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文檔簡介

安全技術交底制度1、 安全技術交底是一項重要的技術管理工作，其目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、質量安全和應注意的問題。以加強施工管理、提高施工質量。2、 技術交底的內容包括設計意圖、圖紙要求、構造特點、施工工藝、技術安全措施、規程和規范要求、質量標準、材料要求等。對于重點工程，工程重點部位，特殊工程和推廣應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程，必須作詳細的技術交底。3、 技術交底必須滿足施工圖紙、施工規范、技術操作規程的要求。4、 技術交底的主要內容應寫成書面材料，其字跡應清楚，并有交義人、接受人的簽字。書面交底材料應及時分發接受人員，作為技術復核、質量安全檢查的依據。5、 技術交底必須在工程施工前進行。分部分項工程的技術交底應在該分部工程施工前進行。6、 公司的總工程師負責組織重要工程項目或特殊工程的技術交底（必要時、也可委托下一級技術負責人進行）；分公司技術負責人組織一般工程的技術交底，在交底下，應突出工程特點、設計意圖、施工方案和要求以及確保質量安全的技術措施等內容。7、 技術交底應分級進行，分級管理，一般分為公司（或分公司）技術交底、項目經理技術交底和班組技術交底三級。8、 公司（或分公司）技術交底1在工程開工前，由公司（或分公司）總工程師依據設計文件、設備說明書、施工組織設計及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行交底。2技術交底內容一般包括：2.1工程內容和施工范圍；2.2工程特點和設計意圖；2.3總平面布置，能源供應；2.4綜合進度和配合要求；2.5主要質量標準和保證措施；2.6保證施工安全的主要措施；2.7主要物質供應要求；2.8采用重大新技術、新材料、新工藝、新設備及需組織設計攻關的項目；2.9施工順序和主要施工方案；8.2.10主要技術經濟指標及增產節約措施；2.11其他施工中應注意的事項。項目經理部技術交底1由醒目技術負責人按照圖紙，設計文件和上級交底內容，已批準的施工組織設計（或施工作業設計） 、規范、規程，擬定由技術交底提綱后進行交底。2.1公司（分公司）交底中屬于本項目經理部施工范圍的施工內容；2.2工程特點、工程范圍、設計要求和施工進度要求；2.3主要操作方法和質量安全措施；2.4主要設計變更和設備、材料代用情況；2.5重要施工圖紙解釋；2.6經批準的重大施工方案措施；2.7質量保證措施、安全措施；2.8保證技術經濟指標的措施；2.9應做好的技術記錄及分工；2.10其他施工中應注意的事項。班組技術交底1由工長按照項目經理部規定承擔的施工項目，依據工程任務單和上級交底的有關擬定提綱，進行交底。2技術交底內容一般包括：2.1項目經理部技術交底中的有關要求；2操作方法和保證質量安全措施及要求；3技術檢驗和檢查驗收要求；4施工圖紙解釋；5設計變更、設備及材料代用情況；6經批準的重大施工方案措施；7工藝質量標準和評定辦法；8技術經濟指標

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