學校教學樓工程施工進度計劃及確保工期的技術組織措施

學校教學樓工程施工進度計劃及確保工期的技術組織措施1.1施工安排1.1.1施工流水1、施工段劃分：本工程結構形狀造型不算復雜，整個工程分五個階段（基礎施工階段、主體結構施工階段、外裝修施工階段、內裝修施工、安裝配合階段）兩個作業區（即：主體結構階段以后澆帶為界；裝修及安裝階段以兩個樓梯間為界），減少穿插，避免互相制約，突出重點、兼顧銜接。2、流水施工:由于本工程工期緊，在主體結構施工時，按不同施工段來組織流水作業，同時在施工段內組織小流水作業，以保證勞動力的充分利用，在完成大部分結構主體后及時穿插砌體封閉，砌體封閉完畢后立即進行室內室外裝修及安裝工程施工作業。1.1.2施工工藝流程1、貫徹“先地下后地上、先土建后安裝”的施工原則。在土建上以主體工程為主，輔助設施為輔；以工期長的為主，工期短的為輔。2、在安裝施工中與土建合拍，同步流水，進行空間分割。為了確保均衡、連續施工，對主要施工項目及外圍項目實施統籌安排，搶重點，分期、分批、按片施工。3、施工程序：基礎施工→土方開挖→砼墊層→基礎底板或承臺→基礎隱蔽驗收及土方回填→主體結構→墻體封閉→屋面→室內外裝修及水電設備安裝調試→零星工程收尾→竣工驗收，其中安裝工程土建緊密配合進行。1.1.3安裝工程施工部署為確保施工目標，根據土建的施工進度情況，安裝工程劃分四個階段來實施。這四個階段是施工準備階段-→安裝預留預埋階段-→安裝施工階段-→總體調試及驗收階段。根據不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現。13.2施工進度計劃13.2.1編制原則在深入了解設計意圖后，我們將認真地組織施工生產明確主線：在施工中，對體量大的結構施工進度安排要求突出一個“快”字，對裝修工程施工要突出一個“細”字。利用進度網絡進行有效的動態控制和跟蹤檢查，根據其分項工程多的特點，統籌安排、統一協調，突出重點。充分發揮我公司自身的整體優勢，組織多工種、各專業交叉作業，在確保工程質量的前提下加快施工進度。以土建高峰段為重點，合理安排工序，合理安排季節性施工項目，在組織平行流水及主體交叉作業中，合理安排工序，合理組織勞力。利用分部工程多、操作面大的特點，充分利用空間、時間、結構與安裝，結構與裝修形成主體交叉、平行流水的施工局面。1.2.2進度計劃根據本工程的工作內容并結合我公司的施工經驗。我公司擬在180天內完成本工程合同約定的全部施工內容，初步擬定開工時間為2015年9月15日，竣工時間為2016年3月15日。1.3確保工期的技術組織措施1.3.1工期管理措施1、施工進度計劃的編制根據我公司以往同類工程的施工經驗、科學的施工組織及先進的計算機網絡控制技術，制訂本項目總體和各分部分項工程兩級網絡進度控制計劃。為保證總計劃的實現，在總體網絡計劃中設置多個關鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標，是編制各專業進度計劃的依據。依據總進度計劃，項目經理部將編制月進度計劃，施工專業隊依據月進度計劃編制周進度計劃并報項目經理部審批，現場施工工長依據周計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提出，經各專業隊平衡認可后作為第二天計劃，發給各有關執行人，確保編制計劃的可操作性及實用性。2、計劃的執行與控制建立例會制度：每月一次工程總結會，做階段性總結，每周一次工程例會，安排檢查月、周進度；每日一次巡查會，檢查作業進度，并做日報、周報和月報，保證計劃的層層落實。施工中影響進度及各專業協調問題在例會上及時解決，如工期有延誤要找出原因并制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現金流量計劃、材料、構配件的加工、裝運到場計劃等，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物資保證。1.3.2施工組織管理措施1、項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制；項目經理對施工全過程負責，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經驗的一級項目經理擔任本工程的項目經理，同時將集中經驗豐富、精力充沛的技術管理人員擔任現場工程師，以強大的項目管理班子確保工期有計劃地實現。與業主、設計、監理等單位密切配合，及時協調，以計劃為龍頭，合理地安排施工任務，每周開好生產協調會和技術協調會，向業主提交工程進度報告，以利于業主確切了解工程情況，及時協調施工中的矛盾，確?？偣て谀繕说膶崿F。2、采用微機技術加強調度和工期動態管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用電腦網絡計劃實行動態管理方法。堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實現。為了充分利用施工空間、時間，應用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工組織管理方面的其它措施嚴把各工序施工質量關，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量縮短工期。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會聯系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期，尤其在工程的結構施工階段。對此，必須有充分的準備，并制定相應的應對措施，確保工期目標的實現。充分發揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各關鍵工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合簽認制，確?？臻g、時間充分利用。1.3.3勞動力、機械化施工對工期的保證措施為確保工期，我公司將選擇具有很高專業素質的施工隊進場承擔施工任務，施工人員相對固定，不因節假日或農忙季節導致勞動力缺乏。為縮短工期、降低勞動強度，我們將最大限度地采用機械作業：如土方的開挖、各種材料的運輸、混凝土的泵送等。并盡量應用新型機械設備，提高機械化施工程度。1.3.4資金與材料方面對工期的保證措施本工程實行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題影響工程進度。若業主資金不到位，我們將利用整體優勢，準備足夠的備用金，確保現場施工的正常進行。本工程主要材料和零星材料由項目經理部統一采購，現場檢驗。在資金和材料供應等方面的有力保證下，工程進度和工期完全有保障。1.3.5施工技術對工期的保證措施積極推廣應用新工藝、新材料，從科技進步方面爭取加快進度。鋼筋砼工程是占用工期總時間的主要工作程序，為縮短該工序施工時間，我們擬采用如下技術措施：鋼筋對焊、先進的混凝土外加劑技術等。項目總工程師和各專業工程師指導、協助施工隊及時解決施工中出現的各種技術問題，做好詳細