項目十一財務控制

財務管理實訓教程任課老師：項目十一財務控制學習目標理解財務控制內容、特征、種類和方法，責任中心的類型和考核指標；掌握財務控制認知實訓，責任中心（成本中心、利潤中心、投資中心）實訓，掌握財務控制的原理與手段、責任中心的權責與效益衡量及其在實際工作中的應用。思維導圖財務控制，是指以企業財務決策、財務預算為依據，按照一定的程序和方法，確保企業及內部機構和人員全面落實和實現對企業資金的取得、投放、使用和分配過程的控制。財務控制是保證實現財務管理目標的關鍵。財務控制借助責任預算、責任報告及業績考核、內部轉移價格等手段，通過價值指標將不同性質的業務綜合起來監控，以不同崗位、部門和層次的不同經濟業務為綜合控制對象，是一種以日?，F金流量為主要內容的全面控制。任務一財務控制認知實訓思維導圖實訓目的以公司內部控制業務為基礎，通過財務控制認知實訓項目訓練，幫助同學們系統掌握并靈活運用財務控制的理論與方法。財務控制認知實訓實務中,財務控制可以按內容、功能、時間先后進行具體的分類。2.財務控制按功能分類3.財務控制按時間先后分類1.財務控制按內容分類財務控制認知實訓1.財務控制按內容分類財務控制按內容可以分為一般控制和應用控制兩類。（1）一般控制，也稱環境控制，是指對企業財務活動賴以進行的內部環境所實施的總體控制，包括組織結構控制、人員控制、財務預算、業績評價體系、財務記錄等項內容的控制。（2）應用控制，也稱為業務控制，是指作用于企業財務活動的具體控制，包括業務處理程序中的批準與授權、審核與復核以及為保證資產安全而采取的限制措施等項控制。財務控制認知實訓財務控制按照功能可以分為預防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導性控制和補償性控制。（1）預防性控制，是指為減少風險、錯弊和非法行為發生或減少其發生機會而采取的一系列以防止為目的的控制活動。（2）偵查性控制，是指為及時識別已經存在的風險和已經發生的錯弊和非法行為，或增強識別能力所進行的各項控制。2.財務控制按功能分類財務控制認知實訓2.財務控制按功能分類財務控制認知實訓（3）糾正性控制，是指對那些通過偵查性控制查出來的風險和錯弊問題所進行的調整和糾正的控制活動。（4）指導性控制，是為了實現有利結果而進行的控制。（5）補償性控制，是針對某些環節的不足或缺陷而采取的控制措施。財務控制按時間先后可以分為事前控制、事中控制和事后控制三類。（1）事前控制，也稱原因控制，是指企業在財務收支活動尚未發生之前，為防止企業財務資源在質和量上發生偏差而實施的控制。（2）事中控制，是指企業財務活動發生過程中，對財務收支活動所進行的控制。（3）事后控制，是指對財務活動的結果所進行的分析、評價控制。3.財務控制按時間先后分類財務控制認知實訓實訓資料張總經營一家P公司，經過幾年的拼搏，公司得到了很好的發展，已具備了一定規模，然而，隨著公司規模地不斷擴大，管理上常顯得捉襟見肘，如實際成本比計劃成本明顯偏高，財務預算與實際執行相差較大，在經營中，總認為會有一定的利潤，但結果又往往與預期不符。要求：找出張總困惑的原因，并提出解決問題的措施。張總的困惑財務控制認知實訓實訓資料根據題意分析如下：張總的困惑主要原因是財務控制缺失。由于公司規模擴大，按照經驗對公司進行管理和執行財務控制漸漸失去作用。建議張總根據公司的具體情況完善財務預算制度、建立健全財務控制制度，通過量本利分析，采用合理的預算方法和手段，完