影視文化產業分析

影視文化產業分析影視文化產業分析黨的十七大報告明確提出要與創新的思路，將文化創意和科把建設創新型國家作為重要戰略。技更好地融合在影視產業中，才如何提高自主創新能力，轉變經有可能真正改變中國影視產業的濟發展方式，提高國家競爭力，中現狀。面對新世紀的機遇與挑戰，心環節就在于建設國家創新體系。影視人要重新探討影視業的文化影視產業當然是這個創新體系中特性，對中國深厚的文化底蘊進行的一部分，它不僅包含著科技創重新定位，要在審美層次與消費習新，更多包含著文化創新。當今世慣上適應現代觀眾的習慣，還要從界，文化創意產業已不再僅僅是宣傳發行體制，品牌打造，規模化一個理念，而是有著巨大經濟效經營等多種角度研究影視產業的益的社會實踐。全世界創意經濟特性，從市場機制，文化環境以及每天創造220億美元，并以5%的新媒體技術的應用等方面對產業速度遞增。在一些國家，增長的速、未來的發展進行深層次的探討。度更快，美國達14%，英國為12%。中國影視產業要想在這場市縱觀全球，發達國家的眾多創意場變革的競爭中占有一席之地，產品、營銷、服務，吸引了全世界就要學會充分利用我國豐富的文的眼球，形成了一股巨大的創意化資源，不斷創伴隨中國經濟的快速發展，文化產業也正在快速發展。目前，中國文化產業已形成演出業、影視業、音像業、文化娛樂業、藝術培訓業等行業門類。截止2002年底，據不完全統計，文化部門主管的文化娛樂業、音像分銷業、演出經紀與代理業、藝術品經營等門類的產業單位共有253萬個，從業人員近119.93萬人，年實現利潤52?2億元，創增加值近168」億元。其中演出業：2002年國辦演出單位是2589家，從業人員13.7萬人，全年演出4L6萬場，其中國內演出39.8萬場，國內觀眾4.6億人，演出收入6.5億元。民間職業劇團2560個，與國辦演出單位總數基本持平。個體演員由1997年的19446人增加到39872人，演出經紀機構由1997年的49家發展到近600家。在美國，文化產業是最大的產業。在英國,2003年文化創意產業已經成為英國產值第二大產業,占國民生產總值的7.9%；就業人口則為全國第一。2000年為英國帶來600億英鎊的收入，平均發展速度是該國經濟成長率的近兩倍，其產值甚至位居金融產業以外的第二位。而加拿大的文化產業規模已超過農業、交通業、通訊業及建筑業。上世紀90年代以來，內地的影視事業蓬勃發展,特別是電視劇異軍突起，幾乎占據了電視臺播出時段的半壁江山。到2000年，中國的電視劇產量則超過了20000部集，而到了2004年上半年電視劇規劃數量就超過了39000部集。影視市場如此大的需求量很大程度上刺激了對演藝人才的需求，傳統院校四年制的專業訓練已經無法全部消化日益增長的對演藝人員的需求。許多民間或者個人就加入到這個“明星制造”的行業當中來了。中國內地影視文化市場尚處于發展初級階段，存在巨大商機。現在中國明星推出機制還不完善，很多都是出于偶然性，這對于資源整合、人才鏈的完善都不利。同時操作不透明，很大程度上限制了演藝經紀的發展。影視明星及香港演藝人協會會長曾志偉認為：演藝經紀市場巨大，但是看不見，摸得著。正是出于對演藝經紀市場潛力的認可，國內資本紛紛轉投演藝經紀市場。各種演藝學校、培訓班、演唱會等如火如荼。據2005年影視文化產品進出口統計，我國當年影視文化產品進出口比例7：1,也就是說，進口7部影視劇，中國才對外輸出1部。如此殘酷的影視文化貿易逆差只有一個原因一一中國目前沒有能力制作出具有世界水平的電視劇大片。然而，通過影視作品個案，又不難看出，我們不是沒有能力制作出精良的影視作品，黨中央的政策機制也正在日益朝著更科學、更理性的方向延伸。可是，我們為什么還處于當前這樣無力普及高端影視文化、無力沖擊世界影視文化高端市場的局面？導致這種局面的存在，就是當前在我國還沒有一個科學的、理性的影視文化資本平臺，沒有金融、保險的支持，也沒有相應的、嚴謹的基金形式支撐投資機構的信譽保障。也就是說，文化產業沒有涉及上述領域，而直接促成資金平臺、播出平臺、信譽平臺的缺失。國外很多大型影視制作公司都背靠有實力的基金或風險投資公司，而我國至今都沒有一家文化基金公司與文化產業對口。如何振奮起中國藝術界文化人士及文化投資者文化救國的精神？如何將這種精神變為實實在在的行動，讓中國也能氣貫長虹地高舉影視文化產業的大旗，氣勢磅礴地主導世界影視文化市場，揚眉吐氣地將7：1改寫為1：7？為了向世界傳播中國不朽的文化和文明，也為了中國影視文化走向世界，必須在中國影視文化產業中組織起具有行業資深望重、資源豐富、能力又超人一等的行業精英，來統領中國未來影視文化產業大軍，去引爆中國影視文化市場舊有的運作模式，引爆世界影視文化終端市場。近年來，中國經濟結構的深入調整，各項有利于經濟發展的政策不斷地推陳出新，各行各業呈現出蒸蒸日上的局面，此種現象足以說明，影視文化行業滯后于其他行業，不是體制的原因，也不是投資人或是投資機構沒有慧眼，識不出影視文化行業這顆巨大珍珠的價值。而是這個行業沒有形成產業化結構，沒有形成系統化管理的機制，沒有形成一個從資源到資本到產品，產品到資金平臺再到擴大資本再到產業的良性循環的體系。第一類影視文化從業人員，雖有文化基礎,但缺少對文化市場把握的獨到眼界和創大業、立大志的胸襟。自然也就沒有整合中國影視文化行業資源的能力，更不能延伸出其他文化產品而有效形成良性循環體系，因此，也就無法在行業內建立起一個可控性的產業鏈。所以，這類人每制作一部影視劇，都是在極窄的范圍內，為著某個電視臺的價值取向，及單一的審美標準而生產影視作品。如此一來，單打獨斗，單兵作戰的文化商業行為，被強大的市場所震懾，缺少對影視文化市場控制、駕馭能力的他們的影視作品，企圖走高走強則是一種奢求。同時，這類占中國大多數文化市場中的影視作品，在當前普通低端作品多如潮涌的市場中，影響力和感召力則蕩然無存。第二類企業投資經營者雖說有著較為雄厚的資金支持，但是缺少影視文化市場經營鏈條，他們拿資金狂殺出一條制作血路，只企求中央電視臺能親垂于他們，因為，中央臺若購進，就意味著保本，如此一來，大制作紛至沓來。但是，央視影視劇播出平臺有限，收購影視作品又受到種種因素的限制。如題材的限制、收購價格的限制、制作風格的限制等等。因而使得一部分投資機構或投資人的命運不能自行掌握。因此，第二類人等在轟轟烈烈投資、風風火火制作一番后，便如冰峰坍塌溶化成投資者無奈的淚河嘩嘩流去，個中滋味也只有他們自己心知肚明。當然，最苦惱的依然是這一部分投資者，他們明明白白地看到了中國影視文化市場這塊大蛋糕，卻不能如愿以償地食其美味并據為己有，而毫無疑義地成為了中國新創影視大片的殉道者，那些依靠大財團、大資金支持的作品在今天的影視文化市場就越發顯得金雞獨立、鶴立雞群。也成為了當前中國影視文化行業一道若明若暗，又有苦難訴的另類風景。第三類人也就是影視文化行業的準敗類。這類人等在影視文化市場，不是高談闊論刻意拔高自己所謂的文化品位，站在半空虛侃所謂的藝術，以掩飾其低微的社會地位，或者干脆把自己徹底回位到社會最底層，以藝術作為幌子，騙取圈外人的信任，融得有限資金，其目的就是到這個新型行業里撈一把。試想，一個不能投資購入好創意、好思想的草臺班子，一個不能投資挖掘、培養優秀藝人、不能投資置景及道具設計，更不能投入時間成本，這樣一個低成本的影視作品，先天不足就決定了他們的命運掌握在別人手中。沒有發行、播出影視劇這樣一個物流通道，僅依靠地方臺對影視作品的購買，若地方臺不買，他們就只有死得其所了。影視作品制造者的急功近利，影視作品的粗制濫造充斥著今天的文化市場。他們卑劣的價值觀和蒼白的人生觀，嚴重扭曲了影視文化市場的生態環境。是這類人的行為，讓圈外人，尤其是投資影視文化產品的金融機構和個人，對影視文化市場產生了一個可怕的誤區，在一定程度上誤導了影視文化產業正常的投資理念。所以說，這第三類影視文化經營者的悲劇直接導致了中國影視文化走入低端市場的悲劇。誠然，整合中國影視文化市場是一個巨大的大工程，僅靠業內的機構顯然缺少力度。所以說，打造中國影視文化平臺，沒有了政府的支持是斷不能發展壯大的。除此之外，人才戰略也是文化市場的“資源保衛戰”的重役。美國通用公司前CEO杰克•韋爾奇曾說：“你可以拿走我的企業，但不能拿走我的團隊；只要我的團隊在，我就能再開創一個更加輝煌的企業。”所以,當前中國影視文化產業的現狀，從另一個側面也反映出，人才缺少凝聚力，市場也缺少寧為玉碎，不為瓦全的精英人才。而我們打造的這個影視文化產業投資與運作平臺，依靠的正是我們賴以發展的精英人才戰略。從理論上看，人均GDP跨越1000美元時,第三產業應占GDP總量的40%左右，其中文化產品所占比例也大大增加。我國目前人均GDP接近1000美元，但第三產業的比例（33.2%）低于40%標準，缺口總量達5000億元人民幣，剔除誤差后仍有3000-4000億元，反映出文化市場巨大的供需缺口與結構失衡矛