2023員工績效考核制度管理范文（7篇）

2023員工績效考核制度管理范文(7篇)

2023員工績效考核制度管理范文[篇1]

為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，

促進公司產品的營銷，維護公司的正常發展，特制訂本方案。本

方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式

來評估考核公司業務部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激

勵先進、鞭策落后。本方案的實施對象為公司銷售人員，績效工

資考核方案按部門銷售經理、業務人員(跟單)分別制訂。

一、業務部經理職責、

(1)考核制度的制定與修訂。

(2)負責對部門內銷售人員考核的具體實施。

(3)對季度考核結果進行公示。

(4)依據考核最終結果，作為對業務部成員加薪、升職、辭退

等的主要依據。

(5)對考核制度與考核指標提出修改建議。

二、考核指標：

公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃(數量)完成率、銷

售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成

功率、客戶意見發生率、新客戶開發率、老客戶保持率。

三、考核頻次：

1、月度考核，每月評分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分,

即銷售員年度考核得分二（銷售人員該年度6個月度考核分之

和）-r6o

3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。

四、考核細則：

月度考核得分=1日常工作考核得分_70%）+（出勤_30%）出勤

（百分制）：30%

當月滿勤100分，缺勒1天扣4分。（半天按1天計）

五、銷售員日常工作考核（百分制）：70%

1、客戶的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分，情

節嚴重者該項1不得分。

（1）未完成每月的客戶開發維護計劃；

（2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；

（3）沒有嚴格執行公司銷售政策，缺乏對公司產品的了解；

（4）沒有很好的執行公司領導取得的合同；

（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；

（6）回款不及時；

2、銷售員管埋方面（70分）

（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、

字跡潦草、難以辨認等，此項不得分;

①上周工作總結（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容

不符的該項不得分；

②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容

不符的該項不得分；

③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪3家以上，并對走訪情

況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪同一家客戶將《客

戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項

以上不填者該項不得分）；

④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需

填寫每日跟單記錄，以備日后查詢

（2）市場信息反饋（10分）：必須如實填寫，如發現與所填內容

不符的該項不得分；

（3）產品質量問題反饋（5分）；認真填寫，要求做到及時有效;

（4）遵守公司車輛管理制度規定、（5分）：銷售員須嚴格遵守

公司《車輛管理制度規定》。如發現違反《車輛管理制度規定》中

任何一項條款，該考核分數全部扣

（5分）內部培訓（10分）：無缺席，成績優秀者得10分，缺席

一次扣3分，由人事部負責考核。注：如連續不上交材料者，視

情節輕重給予加倍扣分。

六、考核權限：

1、采取逐級考核原則。

2、業務員的考核由業務主管評分，由人事部負責考核匯總,

業務經理初審，分管副總經理復審。

3、主管的考核由公司業務經理評分，由人事部負責考核匯總,

分管銷售副總經理初審，總經理復審。

4、公司銷售各部門經理以上人員的考核由公司董事長（或授

權人）考核。

2023員工績效考核制度管理范文【篇2】

1.總則

1.1為指引本所員工未來的發展，使每位員工獲得與其職務

擔當能力相適應的職級和資格，并使晉升、提薪、獎勵、能力開發

等人力資源管理各項工作協調一致，有機結合，以充分發揮員工的

專業技能和積極向上的進取精神，制訂本制度。

1.2本制度適用于本所全體人員。

2.考核的目的

2.1利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；

2.2利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面；

2.3利用在員工能力開發及培訓等方面。

3.考核的分類

3.1本所員工考核分為績效考核和項目考評，其中績效考核

分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考

核。

3.2本所合伙人適用于年度績效考核。

4.考核的時間

4.1年度考核每年進行一次，在七月進行，除試用人員和在考

核期內累計缺勤三個月者外，其余員工一律參加年度考核。

4.2試用考核在試用人員轉正時進行。

4.3臨時考核是因工作特殊需要肝的考核°

4.4下屬人員對主管人員的考核隨同七度考核在七月進行。

4.5項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時（含加

班工時）的員工，在項目完成時填寫。

4.6合伙人考核在每年的十二月份進行。

5.對考核人和被考核人的要求

5.1考核人必須用既定的考核標準進行考核，在任何情況下

都必須以客觀事實為依據，不為被考核者的年齡、性別、學歷、工

齡、資歷等因素干擾，不為人際關系、好惡感、同情心、偏見等因

素所左右.對于考核期以外的事實和業績不予考慮。

考核人應按期參加本制度規定的考核會議，詳實地填寫考核

報告，并適當地關注被考核人將來的發展。

考核人應及時與被考核人面談，反饋考核結果，必要時可與被

考核人商談考核結果。

5.2被考核人必須認真回顧考核期內的工作表現，如實填寫

考核報告，及時反映對考核結果的意見。

6.考核標準

原則上按能力、績效、態度分類，并依職務分級編制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,，旨在對過

去十二個月的工作表現進行回顧和評價，從而考慮以后的職業發

展和培訓需求。

7.1.2部門主管枝據被考核人在考核期內所參與的約定項目，

召集與該等約定項目相關的項目經理以上人員召開考核會議，參

與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為

80工時以上，或在最近三個月內考核人對被考核人直接委派過任

務。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。

7.1.3部門主管應指定參與考核會議的一人為某一被考核人

的考核人，考核人應在匯集考核會議意見的基礎上，完成考核報告。

7.1.4部門主管（或經理以上人員）應及時將考核情況和結果

告知被考核人，并征求被考核人的意見，必要時可根據被考核人的

意見修訂考核報告。

7.2試用考核和臨時考核比照年度考核實施。

7.3下屬人員對主管人員考核

下屬人員對主管人員考核系由經理、合伙人、高級合伙人的

下屬對其進行考核，即由項目經理、經理助理對經理進行考核;項

目經理、經理助理、經理對合伙人、高級合伙人進行考核。

本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱，住

于收集“主管人員考核表”。

7.4項目考評

7.4.1項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的

方法，即：

(1)項目小組負責人與項目小組成員相互考評；

(2)外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的情

況對項目小組負責人進行考核，項目小組負責人對外勤主管進行

考核；

(3)部門主管或經理參照項目小組負責人對外勤主管的考核

情況對外勤主管進行考核。

考評結果應由部門主管或經理審核。

7.4.2項目考評表分為a、b、c三種。

a表適用于項目小組負責人和外勤主管，由被考評人的約定項

目直接主管人填寫。部門主管或經理應給予必要的考評意見，或對

考評表作相應的調整。

b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員，由被考

評人的約定項目直接主管人填寫，一般為項目小組負責人或外勤

主管。部門主管或經理或外勤主管應給予必要的考評意見，或對考

評表作相應的調整。

C表適用于項目小組負責人和外勤主管，由約定項目小組成員

對項目小組負責人進行考評，以及由項目小組負責人對外勤主管

進行考評c考評人應與被考評人共同承辦同一項目超過40工時,

該表由考評人直接交予部門主管。

7.4.3參與某一約定項目累計不超過40工時的人員，不需參

加項目考評。但應將幾個連續參與、相關的、每個累計不超過40

工時的項目綜合為一次項目考評。

7.4.4各級項目考評人應于約定項目完成后及時組織填寫

“項目考評表“，部門主管或經理應將考評結果告知被考評人。

7.5合伙人考核

合伙人考核以自我考核為主，由被考核人撰寫“述職報告”，

詳細闡述在考核期內的經營拓展、工作業績、組織管理能力等。

2023員工績效考核制度管理范文[篇3]

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本

和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在

工作中的主動性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團

隊；

5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，

營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍C

二、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核

結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直

接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。

(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核采用每周考

核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果

兌現獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員

工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部

門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%,上級評價70%。

6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。

不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比

例不同。

中層干部：定量考核70%,定性考核30%。員工績效考核制度。

生產崗位：生產時期，定量70%,定性30%

非生產時期，定量30%,定性70%

其他崗位:定量60量定性40%。

定量考核：

a、中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干

部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度

工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和

數量。

b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排

的工作。

定性考核:公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、

考勤、行為準則等軟指標）。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工

的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責：

1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總

結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。

3、負責各部門“定量考核”的評價。

4、負責安排各部門下周工作重點°

四、考核標準

根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點

不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同

部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生

產經營及管理情況確定。

1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬

崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科

學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。

（2）評分小計二上一級評分_70%+自評分30%

⑶考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務

性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30

分。

(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事

故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安

全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、

數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未

執行扣30分；執行不至面，效果不明顯扣10分c

(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司

造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情

的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價

時參照以下判斷基準：

a、工作過程的正確性

b、工作結果的有效性

c、工作方法選擇的正確性

d、工作的改進和改善

e、解決問題的能力f責任意識、個人品格

2023員工績效考核制度管理范文【篇4】

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施

進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激

勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目

標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；

2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、

定性與定量結合原則；

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作

精神，以發展的眼光進行考核。

第四條考核時間

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考

核在每月末至下月初進行，年度考核在次生初進行。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

第五條考核形式

各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級

評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式

本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合

等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工

書面報告、重大特別事件等進行。

第七條考核內容

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人

績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考

核權重為60%,主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評

定;個人績效表現權重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情

況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容

及權重見公司員工崗位績效考核量表i。

2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員

工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內

容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量。

3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標

銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應

無績效工資。

4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、

考勤制度等相關內容其中，各項目部業務人員每超額完成目標銷

售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門

員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1

分。

第八條專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試

用期；

2、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進

意見。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決

定是否給予獎勵或處罰。

4、調任考核

因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為

員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工

考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發

有關考核量表。

2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同

事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部匚

考核情況，提交公司管委會審核考核結果。

4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考

核結果。

5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見,

請員工作出崗位工作目標與計劃。

6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對

象部門。

第十條考核結果

1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、

較差、差等五個檔次。其中：

①考核總分290分，優秀，當月實發績效工資100%；

②90分考核總分280分，良好，當月實發績效工資80%；

③80分考核總分260分，合格，當月實發績效工資60%；

④60分考核總分250分，較差，不合格，當月實發績效工資

40%；

⑤50分考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可

參加年度考核評優；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解

聘。

2023員工績效考核制度管理范文【篇5】

一、總則

為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企

業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部匚

和公司績效目標的實現，并形成以考核為核心導向的人才管理機

制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行

評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等

提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。

三、考核原則

1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工

實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但

以下人員不適用本方案：

1、試用期內，尚未轉正的員工；

2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）

的員工。

五、考核組織機構

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項

實施工作c委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理

助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理

部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部匚

主管組成。

2023員工績效考核制度管理范文【篇6】

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮

和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的.依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求

和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目

標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平

的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,

并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執

行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理

條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵

其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審

核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人

填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它

類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）

三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評

分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情

況欄內文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占

40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8

分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職

能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、

30%、40%o（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級

評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規

范。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫

一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另

行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互

評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、

員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、

30%、40%o

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考

核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季

度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，

一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內容

季度績效工資二績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格

的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考

員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

(四)增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假

累計3天扣績效工資196,累計5天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此

類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資現，累計4次扣績效

工資3%；

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾

期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀

的，每評為優秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內個別月份

考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,以此類推。

5、獎懲計分：

(1)季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、

記大功一次加績效工資6%；

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4樂

記大過一次減績效工資6%o

七、附件

工作績效考核表、員工考核表（半年）、員工互評表、部門評

議表。

2023員工績效考核制度管理范文【篇7】

第一條、工作績效考核

簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能

力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作

調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要

的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司

營運與發展的要求C

第二條、績效考核原則。

1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員

工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2、考績應以規定的考核項目及其事實為依據；

3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

4、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開始進人公司的員工；

2、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

3、因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考

核三種。

（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。

試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。

如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試

用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核

準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具

試用期間心得報告C

（二）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、

學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的

參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記

錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1、能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務

的能力，進行評定。

2、業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作

完成的情況，進行評定。

（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能

力和顯在能力「潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在

能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在

能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力,

則可能通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。具體

包括：