陳銀子礦山基建施工組織方案

編制：審核：單位負責人

陳銀子礦業有限公司擬在麥格鄉陳銀子鐵鋁礦建設一座

萬噸/年鐵鋁礦山工程項目。、工程名稱：清鎮市麥格鄉陳銀子鐵鋁礦項目基建工程、工程規模：年產

萬噸鐵鋁礦石

個月、主要基建工程內容：開拓公路、剝離、水溝、工業場地、排土場等 要求，執行以下標準：GB

－JTJ

） 一、組織機構設置員

人，設

建綜合服務施工組，

個管理組即辦公室、工程技術組、質量安全環保組、財務組、設備物資組。二

、配備指揮部管理人員表

1 管理人員配備表

三．項目主要管理人員及部門職責、指揮長職責調、具體職責的分工。對指揮部的各項工作負有直接的指揮、協調、服務、指導與監督的職責。科學組織施工，及時正確地作出項目實施方案、進度計劃安排、策。建立嚴格的經濟責任制，強化管理，推動科技進步，搞好工期、質量、安全、成本控制，提高綜合經濟效益。順利進行。作。、副指揮長職責負責對現場施工的各種資源進行合理調配組織，按總體施工布置，組織完成各項施工任務，主抓安全、質量、進度、文明施工、隊伍管理。在指揮長離開工地時，受代行指揮長職責。、技術負責人職責人員開展技術管理工作。項質量規劃的實施。整改。、各施工隊職責圖，優質、高效、安全、文明地搞好施工生產。施工隊實行施工隊長負責制，施工隊配備業務能力強、施工經驗豐富的施工人員，安排有多年施工經驗的專業施工隊伍投入施工。、工程技術組職責負責本工程項目施工全過程的控制。組織施工復測、圖紙審核、負責施工技術交底工作，深入施工現場，指導施工、監督施工，產單位的施工進度，并提出改進措施。做好施工總結。、質量安全環保組職責和本單位質量體系文件的規定。量進行跟蹤監控，防止質量通病的發生。收集、處理和反饋工作。制定安全生產的各項管理制度，制定、完善各項安全技術措施。及時指導作業班組安全生產，檢查、督促安全生產制度、措施的貫徹落實。的問題，制止違章作業，消除事故隱患。負責對參與項目施工的所有人員的環保思想教育。負責整個項目的環保工作進行監督指導。、財務組職責制定月度計劃，并對生產計劃實施監控。按照公司的規定，管好、用好工程款項，做到專款專用。做好成本預測、編制成本計劃、加強成本核算、開展成本分析、搞好成本控制。負責做好工程結算、計量支付、財務報表的統計上報、合同管理工作。、設備物資組職責施工的機械、人員調配、機械維修、保養計劃的制定。負責施工機械設備安全管理。、辦公室職責協調、聯系。負責指揮部的醫療、保衛、宣傳工作。 。表

2 主要施工任務劃分表

訓工作。根據工程進度需要組織進場，在保證施工進度、工期的前提下，盡量避免人員窩工，對進場人員必須切實做好培訓教育工作，定期組織培訓學習，不斷提高員工的思想水平和業務素質、操作技能。一、人員配置指揮部設辦公室、工程技術、質量安全環保、財務、設備物資等部門，配置相關管理人員。各施工組配備施工人員。三、作業方式實行全天

小時制作業。交叉作業，有秩序按計劃均衡進行施工。四、勞動力安排勞動力配置見下表

表

3 勞動力配置表

劃目標實現，嚴格按以下要求作好準備：一、施工準備原則二、組織準備見下表

表

4 施工組織準備表

三、技術準備在項目技術負責人的主持下組織施工技術人員閱讀和熟悉施工圖紙，準備本工程需用的施工驗收規范及技術標準。四、施工設備物資準備、機械設備進場：開工需要安裝的施工設備，在準備期內完成安裝任務。、常規物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等。、施工所用材料：開工需要的鋼材、木材、水泥、砂石料、油料和二、三類物質，工具，儀表等編制好計劃，落實供應渠道，確保按時到貨進場，分類堆放，并作好標識。五、施工場區布置根據工業廣場地形特點，作好施工人員和設備設施的進場調度；場區施工生活設施的布置、供水、供電、攪拌站，設備修理及配電室提前安排。其具體做法：、公路：人員及施工設備進場公路利用現有鄉村公路。、平整工業廣場：工業廣場的平整按要求完成。、施工單位的臨時住房如臨時辦公室、食堂、醫務室、宿舍、設備機修間、能就用利用現有的，不足部分，全部修建。、供水：生活用水利用老鄉的生活供水管路。、完善臨時防洪、排水和消防等工程。 1、礦山基建主要設備本建設項目根據工程量大小、建設條件，主要采用柴油設備，主要設備見下表

：表

5 主要采剝設備表

3

3

、挖掘機生產能力驗算

、挖掘機技術生產能力式中：挖掘機技術生產能力，m3/h鏟斗容積，m3

取

挖掘系數，取

挖掘機工作循環時間，取

××=60m3/h

、挖掘機實際生產能力?式中：挖掘機的實際生產能力，

臺班挖掘機技術生產能力，m3/h班工作時間，取?班工作時間利用系數，取?××

臺班、挖掘機配置說明本建設項目主要挖掘工程：

左右（

m3/

m，約

個月，每月一臺挖掘機計劃工作

天，可挖掘毛路，能滿足施工要求。

，安排工期

個月，每月安排

臺挖掘機計劃工作時間

天，可挖掘

，能滿足施工要求。經以上驗算分析，所配置的

臺斗容

挖掘機能滿足本建設項目主要挖掘工程。 首采基建采場施工平面布置圖，見附圖（首采I

礦段）。

施工工期安排

個月，申請驗收和試運行計劃

個月，總工期為

個月。詳見工期安排表。

．對本工程實行項目管理施工，執行指揮長負責制，簽訂承包合同，包安全、包質量、包工期，以充分調動施工人員的積極性。．在施工準備期內，狠抓勞動組織，進行平行、交叉作業，在較短時間內做好正式開工前的各項準備工作。．采用先進技術，提高開挖機械化作業水平，完善勞動組織、制定嚴格的管理措施、分工明確的崗位責任制，確保工程進度。．加強施工管理，強化職工技術培訓，提高操作技術水平。制定合理的勞動定額，建立健全獎罰制度，加強現場管理，對拖延工期的工序要及時分析，有針對性地制定改進措施。加強現場組織，開展勞動競賽，進行平行交叉作業。．加強設備管理，實行包機制，做好日常維修，備足易損配件，操作人員要熟悉機器性能，及時排除故障。．縮短施工準備期，盡早形成正常施工能力進入施工現場，以滿足施工的需要。．加強班組的動態管理精心安排各施工組，強化管理，在深入調查復核，熟悉并領會設計文件意圖的基礎上，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優化。工方法，盡快形成生產能力強，提高施工進度，保持穩產高產。提高機械化作業程度以提高施工進度械設備。加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。加強物資儲備，保證物資供應及機械配件供應。建立一支技術精能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設備的完好率，保證各機械化作業線的正常作業。 預防為主的思想。建立健全安全保證體系，全員參加，使安全工作制度化、經常化。貫穿施工全過程。指揮長為安全生產的第一責任人，操作規程、制度切實可行的安全技術措施。抓好“五同時”和“三級教育”工作。。、對重點作業場所，懸掛警示標牌。根據工地情況和爆破安全。操作規程，布置放爆警界線，安全防護設施和統一的安全標志（牌）所有進場院人員必須戴安全帽。施工人員、尤其是鉆孔工作業人員，應按規定戴好防護用品。、堅持每周安全活動日的安全學習活動。、制定環保文明施工條例，加強環保文明施工教育，提高全體施工人員的環保文明施工意識。、施工現場采取封閉型管理，非現場施工人員不得隨意入施工現場。現場施工人員實行掛牌上