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文檔簡介

第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節P376-377高管人員的薪酬特點（簡答）1、與組織績效和風險特點緊密相關2、受組織規模、市場薪酬等因素影響更大3、更注重長期激勵4、薪酬差距明顯大于其他管理層級5、福利和津貼計劃具有特殊性第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節P379-380針對企業高管人員的長期股權計劃類型（多選）1、股票期權2、股票增值權3、限制性股票4、虛擬股票第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節P382（填空）高管人員的薪酬激勵包括：基本薪酬、短期獎金、長期激勵薪酬和福利四個部分。P383（名解）年薪制是以企業一個生產經營周期即年度為單位，確定高級經營管理人員的報酬，并視其經營成果發放風險收入的報酬制度。第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節P384年薪制在薪酬上的特點（簡答）1、激勵性2、約束性3、共存性4、公平性與效率性5、制度性與規范性第十章不同類型員工的薪酬設計

第一節P384年薪制的確定原則（多選）1、效率激勵原則2、科學評價原則3、激勵約束對稱原則4、適度兼顧公平原則P388（單選）經理股票期權制度產生于美國第十章不同類型員工的薪酬設計

第二節P392-393專業技術人員的薪酬模式（單選）1、單一化高薪酬模式：比較適合從事基礎性、理性研究的專業技術人員，工作成果不易量化，短期內難以規定準確的工作目標。2、較高薪酬+科技成果提成模式：激勵功能很強，適合新產品開發的人員3、薪酬+股權激勵模式：適用于高新技術產業組織和上市公司第十章不同類型員工的薪酬設計

第四節P405（單選）月工資制是我國使用最廣泛的及時工資方法。第十章不同類型員工的薪酬設計

第四節P406-407一線員工獎金設計的原則（多選）1、公平性2、差別性3、實用性4、可操作性海爾賽計劃是一種以節省時間為計算基礎的獎金計劃，通常在正式績效標準未確定時使用。第十章不同類型員工的薪酬設計

第四節P409（單選）艾默生計劃的特點是按工人的工作效率分別給予不同的獎勵，以鼓勵工人更加努力工作，也稱效率獎金制。甘特作業

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