企業(yè)管理資料范本-各大名企年終獎金分配方案（名企借鑒）

各大公司年終獎金分配方案IBM中國公司：包括三個部分：第一部分是〃雙薪〃，即多發(fā)放一個月的工資。第二部分,除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個月的工資作為企業(yè)員工外出旅游的費用。第三部分是真正的"獎金"，它主要根據(jù)企業(yè)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放，一般每個企業(yè)員工的年終獎大約為月工資的三倍左右，表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標的企業(yè)員工，不但拿不到獎金，連平時的工資都會被扣除一部分。IBM中國公司所有工資、獎金都是高度保密的，企業(yè)員工之間互相不知道也不會問對方拿了多少錢。七喜電腦：年終獎勵主要是〃雙薪”制，另外銷售相關人員還根據(jù)業(yè)績好壞有另外的獎勵,治理層則再按股票分紅。用友軟件：行政相關人員發(fā)放相當于月薪的獎金，優(yōu)秀的銷售相關人員按業(yè)績獎勵5千元至幾萬元不等的獎金。中國**銀行廣州分行：實行年終考核規(guī)章制度，該獎金上不封頂。該行總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個系數(shù)A,用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù)A即是該分行可發(fā)放給企業(yè)員工的年末考核獎金。各家分行根據(jù)旗下企業(yè)員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評價確定系數(shù)B,企業(yè)員工個人的考核獎金就等于系數(shù)B乘以整個分行可發(fā)給企業(yè)員工的所有考核金。分行行長的年終獎金系數(shù)B由上級行確定。聯(lián)合利華：年初時公司會跟部門機構、個人簽一個工作協(xié)議。根據(jù)部門機構、個人定的目標確定是否發(fā)。定的目標比較高、最后超額完成的會有年終獎。廣州本田：沒有采取年終雙薪規(guī)章制度，高層治理相關人員的年終獎勵，由廣州汽車集團根據(jù)完成任務情況考核決定。普通企業(yè)員工90%以上獲得的年終獎金會高于一個月的薪酬。上海通用：公司各層級企業(yè)員工的年終獎金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)員工個人的績效結果考核結果來定。具體數(shù)額無法公布。中國移動某市級分公司：年終收入包括年終獎金和年終業(yè)績分紅兩部分，后者僅限于公司高層領導人。該公司按行政級別將企業(yè)員工分為19級，不同級別享有不同的年終獎金。年終獎為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標準將參照該企業(yè)員工的全年表現(xiàn)評分、職務、服務規(guī)定時間等。以綜合部一名文秘為例，該企業(yè)員工本科學歷，在移動已服務近兩年，他的級別被定為11級，年終獎金估約為其每月平均工資收入的2.4倍，2001年，他拿到的年終獎有3萬多。而部門機構經(jīng)理的年終獎金則為其每月平均工資收入的4至5倍，2001年年終獎估約超過6萬。不過，有銷售任務的市場部門機構將增加一項考核指標：全年銷售業(yè)績完成情況,假如完不成有關業(yè)務指標，其年終獎只能拿到應拿獎金的40%左右。可口可樂：年終獎勵除了雙薪以外還有非凡分紅。而分紅又有兩種正式正式生效：1、一定級別以上的企業(yè)員工，可以派發(fā)股權，即以無需交錢的正式正式生效形式上認購美國總公司的股權。過了一年以上后，企業(yè)員工欲套現(xiàn)時，即可賺取當時與認購時股價的差價。2、各區(qū)域市場根據(jù)當?shù)禺斈甑臉I(yè)績，乘上企業(yè)員工年終評估分值和級別參數(shù)，獲得一定的獎金。伊萊克斯：主要是物質(zhì)獎勵，采用雙薪制，對優(yōu)秀企業(yè)員工還有額外現(xiàn)金獎或者參加專業(yè)培訓的機會，不同部門機構有不同的考核標準。美的：對經(jīng)理級以上企業(yè)員工實行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎勵年薪。至于獎勵年薪則是按照當年的任務指標完成情況，再結合當年經(jīng)營單位盈利狀況,不同級別企業(yè)員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤。公司企業(yè)員工年終獎金發(fā)放方案一.年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定第七條年終獎金提取總額從本年度利潤總額中提取。第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領導人小組領導人成員討論決定。第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領導人小組領導人確定。第十條年終獎金系數(shù)一般設定為[0,2],如個別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2。.年終獎金分配方案年終獎金的分配相關流程(-)評分階段1、由各分子公司相關部門機構結合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門機構；2、各指標主控部門機構以各分子公司上報的自評結果為參考，根據(jù)各部門機構掌握的信息為各公司打分；3、各指標主控部門機構將最后的結果匯總到人力資源部。(二)數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門機構上報的評分結果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結果將分檔；4、將分檔結果上報到經(jīng)營效績考核領導人小組領導人。(三)形成方案1、經(jīng)營效績考核領導人小組領導人最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司；第四章人力資源部的職能制定年終獎金總額分配方法年終獎金總額分配參照以下公式確定：F(t)=Q(p)xNxMQ(p)二W各公司當年12個月的月平均工資總數(shù)/12其中：F(t)是本年度年終獎金總額分配總額Q(p)是各公司當年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實際在職人數(shù)M是年終獎金系數(shù)第十四條確定各公司分配檔次的原則各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：(一)按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；(二)當年公司利潤為0或者為負數(shù)的，必須為第三檔；(三)當年公司出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；(四)當年公司利潤下降的，不得列入第一檔；（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財務指標、發(fā)展指標、管理管控指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔［0,05］第二檔（0.5,1.5］第一檔｛L5,2］或［2,+oo）第十六條確定參與年終獎金分配的企業(yè)員工范圍下列企業(yè)員工不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的企業(yè)員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在進行年終獎金分配時處于試用期的企業(yè)員工；6、勞動合同協(xié)議中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘企業(yè)員工；7、年終獎金分配前與單位解除勞動關系或非正常離職的企業(yè)員工；8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應屆畢業(yè)生；9、各公司認為不應參與年終獎金分配的企業(yè)員工。年終獎金分配方案二：年終獎金分配細則：企業(yè)員工年終總獎金二工資基數(shù)*目標達成系數(shù)*服務月份（轉(zhuǎn)正后當月至當年年底12月31日止）K工模系數(shù)二工模目標達成率（240萬元）二工模實際利潤累計/240萬元（純利潤）N塑膠線系數(shù)二塑膠線目標達成率（1050萬元）二塑膠線實際毛利潤累計/1050萬元（毛利潤）年終獎金計算對應表部門機構序號績效等級工資級別與對應獎金說明S1級S2級S3級S4級S5級S6級S7級工模部1A110*Kno*K240*K290*K350*K480*K560*K取C級的160%2B100<100*K210*K250*K300*K420*K490*K取C級的140%3C70*K70*K150*K180*K220*K300*K350*K取月工資的平均數(shù)/12*L2倍4D40*K40*K90*K110*K130*k180<210*K取C級的60%5E30*K30*K60*K70*K90*K120<140*K取C級的40%塑膠線6A110元*N290*N330*N取C級的160%7B100元*N250*N290*N取C級的140%8C70元*N180*N210*N底薪/12個月*1?2倍9D40元*N110*N120*N取C級的60%10E30元*N70*N80*N取C級的40%2.年終獎金計算說明：(1)如果甲企業(yè)員工全年績效考評中得7個A級，2個B級，2個C級，1個D級，則甲企業(yè)員工的年終獎金為=7*A+2*B+2*C+D,因考慮工資等級差異較大，故每個績效等級中又分S1-S7級，年終獎根據(jù)本人的工資級別和每月所評的績效等級計算。(2)年終獎金中導入目標達成率系數(shù)，是為了讓全體企業(yè)員工明白，只有大家共同努力，團結合作，才能使我們年終獎金分配得更多年終獎金分配方案三：到底年度獎金和什么掛鉤，是銷售額？還是利潤？很多成功公司案例告訴我們：純利潤是設計年度獎金的基本出發(fā)點，年度獎金應當是公司完成年度純利指標超額后的獎勵。因此在設計年度獎金方案時，一般會這樣做：a、根據(jù)公司年度純利目標設計獎金，如果公司年度純利目標達成了（80%還是100%由公司確定），那么有基本獎金（如一個月月薪）；如果公司年度目標沒有達成，那么沒有基礎獎金。b、如果超額完成公司純利目標，那根據(jù)超額額度設計超額獎金，假設公司純利指標為1000萬，那么可以