人力資源管理系統項目計劃

人力資源管理系統項目計劃修改歷史日期版本作者修改內容評審號變更控制號目錄引言 4基本信息4術語定義4項目概述 4項目范圍4項目軟件過程描述6開發標準和模板6里程碑7依賴和約束7項目組織結構 8角色與職責8培訓計劃9項目估計 10估計的方法與假設條件10人員估計10成本預算10項目任務進度表11資源計劃 11風險管理計劃 12產品質量目標管理 12項目約定 13外部約定13內部約定14會議計劃15交付標準 15交付軟件工作產品15交付活動計劃161引言1.1基本信息本章簡要描述該項目的投資方，基本信息、實施目標、項目特性等，同時說明本項目的項目計劃的組成（如各子計劃）及維護。項目的大體情況及產生背景與項目類型進行說明。項目名稱ICM-HRM客戶方ICM公司表Chuman開發方ICM公司項目經理翟國棟項目起止日期1.2術語定義HRM：人力資源管理2項目概述2.1項目范圍人力資源、薪金發放等人資管理業務是日常生產過程中非常重要的環節，原來基本上采用手工處理方式進行操作，造4/16成工作效率低、處理速度慢、人工計算薪金準確率較低的情況。因此開發人力資源管理系統，通過在該系統中的相關數據錄入、參數設置，使用電腦保存職工檔案資料、計算薪資發放以及記錄職工參加培訓、職位變更等的詳細資料，代替原來的手工處理工作，方便進行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。2.3開發標準和模板無提示：里程碑是項目進度的關鍵點，這一部分定義項目需要跟蹤的關鍵點：階段標志里程碑完成日期控制手段項目策劃召開里程碑會議需求分析召開里程碑會議系統設計召開里程碑會議編碼及測試召開里程碑會議交付階段召開里程碑會議2.5依賴和約束本系統開發時間較緊，ICM開發人員應盡量在短時間內了解ICM公司人事管理業務，同時也希望用戶有關部門人員大力協助。本節主要描述項目的組織結構和參與的角色。3.1角色與職責本節具體說明項目結構圖中的所有角色、職責以及對關鍵技能點的要求。角色（崗位）職責技能要求高級經理提供項目組足夠的資源、資金等支持；批準并參與項目計劃的評審；定期審閱項目經理提交的相關報告；項目經理制定項目計劃并依據計劃對項目進行監督與跟蹤控制；事件驅動或定期向高級經理匯報項目的進展情況；對項目中出現的問題及時采取相應措施；設計人員參與負責新產品需求工作、概要設計、部分詳細設計VSTS開發人員參與負責新產品的設計，編碼以及單元測試VS2008測試經理負責新產品的集成測試和系統測試的協調和具體工作安排測試人員負責新產品的集成測試和系統測試VS2008質管部經理負責新產品的SQA工作3.2培訓計劃詳見項目管理工作表。4項目估計估計的方法與假設條件方法：對于功能性部件的開發任務采用功能點估計方法，并應用公司歷史數據庫中的數據，如功能點估計參數、各開發階段的功能點實現效率等。對于全程的管理性任務，如項目管理、QA、系統管理等，根據功能規模大小，采用Delphi方法結合ICM軟件公司經驗性的搭配比例確定。對于服務性任務，如上線支持、培訓、維護等活動任務，根據客戶已提出的要求，進行指令性計劃。人員估計詳見項目管理工作表。成本預算提示：規劃小組估計人力資源成本、軟硬件資源成本、商務活動成本等。類型\數量（元）\階段階段1階段2階段3階段4合計人員成本10000200004000050000120000差旅費20001000100010005000設備折舊50005000500015000^訓1000100050007000■其它200020002000500011000合計140002900049000660001580004.4項目任務進度表詳見項目進度表。5資源計劃5.1硬件環境關鍵項?量性能要求期望到位階段數據庫服務器LSqlServer2008服務器操作系統平臺：WIN2000SERVER/WIN20031G內存計劃階段PC終端或筆記本電腦10-WIN2000SERVER/WINXP/WIN2003，1024X768分辨率及以上，512以上內存。計劃階段5.2軟件環境SqlServer2008,IIS6.0,VSTS,VS2008,Visio建模工具,及相關OS軟件。6風險管理計劃提示：參考公司風險管理規程。詳見項目管理工作表7產品質量目標管理產品質量目標的確定要考慮公司、項目、客戶所提出的需求而定。目標來源分公司、項目、客戶、其他四類。序號對象單位公司當、乙刖目標值本項目目標值控制范圍目標來源優先級下限值上限值8.1外部約定本節描述項目外部的承諾和主要約定及其跟蹤處理方式。序號約定內容參與人員控制標準■備注丁每周一次正式電話會議客戶代表及項目組成員將會議決議形成會議記錄并進行跟蹤管理丁將項目計劃，進度等信息上傳至Sharepoint平臺，方便客戶及時了解項目情況。項目經理-所有共享給客戶的資料必須經過項目經理和QA的共同確認?解決ICM公司的硬件要求客戶代表及項目組成員尋找外包來處理8.2內部約定本節描述項目內部的承諾和主要約定。序號約定內容丁^B組士內部必須采用的規范，如編碼規范等丁^目組1成員每周采集數據并于每周五提交給項目經理?項目組成員CheckIn/Out的時間，如每天完成自測后CheckIn進VSTS。丁^目組試人員士內部必須進行完測試提供相應的記錄，并通過測之的冒煙測試后方可提交測試人員進行測試；丁可能影響實現項目目標的能力時啟用DAR過程，如產品構件的制作或購買的決策、供方選擇等；6相關的論題可能對項目進度、成本、產品質量造成嚴重影響或存在中、高風險時啟用DAR過程，如：技術上的失敗造成了嚴重后果，需要對設計、實現進行決策;9對可能大大減小設計風險、工程變更、周期時間和生產成本的問題進行決策時啟用DAR過程8.3會議計劃會議名稱會議內容舉行頻度參與人員主持人項目周會團隊總結報告，工作進度安排每周-?_?——,——?項目組成員、QA項目經理電話會^議溝通交流W周客戶代表、項目組成員、QA項目經理9交付標準提示：本節需要對項目或產品與客戶交付