勞動力計劃及保證措施

第一節勞動力計劃安排工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備前期階段中期階段末期階段驗收階段拆砸工151510105油漆涂料工55303010電焊工00550瓦工1030303010水電2151052普工5510102倉管11111合計3871969130第二節勞動力保障措施1、勞動力的組織管理保證措施項目部人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優勢，抽調考核合格的施工班組，按時段要求分批進現場。選擇性的借鑒當地施工隊伍施工技術，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計，及時調整計劃。根據現場情況作好各施工區內的勞動力數量、工種調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。對成品、半成品構件、石材、木門扇等需要工廠作業的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現場安裝，以節省現場作業量。必要時安排加班作業，同時作好安全及后勤保障工作。2、勞動力的技術保證措施公司勞資部門將組織大批與本司長期合作的合同班組進場，這些技術工人參與本司多項大型高標準工程的施工作業，組織紀律強、綜合素質高。區分不同的施工項目，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本--質量--工期間的關系。按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對現場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備（兼職）一定數量的進行協調、質量、安全管理的人員。加強現場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。3、勞動力現場管理辦法為建立健全和完善勞務分包制度、規范勞務用工管理，維護施工現場秩序，建設文明、安全、和諧的工地環境，特制定本勞動力現場管理辦法。4、進場階段的管理（1）勞務人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務隊伍，由勞務分包單位負責人或班組長組織對每一位勞務人員進行身份等登記（包括身份證號碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務人員基本情況（現工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等），將相關登記資料、填寫成勞務人員花名冊交項目部；項目部認為有必要時，可以通過派出所等機構進行身份確認；由勞務分包單位負責人或班組長給其勞務人員辦理暫住證。（2）三級安全教育。對進場的各工種勞務人員進行崗前三級安全教育，由項目部安全員主持、勞務分包負責人或班組長協助組織，其教育內容包括：1）介紹本班組本工種的特點、范圍、作業環境、設備狀況，安全保護設施及操作知識等。重點介紹可能發生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。2）講解本工種安全操作規程和崗位責任及有關安全注意事項，使勞務人員真正從思想上重視安全生產，要求勞務人員自覺遵守安全操作規范，做到不違章作業。3）教育勞務人員處理事故隱患或發生了事故應對機制，其應對機制為及時報告班組長、領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。4）講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產的要求。培訓教育結束后，由項目部或勞務分包負責人、班組長對勞務人員進行考核，經考核合格人員方可上崗作業。5）班組安全教育的重點是崗位安全基礎教育，主要由班組長和安全員負責教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓員或包教師傅傳授。勞務人員只有經過三級安全教育并經逐級考核全部合格后，方可上崗。三級安全教育成績應填入職工安全教育卡，存檔備查。對于三級安全教育第一次考核不合格者，可進行再次補考，第二次仍不通過者，對該人員進行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓員或包教師傅再次傳授現場安全三級教育后進行考核，不通過者嚴禁上崗。目錄；制定生活各方面的具體制度（如住宿制度、作息時間制度、用電用水制度、環境衛生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進行管理，并對生活區安全、衛生等情況進行考核，在后勤管理人員或班組長告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性質及后果進行相關的處罰（如罰款、檢討、開除等）。5、施工階段的管理（1）出勤考核。先由各班組長向勞務人員介紹本工地的作息時間，然后依據作息時間對其勞務人員進行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務人員上班人數。各班組長及勞務分包人出勤情況由項目部進行出勤考核；勞務人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因），其程序為：1）、向班組長請假。2）、由班組長出具書面證明。3）、出門時將書面證明交給門衛。4）、回到工地時，由門衛記錄回來時間。各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦同。（2）門衛制度。勞務人員上、下班有佩帶胸卡或其他統一標志的，應佩帶胸卡或其他統一標志進入，如發現無佩帶標志，應在門衛室進行登記后方可進入，下班亦同。如需外出，應在門衛室辦理登記手續（寫明姓名、工種、外出時間、事由等）。下班時如門衛正進行統一檢查的，勞務人員應積極配合檢查。（3）項目部設置專職勞務管理人員（一般由安全員兼任）。由于勞務管理存在管理困難、勞務人員流動頻率大、突發事件多等特點，所以在施工過程中，為有效的管理和協調勞務隊伍，項目部設置專職勞務管理人員（可兼），項目部其他管理人員及勞務分包人、班組長應積極配合勞務管理人員管理勞務隊伍。（4）項目部設置專職質量、安全管理人員。1）專職質量、安全管理人員對施工階段的質量、安全因素跟蹤觀察，對易發質量、安全的階段作為重點控制對象。2）對各班組（長、特種勞務人員）進行質量、安全技術交底，并同時做好相關的書面工作。（5）班組設置質量、安全管理人員。管理人員（班組長）應履行以下義務：1）應及時了解勞務人員的各種情況（身體和心里），當勞務人員有影響安全作業的情況時，應予以制止上崗（如勞務人員帶病上崗等）。2）管理人員（班組長）應及時反饋現場質量、安全情況。當勞務人員違章違規作業時，管理人員（班組長）應及時制止，并同時報項目部。3）管理人員（班組長）應把項目部的質量、安全交底內容及時反饋給勞務人員，向勞務人員詳細解讀工種及現場質量、安全情況，并在勞務人員理解的基礎上，方可讓其上崗。（6）現場安全教育。每周的現場安全教育除進場階段的安全教育內容外，還需進行以下內容的教育培訓：1）講解本工種使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；愛護和正確使用機器設備、工具等。2）介紹班組安全活動內容及作業場所的安全檢查和交接班制度。3）實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規范的，使勞務人員懂得違章將會造成的嚴重后果。在現場施工期間，根據工程進展情況，由項目部安全員、勞務管理人員、班主長及勞務分包負責人定期或不定期的對勞務人員進行復訓安全教育，并進行相關考核，對考核優秀人員進行一定的物質獎勵，對考核不合格人員按規定進行處罰（批評、檢討、罰款、開除），考核成績應填入職工安全教育卡，存檔備查。（7）設備儀器、材料、工具領用制度。為優化設備儀器、材料、工具的利用率，防止財產損失，現場材料員要規范領用制度，以表格方式具體操作，具體程序為：1）現場人員需要領用設備儀器、材料、工具的，先在材料員處填寫表格（寫明材料名稱、數量、領用時間，領用人、領用人所在班組或工種、領用人聯系方式）。2）材料員按領用表格發放材料或監督領用人領取材料，其表格存放于材料員處。3）材料員于每天下班前查看領取表格中是否還有尚不歸還的，如有，則催促領用人歸還（提前說明情況需超過當天歸還的除外）；領用人拒不歸還或損壞、丟失的按購買價賠償。（8）勞務工資發放。為保護勞務人員的工資能及時領取，保障勞務人員的合法權益，項目部根據勞務合同及國家、當地法律法規的規定，由勞務人員委托專人領取勞務費用，委托必須采取書面形式，由委托人員親筆簽名或蓋章方有效。項目部采取不定期的訪問勞務人員工資發放情況，若出現拖欠和不發民工工資的情況，項目部有權直接扣除勞務分包人的勞務費，用來補發拖欠的民工工資。6、、撤離階段的管理（1）人員及時撤離。1）撤離前通知。施工現場進入結尾階段時，項目部施工人員、專職勞務管理人員或勞務分包人、各班組長根據工程進展于撤離前2—3天通知勞務人員做好撤離準備，勞務人員也應自覺做好相應準備工作。2）正式撤離。由專職勞務管理人員、勞務分包人、各班組長根據各工種的勞務人員花名冊進行點名，落實的每一人。由專職勞務管理人員對工地現場及生活區進行檢查，確認全部撤離情況（應留守人員除外）。（2）、設施材料保護。現場材料、機械設備的保護。由材料員協同門衛對現場生產區的材料、機械設備按照財產目錄逐一核對，發現財產有損壞需要賠償的，能確定責任人的，由責任人賠償；如需要門衛進行檢查的，；勞務人員應積極配合檢查，專職勞務管理人員或勞務分包人、各班組長應做好勞務人員的思想工作。7、民工工資支付保證措施本公司在財務制度上實行專款專用制度，本工程資金只用于本工程各費用支出，從根本上確保能