核，經過高層審批，由人力資源部執行。

說明二說明一

權重的調整

９０分以上Ｄ檔Ｃ檔Ｂ檔Ａ檔８５分至８９分７５分至７９分

檔位的調整ＥＥ檔７４分以下75分至79分８０分至８４分不限于A等要說明理由評分表“扣分說明”內明確扣分由來給上級評分同時提交當月工作記錄人資統計的例會問題和工作聯絡單評價匯總要部門領導明確是誰的責任，該扣多少分

評分要求的調整

123４自評分數與上級領導評分差距大時，領導應主動與員工溝通，如再有異議可申訴。舉例說明評分表的調整

績效的目標最終目標：提高績效

直接目標：多勞多得，獎優罰劣

我們只需要：一套合理的方案

一種職業化的心態1、修煉職業化心態：

強勢，積極，主動，堅強

勇于指出別人的不足，樂于接受別人的批評

2、提高責任感：秉承高度負責任的態度直接大膽全面地指出下屬及同事的不足。

我們該怎么做？3、工作記錄，部門聯絡的單據按照要求去做，并做簡單評價。4、評分時，賞罰嚴明，從我做起!5、對領導：主動、及時、到位地匯報工作；

對下屬：賞罰分明，積極培養，建設團隊；

部門間：正式或非積極溝通（走出去）。我們該怎么做？獎罰細則補充

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