企業員工隊伍建設工作感想

第39頁共39頁企業員工隊伍建立工作感想企業員工隊伍建立工作感想。要實現“人盡其才，材盡其用”，企業領導層和人才資管理部門必須努力成為擅長開發人才資的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進企業開展。一、充分發揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業用人時要辯證地對待人才的優缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原那么，量才而用，鼓勵員工充分發揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責備。尊重、理解和信任是實現高效率的有效保證。二、員工隊伍的規劃業務戰略決定了組織所需的人力資，配合企業的業務規劃和經營策略，分析^p、明確哪些是實現戰略目的不可或缺的、最重要的核心人員，是進展規劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現實任職素質進展大“盤點”，比方企業現有人員是否已滿足業務戰略對關鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析^p外部人力市場的變化趨勢及內部員工流失率情況，預測關鍵員工隊伍將來的開展變化與業務開展的匹配情況。綜合上述所有因素，那么可以對關鍵員工進展整體、系統的戰略性規劃，從而為關鍵員工的有效管理打下良好根底。三、留人主要是留“心”創造良好和諧的企業文化氣氛，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優勢轉化為企業優勢那么是保存關鍵員工的重點工作，比方骨干人員所擁有的核心技術、經歷、個人聲譽、客戶關系等，這些資常因人才流失帶給組織很大的損失。加強團隊建立是轉化個人優勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內資共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。另外一個有效方法是加強迫度化的標準管理，比方技術知識的管理制度、客戶關系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資記錄、整理、分享和保存，從而變成企業的資和優勢。四、員工隊伍的開發其重點在于素質開發，高素質是高績效的根本前提。企業能否保持穩定安康的開展，關鍵要看骨干人員的素質是否可以滿足企業現實和將來開展的需要。圍繞素質管理制定關鍵員工的培訓方案和開展方案，一方面配合企業的戰略規劃，同時結合個人職業開展規劃，形成共同開展、共同成長的“伙伴關系”，這是關鍵員工管理的最正確境界。關鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環節。五、重視關鍵員工的文化管理企業文化對于關鍵員工的管理重點在于企業戰略目的與關鍵員工的個人開展目的。關鍵員工是企業開展的核心力量，在某種程度上，關鍵員工決定了企業戰略目的。所以企業在制定目的及戰略規劃時，應提供時機讓關鍵員工參與決策，獲得他們的認同和理解，化企業戰略為個人開展目的，從而激發關鍵員工自發的、長久的奉獻精神。【以下為贈送相關文檔】精選心得體會閱讀企業員工隊伍建立工作心得企業員工隊伍建立工作心得要實現“人盡其才，材盡其用”，企業領導層和人才資管理部門必須努力成為擅長開發人才資的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進企業開展。一、充分發揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業用人時要辯證地對待人才的優缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原那么，量才而用，鼓勵員工充分發揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責備。尊重、理解和信任是實現高效率的有效保證。二、員工隊伍的規劃業務戰略決定了組織所需的人力資，配合企業的業務規劃和經營策略，分析^p、明確哪些是實現戰略目的不可或缺的、最重要的核心人員，是進展規劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現實任職素質進展大“盤點”，比方企業現有人員是否已滿足業務戰略對關鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析^p外部人力市場的變化趨勢及內部員工流失率情況，預測關鍵員工隊伍將來的開展變化與業務開展的匹配情況。綜合上述所有因素，那么可以對關鍵員工進展整體、系統的戰略性規劃，從而為關鍵員工的有效管理打下良好根底。三、留人主要是留“心”創造良好和諧的企業文化氣氛，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優勢轉化為企業優勢那么是保存關鍵員工的重點工作，比方骨干人員所擁有的核心技術、經歷、個人聲譽、客戶關系等，這些資常因人才流失帶給組織很大的損失。加強團隊建立是轉化個人優勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內資共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。另外一個有效方法是加強迫度化的標準管理，比方技術知識的管理制度、客戶關系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資記錄、整理、分享和保存，從而變成企業的資和優勢。四、員工隊伍的開發其重點在于素質開發，高素質是高績效的根本前提。企業能否保持穩定安康的開展，關鍵要看骨干人員的素質是否可以滿足企業現實和將來開展的需要。圍繞素質管理制定關鍵員工的培訓方案和開展方案，一方面配合企業的戰略規劃，同時結合個人職業開展規劃，形成共同開展、共同成長的“伙伴關系”，這是關鍵員工管理的最正確境界。關鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環節。五、重視關鍵員工的文化管理企業文化對于關鍵員工的管理重點在于企業戰略目的與關鍵員工的個人開展目的。關鍵員工是企業開展的核心力量，在某種程度上，關鍵員工決定了企業戰略目的。所以企業在制定目的及戰略規劃時，應提供時機讓關鍵員工參與決策，獲得他們的認同和理解，化企業戰略為個人開展目的，從而激發關鍵員工自發的、長久的奉獻精神。電力企業員工隊伍建立的考慮心得電力企業員工隊伍建立的考慮心得隨著堅強智能電網的全面開展，電網的格局和功能定位正在發生深化變化，公司組織架構、管理形式、運行機制、工作流程等也將發生重大變革，這些都對公司員工隊伍的才能和素質提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建立工作的總體程度與建立“世界一流電網、國際一流企業”的目的要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建立已刻不容緩，必須主動適應電網及公司開展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規劃，以改革創新精神不斷創始人才輩出、人盡其才的新場面。一、加強員工隊伍建立的指導思想堅持以科學開展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，圍繞建立“世界一流電網、國際一流企業”的戰略目的，突出以人為本，大力施行人才強企戰略，優化人才配置，致力于人力資才能建立，立足于整體性人力資開發，完善人力資工作的體制和培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規模適當、構造優化、高端引領、競爭力強的員工隊伍，為深化推進電網及公司開展方式的轉變提供堅強的人才保證與智力保障。二、加強員工隊伍建立的主要措施1.建立標準高效的勞動用工機制標準勞動用工管理，調整勞動用工構造，施行用工動態管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態管理機制，實現人力資優化配置。〔1〕嚴格控制用工總量。長期職工隊伍總量實現零增長，超員單位實現負增長。進步入口門檻，長期職工新增人員以“211”工程院校本一批及以上電力專業畢業生為主，農電工新增人員以電力專業專科及以上學歷畢業生為主。〔2〕穩妥解決消費一線構造性缺員問題。新進人員必須配置在消費一線崗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、專科生不少于7年。應優化勞動組織及主多別離產生的充裕職工，進展針對性的轉崗培訓，進步其技能程度和崗位適應才能，盡快補充到缺員崗位。主業用工必須以長期職工為主，標準主業市場化用工與業務外包的管理。建立工資總額方案與勞動定員貫標、勞動用工總量掛鉤機制，引導基層單位盤活人力資存量，建立消費一線崗位成才機制，有效解決消費一線構造性缺員問題。對于長期職工借用到集體企業人數超過規定比例的單位以及勞動定員超編單位采取業務外包的，適當扣減工資總額。〔3〕標準縣供電企業勞動用工管理。加強勞動合同管理，按時簽訂勞動合同。標準內退、病退等長期不在崗人員的管理。明晰界定農電工工作界面，農電工是指在農村全日制從事10千伏及以下配電網運行維護、農村供電所營銷效勞，由農村低壓電網維護管理費支付勞動報酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動合同，實現全省統一的農電工管理形式。全面清理農村供電所各類不標準的勞動用工人員，積極穩妥地處理好股改遺留的人員問題。〔4〕加強崗位動態管理。引入競爭機制，加大競爭上崗力度，公司系統管理崗位原那么上采用公開競聘和組織調配相結合的方式選拔人員，實現人崗匹配。完善崗位任職資格標準，嚴格按標準選聘人員。加強員工績效管理，對不能適應崗位工作要求或考核不合格的人員進入內部人才市場進展轉崗或待崗培訓。2.建立標準科學的薪酬分配機制〔1〕加強工資總額和工資程度的管理。嚴格按照國網公司工資預算管理規定，加強工資總額方案管理，完善各類企業工資總額決定機制和管理調控方法，建立工資總額與績效考核結果、定員與用工總量、勞動效率、人工本錢指標掛鉤的方法；加強工資總額來管理，通過標準集體企業向主業借工，爭取各單位定員總量、市場化用工總量、工資程度等因素適當調整工資總額等手段，合理調控和平衡各單位工資發放程度，維護標準、公平的收入分配秩序。〔2〕改進內部收入分配機制。按照效率優先、兼顧公平的原那么進一步改進企業內局部配，建立有利于提升績效和員工素質的薪酬鼓勵機制。首先，加強企業負責人的薪酬管理，完善根本薪金核定方法，提升績效薪金的鼓勵和約束作用。其次，改進崗位績效工資制度，建立與職員職級體系以及員工職業開展通道相銜接的薪酬體系，鼓勵員工進步專業技術和技能程度。再次，建立基于員工績效表現和績效累積奉獻的薪酬晉升機制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導員工持續提升績效程度。最后，指導縣供電企業改進內局部配，進一步優化農電工崗位等級工資制和星級農電工評選方法，完善保險福利工程管理，穩步進步農電工勞動待遇。3.建立各級人才培養和使用機制改革各類人才培養使用方式，科學合理地使用人才，重在理論中鍛煉人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養使用機制。〔1〕完善員工職業開展通道管理。加大國家級科技人才、重點專業緊缺人才、高技能電力企業員工隊伍建立的考慮心得第2頁人才、縣公司人才的培養力度。充分發揮通道人才作用，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究、工程攻關、技術研發、交流培訓活動，搭建干事創業平臺，進步人才效能。〔2〕推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流方案，有方案地組織骨干人才在本專業或相近專業領域多崗位輪崗，在崗位理論中培養一批專業業務精通、綜合管理才能強的復合型管理人才。〔3〕推行掛職〔崗〕培養制度。把基層工作經歷豐富、業務才能突出、職工群眾認可的同志選拔到機關管理崗位培養鍛煉；把省公司機關管理人員、電業局優秀干部派往基層單位培養鍛煉。〔4〕注重在急難險重任務中培養人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關工程等急難險重任務，選拔骨干人員作為負責人，促使其盡快成長為相關專業領域的管理和工程技術專家。〔5〕注重從基層一線培養人才。實行消費一線員工職業生涯規劃幫助方案，根據消費一線員工的才能、個性特點，制定個性化的職業生涯開展規劃。各單位在選拔機關及中層干部時，要把班組工作經歷及年限作為一項必備條件進展把關，有班組長工作經歷的應重點考察培養。4.建立各類人員培訓開發機制進一步改進和完善“大培訓、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任才能培養，推進培訓標準化建立，強化培訓過程管理，不斷進步各類人員培訓效果。〔1〕加強經營管理人員的培訓。充分發揮培訓中心作為公司高素質、復合型高級管理人才培養基地和傳播先進管理思想策地的作用，創新培訓方式，對公司管理的____員進展分批輪訓，開展針對性的政治理論和領導才能培訓，重點使領導干部夯實理論根底、拓展世界目光、培養戰略思維、增強黨性修養，增強貫徹落實公司各項決策部署的自覺性、堅決性和創造性。〔2〕加強專業管理和技術人員培訓。一是引入社會職業資格標準和認證，鼓勵各級管理和技術人員參與安監、工程、財經、人資、經貿、法律等領域的執〔職〕業資格認證考試，提升專業化程度。二是依托培訓中心、電科院、國內高程度的院校和咨詢機構，加強專業管理和技術人員、中層干部及黨務工作者在“智能電網”等方面的知識更新培訓，及時掌握各專業領域的最新管理理念、管理方法、開展趨勢以及電網開展和新能開展的新理論、新技術、新設備，全面提升綜合業務素質。三是鼓勵中高級管理和技術人員參加碩士學位教育，選派優秀管理和技術骨干系統承受mba和工程碩士教育。〔3〕加強消費技能人員培訓。一是強化現場培訓。基層單位是現場技能培訓的責任主體，應建立相應的崗位練兵制度并予以落實。省公司人資部圍繞各崗位必備的根本技能、典型技能，組織開發現場培訓方案并監視指導基層施行。二是建立技能人才導師培養制度，搞好傳幫帶，實現先進經歷和技能的有效傳承。三是繼續推行消費技能人員持證上崗培訓。各類新錄用消費人員和轉崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復審考核。深化應用國網公司消費技能人員培訓標準，圍繞“智能電網”不斷完善培訓標準。四是建立技能競賽常態機制，從業人數多的工種三到四年、從業人數少的工種四到五年舉辦一屆競賽。五是加強新入職員工的培訓。繼續采取“集中培訓—現場實習—綜合考核”的三段式培訓形式，重點抓好現場實習階段的培訓，對專業技術性比較強的工種由省公司集中安排到消費基建單位開展6～10個月的現場跟班實習。六是加強班組長平安管理培訓。貫徹落實國務院安委會《關于加強企業班組長平安培訓工作的指導意見》〔安委辦[]27號〕，制定班組長平安培訓施行方案，重點加強班組長綜合管理才能培養，班組長每年承受平安培訓時間不少于24學時，每三年到省公司培訓中心培訓一次。〔4〕加強農電員工培訓。省公司、電業局的各類培訓要全面涵蓋到縣公司，培訓內容要切合縣公司實際工作對理論知識與操作技能的要求，并根據實際情況實行獨立辦班管理。重點抓好消費技能人員持證上崗培訓。對電網、設備及人員平安要求高、專業性強、實訓基地投入大的消費技能人員持證上崗培訓由省公司統一組織，對于配電、營銷及可實現遠程培訓的持證上崗培訓由各電業局或縣公司按照省公司統一下發的施行方案組織開展。加強農村供電所所長與農電工持證上崗復審培訓。農村供電所所長培訓以綜合管理知識與技能、團隊建立等內容為重點。農電工重點加強平安消費與優質效勞技能的培訓。與相關專業院校合作，舉辦縣供電企業緊缺專業人員的學歷進步班，進步縣供電企業員工的專業素質和綜合才能。〔5〕加強主業市場化用工培訓。市場化用工在消費技能人員崗位工作實行上崗準入制度，必須經安規及崗位相關規程考試、技能考核合格后上崗。對從事帶電登桿作業、導線壓接、線路測量、機動絞磨等平安性、技術性要求高的特殊技能操作工程的人員還必須經過專項平安知識和操作技能考試考核。對從事國家規定實行就業準入制度工種的特種作業的人員，必須經過國家規定的專業培訓和考核，持證上崗。〔6〕優化整合培訓資。對電力培訓中心、電力職業技術學院的教育培訓資進展優化整合，加快建立省公司管理和技能培訓基地，加大對電業局、縣公司實訓設施的投入，進一步完善網絡培訓中心的功能，加強培訓師資隊伍建立，推進優質培訓資共享。5.建立對口幫扶和人員交流機制為整體進步公司系統各單位的員工隊伍素質和管理程度，強化各級專業職能管理部門的對口幫扶責任，充分開發公司系統內部各類培訓資，采用業務培訓、咨詢指導、工程攻關、掛職〔崗〕鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業管理和技術薄弱單位、縣公司的幫扶培訓力度。省公司人資部會同各專業部室牽頭制定系統內部跨單位的幫扶培訓方案，組織基層單位專業骨干到計量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術相比照擬強的單位進展離崗跟班理論，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業務培訓、導師帶徒等幫扶活動。各電業局要針對所轄縣公司的薄弱環節和培訓需求制定年度幫扶培訓方案，推行電業局與縣公司之間上下掛職〔崗〕鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職〔崗〕鍛煉。三、加強員工隊伍建立的工作要求全面加強員工隊伍建立事關企業開展后勁，各級主要領導是員工隊伍建立的第一責任者，要負總責、親自抓。在省公司的統一指導下，落實“誰主管、誰負責”的責任機制，把管業務與管人、管培養、管開展有機結合起來，發揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建立責任主體作用，周密部署，統籌推進，努力形成領導有力、責任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊伍建立的歸口管理部門，負責員工隊伍建立的統籌、協調、指導和監視工作。各級職能部門負責對口專業管理、技術、技能人員隊伍培養目的、方案的制定。各級直管單位負責貫徹落實員工隊伍建立的有關規定，特別是針對目前員工隊伍建立中的薄弱環節，如標準勞動用工管理、標準薪酬來及發放、解決消費一線構造性缺員、制定現場技能培訓等方面的詳細措施，完善約束機制，有效推進工作。加強員工隊伍建立推動企業持續開展心得加強員工隊伍建立推動企業持續開展心得人力資是企業最珍貴、最重要、最核心的資。任何企業的開展都離不開人的努力奮斗，尤其是困難企業的開展，更需要發揮人的潛能，最大限度地調動廣闊員工的積極性和創造熱情，加快企業開展步伐，最終實現全面協調可持續開展。礦業〔集團〕公司新班子上任伊始，就把加強員工隊伍建立作為實現企業可持續開展的當務之急和長遠之策來抓，倡導“誰擁有高素質的員工隊伍，誰就擁有開展潛力和不竭動力”的企業開展理念，在各級班子中形成了今天不抓員工隊伍建立，明天企業就沒有開展的共識，提出并確立了加強員工隊伍建立一抓三年不變的總體框架和“穩固穩定、壯大提素、精干優化”的根本思路，突出采掘一線員工、高技能員工和工程技術人員隊伍建立三個重點，以“忠誠教育、才能培養、行為訓練”為內容，統籌規劃，精心組織，多策并舉，強力推進了員工隊伍建立，使員工精神相貌煥然一新，隊伍整體素質明顯提升，管理程度不斷進步，平安消費經營、黨建、精神文明建立等各項工作總體持續攀升，企業競爭實力進一步增強。他們在加強員工隊伍建立上的成功作法，主要是：制定優惠政策穩定壯大隊伍。受市場經濟影響，雞西礦業集團公司也曾一度存在采掘一線員工，特別是高技能員工和工程技術人員流失問題。面對這一現狀，領導堅持深化實際調查研究，組織有關部門制定了特殊招工政策，出臺了采掘工出勤獎和采掘一線工資傾斜政策，用進步待遇吸引人。兩年來，不僅出現了外出員工“回流”現象，而且新招錄采掘工3000多人，新組建37個采掘隊組，保證了消費開展需要。堅持就地取才，定向培養的原那么，利用職業技術培訓中心，舉辦了采礦、機電、地測等專業脫產學習班，培養了265名中專畢業生全部充實到消費一線技術隊伍，并先后與黑龍江科技學院等高等院校結合辦學，培養采礦、機電本科生275人，較好地緩解了技術人才緊張的場面。堅持人才興企戰略，組織制定了《科技效益工程獎勵管理方法》、《科技進步獎勵方法》等鼓勵政策，拿出40多萬元對有奉獻的技術人才和技術能手進展表彰。同時不斷進步技術人才的各項待遇，注重在工程技術人才中開展黨員和提拔干部，評選先、優時，技術人員必須到達30%以上，使技術人才在創造價值的同時得到了認可，增強了對企業的依賴感和忠誠度，使隊建工作實現了由點上打破向面上拓展，由井下向地面延伸，由單純穩固擴大向全面提素提升，為企業持續開展提供了人力保證。拓寬培訓渠道提升優化隊伍。在認真總結經歷的根底上，領導班子提出了結合實際，區分層次，多策并舉，不斷進步隊伍整體素質的培訓思路，先后以四級培訓和脫產培訓為主要形式，對5658名特殊工種人員進展系統培訓；以五級培訓為重點，投資200多萬元，上齊培訓設施，堅持“五位一體”培訓形式，嚴格按照“四統一”標準組織教學，使平安教育培訓朝著日常化、全員化、標準化邁進。這一成功作法在全國平安消費培訓工作座談會上介紹了經歷，國家平安消費監視管理局做出決定：全國煤炭行業平安培訓向雞西礦業集團公司學習，以準軍事化訓練為標尺，培養員工嚴明的紀律、雷厲風行的作風和頑強拼搏的精神，提升了隊伍的戰斗合力和執行才能。目前已有23000多名員工承受了準軍事化訓練；以崗位練兵、師徒“傳幫帶”為載體，鼓勵和帶發開工學業務、比技能，先后有6544名員工經考試合格獲得了技術等級證書；以中心組學習為主導，組織各級班子圍繞科學開展觀、構建和諧企業和領導方法等方面專題學習，進步各級干部駕馭場面的才能；以借鑒先進企業經歷為目的，組織專業干部外出考察學習，開闊視野，加快知識技術更新；以定期集中輪訓和重點培養為手段，先后對1331名處、科級干部進展培訓，選派60名有開展潛力的年輕人才參加清華大學115執行力培訓班，培訓工程技術人員275人。通過多渠道培養，員工隊伍整體素質實現了新的躍升。施行親民舉措凝聚激活隊伍。班子成員始終把造福員工作為一切工作的出發點和落腳點。在環境上抓補欠。在最大限度地解決礦區環境治理、員工吃水、供熱等生活難題的同時，引導加大平安消費投入，僅去年平安投入11028萬元，解決了很多平安欠賬，使礦井平安根底得到改善；籌集資金4427萬元，強化標準化建立，改善井下作業環境，使員工的平安安康進一步得到保障。在政策上抓兌現。先后落實了員工工傷保險、醫療保險、御寒津貼等一系列政策，在陸續補發了前欠工資的根底上，連續兩年人均工資每年增長1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多萬元，改造了“兩堂一舍”，添置了工作服，進步了班中餐標準和效勞質量；深化開展“一幫一”扶貧助困工程，先后發放救濟款915萬元，使24600多名困難員工得到救助，發放助學款160多萬元，保證困難員工子女2269人按時入學。通過為員工辦實事、做好事贏得了民心，聚集成推動企業開展的力量之。電力企業員工隊伍建立的考慮心得范文隨著堅強智能電網的全面開展，電網的格局和功能定位正在發生深化變化，公司組織架構、管理形式、運行機制、工作流程等也將發生重大變革，這些都對公司員工隊伍的才能和素質提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建立工作的總體程度與建立“世界一流電網、國際一流企業”的目的要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建立已刻不容緩，必須主動適應電網及公司開展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規劃，以改革創新精神不斷創始人才輩出、人盡其才的新場面。一、加強員工隊伍建立的指導思想堅持以科學開展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，圍繞建立“世界一流電網、國際一流企業”的戰略目的，突出以人為本，大力施行人才強企戰略，優化人才配置，致力于人力資才能建立，立足于整體性人力資開發，完善人力資工作的體制和培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規模適當、構造優化、高端引領、競爭力強的員工隊伍，為深化推進電網及公司開展方式的轉變提供堅強的人才保證與智力保障。二、加強員工隊伍建立的主要措施1。建立標準高效的勞動用工機制標準勞動用工管理，調整勞動用工構造，施行用工動態管理，逐步形成成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態管理機制，實現人力資優化配置。〔1〕嚴格控制用工總量。長期職工隊伍總量實現零增長，超員單位實現負增長。進步入口門檻，長期職工新增人員以“211”工程院校本一批及以上電力專業畢業生為主，農電工新增人員以電力專業專科及以上學歷畢業生為主。〔2〕穩妥解決消費一線構造性缺員問題。新進人員必須配置在消費一線崗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、專科生不少于7年。應優化勞動組織及主多別離產生的充裕職工，進展針對性的轉崗培訓，進步其技能程度和崗位適應才能，盡快補充到缺員崗位。主業用工必須以長期職工為主，標準主業市場化用工與業務外包的管理。建立工資總額方案與勞動定員貫標、勞動用工總量掛鉤機制，引導基層單位盤活人力資存量，建立消費一線崗位成才機制，有效解決消費一線構造性缺員問題。對于長期職工借用到集體企業人數超過規定比例的單位以及勞動定員超編單位采取業務外包的，適當扣減工資總額。〔3〕標準縣供電企業勞動用工管理。加強勞動合同管理，按時簽訂勞動合同。標準內退、病退等長期不在崗人員的管理。明晰界定農電工工作界面，農電工是指在農村全日制從事10千伏及以下配電網運行維護、農村供電所營銷效勞，由農村低壓電網維護管理費支付勞動報酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動合同，實現全省統一的農電工管理形式。全面清理農村供電所各類不標準的勞動用工人員，積極穩妥地處理好股改遺留的人員問題。〔4〕加強崗位動態管理。引入競爭機制，加大競爭上崗力度，公司系統管理崗位原那么上采用公開競聘和組織調配相結合的方式選拔人員，實現人崗匹配。完善崗位任職資格標準，嚴格按標準選聘人員。加強員工績效管理，對不能適應崗位工作要求或考核不合格的人員進入內部人才市場進展轉崗或待崗培訓。2。建立標準科學的薪酬分配機制〔1〕加強工資總額和工資程度的管理。嚴格按照國網公司工資預算管理規定，加強工資總額方案管理，完善各類企業工資總額決定機制和管理調控方法，建立工資總額與績效考核結果、定員與用工總量、勞動效率、人工本錢指標掛鉤的方法；加強工資總額來管理，通過標準集體企業向主業借工，爭取各單位定員總量、市場化用工總量、工資程度等因素適當調整工資總額等手段，合理調控和平衡各單位工資發放程度，維護標準、公平的收入分配秩序。〔2〕改進內部收入分配機制。按照效率優先、兼顧公平的原那么進一步改進企業內部分配，建立有利于提升績效和員工素質的薪酬鼓勵機制。首先，加強企業負責人的薪酬管理，完善根本薪金核定方法，提升績效薪金的鼓勵和約束作用。其次，改進崗位績效工資制度，建立與職員職級體系以及員工職業開展通道相銜接的薪酬體系，鼓勵員工進步專業技術和技能程度。再次，建立基于員工績效表現和績效累積奉獻的薪酬晉升機制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導員工持續提升績效程度。最后，指導縣供電企業改進內局部配，進一步優化農電工崗位等級工資制和星級農電工評選方法，完善保險福利工程管理，穩步進步農電工勞動待遇。3。建立各級人才培養和使用機制改革各類人才培養使用方式，科學合理地使用人才，重在理論中鍛煉人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養使用機制。〔1〕完善員工職業開展通道管理。加大國家級科技人才、重點專業緊缺人才、高技能人才、縣公司人才的培養力度。充分發揮通道人才作用，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究、工程攻關、技術研發、交流培訓活動，搭建干事創業平臺，進步人才效能。〔2〕推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流方案，有方案地組織骨干人才在本專業或相近專業領域多崗位輪崗，在崗位理論中培養一批專業業務精通、綜合管理才能強的復合型管理人才。〔3〕推行掛職〔崗〕培養制度。把基層工作經歷豐富、業務才能突出、職工群眾認可的同志選拔到機關管理崗位培養鍛煉；把省公司機關管理人員、電業局優秀干部派往基層單位培養鍛煉。〔4〕注重在急難險重任務中培養人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關工程等急難險重任務，選拔骨干人員作為負責人，促使其盡快成長為相關專業領域的管理和工程技術專家。〔5〕注重從基層一線培養人才。實行消費一線員工職業生涯規劃幫助方案，根據消費一線員工的才能、個性特點，制定個性化的職業生涯開展規劃。各單位在選拔機關及中層干部時，要把班組工作經歷及年限作為一項必備條件進展把關，有班組長工作經歷的應重點考察培養。4。建立各類人員培訓開發機制進一步改進和完善“大培訓、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任才能培養，推進培訓標準化建立，強化培訓過程管理，不斷進步各類人員培訓效果。〔1〕加強經營管理人員的培訓。充分發揮培訓中心作為公司高素質、復合型高級管理人才培養基地和傳播先進管理思想策地的作用，創新培訓方式，對公司管理的____員進展分批輪訓，開展針對性的政治理論和領導才能培訓，重點使領導干部夯實理論根底、拓展世界目光、培養戰略思維、增強黨性修養，增強貫徹落實公司各項決策部署的自覺性、堅決性和創造性。〔2〕加強專業管理和技術人員培訓。一是引入社會職業資格標準和認證，鼓勵各級管理和技術人員參與安監、工程、財經、人資、經貿、法律等領域的執〔職〕業資格認證考試，提升專業化程度。二是依托培訓中心、電科院、國內高程度的院校和咨詢機構，加強專業管理和技術人員、中層干部及黨務工作者在“智能電網”等方面的知識更新培訓，及時掌握各專業領域的最新管理理念、管理方法、開展趨勢以及電網開展和新能開展的新理論、新技術、新設備，全面提升綜合業務素質。三是鼓勵中高級管理和技術人員參加碩士學位教育，選派優秀管理和技術骨干系統承受mba和工程碩士教育。〔3〕加強消費技能人員培訓。一是強化現場培訓。基層單位是現場技能培訓的責任主體，應建立相應的崗位練兵制度并予以落實。省公司人資部圍繞各崗位必備的根本技能、典型技能，組織開發現場培訓方案并監視指導基層施行。二是建立技能人才導師培養制度，搞好傳幫帶，實現先進經歷和技能的有效傳承。三是繼續推行消費技能人員持證上崗培訓。各類新錄用消費人員和轉崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復審考核。深化應用國網公司消費技能人員培訓標準，圍繞“智能電網”不斷完善培訓標準。四是建立技能競賽常態機制，從業人數多的工種三到四年、從業人數少的工種四到五年舉辦一屆競賽。五是加強新入職員工的培訓。繼續采取“集中培訓—現場實習—綜合考核”的三段式培訓形式，重點抓好現場實習階段的培訓，對專業技術性比較強的工種由省公司集中安排到消費基建單位開展6～10個月的現場跟班實習。六是加強班組長平安管理培訓。貫徹落實國務院安委會《關于加強企業班組長平安培訓工作的指導意見》〔安委辦[]27號〕，制定班組長平安培訓施行方案，重點加強班組長綜合管理才能培養，班組長每年承受平安培訓時間不少于24學時，每三年到省公司培訓中心培訓一次。〔4〕加強農電員工培訓。省公司、電業局的各類培訓要全面涵蓋到縣公司，培訓內容要切合縣公司實際工作對理論知識與操作技能的要求，并根據實際情況實行獨立辦班管理。重點抓好消費技能人員持證上崗培訓。對電網、設備及人員平安要求高、專業性強、實訓基地投入大的消費技能人員持證上崗培訓由省公司統一組織，對于配電、營銷及可實現遠程培訓的持證上崗培訓由各電業局或縣公司按照省公司統一下發的施行方案組織開展。加強農村供電所所長與農電工持證上崗復審培訓。農村供電所所長培訓以綜合管理知識與技能、團隊建立等內容為重點。農電工重點加強平安消費與優質效勞技能的培訓。與相關專業院校合作，舉辦縣供電企業緊缺專業人員的學歷進步班，進步縣供電企業員工的專業素質和綜合才能。〔5〕加強主業市場化用工培訓。市場化用工在消費技能人員崗位工作實行上崗準入制度，必須經安規及崗位相關規程考試、技能考核合格后上崗。對從事帶電登桿作業、導線壓接、線路測量、機動絞磨等平安性、技術性要求高的特殊技能操作工程的人員還必須經過專項平安知識和操作技能考試考核。對從事國家規定實行就業準入制度工種的特種作業的人員，必須經過國家規定的專業培訓和考核，持證上崗。〔6〕優化整合培訓資。對電力培訓中心、電力職業技術學院的教育培訓資進展優化整合，加快建立省公司管理和技能培訓基地，加大對電業局、縣公司實訓設施的投入，進一步完善網絡培訓中心的功能，加強培訓師資隊伍建立，推進優質培訓資共享。5。建立對口幫扶和人員交流機制為整體進步公司系統各單位的員工隊伍素質和管理水平，強化各級專業職能管理部門的對口幫扶責任，充分開發公司系統內部各類培訓資，采用業務培訓、咨詢指導、工程攻關、掛職〔崗〕鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業管理和技術薄弱單位、縣公司的幫扶培訓力度。省公司人資部會同各專業部室牽頭制定系統內部跨單位的幫扶培訓方案，組織基層單位專業骨干到計量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術相比照擬強的單位進展離崗跟班理論，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業務培訓、導師帶徒等幫扶活動。各電業局要針對所轄縣公司的薄弱環節和培訓需求制定年度幫扶培訓方案，推行電業局與縣公司之間上下掛職〔崗〕鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職〔崗〕鍛煉。三、加強員工隊伍建立的工作要求全面加強員工隊伍建立事關企業開展后勁，各級主要領導是員工隊伍建立的第一責任者，要負總責、親自抓。在省公司的統一指導下，落實“誰主管、誰負責”的責任機制，把管業務與管人、管培養、管開展有機結合起來，發揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建立責任主體作用，周密部署，統籌推進，努力形成領導有力、責任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊伍建立的歸口管理部門，負責員工隊伍建立的統籌、協調、指導和監視工作。各級職能部門負責對口專業管理、技術、技能人員隊伍培養目的、方案的制定。各級直管單位負責貫徹落實員工隊伍建立的有關規定，特別是針對目前員工隊伍建立中的薄弱環節，如標準勞動用工管理、標準薪酬來及發放、解決消費一線構造性缺員、制定現場技能培訓等方面的詳細措施，完善約束機制，有效推進工作。隊伍建立經歷交流材料隊伍建立材料篇一：今年以來，我們西城工商所在區局黨組的正確領導下，在機關科室的支持指導下，以建立過硬的干____伍為目的，以增強班子凝聚力、戰斗力為重點，以"三抓一促"為平臺，以標準管理為抓手，狠抓隊伍建立，隊伍活力倍增，精神相貌煥然一新，各項工作全面提升。上半年，"三抓一促"等日常工作同步完成；各項主要工作任務實現了提早過半。我們的主要作法是：一、抓學習，不斷補充正能量。俗話說："刀不磨要銹，水不流要臭，人不學習要退步。"我們不斷地給同志們充電，使大家始終保持和儲藏足夠的能量。一是按區局的安排，完成規定動作，統一充電補能量。不斷進步全所人員的思想政治覺悟，讓大家在政治上做明白人，堅決正確地政治方向，在履行第一要務、肩負第一責任的工作中，始終保持飽滿的工作熱情和旺盛的戰斗意志。如："學習"精神、"三抓一促"活動、"網上在線學法"、"一月一法、一季一考"學習等等，我們都按要求逐項落實到位。目前，學習筆記人平兩萬字以上，人平兩篇以上。二是結合崗位實際，缺什么學什么，分別充電補能量。我們根據監管執法和效勞開展工作需要，開展了以實例講解、案例剖析等為主要形式的崗位能手、業務標兵評比競賽活動，以此來進步市場監管才能、執法辦案技巧和消費____程度。三是開展比學趕幫，學先進找差距，進展警示充電補能量。我們把學身邊典型、找自身差距、促業務工作貫穿于整個學習活動的全過程。使學習活動真正起到了教育、警示、進步和學以致用的目的。形成了比學趕幫、奮勇爭先、崇尚和諧的良好氣氛。二、抓班子，不斷增強牽引力。俗語說"火車跑得快，全靠頭來帶".要建立一支過硬的干____伍，就必須有一個堅強有力、團結戰斗的領導班子。一是當好班長，增強班子的牽引力。我作為單位牽頭負責人，處處以身作那么做表率。在工作方法上，不斷學習新政策、新法規、新經歷，努力進步自己分析^p問題和解決問題的才能，做同志們的主心人；在落實制度上，要求別人做到的自己首先做到，要求別人制止的自己首先制止，做同志們的標桿人；在業務工作上，自己深化一線，率先完成任務，做同志們的帶路人；在日常生活上，把同志們看作是自己的親人，關心保護他們，用純真的感情和愛心去感化、鼓勵他們，做同志們的貼心人。二是團結戰斗，增強班子的凝聚力。我們西城工商所，現有班子成員四個人。在我看來，都各有所長。我是第一責任人，嚴以律己、敢于負責。尊重其他班子成員，虛心聽取他們的意見和建議，充分發揮他們的領導作用。副所長、紀檢監察員既是班子成員，又分別擔任消費____站站長、經檢中隊隊長。在他們的帶動下，大伙的工作熱情空前高漲，形成了辦案熱潮。上半年，消費____站查處經濟案件16起，經檢中隊查處案件20起。支部成員、辦公室主任，主抓辦公室、內務管理和各項創立達標工作。、、信息宣傳、各項報表、創立檔案等等，內容多，事務繁雜。由于她扎實的工作，細致的安排，內務管理得井井有條。由于支部成員顧全大局，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，嚴密團結，互相抬莊，既有明確分工，又有互相配合，非常默契。三是弘揚正氣，增強班子的戰斗力。我們大力總結、表揚好人好事，用身邊的先進人和身邊的先進事，去感染和影響其他同志，讓同志們工作在風清氣正的環境里。大家知道，如今人員難管理、工作難開展、任務壓力大，尤其是工商所的中層干部無職無權，唯一有的就是責任。年初分工時，中層干部的人選一度陷于僵局。在這種特殊情況下，年已50歲的同志毛遂自薦，勇挑重擔，主動要求擔任監管執法四隊隊長。按常理說，對50歲的女同志，單位應該給予一定的照顧。可是，在西城工商所，在崗上班的只有19個人，其中女同志就有10個人，平均年齡48歲，好在大家都能理解。同志勇挑重擔的主人翁姿態，深深感染了其她同志，紛紛報名擔任中層干部，為所領導分憂，為工商事業出力。在日常的工作中，同志以一個老大姐的身份模范帶頭，說在前，干在前，吃苦在前。由于她的模范作用，執法四隊的同志們都不甘落后，他們僅用半年的時間，就完成了全年的硬性工作目的。三、抓管理，不斷激活推動力。管理出效益，管理添活力，管理產生推動力。一是用制度激活推動力。我們對工商所原有的進展了梳理、整合，結合實際補充完善了工商所班子議事制度、制度、績效考核制度、財務目的責任制度、文件處理制度等實在可行的制度規定，力求做到科學、標準、合理、實用，以實用為主。制定制度的目的是用制度標準大家的行為，以增強干部職工的崗位意識、責任意識和憂患意識，從而產生推動力。如：我所實行的文件處理制度，嚴格按照收文擬辦所負責人閱簽承辦人員執行辦公室督辦承辦人匯報辦公室匯總上報的流程辦理，責任清楚，界限明確。做到區局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實、有總結有匯報有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實上級精神方面重傳達、重布置、不檢查、不督辦、落實不到位、干好干壞一個樣的現象，有效地促進了各項工作獲得本質性的效果。二是用績效激活推動力。通過抓外部標準管理和效勞開展工作，開展績效競賽活動。實行工作績效周講評、旬督辦、月考核的倒計時績效競賽考評方法，工作干得怎么樣，不是憑印象、不是憑感情作結論，而是用實實在在的工作績效說話，并且嚴格實行獎勤罰懶。讓同志們在績效考核中產生共識：那就是自覺干事、用心干事、干出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰。總之，我們獲得的這些成績，是區局領導重視和支持的結果，是機關科室會及時指導的結果。借此時機，我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝！今后，我們將更加的嚴密地團結在區局黨組周圍，更加努力的局黨組賦予的各項工作任務，為振興工商事業作出新的更大的奉獻！篇二：教師隊伍建立工作成效顯著一是教師隊伍構造明顯優化。六年來，選招高中、初中、小學、幼兒園、特教優秀教師1178人，其中2023年選招177人〔高中36人、初中30人、小學99人、幼兒園10人、特教2人〕，連續六年的教師選招，加強了普通高中專任教師隊伍力量，根本配齊了初中緊缺學科師資，為城鄉小學充實了新生力量，全縣教師隊伍的學歷構造、年齡構造、學科構造明顯優化。二是教師隊伍整體素質顯著進步。全縣小學、初中、高中教師的學歷合格率分別由五年前的90.5%、84.7%、73.3%,全部到達100%,并逐步向著小學教師專科化、初中教師本科化、高中教師學位化的方向邁進。三是教師紅紅火火效果好。2023年以來，組織開展了學習理論《中小學教師職業道德標準》全員教育活動，一線教師人手一本《標準學習手冊》，通過學習教師職業道德程度明顯進步；義務教育學校校本培訓廣泛深化、特色鮮明，每周六上午集中培訓半天，學年人均培訓150學時，撰寫培訓筆記20000字以上；舉辦小學骨干培訓班1期，培訓小學班主任61人；舉辦中小學學科組長經歷交流會1期，培訓教師215人次。與此同時，認真按照省、市部署要求，組織初高中校長和教師參加全員培訓、進步培訓和掛職跟崗學習，今年共組織國家級培訓38人、省級培訓581人〔其中高中教師全員培訓458人、初中理化生教師遠程研修123人〕，中小學校長培訓6人次。認真落實市教育局要求，全縣9所"135校本培訓示范校"建立工作穩步推進，在校本培訓工作上實在發揮了示范帶頭作用。四是教師地位和待遇明顯提升。全縣中小學教師平均工資從五年前的850元增加到如今的2027元，平均高出本地公務員200元，廣闊教師的政治地位、經濟待遇明顯提升，教書育人的榮耀感和積極性全面增強，教師已成為人們羨慕向往的職業。自開展"培名師、創名校、育英才"活動以來，全縣涌現出國家及省、市級先進個人共計248人，其中：全國優秀教師1人，省級優秀教師、特級教師25人，齊魯名校長1人，山東省科研創新校長1人，市級優秀教師、優秀教育工作者220人。全縣教師隊伍建立工作的總體要求是深化貫徹全國教育工作會議精神，以《國家中長期教育改革與開展規劃綱要》為指導，以"教育創新年"活動契機，繼續圍繞"培名師、創名校、育英才"工程和教師培養"十百千方案",進一步加強教師職業理想和職業道德教育；完善教師培養培訓體系，全面進步教師隊伍整體素質；健全完善師資補充長效機制，優化教師隊伍構造；積極推行教職工"崗位目的責任制",逐步建立城鄉教師交流制度，強化教師隊伍管理，激發教師隊伍內在動力，努力造就一支師德高尚、業務精湛、構造合理、充滿活力的高素質專業化的教師隊伍。一、加強教師職業理想和職業道德教育、樹立平原教育良好形象。各單位要堅持把師德建立擺在突出位置，引導廣