裝飾裝修項目部管理人員

裝飾裝修項目部管理人員1.1現場組織機構框架圖文字說明本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子。實行項目經理負責制。項目經理部在公司有關職能部門的監督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。公司根據本工程的規模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經理、項目總工程師、項目技術負責人、設計總監、技術施工主管、材料主管、質量安全主管、后勤主管等項目主要管理人員；并選派承擔施工任務的工程部，確定施工主管，組成工程項目指揮班子，同時訂立項目經理部各管理職能。1.2公司與現場管理部門之間的關系詳述針對本工程我們將成立項目現場指揮部（項目經理部），我公司配備了全國優秀項目經理、注冊一級建造師擔任本工程項目經理，高級工程師擔任現場技術負責人，高級工程師擔任現場技術負責人，高級設計師擔任現場設計，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都是經驗豐富、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素，更好的管理本工程。1、項目經理的責、權：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；7）接甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、技術總負責人的任務與職責：1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理級安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施安全制度，實施獎懲辦法。8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決方法；防火、臨時洞口和高處的安全防護工作；3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；6、資料員的崗位職責1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程項目的往來文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料是歸檔。7、施工人員崗位責任制1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導；4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；5）自覺維護工號