戰(zhàn)略制定流程

,戰(zhàn)略制定流程,,,,,,,,,

,,預熱,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,第五階段,后續(xù)1,后續(xù)2,項目管理

,,,,,,,,,,,

,持續(xù)時間,一周,一周,一周,一周,一周,一周,一周,后續(xù)持續(xù),后續(xù)持續(xù)

,目標,內部盤點和外部環(huán)顧,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略拆解,目標確認,組織，HC和預算,產(chǎn)品和項目,戰(zhàn)略分享,跟進和管理,落地和管理

,需要做出的決策,"①公司整體情況盤點，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和問題

②公司各部門盤點和review問題和機會點

③外部環(huán)境發(fā)現(xiàn)（行業(yè)，競品，用戶等）","①公司戰(zhàn)略

②公司OCR目標初稿

","①部門拆解戰(zhàn)略

②部門OCR目標初稿

","①公司目標初填

②業(yè)務目標溝通和確認

③部門依賴和資源需求

④公司OCR匯總

⑤目標的口徑

⑥目標的月度/季度拆解

","①確認新組織

②人力盤點

③部門HC匯總

④公司和部門預算","①公司產(chǎn)品盤點，重點項目，創(chuàng)新項目目標

②產(chǎn)品和項目的plan和milestone

","①公司戰(zhàn)略分享（包含戰(zhàn)略，目標和打法）

②部門核心層成員溝通","①公司和各部門形成數(shù)據(jù)和業(yè)務追蹤模板，by周/月/季度追蹤和review，提供觀點和判斷

②公司進展管理

③跨部門資源推進

④重點項目跟進","①重要部門的方向和目標跟進

②重點項目的方向和目標跟進

③創(chuàng)新項目的方向和目標跟進

④跨部門的方向和目標跟進"

,產(chǎn)出,管理委員會成員對內部和外部信息同步達成共識,公司戰(zhàn)略文檔和OCR草稿文檔,各部門OKR,公司OKR匯總表（目標，口徑，拆解）,公司組織架構，公司HC匯總，公司和各部門預算,產(chǎn)品列表和產(chǎn)品計劃,公司戰(zhàn)略分享文檔,公司數(shù)據(jù)追蹤表，業(yè)務跟進機制，跨部門協(xié)作機制,項目目標，方向，管理，協(xié)同，資源，組織

,討論形式,信息同步和開放式討論,開放式討論和聚焦討論,聚焦討論,聚焦討論,聚焦討論,聚焦討論,信息同步,聚焦討論,周會，月會

,參與角色,管理委員會，戰(zhàn)略部，財務，HR,管理委員會，戰(zhàn)略部,"CEO，各部門SVP,VP和核心leader，戰(zhàn)略部","管理委員會，各部門SVP,VP和核心leader，戰(zhàn)略部","各部門SVP,VP和核心leader，HR，財務，戰(zhàn)略部支持",產(chǎn)品委員會，戰(zhàn)略部，產(chǎn)品和項目成員,CEO，戰(zhàn)略部,管理委員會，戰(zhàn)略部,各中心負責人，項目團隊，戰(zhàn)略部，PMO

,參與角色分工,"①戰(zhàn)略部準備材料和提供分析

②管理委員會參加和討論達成共識","①戰(zhàn)略部設計和組織討論開放而聚焦，提供分析和觀點

②管理委員會參加和討論達成結論","①CEO和各部門分別開會討論戰(zhàn)略拆解，目標初稿等

②戰(zhàn)略部提供分析和拆解邏輯支持，包括初稿數(shù)字的預估

③結論同步管理委員會所有成員","①CEO和各部門碰公司目標

②戰(zhàn)略部提供分析和邏輯支持

③結論同步管理委員會所有成員","①各部門提交HC和預算

②HR根據(jù)新方向溝通確認新組織架構和人力盤點

③財務匯總公司預算

④戰(zhàn)略部提供支持

⑤HC和預算需要管理委員會確認","①產(chǎn)品委員會討論公司產(chǎn)品和業(yè)務項目，明確產(chǎn)品列表，產(chǎn)品業(yè)務邏輯和初步討論重要項目，創(chuàng)新項目和目標

②戰(zhàn)略部提供分析和邏輯支持","①CEO和全員進行戰(zhàn)略分享

②戰(zhàn)略部提供文檔和邏輯支持，上下的傳達和溝通，反饋的搜集","①管理委員會根據(jù)周/月數(shù)據(jù)和業(yè)務進展做出判斷

②戰(zhàn)略部提供分析和數(shù)據(jù)支持，提供跨部門協(xié)同機制和推進落地","①各中心負責人負責本中心策略分解，確定重點項目；

②戰(zhàn)略部提供方向支持，目標確認，提供PMO管理和組織判斷，保證項目落地實施"

,實施關鍵（對戰(zhàn)略部而言）,"提供的是facts，特點，公正，客觀，全面。

管理委員會信息同步，建立認知，是下面一步的基礎

",戰(zhàn)略指定會（1-2次都可）用發(fā)散，聚焦，發(fā)散，聚焦的形式開展,"部門圍繞目標拆解（1-2次），討論實施細節(jié)和對結果推演沙盤，（不空談）找到實施的關鍵因素，對業(yè)務和行業(yè)有深刻理解。

各業(yè)務拆解完后，拼成公司拼圖，看問題差在哪里",自上而下，自下而上，再自上而下再自下而上，反復幾次確認成功。注意彼此依賴的空白地帶。注意風險防范。,圍繞公司目標，確認預算和HC的原則,產(chǎn)品委員會討論產(chǎn)品原則和框架，邏輯和層次，明確目標,注意分享材料的真誠和涉及的PR情況。注意反饋的搜集,建立公司整體追蹤，將業(yè)務和數(shù)據(jù)進展編制在一起。目標導向，目標必達。出現(xiàn)問題及時解決和推動，不讓目標miss,方向的判斷，MVP的驗證，資源的協(xié)調，階段性的進展，跨部門的支持

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,