2020年斷路器關鍵部件企業組織結構及部門職責

斷路器關鍵部件企業組織結構及部門職責2020年5月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 營銷中心 42、 技術中心 43、 生產中心 44、 品保中心 45、 財務中心 56、 總經辦 57、 戰略發展部 58、 中壓事業部 69、 附件事業部 6

斷路器關鍵部件企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責營銷中心下設內勤部、銷售部、服務部。主要負責市場開拓、渠道建設、客戶服務；銷售計劃的編制、落實；客戶維護、訂單處理和交付；渠道的建立和維護，履行銷售合同，收回貨款。技術中心下設六個產品研發部、總師辦、工藝部、工裝部、新品試制車間、工具車間等部門。主要負責新產品研發及評審、新品可行性分析、新品設計及驗證、老產品設計改進、大客戶的產品設計服務；新工藝的研發、工藝設計、工藝文件編制及組織實施；專用工裝設計及制造、通用工裝設備選型及管理、工藝定額制定及實施；新品階段零部件制造及新品試制、新品質量管理；技術標準化工作及專利管理、維護；技術文件和技術檔案的使用和管理；參與客戶服務。生產中心下設計劃部、采購部、制造部、設備安技部和裝配車間。主要負責生產計劃的編制及組織實施，落實車間生產過程管控和產品質量控制；編制采購計劃并實施，落實采購過程管控和采購物品質量控制，實施供應商管理；安全生產及職業健康管理；內、外部物流及倉庫管理；設備安裝、調試、驗收和使用的安全、維護維修、運行的管理。品保中心下設技術部（包括試驗中心）、檢驗部、品管部。主要負責檢試技術文件編制及組織貫徹、專用檢具的設計；組織實施進貨檢、過程檢和成品檢，履行“鑒別、把關、報告”基礎職能；落實計量管理及周期管理，保證所有通用、專用量檢檢具及設備裝置的技術狀態受控；負責質量、環保、職業健康三大體系的建設、監督、運行管理，編制三大體系文件，履行三大體系信息中心的職能；承擔客戶投訴管理中心的職責財務中心下設財務部、成本部、信息部。主要負責建立健全財務管理制度，建立和實施體系性預決算管理；實施成本體系管理和價格體系管理，提供財務分析和監督報告；履行企業納稅義務及其管理；負責企業資產管理、現金流管理、融資及管理；編制財務報表，管理財務檔案；負責內部信息網絡設備和系統的配置、維護；負責企業信息化的建設，不斷完善、優化、提升ERP、PDM及其他系統的使用和管理水平。總經辦下設人力資源組、企管組、宣教組（包括洛凱學院）、后勤組。主要負責日常對外接待工作；建立健全企業管理制度并組織實施，組織貫徹執行“3E7S”活動，組織日常檢查、監督；協助公司領導制定年度經營方針和主要經營管理目標，并組織層層展開；負責制定人力資源規劃、計劃，實施招聘、錄用、使用，建立健全薪酬體系、績效考核和激勵制度并組織實施，落實和開展員工福利工作；制定對外、對內的企業宣傳、員工教育培訓規劃、計劃并組織實施。戰略發展部下設三個項目組。主要負責大客戶、國際業務的拓展、服務及管理；國際業務的商務處理。中壓事業部下設生產部、裝配車間,主要負責中壓業務的生產、銷售和服務；負責生產計劃的編制及組織實施，落實車間生產過程管控和產品質量控制；編制采購計劃并實施，落實采購過程管控和采購物品質量控制，實施供應商管理；開拓中壓業務的市場，建立、