知識產權培訓-我國企業專利管理新思路及企業專利戰略制定

我國企業專利管理新思路及企業專利戰略制定一、我國企業管理工作的三個發展階段及其特點（一）1985－1990年當時的企業專利工作者基本要求是了解宣傳專利法，建章立制，一獎兩酬對企業了解專利法起到了積極的推動作用，推動了我國企業知識產權工作的全面開展。（二）1990－1997年這一階段對企業專利工作者的基本要求注重技術創新，注重產權的產生，管理工作圍繞著產權而運行：申請、實施、保護等1、專利工作蓬勃展開，很多企業依靠產權興旺發達；2、但也有很多企業管理層從專利管理工作中未得到應有的經濟利益而疏遠了專利工作；因為我國企業申請過專利的約5％，每年申請專利的為2％，大多數企業從產權中未得到利益；3、企業領導關心的是是否能獲得實際利益－－錢；體制的任期制造成的企業領導的短期行為；4、企業專利工作走過了由興盛到停滯徘徊的過程。一、我國企業管理工作的三個發展階段及其特點（三）1997年－這個階段企業專利工作者基本要求是 如何在注重產權的產出與管理的同時，注重對知識產權制度的特性和功能的運用 運用專利及專利制度的特性和功能，花最少的代價去獲取最大的市場利益，促進市場發展，把專利管理工作與企業的生產、經營、銷售有機的聯為一體。

一、我國企業管理工作的三個發展階段及其特點

（一）成果與專利的理念基礎企業專利工作要充分理解成果與專利本質區別成果理念：好的技術就一定會贏得好的市場； 專利理念：有市場的才是好的。

二、專利管理理念的反思二、專利管理理念的反思（二）產權的產生是以整體實力有機相連的企業專利工作者要充分了解 國內人均GDP排名與專利申請量排名相近似； 國外亦然； 我國每年只有2％的企業申請專利，只有5％的企業申請過專利。

二、專利管理理念的反思（三）運用專利及專利制度同等重要1、強勢群體：資本、資源、技術力量、專利產權居于同行業前列；弱勢群體：資本、資源、技術力量、專利產權在同行業都居于劣勢；用弱勢之軀去做強勢之事的企業：資本、資源、技術力量一般，但為了國家的整體利益犧牲了本企業的局部利益，去做強勢群體之事。2、強勢群體與弱勢群體的工作思路截然不同，強勢群體的工作路線與成果相近似，弱勢群體則專利與成果理念馬牛不相及。

（一）國外運用規則取得的成果日本專利申請的跟進策略和知識產權立國； 韓國走出去策略； 美國的特別301條款。

三、產權的運用與知識產權規則運用是同等重要的（二）企業專利戰略的制定理念： 運用專利及專利制度的特性和功能，花最少的代價去尋求市場競爭有利地位的總體謀劃。三、產權的運用與知識產權規則運用是同等重要的（一）市場是最終目標。

（二）沒有專利的企業更需要專利管理。

（三）跟蹤競爭對手是日常的基本工作。

（四）分析跟蹤數據是當前企業專利管理工作的基本趨勢。四、專利管理工作的主要目標是市場五、企業專利戰略的制定及其方法（一）專利戰略的概念1．專利戰略的定義所謂專利戰略，是指運用專利及專利制度的特性和功能去尋求市場競爭有利地位的戰略或謀劃。五、企業專利戰略的制定及其方法專利及專利制度的特性和功能（1）專利的三性：新穎性、創造性、實用性，專利分發明專利、實用新型專利和外觀設計專利等；（2）專利制度的時間性、地域性、專有性、國民待遇原則等。2．專利戰略的目標專利戰略的目標就是如何打開市場、占領市場、壟斷市場。五、企業專利戰略的制定及其方法3．專利戰略的層次（1）國家級專利戰略：主要作用是為國家制定內外政策服務的。這個層次的專利戰略是國家利用政策、法規在專利制度的規則允許下去引導民族工業占領、壟斷應有的國內外市場；或是國家利用政策、法規在專利制度的規則允許下去引導企業抵御其它國家和地區對我國專利市場及由此引起的產品市場的侵略，引導他們去占領、壟斷我們應得的市場。五、企業專利戰略的制定及其方法（2）行業級專利戰略：基本作用是圍繞著本行業的整體發展規劃或行業的主導產品發展規劃進行和體現的，他的涉外性較強。它一般比較強調與國外同行的差距；國外專利及專利技術對國內的技術發展和產品市場的制約和影響；打破國外專利制約和影響存在的困難和所需的政策支持；我國同行業應采取的近期發展規劃和策略；我國同行業應采取的中長期發展規劃和策略。五、企業專利戰略的制定及其方法（3）企業級專利戰略：基本上是圍繞著企業的新產品開發、新技術研究應如何面對市場而進行的。它不但要涉外，同時也針對任何對本企業市場構成威脅的國內企業。五、企業專利戰略的制定及其方法

4．專利戰略制定的三個基本方法（1）專家問答法（德爾菲法）；市場跟蹤法；數理統計法；（2）混合運用的原則。（3）三種方法的研究對象：不同的方法有不同的研究對象，數理統計法的研究對象是專利文獻；專家法的研究對象是專家的答案；市場跟蹤法研究的對象是跟蹤對象的答案。五、企業專利戰略的制定及其方法（二）數理統計法研究所能得到的參考數據1．夕陽工業；

五、企業專利戰略的制定及其方法2．朝陽工業；

五、企業專利戰略的制定及其方法3．市場前瞻性預測；4．剩余市場；5．競爭對手;6．最佳合作伙伴;7．產品轉向;8．對手戰略意圖。五、企業專利戰略的制定及其方法

（三）制定專利戰略的注意事項1．數理統計公式要準確（1）定性統計：通常用線性公式；（2）定量統計：通常用正態分布曲線統計公式、顯性技術優勢分析法、生命周期分析法等。

申請量年代趨勢圖五、企業專利戰略的制定及其方法國外或國外同行業國內或國內同行業主要競爭對手本企業申請量五、企業專利戰略的制定及其方法國外或國外同行業國內或國內同行業主要競爭對手本企業申請量全工程五、企業專利戰略的制定及其方法國外或國外同行業國內或國內同行業主要競爭對手本企業申請量分工程五、企業專利戰略的制定及其方法2．制定專利戰略的類別時一定要注意，“敵我”雙方的力量對比。要注意“敵我”雙方的力量對比，是指雙方能夠通過專利及專利制度的特點去占有市場的能力的對比，而不是指資本、資源、生產能力的對比（當然這些因素很重要）。五、企業專利戰略的制定及其方法3．企業決策者專利戰略的最終決策人4．在實施專利戰略過程中不能輕易更改總體戰略5．專利戰略制定具有時限性6．沒有專利的單位更需要專利戰略五、企業專利戰略的制定及其方法（四）企業專利戰略的制定程序1．任務的提出專利戰略研究任務的提出一般來自以下幾方面：一是企業決策機構提出運用新技術、新產品占領市場的設想，交由專利戰略研究制定機構，運用專利戰略的制定理論去制定規劃及對策，進而交由具體相關機構去落實、實施，最后構成專利戰略；二是企業的專利事務管理部門，在日常的管理工作中發現了新問題，特別是發現了有可能嚴重影響本企業的產品市場的新專利技術時，主動對其進行專利戰略研究，提出對策供企業決策者參考；三是企業其他機構提出的需要解決的問題。五、企業專利戰略的制定及其方法2．戰略研究機構的人員機構應最少由下列四種素質的人員構成：一是具有決策資格的企業領導，他的任務是協調各方關系，指揮工作的開展，提供決策決定；二是專利事務專家，他的作用是檢索、分析專利文獻，提供專利戰略研究所需的定性、定量數據，提供專利的權利要求范圍對研究客體的影響；三是工程技術專家，他的作用是判斷專利技術中所涉及的產品從工藝、工裝角度看實施的可行性，從小試、中試角度看實施的可行性，判斷其技術內涵同目前已有技術相比的先進程度，判斷其對本企業產品、技術開發的影響；四是銷售專家，他的作用是專利產品的市場占有現狀及前景走向判斷。五、企業專利戰略的制定及其方法3．確定研究路線、檢索方法、研究目的、研究經費。4．計算機檢索為主，手檢為鋪，檢索全世界的相關專利文獻及非專利文獻，特別是主要競爭對手的資料。5．選取對研究客體影響較大的相關文獻。6．分析對研究客體影響較大的相關專利文獻，主要是分析權利要求書的保護范圍，進而選出數理統計所需的關鍵性技術。五、企業專利戰略的制定及其方法7．采用“德爾菲法”調研關鍵性技術所涉及的產品上市趨勢。8．確定數理統計方法。對整個文獻量、相關文獻量、關鍵性技術文獻量、主要競爭對手文獻量、市場占有趨勢上揚的專家文獻量等，進行數理統計。結合本企業的相關數據，畫出多條統計比較分析曲線。9．分析統計數據，撰寫研究客體過去、現在、未來的現狀及市場競爭趨勢。10．綜合上述資料，研究對策，制訂策略。五、企業專利戰略的制定及其方法11．撰寫專利戰略初步研究報告。專利戰略研究報告的內容一般包括：與研究客體相關的各國的專利技術、非專利技術、產品市場占有率等的過去、現在、未來的發展狀況和趨勢；主要競爭對手的專利技術、產品占有狀況及所處地位；本企業上述內容的現狀及所處地位（包括存在的問題）；本企業相關產品進入市場存在的法律、技術障礙；提出進入、壟斷、擠入市場等可行的、能供