2023年稅收管理總結（優選9篇）

2023年稅收管理總結（優選9篇）

書目

第1篇x縣財政局非稅收入管理工作總結

第2篇稅收票證管理工作總結(地方稅務局)

第3篇*縣財政局非稅收入管理工作總結

第4篇地方稅務局稅收票證管理工作總結

第5篇某市地稅局涉外稅收管理局年度工作總結

第6篇2023年稅收票證管理工作總結(地方稅務局)

第7篇縣財政局非稅收入管理工作總結

第8篇稅收風險管理工作總結范文

第9篇稅收管理領域試點工作總結范文

x縣財政局非稅收入管理工作總結

x縣財政局非稅收入管理工作總結

文章標題：*縣財政局非稅收入管理工作總結

今年是我縣全面推行非稅收入管理的第一年，我局在市局、縣政府、縣財政局的正確領導和大力支持下，堅固樹立“以票管錢”宗旨，仔細制訂了票據管理制度，努力拓寬了征收管理范圍，切實履行了征管稽查職能，各項收入任務亦按規定完成。詳細而言，重點做了以下三項工作：

一、全面實施了非稅收入管理，努力拓寬了征收管理范圍。《xx縣人民政府關于印發xx縣非稅收入管理暫行方法的通知》（x政發[xxxx]xx號）文件明確指出“非稅收入是指除稅收以外，由國家機關、行政事業單位、社會團體以及具有行政管理職能的組織，依據有關法律、法規和政策收取、提取、籌集的和上級部門撥付的含預算外收入、罰沒收入、專項收入及經營服務性收入在內的各種政府性資金。”這一文件為我局今年實施非稅收入管理、拓寬征管范圍供應了有力依據，也徹底解決了近幾年來我局在征收中所始終困惑的“經營服務性收入、專項收入能否征收政府調整基金”這一難題。

為此，我局在縣財政局的重視支持下，一方面主動爭取縣人民政府同意對縣人民醫院、縣中醫院復原征收，另一方面著力抓了其他行政事業單位經營服務性收入、專項收入的征管，力爭拓寬征管范圍。同時由于今年我縣財政撥款的縣直行政事業單位均納入了會計核算中心的核算范圍，因此，今年的征管戶也比去掉有所增加。文秘114網-

二、堅固樹立了“以票管錢”宗旨，仔細制訂了票據管理制度。我局今年在非稅收入管理模式下提出“以票管錢”這一宗旨是基于以下兩個因素：一是我縣行政事業單位會計集中核算模式的拓展運行、各行政事業單位銀行收支帳戶的逐步取消為這一宗旨實施供應了良好的外部條件；二是近幾年的工作實踐也充分驗證了“票據管理是各項收入管理的牛鼻子”這一觀念的正確性。為此，我局緊緊抓住票據管理這一有利契機，重點抓了以下四個方面的收費票據管理基礎工作，為下一步順當實施“以票管錢”的非稅收入管理模式奠定了基礎。文秘114網-

仔細制定了票據管理專項文件。范文內容地圖今年3月，我局依據省、市、縣有關文件精神，結合實際，下發了x財非稅[xxxx]xx號《xx縣財政局關于印發〈xx縣非稅收入票據管理試行方法〉的通知》給各鄉鎮財政所、縣直各行政事業單位。該文件就非稅收入票據的申領對象、運用范圍、領繳程序及違規懲罰予以了明確。

稅收票證管理工作總結(地方稅務局)

一、以推動票證規范化管理為中心，做好票證基礎工作

今年以來，我們特別重視票證日常管理，著重從抓基礎工作入手，不斷創新管理方法，完善各項管理制度，確保全市票證剛好供應，涉票稅收工作正常運轉。并不斷提高服務質量,便利用票對象和廣闊納稅人,票證管理體系日趨規范。

一是抓發票的印制改革。首先，是順應潮流，做好發票換版的宣揚發動。全省發票式樣由原來的100多種變成現在的28種，是地稅發票史上的一項重大變革和創新。統一后的發票式樣優勢明顯，涵蓋面更廣。為了實現發票的新舊交替，我們剛好將新版發票樣式下發到各縣（市、區）地方稅務局，并將省局關于發票換版和集中印制的精神以傳真的形式傳達到各管票用票單位，引起各級稅務機關的高度重視，他們依據市局的要求，耐性細致地向納稅人和消費者講清爽版發票的特征，很快取得了社會各界的認可、支持和協作，新版發票改革得以順當施行。其次，是剛好停印發票，做好善后工作。根據省局招標確定一般發票印刷廠的規定，通知**印刷廠停止印制發票，并收回發票準印證和發票監制章，對庫存的防偽紙張和油墨進行清理封存，上報省局同意后，按成本價格處理給定點印制廠，避開了資源損失和奢侈。第三，是搞好調查摸底，合理編制印票安排。全市大規模換版發票，舊票全部作廢，損失是在所難免的。依據新舊發票交替運用的時限要求，我們剛好通知各地對發票庫存進行仔細盤點，做到心中有數，為全市報印新版發票供應了科學依據。由于這項工作抓得早，抓得實，全市舊版發票的損失降低到了最小范圍以內。

二是抓制度建設。年初，為了更好地完成新時期票證管理工作任務，我們制定了2023年稅收票證管理工作目標，完善了票證工作一系列管理制度，并制定了分人分崗責任制，對票管中心每個干部職工實行“五定”責任制，即定職、定責、定崗、定任務、定獎懲。由于明確了工作目標，增加了責隨意識，中心全體人員工作熱忱高漲，主動性和主觀能動性得到了最好發揮，大家團結一心，眾志成城，同舟共計，精彩地完成了各項工作任務。同時，為了規范管理，下半年，我們花三個多月時間，在仔細調查探討的基礎上，經反復論證，征求多方看法，修改多次，擬定了《**市地方稅務局稅收票證管理工作規程》，并按《行政許可法》的規定，制定和完善了一系列與之相配套的審批制度，在實際工作中付諸實施，保障稅務執法的廉潔、公正、透亮和高效。

三是抓服務質量。票證管理在整個稅收管理工作中是一項基礎性的工作，我們充分相識到了這一角色的作用，不斷增加服務意識，提高服務質量。我們的服務宗旨是：“一切為了正常運轉，一切為了服務基層，一切為了用票對象，一切為了服務納稅人。”首先，是加強宣揚，供應發票詢問服務。以一流的服務看法熱忱接待基層用票單位和廣闊納稅人，為他們供應干脆解答、電話回應、窗口釋疑、專題解惑等多種形式的詢問服務，做到有問必答，有難必解。其次，是主動落實市委、市政府“一窗式”便民措施。今年3月，我們在行政服務中心增設票證服務窗口，票管中心抽調一人特地負責辦理稅務登記證，為便利納稅人，供應優質服務，全年共辦理各類稅務登記證306個。窗口工作人員嚴格遵守作息時間，按時到崗，工作一絲不茍，任勞任怨，得到各級領導和廣闊納稅人的一樣好評，地稅局票證服務窗口被評為全市行政服務中心優秀紅旗窗口。第三，供應延時服務，做好后勤保障。我市票管中心負責全市票證的印制和發放，供票、用票對象許多，印領發票的有各縣（市、區）地稅局、市直征管分局、印制冠名發票的單位和用票對象，他們發票用完時間各異，印領時間各不相同。為了保障正常運轉，平常不論是節假日還是“雙休日”，不論是上班還是下班時間，也不論是吃飯還是睡覺的時候，寒來暑往，只要有印制廠送票，有用票單位印領票證，我們都毫無怨言地熱忱接待，剛好辦理票證印制、入出庫、工本費結算手續，保障供應連續，快捷高效。

二、以加強稅收管理為重心，發揮以票控稅作用

發票控管是加強稅收征管的一個重要手段，今年以來，我們始終堅持“依法治票，以票促管，以管促收”的思想不動搖，嚴格執行扣稅標準，不斷擴大控稅范圍，鞏固以票控稅成果，全市涉票稅收逐年攀升。

——接著推行“刮獎”發票，提高稅收管理質量。刮獎發票形式操作簡便，即取即開，既能提高消費者索要發票的主動性，又削減了消費者保管發票的麻煩，促使納稅人依法開具發票，普遍運用發票。推行刮獎發票，對促進我市地方稅收收入的增長作出了極大貢獻。2023年全市飲食、消遣服務行業運用“刮獎“發票實現稅收元，比去年增收元，增長%。一些典型納稅戶稅收更是成倍增長。另外，推行刮獎發票，也有利于稅務部門加強自身管理，刮獎發票的推行和有關責任制的落實，能夠督促基層分局照實駕馭納稅人的真實經營狀況，不僅可以堵塞稅收漏洞，而且能夠推動社會協護稅大環境的形成。

——不斷完善代開發票的扣稅管理，嚴格執行扣稅標準。今年，我們接著把同城區代開發票集中到一個窗口扣稅，以削減人為因素的影響。通過規范操作規程，核對發票聯、稅票聯、扣稅率、扣稅額，加強代開發票管理；通過對窗口工作人員的紀律約束、業務考核杜絕人情票、關系票、錯誤票的發生；通過建立健全臺賬，搞好以票控稅統計分析，為領導決策供應第一手資料。由于管理規范，措施得力，我市代開發票扣稅工作成效斐然。截止12月份，全市代開發票扣稅元，比去年增收元，增長%。其中，建安業代開發票扣稅元，同比增長%，勞務力資業代開發票扣稅元，同比增長%，交通運輸業代開發票扣稅元，同比增長%。

——主動落實稅收實惠政策，加強實惠專用發票管理。過去，我市實行“核定“征收模式的飲食服務業納稅人中，有些人為了達到少繳稅的目的想方設法隱瞞收入，為少定稅找借口。有了稅收實惠政策后，部分納稅人反而嫌定稅偏低，出現了托人說情調高稅負的現象，還有一些人不屬實惠對象，也打著稅收實惠的幌子，假借他人名義冒領實惠發票，給正常稅收管理秩序造成了很大混亂。針對這些狀況，我們“對癥下藥”，剛好調整了實惠發票管理方法，對發票的發放對象，發放程序，發放數量，運用時限都作出了明確規定，嚴格做到三個一樣：發票發售對象與稅政審批對象一樣，發票發售對象與經營業主相一樣，發票發售對象與開具發票對象相一樣。使一些人通過實惠發票偷、逃稅收的企圖落空，堵塞了收入漏洞。同時，仔細落實實惠政策，對符合政策實惠條件的納稅人剛好辦理售票手續，發放實惠發票。到目前為止，全市享受稅收政策實惠專用發票的戶數有戶，2023年共發放實惠定額發票元，減免稅收元，為維護社會穩定，扶助弱勢群體再就業，作出了主動貢獻。

三、以開展票證檢查為手段，打擊發票領域違法犯罪活動

發票檢查是規范發票管理的有效手段，通過檢查可以剛好發覺發票違章違法行為，規范內部管理，督促違章單位和個人限期整改，削減稅收流失。還可以通過檢查，揭露發票領域違法犯罪活動，為打擊偷、逃稅刑事犯罪供應幫助。

——開展內部票證管理檢查，不斷改進工作方法。今年7月，我們在市局辦公會的統一支配下，抽調部分縣市票證管理人員，分三個小組，對全市3個市直分局，10個縣市區地稅局，21個辦稅服務廳，12個鄉鎮分局的內部票證管理狀況進行了檢查。檢查從制度建設、內部管理、以票控稅、發票檢查、專項發票管理等方面入手，以百分制考評為標準，實行普查和抽查的方法分步進行。在確定成果的同時，對內部票證管理存在的問題以文件的形式進行了通報。并下發了整改督辦通知，引起了各級領導的高度重視，他們兌照自身存在的不足，逐條整改，并將整改結果以書面的形式呈報市局，為規范內部管理，促進以票控稅，打下了良好基矗

——開展專項檢查，遏制發票違章違法行為。今年10至11月，市局細心部署，統一組織，在******三縣市開展了發票專項檢查，重點對金融、城建、電力、交通、文教、衛生及其他行政事業單位2023年元至12月份發票的開具、取得、保管狀況進行了檢查。共檢查65個單位，發覺發票違章、違法行為1429起，各單位取得違章發票份，涉稅金額萬元，處以發票違章罰款萬元。針對檢查中發覺的問題，我們一是書面通知有問題的納稅人約談取證，開誠布公地與他們溝通思想，耐性細致地進行政策宣揚，曉之以利害關系；二是宣揚發票管理業務學問，提高財務人員對地稅發票的相識和鑒別實力，以降低發票運用違章率；三是剛好把檢查發覺的.問題向有關部門進行通報并提出看法限期整改；四是督促稅務機關內部加強管理，對開具發票的單位和個人進行全面清查，從源頭杜絕發票違章行為的發生。開展發票專項檢查，將分散型的發票違章行為，集中在報賬單位查處，既能節約人力、物力，達到事半功倍的效果，又可通過對取得發票方的懲罰，阻擋違規發票的去向，引導全社會都來參加地稅發票的管理，使發票違章違法行為成為過街老鼠，人人喊打。

——開展日常檢查，加強源頭控管。平常在發票發售窗口和其它發放環節，對發票的運用、保管、扣稅狀況進行仔細檢查，發覺問題剛好訂正，并記錄在案，酌情處理。據統計，今年以來，全市地稅系統在票證日常管理中，共發覺發票違章違法行為起，收繳違法發票份，處以發票違章罰款元。

——開展專案檢查，查處舉報案件。為打擊發票違章違法行為，我們在市局和各縣（市、區）局設立了舉報中心，將舉報電話印在新版發票的下方，并要求各地在專案檢查中做到：一是仔細接待舉報來電、來函、來訪，隨叫隨到；二是堅持原則，不徇私情；三是廉潔自律，拒絕吃請和送禮；四是懲罰從重，讓違規者有切膚之痛。通過肅穆紀律，今年全市地稅系統共查處各類舉報案件起，處以發票違章罰款元。其中，市局票證管理中心查處舉報案件起，收繳違規發票份，責令限期改正次，處以發票違章罰款元。

四、以提升管理水平為目的，加強票證管理業務學習

今年7月,省局發文，對各地稅收票證管理中心加掛科（股）牌子，進一步明確了票證管理的職能作用。為仔細履行新的工作職責，完成各項任務，我們從票證管理業務的學習和探討入手，不斷提升管理水平。

一是深化開展課題探討。上半年，我們在省局票證管理中心的統一部署支配下，仔細開展了題為《關于以票控稅狀況的調查與思索》和《關于貨運發票管理狀況的調查》的課題調研活動，重點調查了****等縣市，抽查了8個基層分局，走訪了12個納稅單位。通過數據分析，實地考察，調查摸底，與納稅人和基層稅務人員零距離思想溝通，總結和客觀評價了我市以票控稅管理、貨運發票管理的成果，找出了不足，發覺了一些薄弱環節，提出了改進看法。還對我市票證管理工作作了前瞻性的思索，為開拓視野，探究新的管理方法，供應了參考，并在今年11月份全省票證管理人員培訓班上進行了閱歷溝通，反響很好。

二是分步進行票證管理業務培訓。自去年全省成立稅收票證管理中心以后，我市票管部門很快按機構編制落實了人員，這一階段調入的新人較多，文化層次和年齡結構較過去優化，但還有一些人員票證管理業務不熟，工作起來不算得心應手。特殊是基層分局的一些兼職票管人員，對新的發票管理學問所知甚少，束縛了票證管理業務的發展。所以，開展票證管理業務培訓，是當務之急。今年3月份，我們首先在**舉辦了一期培訓，來自全縣各基層稅務分局的21名票管人員參與了學習，市局派專人前去授課，與會人員通過對發票領用、開具、保管、發放、檢查等基礎業務的學習，票證管理水平得到了很大提高。

三是主動參與《行政許可法》的學習。行政許可法實施以后，涉及發票的行政許可就有三項內容。為了執法遵守法律，便利納稅人，我們按時參與市局組織的多次學習，上課仔細聽講，具體做筆記，不懂就問，踴躍參與各類考試和答題活動，駕馭了許多新的法律學問，為起草、實施發票管理規程打下了良好基矗

一年來，我市票證管理工作取得了許多成果，但也存在一些不足，主要表現在發票管理手段落后，以票控稅還有薄弱環節，發票違章懲罰力度不夠等方面。我們將發揚成果，改進不足，團結務實，克難奮進，為創建票證管理工作新業績而不懈努力。

*縣財政局非稅收入管理工作總結

今年是我縣全面推行非稅收入管理的第一年，我局在市局、縣政府、縣財政局的正確領導和大力支持下，堅固樹立“以票管錢”宗旨，仔細制訂了票據管理制度，努力拓寬了征收管理范圍，切實履行了征管稽查職能，各項收入任務亦按規定完成。詳細而言，重點做了以下三項工作：

一、全面實施了非稅收入管理，努力拓寬了征收管理范圍。《xx縣人民政府關于印發xx縣非稅收入管理暫行方法的通知》(x政發[xxxx]xx號)文件明確指出“非稅收入是指除稅收以外，由國家機關、行政事業單位、社會團體以及具有行政管理職能的組織，依據有關法律、法規和政策收取、提取、籌集的和上級部門撥付的含預算外收入、罰沒收入、專項收入及經營服務性收入在內的各種政府性資金。”這一文件為我局今年實施非稅收入管理、拓寬征管范圍供應了有力依據，也徹底解決了近幾年來我局在征收中所始終困惑的“經營服務性收入、專項收入能否征收政府調整基金”這一難題。

為此，我局在縣財政局的重視支持下，一方面主動爭取縣人民政府同意對縣人民醫院、縣中醫院復原征收，另一方面著力抓了其他行政事業單位經營服務性收入、專項收入的征管，力爭拓寬征管范圍。同時由于今年我縣財政撥款的縣直行政事業單位均納入了會計核算中心的核算范圍，因此，今年的征管戶也比去掉有所增加。網-二、堅固樹立了“以票管錢”宗旨，仔細制訂了票據管理制度。我局今年在非稅收入管理模式下提出“以票管錢”這一宗旨是基于以下兩個因素：一是我縣行政事業單位會計集中核算模式的拓展運行、各行政事業單位銀行收支帳戶的逐步取消為這一宗旨實施供應了良好的外部條件；二是近幾年的工作實踐也充分驗證了“票據管理是各項收入管理的牛鼻子”這一觀念的正確性。為此，我局緊緊抓住票據管理這一有利契機，重點抓了以下四個方面的收費票據管理基礎工作，為下一步順當實施“以票管錢”的非稅收入管理模式奠定了基礎。網-

(一)仔細制定了票據管理專項文件。今年3月，我局依據省、市、縣有關文件精神，結合實際，下發了x財非稅[xxxx]xx號《xx縣財政局關于印發〈xx縣非稅收入票據管理試行方法〉的通知》給各鄉鎮財政所、縣直各行政事業單位。該文件就非稅收入票據的申領對象、運用范圍、領繳程序及違規懲罰予以了明確。

(二)剛好印制了票據管理有關資料。為了將我局票據管理落在實處，今年4月份我局仔細擬定并印制了《xx縣行政事業單位收費票據領繳證》、《xx縣各種收費票據繳銷單》及本局內部票據管理所需的《xx縣各種收費票據領繳狀況登記表》。目前，包括《票據申領單》在內的此一證兩單均已下發到縣直各行政事業單位、各鄉鎮財政所，且大部分領票單位《票據申領單》已填報本局備查、《票據領繳證》已審核發放到位、《票據繳銷單》亦在按規定試行。

(三)仔細督促各用票單位繳銷票據。在這方面我們從以下幾個方面入手：一是要求我局票據管理員按時上報《票據運用狀況月報表》及《收費票據分戶領、繳、存狀況季報表》；二是依據票據管理員供應的票據回收狀況，實行會議布置、電話催繳、上門督促、停供票據、緩撥經費等各種形式予以催繳，成效比較顯著。

(四)漸漸規范了票據領繳有關事宜。詳細表現在以下兩個堅持：

１、堅持了“專人憑證、限量供票”原則。我們在供應新票時堅持了“五不”：一是購票主體資格不符不供票；二是非票據專管員不供票；三是購票數量超過《票據申領單》批準限量不供票；四是罰沒收入票據未經審批不供票；五是前次領用票據未繳銷者不供票。截止目前止，我局已婉言拒絕了1xxxx戶不符合文件規定者的申購要求，嚴把了收費票據購領者的資格關和數量關。

２、堅持了“繳舊領新、收入稽核”制度。今年以來，我局仔細執行了x財非稅[xxxx]xx號文件規定，漸漸理順了各用票單位票據領繳程序，嚴格要求了各用票單位自覺遵守“繳舊領新、收入稽核”規定，基本上做到了在確認非稅收入已繳存財政收費專戶的前提下才準購新票。

三、切實履行了征管稽查職能，力爭完成了各項收入任務。今年縣財政預算支配給我局的征收任務有六大項，共計xxxx萬元，其中，既有前幾年始終由本局征收的縣級行政性收費及政府統籌收入xxx萬元、防洪保安資金xx萬元，又有去年下半年起先從縣農稅局轉由本局負責的罰沒收入xxx萬元、國有土地出讓收入xxx萬元，同時還有今年才從財政企財股、產權

統計股轉由本局征收的排污費收入xx萬元、國有資產占用費收入x萬元。因此，為確保完成各項收入任務，我局今年正確面對人少事多、征收任務重的現狀，實行各項措施，努力完成了縣財政分季度下達的各項收入征收任務。常常深化各單位就可能存在的以上六項征收內容進行仔細細致的檢查，重點查處隱瞞、轉移、坐支問題。針對個別單位非稅收入未納入財政專戶管理的錯誤行為我們明文要求限期補交入庫，對逾期不補交入庫的主動實行一切措施督促入庫，并予以懲罰。同時，加強了與會計核算中心的協作，促使進入會計核算中心的行政事業單位非稅收入全額納入財政專戶，實現了政府統籌應收盡收的目的。今年，完成了行政性收費及政府統籌收入xxx萬元(其中財政可用財力xxx萬元)、罰沒收入xxx萬元、土地出讓收入xxx萬元、防洪保安資金xx萬元、排污費收入xx萬元及國資占用費x萬元。

以上是我局今年所做的三項主要工作，另外，今年上半年我局在各級領導的重視支持下，簡化了收費程序，在x月份撤銷了“縣財政收費繳納站”，在x月份接受了農稅票據管理工作，同時，在縣財政局主要領導的重視下，剛好查處了原局收費員xxx“貪污公款案”、xxx“票據管理失職案”及xxxx“學雜費收費糾紛案”等有關事項。

另外，我局工作人員還自覺遵守了財政各項規章制度，切實根據市、縣財政統一支配，努力完成了非稅收入宣揚、財政監督檢查、協管鄉鎮稅收、鄉鎮財務調查、財政通訊報道、周轉借款回收、市局交叉檢查等各項工作。

xx縣非稅收入管理局

地方稅務局稅收票證管理工作總結

2023年是票證管理工作的繁忙年，票證管理新事、大事、急事層出不窮。我們在省局票管中心和市局黨組的重視和支持下，不斷更新觀念，完善票證管理方法，堅持依法治票，以票控稅，保障了全市票證的正常供應,促進了涉票稅收的持續增長。2023年全市以票控稅實現稅收元，比上年同期增長%，增收元。并統一部署，分步實施，在全市范圍內，如火如荼地開展了形式多樣的發票檢查。通過檢查，共收繳違規發票份，責令改正發票違章違法行為次，處以違章罰款萬元。為整治發票管理秩序,堵塞稅收漏洞，促進全市稅收任務的完成和征管質量的提高作出了主動貢獻。

一、以推動票證規范化管理為中心，做好票證基礎工作今年以來，我們特別重視票證日常管理，著重從抓基礎工作入手，不斷創新管理方法，完善各項管理制度，確保全市票證剛好供應，涉票稅收工作正常運轉。并不斷提高服務質量,便利用票對象和廣闊納稅人,票證管理體系日趨規范。二是抓制度建設。年初，為了更好地完成新時期票證管理工作任務，我們制定了2023年稅收票證管理工作目標，完善了票證工作一系列管理制度，并制定了分人分崗責任制，對票管中心每個干部職工實行“五定”責任制，即定職、定責、定崗、定任務、定獎懲。由于明確了工作目標，增加了責隨意識，中心全體人員工作熱忱高漲，主動性和主觀能動性得到了最好發揮，大家團結一心，眾志成城，同舟共計，精彩地完成了各項工作任務。同時，為了規范管理，下半年，我們花三個多月時間，在仔細調查探討的基礎上，經反復論證，征求多方看法，修改多次，擬定了《_____市地方稅務局稅收票證管理工作規程》，并按《行政許可法》的規定，制定和完善了一系列與之相配套的審批制度，在實際工作中付諸實施，保障稅務執法的廉潔、公正、透亮和高效。

三是抓服務質量。票證管理在整個稅收管理工作中是一項基礎性的工作，我們充分相識到了這一角色的作用，不斷增加服務意識，提高服務質量。我們的服務宗旨是：“一切為了正常運轉，一切為了服務基層，一切為了用票對象，一切為了服務納稅人。”首先，是加強宣揚，供應發票詢問服務。以一流的服務看法熱忱接待基層用票單位和廣闊納稅人，為他們供應干脆解答、電話回應、窗口釋疑、專題解惑等多種形式的詢問服務，做到有問必答，有難必解。其次，是主動落實市委、市政府“一窗式”便民措施。今年3月，我們在行政服務中心增設票證服務窗口，票管中心抽調一人特地負責辦理稅務登記證，為便利納稅人，供應優質服務，全年共辦理各類稅務登記證306個。窗口工作人員嚴格遵守作息時間，按時到崗，工作一絲不茍，任勞任怨，得到各級領導和廣闊納稅人的一樣好評，地稅局票證服務窗口被評為全市行政服務中心優秀紅旗窗口。第三，供應延時服務，做好后勤保障。我市票管中心負責全市票證的印制和發放，供票、用票對象許多，印領發票的有各縣（市、區）地稅局、市直征管分局、印制冠名發票的單位和用票對象，他們發票用完時間各異，印領時間各不相同。為了保障正常運轉，平常不論是節假日還是“雙休日”，不論是上班還是下班時間，也不論是吃飯還是睡覺的時候，寒來暑往，只要有印制廠送票，有用票單位印領票證，我們都毫無怨言地熱忱接待，剛好辦理票證印制、入出庫、工本費結算手續，保障供應連續，快捷高效。

二、以加強稅收管理為重心，發揮以票控稅作用發票控管是加強稅收征管的一個重要手段，今年以來，我們始終堅持“依法治票，以票促管，以管促收”的思想不動搖，嚴格執行扣稅標準，不斷擴大控稅范圍，鞏固以票控稅成果，全市涉票稅收逐年攀升。

——接著推行“刮獎”發票，提高稅收管理質量。刮獎發票形式操作簡便，即取即開，既能提高消費者索要發票的主動性，又削減了消費者保管發票的麻煩，促使納稅人依法開具發票，普遍運用發票。推行刮獎發票，對促進我市地方稅收收入的增長作出了極大貢獻。2023年全市飲食、消遣服務行業運用“刮獎“發票實現稅收元，比去年增收元，增長%。一些典型納稅戶稅收更是成倍增長。另外，推行刮獎發票，也有利于稅務部門加強自身管理，刮獎發票的推行和有關責任制的落實，能夠督促基層分局照實駕馭納稅人的真實經營狀況，不僅可以堵塞稅收漏洞，而且能夠推動社會協護稅大環境的形成。

——不斷完善_____*的扣稅管理，嚴格執行扣稅標準。今年，我們接著把同城區_____*集中到一個窗口扣稅，以削減人為因素的影響。通過規范操作規程，核對發票聯、稅票聯、扣稅率、扣稅額，加強_____*管理；通過對窗口工作人員的紀律約束、業務考核杜絕人情票、關系票、錯誤票的發生；通過建立健全臺賬，搞好以票控稅統計分析，為領導決策供應第一手資料。由于管理規范，措施得力，我市_____*扣稅工作成效斐然。截止12月份，全市_____*扣稅元，比去年增收元，增長%。其中，建安業_____*扣稅元，同比增長%，勞務力資業_____*扣稅元，同比增長%，交通運輸業_____*扣稅元，同比增長%。

——主動落實稅收實惠政策，加強實惠專用發票管理。過去，我市實行“核定“征收模式的飲食服務業納稅人中，有些人為了達到少繳稅的目的想方設法隱瞞收入，為少定稅找借口。有了稅收實惠政策后，部分納稅人反而嫌定稅偏低，出現了托人說情調高稅負的現象，還有一些人不屬實惠對象，也打著稅收實惠的幌子，假借他人名義冒領實惠發票，給正常稅收管理秩序造成了很大混亂。針對這些狀況，我們“對癥下藥”，剛好調整了實惠發票管理方法，對發票的發放對象，發放程序，發放數量，運用時限都作出了明確規定，嚴格做到三個一樣：發票發售對象與稅政審批對象一樣，發票發售對象與經營業主相一樣，發票發售對象與開具發票對象相一樣。使一些人通過實惠發票偷、逃稅收的企圖落空，堵塞了收入漏洞。同時，仔細落實實惠政策，對符合政策實惠條件的納稅人剛好辦理售票手續，發放實惠發票。到目前為止，全市享受稅收政策實惠專用發票的戶數有戶，2023年共發放實惠定額發票元，減免稅收元，為維護社會穩定，扶助弱勢群體再就業，作出了主動貢獻。

三、以開展票證檢查為手段，打擊發票領域違法犯罪活動發票檢查是規范發票管理的有效手段，通過檢查可以剛好發覺發票違章違法行為，規范內部管理，督促違章單位和個人限期整改，削減稅收流失。還可以通過檢查，揭露發票領域違法犯罪活動，為打擊偷、逃稅刑事犯罪供應幫助。——開展專項檢查，遏制發票違章違法行為。今年10至11月，市局細心部署，統一組織，在_______________三縣市開展了發票專項檢查，重點對金融、城建、電力、交通、文教、衛生及其他行政事業單位2023年元至12月份發票的開具、取得、保管狀況進行了檢查。共檢查65個單位，發覺發票違章、違法行為1429起，各單位取得違章發票份，涉稅金額萬元，處以發票違章罰款萬元。針對檢查中發覺的問題，我們一是書面通知有問題的納稅人約談取證，開誠布公地與他們溝通思想，耐性細致地進行政策宣揚，曉之以利害關系；二是宣揚發票管理業務學問，提高財務人員對地稅發票的相識和鑒別實力，以降低發票運用違章率；三是剛好把檢查發覺的問題向有關部門進行通報并提出看法限期整改；四是督促稅務機關內部加強管理，對開具發票的單位和個人進行全面清查，從源頭杜絕發票違章行為的發生。開展發票專項檢查，將分散型的發票違章行為，集中在報賬單位查處，既能節約人力、物力，達到事半功倍的效果，又可通過對取得發票方的懲罰，阻擋違規發票的去向，引導全社會都來參加地稅發票的管理，使發票違章違法行為成為過街老鼠，人人喊打。

——開展日常檢查，加強源頭控管。平常在發票發售窗口和其它發放環節，對發票的運用、保管、扣稅狀況進行仔細檢查，發覺問題剛好訂正，并記錄在案，酌情處理。據統計，今年以來，全市地稅系統在票證日常管理中，共發覺發票違章違法行為起，收繳違法發票份，處以發票違章罰款元。

——開展專案檢查，查處舉報案件。為打擊發票違章違法行為，我們在市局和各縣（市、區）局設立了舉報中心，將舉報電話印在新版發票的下方，并要求各地在專案檢查中做到：一是仔細接待舉報來電、來函、來訪，隨叫隨到；二是堅持原則，不徇私情；三是廉潔自律，拒絕吃請和送禮；四是懲罰從重，讓違規者有切膚之痛。通過肅穆紀律，今年全市地稅系統共查處各類舉報案件起，處以發票違章罰款元。其中，市局票證管理中心查處舉報案件起，收繳違規發票份，責令限期改正次，處以發票違章罰款元。

四、以提升管理水平為目的，加強票證管理業務學習今年7月,省局發文，對各地稅收票證管理中心加掛科（股）牌子，進一步明確了票證管理的職能作用。為仔細履行新的工作職責，完成各項任務，我們從票證管理業務的學習和探討入手，不斷提升管理水平。

一是深化開展課題探討。上半年，我們在省局票證管理中心的統一部署支配下，仔細開展了題為《關于以票控稅狀況的調查與思索》和《關于貨運發票管理狀況的調查》的課題調研活動，重點調查了__________等縣市，抽查了8個基層分局，走訪了12個納稅單位。通過數據分析，實地考察，調查摸底，與納稅人和基層稅務人員零距離思想溝通，總結和客觀評價了我市以票控稅管理、貨運發票管理的成果，找出了不足，發覺了一些薄弱環節，提出了改進看法。還對我市票證管理工作作了前瞻性的思索，為開拓視野，探究新的管理方法，供應了參考，并在今年11月份全省票證管理人員培訓班上進行了閱歷溝通，反響很好。

二是分步進行票證管理業務培訓。自去年全省成立稅收票證管理中心以后，我市票管部門很快按機構編制落實了人員，這一階段調入的新人較多，文化層次和年齡結構較過去優化，但還有一些人員票證管理業務不熟，工作起來不算得心應手。特殊是基層分局的一些兼職票管人員，對新的發票管理學問所知甚少，束縛了票證管理業務的發展。所以，開展票證管理業務培訓，是當務之急。今年3月份，我們首先在_____舉辦了一期培訓，來自全縣各基層稅務分局的21名票管人員參與了學習，市局派專人前去授課，與會人員通過對發票領用、開具、保管、發放、檢查等基礎業務的學習，票證管理水平得到了很大提高。

三是主動參與《行政許可法》的學習。行政許可法實施以后，涉及發票的行政許可就有三項內容。為了執法遵守法律，便利納稅人，我們按時參與市局組織的多次學習，上課仔細聽講，具體做筆記，不懂就問，踴躍參與各類考試和答題活動，駕馭了許多新的法律學問，為起草、實施發票管理規程打下了良好基礎。

一年來，我市票證管理工作取得了許多成果，但也存在一些不足，主要表現在發票管理手段落后，以票控稅還有薄弱環節，發票違章懲罰力度不夠等方面。我們將發揚成果，改進不足，團結務實，克難奮進，為創建票證管理工作新業績而不懈努力。

某市地稅局涉外稅收管理局年度工作總結

涉外稅收管理局是年月初正式組建成立的機構，在過去的個月里，涉外局在市局黨組的正確領導下，經過全局干部的共同努力，不僅順當地完成了機構的組建工作，而且全面超額完成了稅收收入任務。同時，在征管工作質量、管理制度創新等方面也取得了新的突破和進展。年全年共組織入庫涉外地方稅收萬元，收入總量首次突破千萬元大關，收入規模上了一個新的臺階，與去年相比增收萬元，增長。其中機構組建成立后，在—月份個月里共組織入庫涉外地方稅收萬元，占全年入庫數的，比上年增收萬元，增長。現將主要工作狀況總結

一、務實、高效抓組建

我局自今年月份起先組建以來，在市局黨組的正確領導和兄弟部門的大力支持下，全局干部團結奮斗，萬眾一心，全身心地投入工作，自覺進入驚慌工作狀態，主動出辦法、想方法，一手抓機構組建，一手抓稅收征管。月份當月就完成了涉外管轄戶《征管資料》的接管和機構組建等工作，其中：從原直屬分局接管《征管資料》戶，從章貢區地稅局接管《征管資料》戶，共計戶征管企業，并確保了當月涉外地方稅收入不滑坡；月份工作進入正常運轉。俗話說，沒有規則不成方圓。規范化的管理是確保地稅系統高效有序運轉的基礎。萬事開頭難，我局在仔細抓好機構組建和稅收征管的同時，主動開展了建章立制工作，依據工作實際，在借鑒上級機關及兄弟單位閱歷的基礎上，共制訂崗位職責、涉外稅務審計操作規程、審核評稅操作方法等

等項工作制度與方法，并切實抓好制度的落實，做到以制度管人，以制度管事，確保了政令暢通，使各項工作逐步走上了制度化、規范化和科學化的軌道。

二、依法治稅，促收入

涉外局組建以來，仔細根據市局黨組的要求，主動做好依法治稅工作。一是為正確貫徹執行城市房地產稅稅收政策，統一征稅范圍，我們針對原章貢區和市直在執行城市房地產稅稅收政策以及征稅范圍上看法不統一的現狀，在調查探討的基礎上，向市局起草了《關于贛州市城市房地產稅征稅范圍的請示》，市局給以了明確批示，從而進一步明確了我市城市房地產稅的征收范圍，統一了政策，公允了稅負，促進了稅收的增長。二是整頓和規范稅收秩序，全面清理漏征漏管戶，建立健全個人所得稅代扣代繳檔案，有效促進了涉外個人所得稅收入的增長。據統計，年涉外個人所得稅收入完成萬元，比上年增長

，其中月共組織入庫多萬元，占全年入庫數的。三是努力推行公開辦稅、審核評稅和約請談話制度，主動協作市局在市直涉外飲食服務企業推廣稅控機的應用和在章貢區涉外企業推行“有獎發票”活動，并對少數納稅申報不正常的納稅戶進行了約請談話，維護了正常的納稅秩序，對偷稅行為起到了肯定的震懾作用。年涉外局征管范圍的地方稅收完成萬元，其中按預算級次劃分：章貢區入庫萬元，比上年增長；市本級和黃金開發區入庫約萬元，比上年增長

三、夯實征管基礎，優化稅收服務

一是對我局接管過來的戶涉外企業的征管業務檔案進行了全面清理和規范，進一步夯實了征管基礎。二是對征管范圍內的全部涉外企業開展了一次稅源調查摸底工作，建立了分戶和分稅種的稅源檔案，全面駕馭了涉外地方稅源底數，并在此基礎上編報了年涉外地方稅收建議安排。三是根據市局的統一要求，建立了外籍人員和高收入行業和人員的個人所得稅征管信息檔案，完善了涉外重點稅源征管信息檔案，全面強化了對高收入人員的個人所得稅以及重點稅源監控管理。四是進一步完善了外商投資房地產企業的發票和收據管理制度，強化了稅源控管，在堵漏增收上發揮了肯定的效果。五是主動探究稅、企聯系方式的創新。為了解決好以往稅、企聯系渠道單一、不暢的沖突，我們正在著手制作贛州地稅涉外稅收網頁，并打算通過市局網站開設涉外稅收政策、辦稅指南、稅務通知、通告等查詢服務，進一步豐富涉外稅收管理的辦稅服務功能，在稅、企之間架起便利聯系的紐帶和橋梁，為最終構建“電子稅務”，打下堅實的基礎。六是大力提倡“貼近式”服務，盡力為納稅人排憂解難。

在涉外稅收管理工作中，無論是現在的涉外稅收管理局還是原來的章貢區涉外分局都非常注意優化稅收服務工作，盡力為納稅人排憂解難。我們首先是堅持以公開辦稅為手段，主動推

2023年稅收票證管理工作總結(地方稅務局)

2023年是票證管理工作的繁忙年，票證管理新事、大事、急事層出不窮。我們在省局票管中心和市局黨組的重視和支持下，不斷更新觀念，完善票證管理方法，堅持依法治票，以票控稅，保障了全市票證的正常供應,促進了涉票稅收的持續增長。2023年全市以票控稅實現稅收元，比上年同期增長%，增收元。并統一部署，分步實施，在全市范圍內，如火如荼地開展了形式多樣的發票檢查。通過檢查，共收繳違規發票份，責令改正發票違章違法行為次，處以違章罰款萬元。為整治發票管理秩序,堵塞稅收漏洞，促進全市稅收任務的完成和征管質量的提高作出了主動貢獻。一、以推動票證規范化管理為中心，做好票證基礎工作今年以來，我們特別重視票證日常管理，著重從抓基礎工作入手，不斷創新管理方法，完善各項管理制度，確保全市票證剛好供應，涉票稅收工作正常運轉。并不斷提高服務質量,便利用票對象和廣闊納稅人,票證管理體系日趨規范。一是抓發票的印制改革。首先，是順應潮流，做好發票換版的宣揚發動。全省發票式樣由原來的100多種變成現在的28種，是地稅發票史上的一項重大變革和創新。統一后的發票式樣優勢明顯，涵蓋面更廣。為了實現發票的新舊交替，我們剛好將新版發票樣式下發到各縣（市、區）地方稅務局，并將省局關于發票換版和集中印制的精神以傳真的形式傳達到各管票用票單位，引起各級稅務機關的高度重視，他們依據市局的要求，耐性細致地向納稅人和消費者講清爽版發票的特征，很快取得了社會各界的認可、支持和協作，新版發票改革得以順當施行。其次，是剛好停印發票，做好善后工作。根據省局招標確定一般發票印刷廠的規定，通知**印刷廠停止印制發票，并收回發票準印證和發票監制章，對庫存的防偽紙張和油墨進行清理封存，上報省局同意后，按成本價格處理給定點印制廠，避開了資源損失和奢侈。第三，是搞好調查摸底，合理編制印票安排。全市大規模換版發票，舊票全部作廢，損失是在所難免的。依據新舊發票交替運用的時限要求，我們剛好通知各地對發票庫存進行仔細盤點，做到心中有數，為全市報印新版發票供應了科學依據。由于這項工作抓得早，抓得實，全市舊版發票的損失降低到了最小范圍以內。二是抓制度建設。年初，為了更好地完成新時期票證管理工作任務，我們制定了2023年稅收票證管理工作目標，完善了票證工作一系列管理制度，并制定了分人分崗責任制，對票管中心每個干部職工實行“五定”責任制，即定職、定責、定崗、定任務、定獎懲。由于明確了工作目標，增加了責隨意識，中心全體人員工作熱忱高漲，主動性和主觀能動性得到了最好發揮，大家團結一心，眾志成城，同舟共計，精彩地完成了各項工作任務。同時，為了規范管理，下半年，我們花三個多月時間，在仔細調查探討的基礎上，經反復論證，征求多方看法，修改多次，擬定了《**市地方稅務局稅收票證管理工作規程》，并按《行政許可法》的規定，制定和完善了一系列與之相配套的審批制度，在實際工作中付諸實施，保障稅務執法的廉潔、公正、透亮和高效。三是抓服務質量。票證管理在整個稅收管理工作中是一項基礎性的工作，我們充分相識到了這一角色的作用，不斷增加服務意識，提高服務質量。我們的服務宗旨是：“一切為了正常運轉，一切為了服務基層，一切為了用票對象，一切為了服務納稅人。”首先，是加強宣揚，供應發票詢問服務。以一流的服務看法熱忱接待基層用票單位和廣闊納稅人，為他們供應干脆解答、電話回應、窗口釋疑、專題解惑等多種形式的詢問服務，做到有問必答，有難必解。其次，是主動落實市委、市政府“一窗式”便民措施。今年3月，我們在行政服務中心增設票證服務窗口，票管中心抽調一人特地負責辦理稅務登記證，為便利納稅人，供應優質服務，全年共辦理各類稅務登記證306個。窗口工作人員嚴格遵守作息時間，按時到崗，工作一絲不茍，任勞任怨，得到各級領導和廣闊納稅人的一樣好評，地稅局票證服務窗口被評為全市行政服務中心優秀紅旗窗口。第三，供應延時服務，做好后勤保障。我市票管中心負責全市票證的印制和發放，供票、用票對象許多，印領發票的有各縣（市、區）地稅局、市直征管分局、印制冠名發票的單位和用票對象，他們發票用完時間各異，印領時間各不相同。為了保障正常運轉，平常不論是節假日還是“雙休日”，不論是上班還是下班時間，也不論是吃飯還是睡覺的時候，寒來暑往，只要有印制廠送票，有用票單位印領票證，我們都毫無怨言地熱忱接待，剛好辦理票證印制、入出庫、工本費結算手續，保障供應連續，快捷高效。二、以加強稅收管理為重心，發揮以票控稅作用發票控管是加強稅收征管的一個重要手段，今年以來，我們始終堅持“依法治票，以票促管，以管促收”的思想不動搖，嚴格執行扣稅標準，不斷擴大控稅范圍，鞏固以票控稅成果，全市涉票稅收逐年攀升。——接著推行“刮獎”發票，提高稅收管理質量。刮獎發票形式操作簡便，即取即開，既能提高消費者索要發票的主動性，又削減了消費者保管發票的麻煩，促使納稅人依法開具發票，普遍運用發票。推行刮獎發票，對促進我市地方稅收收入的增長作出了極大貢獻。2023年全市飲食、消遣服務行業運用“刮獎“發票實現稅收元，比去年增收元，增長%。一些典型納稅戶稅收更是成倍增長。另外，推行刮獎發票，也有利于稅務部門加強自身管理，刮獎發票的推行和有關責任制的落實，能夠督促基層分局照實駕馭納稅人的真實經營狀況，不僅可以堵塞稅收漏洞，而且能夠推動社會協護稅大環境的形成。——不斷完善代開發票的扣稅管理，嚴格執行扣稅標準。今年，我們接著把同城區代開發票集中到一個窗口扣稅，以削減人為因素的影響。通過規范操作規程，核對發票聯、稅票聯、扣稅率、扣稅額，加強代開發票管理；通過對窗口工作人員的紀律約束、業務考核杜絕人情票、關系票、錯誤票的發生；通過建立健全臺賬，搞好以票控稅統計分析，為領導決策供應第一手資料。由于管理規范，措施得力，我市代開發票扣稅工作成效斐然。截止12月份，全市代開發票扣稅元，比去年增收元，增長%。其中，建安業代開發票扣稅元，同比增長%，勞務力資業代開發票扣稅元，同比增長%，交通運輸業代開發票扣稅元，同比增長%。——主動落實稅收實惠政策，加強實惠專用發票管理。過去，我市實行“核定“征收模式的飲食服務業納稅人中，有些人為了達到少繳稅的目的想方設法隱瞞收入，為少定稅找借口。有了稅收實惠政策后，部分納稅人反而嫌定稅偏低，出現了托人說情調高稅負的現象，還有一些人不屬實惠對象，也打著稅收實惠的幌子，假借他人名義冒領實惠發票，給正常稅收管理秩序造成了很大混亂。針對這些狀況，我們“對癥下藥”，剛好調整了實惠發票管理方法，對發票的發放對象，發放程序，發放數量，運用時限都作出了明確規定，嚴格做到三個一樣：發票發售對象與稅政審批對象一樣，發票發售對象與經營業主相一樣，發票發售對象與開具發票對象相一樣。使一些人通過實惠發票偷、逃稅收的企圖落空，堵塞了收入漏洞。同時，仔細落實實惠政策，對符合政策實惠條件的納稅人剛好辦理售票手續，發放實惠發票。到目前為止，全市享受稅收政策實惠專用發票的戶數有戶，2023年共發放實惠定額發票元，減免稅收元，為維護社會穩定，扶助弱勢群體再就業，作出了主動貢獻。三、以開展票證檢查為手段，打擊發票領域違法犯罪活動發票檢查是規范發票管理的有效手段，通過檢查可以剛好發覺發票違章違法行為，規范內部管理，督促違章單位和個人限期整改，削減稅收流失。還可以通過檢查，揭露發票領域違法犯罪活動，為打擊偷、逃稅刑事犯罪供應幫助。——開展內部票證管理檢查，不斷改進工作方法。今年7月，我們在市局辦公會的統一支配下，抽調部分縣市票證管理人員，分三個小組，對全市3個市直分局，10個縣市區地稅局，21個辦稅服務廳，12個鄉鎮分局的內部票證管理狀況進行了檢查。檢查從制度建設、內部管理、以票控稅、發票檢查、專項發票管理等方面入手，以百分制考評為標準，實行普查和抽查的方法分步進行。在確定成果的同時，對內部票證管理存在的問題以文件的形式進行了通報。并下發了整改督辦通知，引起了各級領導的高度重視，他們兌照自身存在的不足，逐條整改，并將整改結果以書面的形式呈報市局，為規范內部管理，促進以票控稅，打下了良好基礎。——開展專項檢查，遏制發票違章違法行為。今年10至11月，市局細心部署，統一組織，在******三縣市開展了發票專項檢查，重點對金融、城建、電力、交通、文教、衛生及其他行政事業單位2023年元至12月份發票的開具、取得、保管狀況進行了檢查。共檢查65個單位，發覺發票違章、違法行為1429起，各單位取得違章發票份，涉稅金額萬元，處以發票違章罰款萬元。針對檢查中發覺的問題，我們一是書面通知有問題的納稅人約談取證，開誠布公地與他們溝通思想，耐性細致地進行政策宣揚，曉之以利害關系；二是宣揚發票管理業務學問，提高財務人員對地稅發票的相識和鑒別實力，以降低發票運用違章率；三是剛好把檢查發覺的問題向有關部門進行通報并提出看法限期整改；四是督促稅務機關內部加強管理，對開具發票的單位和個人進行全面清查，從源頭杜絕發票違章行為的發生。開展發票專項檢查，將分散型的發票違章行為，集中在報賬單位查處，既能節約人力、物力，達到事半功倍的效果，又可通過對取得發票方的懲罰，阻擋違規發票的去向，引導全社會都來參加地稅發票的管理，使發票違章違法行為成為過街老鼠，人人喊打。——開展日常檢查，加強源頭控管。平常在發票發售窗口和其它發放環節，對發票的運用、保管、扣稅狀況進行仔細檢查，發覺問題剛好訂正，并記錄在案，酌情處理。據統計，今年以來，全市地稅系統在票證日常管理中，共發覺發票違章違法行為起，收繳違法發票份，處以發票違章罰款元。——開展專案檢查，查處舉報案件。為打擊發票違章違法行為，我們在市局和各縣（市、區）局設立了舉報中心，將舉報電話印在新版發票的下方，并要求各地在專案檢查中做到：一是仔細接待舉報來電、來函、來訪，隨叫隨到；二是堅持原則，不徇私情；三是廉潔自律，拒絕吃請和送禮；四是懲罰從重，讓違規者有切膚之痛。通過肅穆紀律，今年全市地稅系統共查處各類舉報案件起，處以發票違章罰款元。其中，市局票證管理中心查處舉報案件起，收繳違規發票份，責令限期改正次，處以發票違章罰款元。四、以提升管理水平為目的，加強票證管理業務學習今年7月,省局發文，對各地稅收票證管理中心加掛科（股）牌子，進一步明確了票證管理的職能作用。為仔細履行新的工作職責，完成各項任務，我們從票證管理業務的學習和探討入手，不斷提升管理水平。一是深化開展課題探討。上半年，我們在省局票證管理中心的統一部署支配下，仔細開展了題為《關于以票控稅狀況的調查與思索》和《關于貨運發票管理狀況的調查》的課題調研活動，重點調查了****等縣市，抽查了8個基層分局，走訪了12個納稅單位。通過數據分析，實地考察，調查摸底，與納稅人和基層稅務人員零距離思想溝通，總結和客觀評價了我市以票控稅管理、貨運發票管理的成果，找出了不足，發覺了一些薄弱環節，提出了改進看法。還對我市票證管理工作作了前瞻性的思索，為開拓視野，探究新的管理方法，供應了參考，并在今年11月份全省票證管理人員培訓班上進行了閱歷溝通，反響很好。二是分步進行票證管理業務培訓。自去年全省成立稅收票證管理中心以后，我市票管部門很快按機構編制落實了人員，這一階段調入的新人較多，文化層次和年齡結構較過去優化，但還有一些人員票證管理業務不熟，工作起來不算得心應手。特殊是基層分局的一些兼職票管人員，對新的發票管理學問所知甚少，束縛了票證管理業務的發展。所以，開展票證管理業務培訓，是當務之急。今年3月份，我們首先在**舉辦了一期培訓，來自全縣各基層稅務分局的21名票管人員參與了學習，市局派專人前去授課，與會人員通過對發票領用、開具、保管、發放、檢查等基礎業務的學習，票證管理水平得到了很大提高。三是主動參與《行政許可法》的學習。行政許可法實施以后，涉及發票的行政許可就有三項內容。為了執法遵守法律，便利納稅人，我們按時參與市局組織的多次學習，上課仔細聽講，具體做筆記，不懂就問，踴躍參與各類考試和答題活動，駕馭了許多新的法律學問，為起草、實施發票管理規程打下了良好基礎。一年來，我市票證管理工作取得了許多成果，但也存在一些不足，主要表現在發票管理手段落后，以票控稅還有薄弱環節，發票違章懲罰力度不夠等方面。我們將發揚成果，改進不足，團結務實，克難奮進，為創建票證管理工作新業績而不懈努力。

2023年稅收票證管理工作總結(地方稅務局)

縣財政局非稅收入管理工作總結

今年是我縣全面推行非稅收入管理的第一年，我局在市局、縣政府、縣財政局的正確領導和大力支持下，堅固樹立“以票管錢”宗旨，仔細制訂了票據管理制度，努力拓寬了征收管理范圍，切實履行了征管稽查職能，各項收入任務亦按規定完成。詳細而言，重點做了以下三項工作：

一、全面實施了非稅收入管理，努力拓寬了征收管理范圍。《xx縣人民政府關于印發xx縣非稅收入管理暫行方法的通知》（x政發[xxxx]xx號）文件明確指出“非稅收入是指除稅收以外，由國家機關、行政事業單位、社會團體以及具有行政管理職能的組織，依據有關法律、法規和政策收取、提取、籌集的和上級部門撥付的含預算外收入、罰沒收入、專項收入及經營服務性收入在內的各種政府性資金。”這一文件為我局今年實施非稅收入管理、拓寬征管范圍供應了有力依據，也徹底解決了近幾年來我局在征收中所始終困惑的“經營服務性收入、專項收入能否征收政府調整基金”這一難題。

為此，我局在縣財政局的重視支持下，一方面主動爭取縣人民政府同意對縣人民醫院、縣中醫院復原征收，另一方面著力抓了其他行政事業單位經營服務性收入、專項收入的征管，力爭拓寬征管范圍。同時由于今年我縣財政撥款的縣直行政事業單位均納入了會計核算中心的核算范圍，因此，今年的征管戶也比去掉有所增加。

二、堅固樹立了“以票管錢”宗旨，仔細制訂了票據管理制度。我局今年在非稅收入管理模式下提出“以票管錢”這一宗旨是基于以下兩個因素：一是我縣行政事業單位會計集中核算模式的拓展運行、各行政事業單位銀行收支帳戶的逐步取消為這一宗旨實施供應了良好的外部條件；二是近幾年的工作實踐也充分驗證了“票據管理是各項收入管理的牛鼻子”這一觀念的正確性。為此，我局緊緊抓住票據管理這一有利契機，重點抓了以下四個方面的收費票據管理基礎工作，為下一步順當實施“以票管錢”的非稅收入管理模式奠定了基礎。

（一）仔細制定了票據管理專項文件。今年3月，我局依據省、市、縣有關文件精神，結合實際，下發了x財非稅[xxxx]xx號《xx縣財政局關于印發〈xx縣非稅收入票據管理試行方法〉的通知》給各鄉鎮財政所、縣直各行政事業單位。該文件就非稅收入票據的申領對象、運用范圍、領繳程序及違規懲罰予以了明確。

（二）剛好印制了票據管理有關資料。為了將我局票據管理落在實處，今年4月份我局仔細擬定并印制了《xx縣行政事業單位收費票據領繳證》、《xx縣各種收費票據繳銷單》及本局內部票據管理所需的《xx縣各種收費票據領繳狀況登記表》。目前，包括《票據申領單》在內的此一證兩單均已下發到縣直各行政事業單位、各鄉鎮財政所，且大部分領票單位《票據申領單》已填報本局備查、《票據領繳證》已審核發放到位、《票據繳銷單》亦在按規定試行。

（三）仔細督促各用票單位繳銷票據。在這方面我們從以下幾個方面入手：一是要求我局票據管理員按時上報《票據運用狀況月報表》及《收費票據分戶領、繳、存狀況季報表》；二是依據票據管理員供應的票據回收狀況，實行會議布置、電話催繳、上門督促、停供票據、緩撥經費等各種形式予以催繳，成效比較顯著。

（四）漸漸規范了票據領繳有關事宜。詳細表現在以下兩個堅持：

１、堅持了“專人憑證、限量供票”原則。我們在供應新票時堅持了“五不”：一是購票主體資格不符不供票；二是非票據專管員不供票；三是購票數量超過《票據申領單》批準限量不供票；四是罰沒收入票據未經審批不供票；五是前次領用票據未繳銷者不供票。截止目前止，我局已婉言拒絕了10余戶不符合文件規定者的申購要求，嚴把了收費票據購領者的資格關和數量關。

２、堅持了“繳舊領新、收入稽核”制度。今年以來，我局仔細執行了x財非稅[xxxx]xx號文件規定，漸漸理順了各用票單位票據領繳程序，嚴格要求了各用票單位自覺遵守“繳舊領新、收入稽核”規定，基本上做到了在確認非稅收入已繳存財政收費專戶的前提下才準購新票。

三、切實履行了征管稽查職能，力爭完成了各項收入任務。今年縣財政預算支配給我局的征收任務有六大項，共計xxxx萬元，其中，既有前幾年始終由本局征收的縣級行政性收費及政府統籌收入xxx萬元、防洪保安資金xx萬元，又有去年下半年起先從縣農稅局轉由本局負責的罰沒收入xxx萬元、國有土地出讓收入xxx萬元，同時還有今年才從財政企財股、產權統計股轉由本局征收的排污費收入xx萬元、國有資產占用費收入x萬元。因此，為確保完成各項收入任務，我局今年正確面對人少事多、征收任務重的現狀，實行各項措施，努力完成了縣財政分季度下達的各項收入征收任務。常常深化各單位就可能存在的以上六項征收內容進行仔細細致的檢查，重點查處隱瞞、轉移、坐支問題。針對個別單位非稅收入未納入財政專戶管理的錯誤行為我們明文要求限期補交入庫，對逾期不補交入庫的主動實行一切措施督促入庫，并予以懲罰。同時，加強了與會計核算中心的協作，促使進入會計核算中心的行政事業單位非稅收入全額納入財政專戶，實現了政府統籌應收盡收的目的。今年，完成了行政性收費及政府統籌收入xxx萬元（其中財政可用財力xxx萬元）、罰沒收入xxx萬元、土地出讓收入xxx萬元、防洪保安資金xx萬元（本局完成xx萬元）、排污費收入xx萬元及國資占用費x萬元。

以上是我局今年所做的三項主要工作，另外，今年上半年我局在各級領導的重視支持下，簡化了收費程序，在x月份撤銷了“縣財政收費繳納站”，在x月份接受了農稅票據管理工作，同時，在縣財政局主要領導的重視下，剛好查處了原局收費員xxx“貪污公款案”、xxx“票據管理失職案”及xxxx“學雜費收費糾紛案”等有關事項。

另外，我局工作人員還自覺遵守了財政各項規章制度，切實根據市、縣財政統一支配，努力完成了非稅收入宣揚、財政監督檢查、協管鄉鎮稅收、鄉鎮財務調查、財政通訊報道、周轉借款回收、市局交叉檢查等各項工作。

稅收風險管理工作總結范文

即墨市地方稅務局稅收風險防范工作開展狀況匯報稅收工作屬于高危職業。稅收執法和廉政風險的預防并不是一般意義上的教化所能夠解決的，須要我們主動探究新思路，新舉措。國家稅務總局、省局和青島市局先后出臺了加強內控、規范稅收執法監督管理的文件，為稅收風險管理工作開展明確了方向。即墨局在實踐中以此為指導，緊密結合專業化稅源管理工作，從建立健全風險防范的運行機制入手，實現了稅收風險管理工作突破，取得明顯成效。

一、稅收風險防范工作開展狀況。

即墨局在稅收風險管理工作開展中，以風險防控為核心，以崗責明確、流程規范為基礎，通過對表面和深層次風險點的查找，并主動實施預防和限制，從根本上解決職責不清、工作監督不到位、執法隨意粗放、疲軟等問題，達到了風險防范、規范執法、避開干部出問題的目的。主要有以下特點：即緊緊圍繞專業化稅源管理工作，突出了三個重點，明確了四個目標。

（一）突出了稅收管理風險、稅收廉政風險和納稅人遵從度風險三個重點。稅收管理風險是指稅務機關或稅務人員未依照或未完全依照法律、法規和行政規章的要求，在稅收執法或履行職責中給國家或納稅人造成的損失所應擔當的責任。

納稅遵從風險指納稅人不遵從稅法產生的風險。

稅收廉政風險是指稅務機關和稅務人員在稅收執法或履行職責中的不廉行為所擔當的風險。

稅收管理風險、納稅人遵從度風險是稅收廉政風險生存的土壤，稅收廉政風險是稅收管理風險、納稅人遵從度風險產生的思想根源和后果體現。

即墨局在開展風險防范工作中，突出稅收工作特色，將稅收管理風險、納稅人遵從度風險和稅收廉政風險緊密結合在一起。通過加強稅收廉政風險防范，提高稅收執法質效；通過納稅人遵從度的提高，稅收執法的規范，消退不廉行為生存土壤，促進稅收廉政風險防范的有效開展。

1、規范稅收執法，強化稅收管理風險防范。制訂了《即墨市地方稅務局開展稅收管理風險防范工作暫行實施看法》及《即墨市地方稅務局稅收執法風險點識別及評估》，對地稅工作人員在稅務登記、稅款征收、稅收管理、稅務稽查、稅收懲罰、行政復議、行政訴訟、行政賠償等執法活動中存在的各種執法風險信息進行了識別，從發朝氣率、危害程度、形成緣由等方面進行評估，并劃分高、中、低三級。共計查找出執法風險點44個，其中高風險點25個，中風險點13個，低風險點6個。從風險點描述、執法依據、防范措施、執法責任部門及責任人四方面進行具體規定，做到人人規范執法，廉潔從政。

2、根據加強兩權制約和監督的要求，實施稅收廉政風險防范。一是結合稅收工作實際，即墨地稅局將工作中可能引發不廉潔行為甚至違紀違法問題的廉政風險界定為四類，即思想道德風險、規章制度風險、崗位職責風險、工作流程風險，進行重點防范。二是針對關鍵環節、重點部門和重點崗位，特殊是具有干部人事權、行政執法權、行政審批權、財務管理權的部門，結合個人目前的崗位、職務支配定位等狀況，比照履職、執行制度的實際，實行“自己找、同事幫、科長審、群眾評、班子定”的方法，著眼于領導崗位、中層崗位和一般崗位三個層次，分類查深、查透、查清、查準崗位廉政風險點。通過查找，共找出風險點56個，其中：思想道德風險5個，崗位職責風險44個，工作流程風險4個，規章制度風險3個。

三是依據風險發朝氣率或危急嚴峻程度，劃分風險等級，通過查找和提示每一個崗位流程可能存在的廉政風險，將廉政風險詳細化、公開化，使稅務干部、職工劇烈感到廉政風險無處不在，防范風險不行松懈，做到禁于未萌，止于未發。

3、信息管稅，重點關注納稅人遵從度風險。分稅種、分行業、分事項、分區域設臵預警指標，明確納稅人遵從度風險防范重點，通過案頭分析查找疑點，針對性地實行措施，消退風險點，提高征管質效。

（二）明確了“職責明確、環節流暢、制衡有效、監督到位”四個目標。

1、職責明確。職責明確是風險防范的基礎。從稅收風險管理的角度來，職責明確主要有以下特點和要求

一是按事分崗，實現工作思路和工作方法由管戶向管稅源信息、管事的轉變。

二是人機結合，過程限制。

三是強化崗位連接。

明確業務的發起人、各環節承辦人、各層次的風險監督人。

插入：即墨市地稅局專業化稅源管理崗位職責及征管流程.rar2、環節流暢。我們建立了“數據采集→發布預警指標（風險點庫）→案頭分析評估（風險點）→派工核實→風險點消退及數據增值應用→結果反饋及評價考核”的信息管稅流程。

這是專業化稅源管理工作的核心流程。詳細到每一項工作、每一個崗位，均制定了相互連接、相互制約、層層監督的流程。

特點：一是始終以風險點體系為主線，將稅收執法風險防范、納稅人遵從度風險防范和稅收廉政風險防范融合在信息管稅的流程之中；二人機結合，分析查找內部管理漏洞和外部不遵從的疑點，明確工作重點；三是以工作崗責的連接為保障，實現權力制約和內部監督到位。

效果：既促進了稅收征管業務的順當開展，又防范和化解了風險，同時也督導納稅人遵從度的提高。

3、制衡有效。圍圍著稅收執法責任的落實建立健全內部制約機制。通過崗位分工、協作，達到有風險的事項有人處理，管理上的漏洞有人解決，上一環節工作落實不到位有人監督，化被動為主動，建立制衡有效的稅收風險防范運行機制，達到動態防范的效果。

4、監督到位。

一是在監督對象方面，從領導崗位、中層崗位和一般崗位三個層次實施稅收風險防范監督。重點監督領導班子成員在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目支配和大額資金運用）等方面崗位風險;監督科所負責人在履行崗位職責、執行制度、行使業務處臵權和內部管理權等方面存在或潛在的風險內容;監督一般崗位風險在履行崗位職責、執行制度和行使自由裁量權方面存在或潛在的風險內容。

二是在監督方式方面，從內部流程考核、監察科日常考核和市局風險防范小組考核三個層次實施稅收風險防范監督。層層防范，監督到位。

二、稅收風險防范工作舉措目前，我局已經建立了較為完善的風險防范體系，以此為指導，開展了卓有成效的工作

（一）成立風險防范領導小組，加強對風險防范工作的組織與領導。

為切實加強風險防范工作的領導，即墨地稅局成立了由黨委書記、局長王琦任組長的風險防范工作領導小組，并由黨組成員、紀檢書記擔當領導小組辦公室主任，負責全局風險防范管理工作的組織、指導、檢查、考核以及整改完善等各項工作，對風險防范管理工作的整個實施過程進行系統管理。領導小組辦公室設在監察科，負責組織協調工作，為工作的開展供應了堅實的組織保證。同時建立健全領導責任制，各單位一把手和機關科室負責人對本單位、本部門風險防范工作負總責，并將風險防范工作納入黨風建設責任制工作目標，層層簽訂責任書，年終與黨風建設責任制一并考核。

風險防范中的責任層次

第一責任人：局長主管責任人：紀檢組長分管責任人：分管局長干脆責任人：各科室主要負責人組織協調：監察科（二）建立風險防范實施看法，明確風險防范工作開展方向。

我局制定了《即墨市地方稅務局實施廉政風險防范工作暫行看法》和《即墨市地稅局構建廉政風險防范管理體系》，明確了廉政風險防范工作開展的指導思想和基本目標，實施內容和基本步驟，為全局風險防范工作開展指明白方向。d:mydocuments插入：風險防范工作暫行看法張敬先xxxx年工作風險防范即墨市地方稅務局實施廉政風險暫行意d:mydocuments張敬先xxxx年工作風險防范即墨市地稅局構建廉政風險防范體系.doc風險防范管理體系（三）建立風險庫，明確風險防范重點。

依據稅收管理風險防范和稅收廉政風險防范的要求，我們建立了全局性的風險點庫。明確了的風險防范重點。以風險點庫為源頭，分單位、分崗位明確職責，建立稅務登記、稅款征收、稅收管理、稅務稽查、稅收懲罰、行政復議、行政訴訟、行政賠償等工作流程圖。要求各單位、各崗位結合各自工作開展中存在的風險點，實施自行查找，動態防范。d:mydocuments張敬先xxxx年工作風險防范執法風險監督管理(匯總）.doc插入稽查工作流程圖d:mydocuments張敬先xxxx年工作風險防范稽查局廉政風險防范winrarzip壓縮文件稅務稽查設立崗位廉政風險防控圖建立了科室個人風險識別和自我防控圖表填寫了廉政承諾書（四）專業化稅源管理模式下的多層次風險防范工作的開展1、納稅評估是專業化稅源管理工作的核心，也是有效實施稅收風險防范的主要途徑。納稅評估就是通過對稅收信息數據的綜合分析、比對，發覺內部征管和外部遵從度上存在的問題，實行有效措施消退風險點，有針對性的改進征管質量，提高納稅遵從度。

各省轄市、蘇州工業園區國稅局、常熟市、張家港保稅區國稅局，省局直屬稅務分局

為了深化學習實踐科學發展觀，緊密聯系我省國稅征管工作實際，全面落實稅收管理科學化、專業化、精細化要求，省局確定借鑒運用風險管理理念和方法，進一步完善稅收管理體制機制，轉變稅收管理方式，不斷提高納稅遵從度。為全面推動這項重點工作，現提出以下工作看法。

一、統一思想，明確目標，加強對稅收風險管理工作的組織領導首先，要充分相識實施稅收風險管理的必要性。

多年來經濟高速發展帶來的納稅戶急劇增長，與稅務干部人數持續維持低增長形成顯明反差，基層稅務機關“人少戶多”的沖突日益尖銳。

稅收管理體制機制不適應新形勢下稅收征管工作的須要，稅收信息化建設的持續發展難以推動稅收管理方式發生根本轉變。

落實責任與監督制約難以協調統一。

有限征管資源一方面短缺不足，一方面配置效率低下，征納成本居高不下，等等。這些