員工海外派遣管理試行辦法

制度編號：制度編號：AK/ZD0601A-2009第第7頁共14頁員工海外派遣管理試行辦法總則（的國際化戰略，本制度適用于符合下列條件之一的所有人員：中集安瑞科從一個國家派遣到另外一個國家工作的員工。屬跨國招聘的高級管理員工（9，持非中國護照進入中集安瑞科在中國境內公司工作的員工。派出國指由原來工作地所在國家；派入國指離開原來工作地所在國家到另一個工作地所在的國家。派出國和派入國分別為兩個不同的國家。外派員工所有費用（包括薪酬）海外派遣人員的選拔條件：具備解決公司跨國經營中特定問題的專業知識、技能和經驗。在公司工作滿兩年且兩年的業績考評結果為符合期望及以上者，超出期望者優先。綜合潛能評估結果為中級潛能及以上者，高潛能者優先。（9不受在中集安瑞科服務年限限制。公司對具有被選拔派遣到海外工作資格的員工要填寫《中集安瑞科1詳23).派遣員工若屬集團直屬干部，其推薦、任免、晉升、調動、業績管理、離職、勞動合同簽訂等一系列管理規定，按《中集集團直屬干部管理制度（2007》相關規定執行。駐地勘察：員工被批準為海外派遣后，員工在接受派遣工作前，根據派遣時間長短，公司安排員工（或和其配偶）到國外企業當地勘察五天（不含路程時間，了解當地風土人情、生活和工作環境等。在駐地勘察結束時，員工應明確表明是否接受派遣工作(4)。派遣工作期限派遣員工工作期限一般為三年一個周期（特殊時依據工作需要確定派遣期限，公司與被派遣員工雙方應簽訂派遣協議書。在任期到期前半年，公司與被派遣員工雙方協商決定是否延長派遣期限。派遣員工任期結束后，公司與員工均有權決定是否續簽派遣協議。派遣員工工作完成之后回國，公司為其安排適合的工作，員工及時到新崗位報到。派遣年限原職位是否保留派遣年限原職位是否保留新職位開始協商時間三年不保留派遣后2.5年二年不保留派遣后1.5年一年協商，達成共識派遣后9個月小于一年保留——薪酬福利派遣員工薪酬福利待遇原則：員工的薪酬福利標準按照派出國的標準制定。員工的薪酬福利根據其工作經驗和工作職責而定，保持其在派出國有市場競爭力和內部公平性。外派工作期間保持員工在派出國的生活水平。薪酬派遣員工薪酬標準按照派出國同職責、同崗位員工工資收入和級別而定，保持其薪酬福利的完整性。工資標準(月現付工資)按照派出國的工資標準制定。員工績效考核合格后，年度績效工資發放比例按照控股公司制定的比例確定。福利社會保險、補充養老保險按照派出國原有標準繼續繳納。公司應負擔部分由派出國公司負擔，個人應負擔部分由個人負擔。國家生活標準補貼：為公司保持員工生活水平不受影響，當派入外派遣市場調查數據（目前由美世公司提供）為準,由公司人力資源部統一制定，補貼標準原則為稅后收入。稅項安排公司負責計算和代員工繳納異國稅收。公司負責保障員工兩國稅收的合法性。公司負責處理員工稅收平衡性。根據派入國與派出國稅收額度，兩國稅收相比，員工負擔派出國原有的納稅額，差額部分由公司負擔。員工在派入國的納稅額比派出國高時，高出部分由公司負責補足；員工在派入國的納稅額比派出國少時，員工仍承擔派出國原有的納稅額。海外派遣獎勵及安家費：員工接受海外派遣在海外工作任期滿后，又接受派遣到另一個國家工作，公司給與員工海外安家費用。3含出國繼續為中集安瑞科服務時，公司給與員工派遣獎勵。派遣獎勵費及海外安家費具體標準詳見附件2。其中員工基本工資標準為員工派出前本人的基本工資標準。該海外安家費及派遣獎勵費均為稅后收入。異國住房及交通、通訊：公司不鼓勵也不介入員工在異國買賣房屋。（目前由美世公司）提供的派入國當地住房租金水平以及中集安瑞科在當地調查水平，了解員工家庭成員信息之后確定員工的住房標準，超過部分由員工承擔。除房租以外的費用，參照當地公司標準執行。節假日休假及探親員工節假日休假，根據派入國國家法規規定執行。員工使用派出國年休假作為回國探親的假期。員工年休假不足15天時，在海15（含節假日（或生活（僅指員工的配偶、兒女每人每年有兩18（專科）尚未畢業。以上所有享有探親機會的往返機票，除員工本人按照公司級別享受外，其家屬機票費用為經濟艙標準，由公司支付。（或其配偶及子女辦理出國的所有證件和手續(如簽證、居住證件等)，費用由公司負擔。4.8.子女教育8公司不負擔幼兒園和大學的教育費用。公司不負擔原派出國的任何教育費用。4薪資發放（派出國在派入國本地招聘的員工：工資、保險及相關福利待遇按照屬地化的原則（符合當地人力資源法規、參照公司相關管理辦法由派入國當地公司負責管理發放，報控股本部備案；核心骨干員工（7）的選、用、育、留納入公司人力資源管理體系。與其他單位合資建立的合資公司，應在成立公司前與投資方談判達成共識，使雙方認可中集安瑞科的海外派遣政策，對員工的薪酬政策保持不變。控股人事行政部每年根據內部實際情況、外部薪酬市場的行情、公司當年的薪酬戰略定位來進行年度薪酬管理回顧，并調整公司的薪酬政策，負責薪酬政策的實施、監控。如特殊需要，控股人事行政部及財務管理部與當地人力資源部門共同設定最佳的薪資發放方式，并負責薪酬計算、發放、統計、個人所得稅代扣代繳、薪酬監督等。公司堅持員工薪酬規則透明，實際收入嚴格保密的原則。員工須對本人的薪酬保密負責，不得以任何方式泄漏、打探他人收入，違反者視情節給予相應處罰。員工如對薪酬制度及自身薪酬水平有異議，應直接向其主管或控股人事行政部提出。附則本試行辦法解釋權屬于控股公司人事行政部。本辦法從二○○九年九月-日起試行。附件1《中集安瑞科海外派遣人員申請表》附件2《中集安瑞科海外派遣人員個人簡歷》附件3《中集安瑞科海外派遣人員潛能評估表》附件4-1 《海外派遣員工費用明細表（中國到海外》附件4-2 《海外派遣員工費用明細表（海外到中國》附件1 中集安瑞科海外派遣人員申請表（年份+3）以下由派入國企業組織填寫派入國企業名稱及時間要求原因：崗位：時間（：對派遣人員的能力和資質要求知識背景工作經驗其他派遣人員的費用預算（此欄由控股人事行政部提供相關測算數據）派入國總經理/意見（若派遣人員為總經理，則由董事長簽署意見；其他人員由總經理簽署意見）□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日以下由控股人事行政部組織填寫擬派遣人員姓名性別年齡國籍入中集安瑞科日期學歷外語水平現所在國家所在公司及崗位過去兩年業績上年業績： □超出期望 □符合期望 核心價值觀：□超出期望 □符合期望 第第8頁共14頁制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號：AK/ZD0601A-2009考評結果前年業績： □超出期望 □符合期望 核心價值觀：□超出期望 □符合期望 綜合潛能評價結果□高 □中 □低跨文化人際交流能力□高 □中 □低所在公司意見□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日相關部門審核（財務經理）（派遣人員為財務經理時，由控股財務部提供審核意見；其他無需填寫）□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日是否符合海外派遣條件：□是 □否勞動、工資、保險關系何時轉移至 公司： 年 月是否簽訂競業保密協議：□是 □否控股人事行政其他說明：部審核簽名： 年 月 日控股總經理審批□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日第第9頁共14頁制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號：AK/ZD0601A-2009控股董事長/集團業務板塊副總裁審批（派遣期為一年以上的，需由集團副總裁審批）□同意。 □不同意。具體意見：簽名：年月日執行情況派遣時相關記錄□派遣結果通知擬任職公司□控股公司或成員企業公司發《聘任書》□簽訂勞動合同□簽訂離職競業保密協議□薪酬福利變動通知財務部□社會保險關系變動□派入國法律要求證件□派入國住房□搬遷□家庭隨行人員□其他派遣期內相關記錄第一年考評結果 業績： □超出期核心價值觀：□超出期望第二年考評結果 業績： □超出期核心價值觀：□超出期望第三年考評結果 業績： □超出期核心價值觀：□超出期望派遣期結束后相關記錄是否續簽派遣協議：□是，續簽期為 年，申請表編號為 ；□否，回國后安排： 公司， 崗位。申請人： 批準人：第第10頁共14頁制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號：AK/ZD0601A-2009附件2 中集安瑞科海外派遣人員個人簡歷填表時間： 年 月 日姓 名性 別出生日期民族出生地婚姻狀況身份證號碼所學專業最高學歷戶口所在地社保號碼政治面貌入黨團時間首次參加工作時間人事檔案所在單位及詳細地址外語語種熟練程度考試種類及等級技術職稱緊急聯系人聯系人電話現住址電話及其他聯系方式家庭詳細地址郵編家庭電話教育及培訓經歷時 間學校名稱專業學歷學位學習方式工作經歷時間工作單位部門職務離職原因家庭情況配偶姓名學歷結婚時間戶口所在地出生年月職務籍貫工作單位家庭成員(父母、妹、子女)姓名性別出生日期關系政治面貌何地何單位中集安瑞科系統內職務變動情況時間所在公司部門職務第第11頁共14頁制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號：AK/ZD0601A-2009中集安瑞科系統內獎懲記錄時間工作單位獎懲內容最近2年以上工作業績考核記錄考核事項考核時間段任職職務/崗位具體描述工作業績的定性描述工作的定量描述工作的重要關鍵事件跨部門的工作經驗現崗位的員工培養、后備員工和接替員工情況說明制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法制度編號：AK/ZD0601A-2009制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法制度編號：AK/ZD0601A-2009第第14頁共14頁附件3 中集安瑞科海外派遣人員潛能評價表被推薦人姓名評價人姓名現公司所在公司現崗位崗位項目序號評估要素評價等級低中高工作經驗1近兩年業績表現1期望□中：2年內均達到期望1高績效2經驗的廣度□低：沒有跨部門/公司的經驗□中：有一些跨部門/公司的經驗□高：具有豐富的跨部門/公司經驗3經驗的深度2驗□中：2-5年相關工作經驗□高：5年以上相關工作經驗4多文化/跨國工作/學習成功經驗□低：沒有或很少類似經驗，缺乏多元化思維□中：具備一些類似經思維國學習/工作經驗，表現了出色的多元化思維知識5最高教育程度□低：初中/高中□中：專科/本科□高：雙學位/研究生/博士行為能力6承擔不同職能的能力或承擔同一職能內更大責任的能力□低：不能勝任本部門/其他部門的其他崗位工作□中：基本能勝任至少其他一個部門工作或同部門的其他崗位工作□高：有超強的工作能部門的一個或多個崗位的工作行為能力7表現出成熟和判斷力洞察力□中：較好決策力和良好人際洞察力急和極度情緒化中也保持鎮靜和良好決策力8適應和開拓能力開拓能力□中：有一定的適應和開拓能力□高：具有非常好的適應和開拓能力個性特質9是否愿意并進行自我發展方面沒有表現出自我發展傾向□中：在本職能或相關技能方面表現出一定的自我發展傾向□高：在本職能或相關技能方面表現出一定的強烈的自我發展傾向10是否愿意接受別人的指導/輔導絕教導機會□中：根據反饋或教導行事□高：積極尋找反饋和教導機會11不斷進步的內在動力□低：不渴望擔更多職責/任務□中：中度渴望承擔更多職責/任務□高：高度渴望承擔更多職責/任務管理潛能12（一個使員工成長和對組織有貢獻的組隊進步）□中：部分地表現出以下行為□高：強烈的表現出以下行為用正確的工具和程序面對客戶的員工做決定3.激勵員工1.通過聚焦和清晰的指引組織團隊，成就公司2發展支持多元化愉悅的工作環境綜合潛能評定根據單項要素評定結果,綜合考慮公司的業務發展,組織內的員工比較,以及員工的領導潛力,做出對此員工的綜合潛能評定： □高 □中 □低說明（必要時）：高——所有因素表明某個員工能夠快速發展，比同級員工更快地承擔起比較大的責任附件4-1： 海外派遣員工費用明細表（中國到海外）項目實施標準派遣時間2年及以上*1年至2年6月到1年＜6月**駐地勘察夫婦本人無無出國證件及簽證費公司公司公司公司標準工資按中國標準按中國標準按中國標準按中國標準年度績效工資按中國公司制訂的比例按中國公司制訂的比例按中國公司制訂的比例按中國公司制訂的比例社會保險及補充養老保險按原有標準按原有標準按原有標準按原有標準國家生活補貼按美世調查數據按美世調查數據按美世調查數據無個人所得稅中國公司計算個人交付公司計算個人交付公司計算個人交付公司計算個人交付海外公司計算公司交付公司計算公司交付公司計算公司交付無獎勵或安家費派出派出前本人的1個月基本工資派出前本人的1個月基本工資派出前本人的0.5個月基本工資無調回派出前本人的2個月基本工資派出前本人的1.5個月基本工資派出前本人的1個月基本工資派出前本人的0.5個月基本工資住房公司提供公司提供公司提供公司出差標準交通當地公司標準當地公司標準當地公司標準公司出差標準通訊當地公司標準當地公司標準當地公司標準當地公司標準餐飲自理自理自理公司出差標準探親海外派遣制度每個家庭成員一次員工本人一次無子女教育公司公司無無“*”最佳管理工作時間期限“**”最佳交流培訓時間期限附件4-2：