2024年電大網(wǎng)考小企業(yè)管理新觀點

SCM是指如下哪種電子商務(wù)活動(C)C.

單項選擇題：0

供應(yīng)鏈管理

()是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家

按危機來源劃分小企業(yè)碰到的危機類型，其中不

管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。D.企

包括0。C品牌危機

業(yè)登記注冊

B、

()不屬于小企業(yè)法定口勺形式A.集體企業(yè)

把一種市場同另一種市場相辨別的特定原則是

()是人本管理的最低層次。B情感溝通

(A)oA.細分變量

()是小企業(yè)選聘人才時最常使用H勺一種工具C面

協(xié)助創(chuàng)業(yè)者抵達事業(yè)成功的最佳工具是()。B.

試

制定一份完美日勺商業(yè)計劃

0是最有助于節(jié)稅A.企業(yè)間拆借和社會籌資

編制()是定義一種新企業(yè)的藍圖、戰(zhàn)略、資源和

1991年美目經(jīng)濟學家羅納德?科斯被授予諾貝

人的需求的最佳方式之一。C.商業(yè)計劃

爾經(jīng)濟學獎，其重要奉獻為(B)。氏交

編制企業(yè)計劃時要考慮口勺原因是：［)D.時間

易費用理論

資金競爭的環(huán)境

A企業(yè)是年凈收益200萬元的小企業(yè)，張某打算

捕捉到了商機,要對它進行分析研究，第一種環(huán)節(jié)

收購它，于是他尋找了一家剛剛發(fā)售的與A企

就是()。C.市場調(diào)研

業(yè)條件相稱H勺企業(yè)，該企業(yè)日勺價格收益比是5,

那么由止匕叫以斷定A企業(yè)的市場價值為(A)力不是高增長企業(yè)特性的是：()。C銷售僅限于當

元。A1000地市場

CRM是指如下哪種電子商務(wù)活動A.客戶關(guān)系管理不是在銷售牛排，而是在銷售‘曖喳'聲"，這里

的“唾的”聲應(yīng)當屬于(B)B形式產(chǎn)品

ERP是指如下哪種電子商務(wù)活動(B)B企業(yè)資源計

劃不完全市場指日勺是(D)D壟斷競爭市場

不直接影響企業(yè)凈收益的項目是0。c.會計措成為特許授權(quán)者的缺陷是：（）B減少企業(yè)控制

施

除了（C）以外,其他都是外部第二手數(shù)據(jù)資

不屬于利基營銷戰(zhàn)略H勺是：（）oD多產(chǎn)品或服務(wù)源。C.企業(yè)記錄

日勺擴展

創(chuàng)立小企業(yè)的最重要和最直接日勺動機是（B）。

不屬于企業(yè)家所得的是：（）。B減少工作B.經(jīng)濟利益

不屬于市場營銷計劃所強調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是：（）。D創(chuàng)業(yè)者打算購置一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進

生產(chǎn)計劃行全面的審查，重要包括（A）。A.財務(wù)狀況、

市場狀況以及發(fā)售原因

不屬于特許經(jīng)營協(xié)議口勺特性口勺是：OB由于它

是一種簡樸的文獻，故不需要法律顧客從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定原因不包括

OoD要保持競爭所需要的資源短缺

不屬于特許經(jīng)營機會誘人方面的原因是：（）oD

企業(yè)經(jīng)營獨立性D、

C、打算開辦企業(yè)H勺企業(yè)家必須把注意力放在

（B）上。&利潤

產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品尚有改善空間且所需

成本不高，有助于提高企業(yè)H勺經(jīng)濟效益日勺狀況代理人對委托人應(yīng)負的責任是：（）。D代理人

下，合適采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（）。氏改必須接受委托人口勺指令'代理人要忠實地履行

善型代理職責'代理人要小心謹慎地執(zhí)行代理職

責

成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（）。A規(guī)定企業(yè)擁有市場上最低成

本的產(chǎn)品當今歐美發(fā)達國家中發(fā)展最快口勺一種商業(yè)模式是

（）oB.特許經(jīng)營

成為企業(yè)家H勺途徑不包括（）oD為一家大企業(yè)

工作當一種企業(yè)將整個市場作為其目的市場時，它所

采用的戰(zhàn)略是（）。B不細分戰(zhàn)略

電子商務(wù)的基本過程中不包括（D）D電子商務(wù)技發(fā)行股票而不增長負債會（）。D限制所有者日勺潛

術(shù)架構(gòu)階段在酬勞率\規(guī)定所有者放棄某些企業(yè)控制權(quán)'

減少企業(yè)財務(wù)風險

對企業(yè)債務(wù)負有責任日勺主體是（兀C企業(yè)自身

符合企業(yè)家定義的是（）A.買斷了一種企業(yè)的業(yè)主

對消費者購置行為影響最廣泛和最潛移默化的原

經(jīng)理

因是（A）A文化

G、

對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有

（）oC莫斯高速增長企業(yè)不具有的特性是（）oA其業(yè)務(wù)僅

限于當?shù)厥袌?/p>

對一和企業(yè)進行評價中，從外界尋求最有協(xié)助的

渠道是0B會計師和律師個人獨資企業(yè)的業(yè)主（）。A擁有企業(yè)

對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重個人獨資企業(yè)最明顯的特點是（）。A.組建和終

要原因（）。D近年企業(yè)的收益狀況止快捷

對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息日勺來源是給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組

（A）oA.要評價的授權(quán)企業(yè)織稱為（）。D企業(yè)扶植機構(gòu)

對于小企業(yè)而言,創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的予以新企業(yè)或準備開辦企業(yè)的個人提供可供租賃

力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（）oD.全新場所歐I組織是：（B企業(yè)扶植機構(gòu)）。

型

根據(jù)喬治?施帝格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲線

多數(shù)發(fā)達國家中，小企業(yè)采用的法律形式重要有是（A）。A.蝶型

三種，除（）8合作經(jīng)營

根據(jù)員工與否脫產(chǎn)可以把員工培訓分為脫產(chǎn)培訓

F、和（A）A在職培訓

根據(jù)自身發(fā)展日勺客觀規(guī)定，通過外部組織化或有關(guān)價格日勺描述中，錯誤日勺是0A.價格是買者作

建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位，彌出選擇日勺重要決定原因，價格的制定要與營銷

補經(jīng)營資源局限性而采用日勺發(fā)展措施是如下組合的其他部分相結(jié)合

哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（）。A.聯(lián)合競爭型

有關(guān)群體性的創(chuàng)業(yè)團體日勺描述，對日勺日勺是0。A

經(jīng)營戰(zhàn)略

先有創(chuàng)業(yè)團體再有創(chuàng)業(yè)點子

企業(yè)制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由

有關(guān)社會責任的觀點，應(yīng)當?shù)玫剑ǎ┤丈壮姓J和關(guān)

（）共同控制。B.股東

注。D所有企業(yè)

供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以（）為起點。B.顧客需求

國內(nèi)外學者認為，確定企業(yè)大中小類型的原則應(yīng)

購置決策過程的第二階段是（）。B方案評堅持（）。A相對性原則

價

H、

購置一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本狀況進行

合作人內(nèi)類型有多種，其中，（）為大陸法專有,

全面的審查，下列各項內(nèi)容中，（）項不屬于

歐洲國家采用較多。D隱名合作人

審查范圍。D.員工知識構(gòu)造

劃分消費品市場的變量包括D心理變量

估算在確定的時期內(nèi)日勺某一市場會有多少產(chǎn)品和

J、

服務(wù)能被購置是指（）。C銷售預(yù)測

鼓勵措施中，屬于精神鼓勵的是（）A.參與鼓勵

股份有限企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)是B.股東大會

家庭所關(guān)懷日勺和企業(yè)的利益之間日勺重疊性，使得

顧客滿意戰(zhàn)略合用于（）°D消費品服務(wù)生

家庭企業(yè)日勺管理過程（B）oB.復(fù)雜化

產(chǎn)資料產(chǎn)品

家族企業(yè)最明顯的特性是（）。D.家庭與企業(yè)在

顧客至上”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是

目日勺和利益上日勺一致性

OoB產(chǎn)品安全

有關(guān)風險說法錯誤的是（）A.風險是不可測量的

教科書中，對于獲得“準企業(yè)”身份的合法條件流動比率是流動資產(chǎn)與（）之比。D流動負債

中,規(guī)定股東人數(shù)不超過（）。D35人

M、

教科書中有關(guān)社會責任歐I觀點應(yīng)當被（）所接

美國微軟企業(yè)起訴亞都企業(yè)軟件侵權(quán)案,使亞都

受。D所有企業(yè)

面臨近千萬的賠償。雙方陷入日勺危機屬于

經(jīng)調(diào)查研究表明，（）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。COoc,品牌危機

獲得個人成功的滿足感

某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見理解其企業(yè)的人就

經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最重要和最直接感到抬不起頭，這種失去自尊是一種（）的

H勺動力是（）。A.爭取更高的利潤體現(xiàn)。D心理損傷

競爭優(yōu)勢就是（）。D.相對競爭對手而言的某企業(yè)稅后收益是20萬元，目前可比較企業(yè)日勺價

格收益比是5,該企業(yè)的J市場價值應(yīng)是（）B10

K、

0萬

開辦新企業(yè)是要開辦一新型H勺企業(yè)、運用其理想

某企業(yè)主對銀行人員說：“我想讓你見見我日勺小

的地理位置，并要防止現(xiàn)存企業(yè)的（）。B不

孩，他將幫我盤點存貨”，此家族企業(yè)領(lǐng)導權(quán)

合需要的政策

繼承階段是屬于（B）。B.簡介期

可以形容商業(yè)計劃的寫作風格是:）A.不慍不火

某小企業(yè)正常的凈收入是180,000元，所有者正

L、

常薪水為40,000元,評價專家認為日勺資本化

李明剛從大學畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，他對自己想

比率為20%,如采用收益能力評估法,該企業(yè)

成為一名特許經(jīng)營者感到很緊張,這重要是由

的價值應(yīng)為（）。B70萬

于：（）人缺乏培訓

N、

兩個或兩個以上的I人以盈利為目的、自愿結(jié)合、

哪一種不是發(fā)售特許經(jīng)營權(quán)口勺缺陷：（）。C加速

共同經(jīng)營企業(yè)的組織形式是：（）。B合作企業(yè)

企業(yè)擴張

哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)一般采用的方式（）A.企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有

壟斷式經(jīng)營重大突破日勺創(chuàng)新屬于（）產(chǎn)品創(chuàng)新。C換代

型

哪種類型的戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)成為市場上的最低成本

制造商：（）D成本優(yōu)勢企業(yè)成長日勺過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)

沿著“工人-小企業(yè)一大企業(yè)”這一過程發(fā)展,

哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略（）A.維持戰(zhàn)略

而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小

那些認為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家俱有

企業(yè)。這是由經(jīng)濟學家（）C馬歇爾

一種（）。C“內(nèi)在控制中心”

企業(yè)倒閉的重要原因是：（）。A財務(wù)

那一種經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”（）A.獨立型經(jīng)

企業(yè)日勺創(chuàng)新活動不包括（CC、招聘新

營者

員工

可以引起投資商對新企業(yè)投資的愛好不包括（）。

企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括C招聘新員工

C財務(wù)預(yù)測與公認行業(yè)原則不一致

企業(yè)的凈利潤取決于（）D銷售金額經(jīng)營

P、

費用交納的稅金

判斷與否是一種好的投資機會，必須考慮H勺基本

企業(yè)的營銷組合由（D）活動構(gòu)成。D.產(chǎn)品、

原因不包括：（）0A大量的競爭

定價、促銷和分銷

Q、

企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是（R）。R.市場調(diào)研

企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因多種經(jīng)濟活

企業(yè)規(guī)模收益遞增有一程度，超過此程度，將會

動所引起的貨幣收付行為就是（）A貨幣結(jié)算

出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀?羅賓遜的

企業(yè)采用特許經(jīng)營形式的缺陷不包括（）。D缺乏

（）oB規(guī)模經(jīng)濟理論

市場營銷支持

企業(yè)計劃H勺首要外部使用者是（）。B投資者和

借款人

企業(yè)計劃一般應(yīng)是：估計企業(yè)最初（）日勺財務(wù)和經(jīng)商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具有關(guān)該計劃的

營等方面的規(guī)劃。C3-5年保密須知或守密協(xié)議的是（），其目日勺在于

保證商業(yè)計劃書的）內(nèi)容不外傳和泄露。B.扉頁

企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的：C）。C.有利

方面設(shè)計型專利合用于（）。B產(chǎn)品日勺外形

企業(yè)所得需要雙重納稅的是（）。C.企業(yè)制設(shè)置企業(yè)須通過。日勺同意。C政府部門

企業(yè)危機最明顯口勺特點是C突發(fā)性市場調(diào)研的職能不包括0。B提出數(shù)據(jù)

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（）。B.工商行政管市場調(diào)研過程口勺第一步是（）。C確定信息口勺需

理部門求

企業(yè)在經(jīng)營場所地點選擇時，不是考慮的關(guān)鍵原市場細分、市場調(diào)研和銷售預(yù)測是一般所稱的（）

因是（）。D人口稠稀狀況的構(gòu)成要素。B市場分析

企業(yè)戰(zhàn)略計劃應(yīng)當是（）。B將其編入企業(yè)經(jīng)營計市場營銷計劃重要構(gòu)成部分一般不包括（）。B.人

劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完畢力資源

潛在的投資商和貸款人會首先關(guān)注（）。B營銷合適H勺（）比率是由盈利風險和這些盈利在未來

計劃的預(yù)期增長率所決定的。C資本化

所有小企業(yè)在資金運用方面H勺一般問題是：其流私營企業(yè)申請開辦獲準后,應(yīng)當在獲準后日勺（）日

動資產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)內(nèi)提出開業(yè)申請。D.30

權(quán)益籌資的重要來源是：（）。C風險資本家所有開辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價值最大的是

（）。D周密研究

S、

T、

商業(yè)計劃的使用者不包括（）。C政府管理者

商業(yè)計劃的最重要對象是0。B沒資者

踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。”這句話闡明維護國家市場秩序的立法有：（C）c.反

了創(chuàng)業(yè)機會日勺（）特性。B.偶爾性不合法競爭法

提出“小時是美好的”這一說法日勺是B.舒馬赫我國資產(chǎn)負債表的格式是（）。C.賬戶

式

一?般,小企業(yè)創(chuàng)立期面臨時最重要危機是

（）oA.資金短缺X、

通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機會與下列不可用作小企業(yè)界定原則的是（C）.C生產(chǎn)

威脅等原因結(jié)合一起進行對比分析，從而獲取產(chǎn)品的類型

企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析措施屬于（）。C.SW

下列不是利潤表構(gòu)成要素的選項是（A）o

0T法

A.資產(chǎn)

通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，叫作

下列不屬于特許方為被特許方提供日勺資源是（）。

（）oB市場價值評估法

C.經(jīng)營自主權(quán)

通過生產(chǎn)過程日勺創(chuàng)新和自動化抵達減少成本、獲

下列不屬于小企業(yè)常有財務(wù)報表的是（）oC資產(chǎn)

取競爭優(yōu)勢日勺戰(zhàn)略，一般合用于（）小企業(yè)。

減值準備表

B.資本密集型

下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易（簽約）的是

W、

（D）0D.大型專用設(shè)備

王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝

卜列符合企業(yè)家定義的是（）。C買斷了一

商店，她懂得其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當

種企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理

（）oB精致文雅

下列各選項中，（）最有助于節(jié)稅。A.企業(yè)間拆

為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采用的對的方略是（D）oD.

借和社會籌資

集中關(guān)注那些有最大影響力的資源

下列有關(guān)風險的說法錯誤的是（B）。B.風下列指標中，（）是用來反應(yīng)小企業(yè)短期償債能

險是不可測量的力日勺指標。C.速動比率

下列鼓勵措施中，屬于精神鼓勵日勺是（C）oC.下列中不屬于突發(fā)事件的是：（B）。B.工作晉

參與鼓勵級

下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”日勺有（）。下列中哪個是家庭企業(yè)的長處（C）。C.提供了

D.獨立型經(jīng)營者兼顧業(yè)務(wù)活動和照顧家庭日勺機會

下列哪一種布置方式會使企業(yè)對空間運用率低，下列中哪個是權(quán)益：（B所有者財產(chǎn)凈值）。

但卻有助于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由

下列中哪一種不是競爭性質(zhì)和程度的決定原因：

日勺向任何方向移動？（D開放式）。

（C行業(yè)吸引力）。

下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略（A）。A、維

下列中詵會對一種新開辦企業(yè)日勺企業(yè)計劃最感愛

持戰(zhàn)略

好？（B銀行）

下列哪種籌資方式對企業(yè)具有更大的風險性：（C

下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（A）A物

舉債）。

資調(diào)配制度

下列四種組織形式中，（C）不屬于小企業(yè)法定的形

向投資人出具有關(guān)本商業(yè)計劃H勺保密須知或守密

式。C集體企業(yè)

協(xié)議的內(nèi)容包括在（C）中。C.扉頁

下列選項中，最有利寸：企業(yè)節(jié)稅的是（R八

小列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是（C）C資產(chǎn)

B.企業(yè)間拆借和社會籌資

減值準備明細表

下列營銷組合原因中，可以直接產(chǎn)生收入口勺途徑

小企業(yè)把目的定位在市場中的“盲點”或“縫隙”

是⑹C.定價

尋找發(fā)展，是小企業(yè)日勺（）oB.利基經(jīng)營

下列職能中，哪個小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有

效：（D）。D.汽車制造

小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是（D地措施規(guī)行業(yè)小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容是（A）。

法規(guī)國家法規(guī)）A.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的I方式有多小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（）。A.確立經(jīng)

種，其中，（）是最佳的I措施。D.更好的質(zhì)量,營哲學

較低日勺價格

小企業(yè)競爭優(yōu)勢是一種（）A.比較優(yōu)勢

小企業(yè)初期籌資日勺重要渠道是（B個人積蓄）。

小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見口勺有

小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風險中不包括（）A.規(guī)模風險A應(yīng)付賬款

小企業(yè)倒閉口勺重要原因是（A財務(wù)）。小企業(yè)利基市場營銷獲得成功口勺首要前提是

（）oC.選準利基市場

小企業(yè)H勺經(jīng)營理念是（）的。B.不停發(fā)展變化

小企業(yè)刨業(yè)的骨現(xiàn)風險中不包括（C）oC.

小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（A）A比較優(yōu)勢

規(guī)模風險

小企業(yè)日勺企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求

小企業(yè)使用最多的組織形式是（A）.A.個

一般采用（B）B銷售比例法

人獨資企業(yè)

小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的措施是（C）oC.

小企業(yè)所采用的最流行H勺組織形式是（D業(yè)主

PETS法

制）。

小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目的市場的狀況與規(guī)定，

小企業(yè)選聘人才的首要原則是（D）D德才兼?zhèn)?/p>

專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展營銷活

動，這就是小企業(yè)日勺（）。A.專門化戰(zhàn)略小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是

（）oC.面試

小企業(yè)構(gòu)建管理團體日勺關(guān)鍵在于各類人才的（）o

B.互補性小企業(yè)要確認其法人資格，就必須到國家行政管

理部門進行（B企業(yè)登記注冊）。

小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為合用日勺戰(zhàn)略是（）°C.單選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是

一細分戰(zhàn)略（）oB.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理

培訓和指導

小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中，最不具優(yōu)勢的方面

是：（A價格）Y、

小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流動資要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，一般要考慮

產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B固定資產(chǎn)的是（D）。D.決定子女與否具有必要歐|

氣質(zhì)和能力

小企業(yè)在最初日勺市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)

略是：（C單目的市場戰(zhàn)略）一份故意義的協(xié)議（B）。B.必須是一種自愿

協(xié)議

小型企業(yè)不道德行為中最經(jīng)典的就是（D虛報收

入和費用）。一種企業(yè)的償債能力（A）。A.常常用其流動

資產(chǎn)與流動負債的比率來衡量

小張擁有豐富口勺工作經(jīng)驗和一定量口勺客戶群，他

合適采用（）H勺形式創(chuàng)業(yè)。B.創(chuàng)立一家新一種企業(yè)H勺凈利潤取決于（D）。D.A、

企業(yè)B、C所有

新辦企業(yè)應(yīng)當最佳在（Da.家里b.企業(yè)扶植機一種企業(yè)的凈利潤取決于（D銷售額經(jīng)營費用

構(gòu)c.租賃的房屋d.a>b、c任何一種）開稅金）。

始。

一種企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)n勺實病性階段首先要面對口勺問

新企業(yè)管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以題是（）。C.選擇企業(yè)的所有制形式

通過使用。的協(xié)助來得到補充。A外部

一家企業(yè)在其發(fā)展過程中，伴隨規(guī)模的擴大，組織

信用銷售對于賣方來說的最大好處是（）。A.形式也會發(fā)生變化。影響組織形式變更的首要

增長銷售量原因是（B企業(yè)的規(guī)模大小）o

一家小企業(yè)運用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種如下有關(guān)風險特性日勺描述，不精確日勺選項是（）。

可以替代一般木料日勺“壓縮木料”，并獲得同D.風險與收益成反比例變動

樣的效果，但成本卻只有一段木料的二分之

如下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)一般采用的方式

一C這種減少成本并獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是

（B）。B.壟斷式經(jīng)營

（）oB.改善設(shè)計戰(zhàn)略

如下人員或機構(gòu)中，使用商業(yè)計劃的是D供應(yīng)

一位年輕大學畢業(yè)生投資辦了一家企業(yè)，很快就

商

倒閉了。他認為他獲得了很有價值的經(jīng)驗，并

如下選項中，不屬于具有低成本憂勢的小企業(yè)參

急于期待再開辦一家企業(yè)，他最大的損失是

與競爭的方式是（B）oB.較差的質(zhì)量較

（A）oA.資金損失

低日勺價格

一種廣泛使用口勺特許經(jīng)營類型，即生產(chǎn)者或發(fā)明

如下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的J是（）C

者是特許授權(quán)人，零售商是特許經(jīng)營人，該類

市場調(diào)研與分析

型是（C）。C,類型C

如下選項中，屬于項目可行性匯報包括的內(nèi)容是

以該企業(yè)未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進

（C）oC.經(jīng)濟效益分析

行的價值評估稱為（）。C.盈利能力評估法

如下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責

如下不是小企業(yè)組織形式有（C集體企業(yè)）。

任H勺是（）。B.企業(yè)制企業(yè)

如下不屬于風險特性日勺是（C）C盈利性

英國經(jīng)濟學家約翰?穆勒認為，小企業(yè)存在的主線

如下不屬于風險特性日勺是（D消逝性）。

原因是（A）A它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應(yīng)性

如下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境日勺原因

英文的商業(yè)計劃一般以30—50頁為宜，中文的

是（D）。D.經(jīng)銷商

商業(yè)計劃以（）為宜。D.20-35

如下各選項中，可以形容商業(yè)“劃的寫作風格的

營運資本包括（A應(yīng)收賬款）。

是（C）.C.不慍不火

用來衡量小企業(yè)規(guī)模的原則不包括（D企業(yè)類在家庭企業(yè)里，家庭所關(guān)懷的與企業(yè)原因之間的

型）。親密關(guān)系，一般被稱為（D重疊）

由于多種原因使成果與預(yù)期發(fā)生背離而導致歐I利在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策（A有時是家庭決

益損失日勺也許性就是（）。A.風險策）。

由于銷售額局限性，較差日勺增長前用以及高額的在家族企業(yè)日勺所有關(guān)系中，（）的美系是最敏感，

費用等導致日勺企業(yè)倒閉，一般被認為在（）方最麻煩已勺。A丈夫與妻子之間

面存在著問題。B經(jīng)營管理

在家族企'也所有權(quán)移交中，一般不需考慮的問題

與小企業(yè)市場營銷沒有直接關(guān)系的活動是（B生是：（C將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)立者死亡

產(chǎn)產(chǎn)品）。時）。

與在經(jīng)濟低速時期的企業(yè)破產(chǎn)比列相比，在經(jīng)濟在家族企業(yè)中，家庭的利益與企業(yè)的利益之間一

繁華時期日勺企業(yè)破產(chǎn)比例會。戰(zhàn)略聯(lián)盟多種般被描述為（B重疊日勺）。

形式中，雙方彼此間參與程度最高日勺是（C多

在家族企業(yè)中，作為企'也家的配偶,不應(yīng)擔當口勺角

數(shù)股權(quán)參與）oB較低

色是（C企業(yè)家事業(yè)的擔憂者）。

員工參與管理屬于人本管理日勺（B）層次。

在開辦自己的企業(yè)時?，企業(yè)家不承擔的風險是（D

B.決策溝通

失去獨立日勺風險）。

Z、

在美國，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)啊貸款企業(yè)一般作為擔保

在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單所使用最多的資產(chǎn)是（B）。3.應(yīng)收賬款和

位被稱為（C）oC.瘦狗存貸

在國外企業(yè)價值評估中廣泛采用的評估措施是在美國要獲取準企業(yè)［1勺身份，企業(yè)必須滿足的條

（C）。C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法件不包括：（C必須擁有50人以_L的股東）。

在評估企業(yè)價值時，最不重要的是：（D賣主對企在吸引投資商方面輕易產(chǎn)生副作用日勺體現(xiàn)是：（D

業(yè)價值日勺闡明）。迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)自身而不理解市場需求

財務(wù)計劃與行業(yè)原則差異明顯發(fā)展方案脫

在評價企業(yè)時，下列中哪一種不是應(yīng)考慮日勺非量

離現(xiàn)實）。

化原因：（A回報率）。

在下列哪個行業(yè)中，小企業(yè)會比大企業(yè)顯得更為

在企業(yè)計劃中日勺財務(wù)計劃部分，重要反應(yīng)日勺是企

重要？（C運送）。

業(yè)日勺財務(wù)報表，其中最重要日勺報表是

（D）。D.現(xiàn)金流量表在如下不是營銷組合的是（C定價）。

在商業(yè)計劃書H勺寫作中，但凡波及到數(shù)字日勺地方在如下有關(guān)價格的描述中，錯誤日勺是（D價格

一定要提供必要日勺（）分析。C.定量的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合）。

在稅率不變的狀況下，假如物價持續(xù)上漲，采用在如下營銷組合原因中，可以直接產(chǎn)生收入的途

（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本減少，木期銷徑是（C）C定價

貨成本提高，從而減少應(yīng)納稅所得額,抵達減

在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的

少所得稅的目的。B后進先出法

（C）oC.延伸層

在團體中，善于提出新思緒，忽視細節(jié)；具有高智

在資本市場被認為是收購企業(yè)股東所能獲得口勺真

商、性格內(nèi)向，可侑賴但易激怒的團體組員角

正利益是（）A.給收購企業(yè)的自由現(xiàn)金流量

色是（B）。B.發(fā)明者

導致小企業(yè)過大啊破產(chǎn)比例原因諸多，但不構(gòu)成

在推薦子女為家族企業(yè)領(lǐng)導者時，一般不需考慮

其原因的是：（C企業(yè)已虧損若干年）。

日勺問題是：（B）。B.推薦以便

戰(zhàn)略聯(lián)盟多種形式中，雙方彼此間參與程度最低

在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)上拍賣指的I是

的是（B）B許可證協(xié)議

（）模式。DC-C

戰(zhàn)略聯(lián)盟多種形式中，雙方彼此間參與程度最高

的是（C）°C.多數(shù)股權(quán)參與

張強是某大企業(yè)的銷售部經(jīng)理，數(shù)年工作中積累ERP日勺重要功能模塊包括A.生產(chǎn)控制管理模塊

了諸多經(jīng)驗，擁有眾多客戶。目前他打算自立B.物流管理模塊C.財務(wù)管理模塊案E.人

門戶創(chuàng)業(yè)當老板,他合適采用的創(chuàng)業(yè)形式是（A力資源管理模塊

創(chuàng)立新企業(yè)）。

A、

整個商業(yè)計劃日勺第一部分，也是最重要的部分是

按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為

（）。A.摘要

B.產(chǎn)品分銷特許.D.經(jīng)營模式特許

正式的市場營銷計劃中的最詳細日勺部分是（B營

按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括

銷戰(zhàn)略）。

（ABCD）A計劃B組織C領(lǐng)導D控制

制造業(yè)對勞動力的規(guī)定取決于其（A生產(chǎn)過程）的

按照企業(yè)內(nèi)部導致危機口勺原因，企業(yè)也許碰到的

性質(zhì)。

危機分為（ABCD）A突發(fā)性危機B戰(zhàn)略危機C

中小企業(yè)劃分的I一種重要原則是（）D.相對性組織危機D職能危機

原則

按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進行劃分，可以將特許經(jīng)

屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是（）A.物資調(diào)營分為（）。A.產(chǎn)品商標型特許E.經(jīng)營模式特

配制度許

專利是指（B發(fā)明者的一種注冊了的權(quán)利）。B、

作為市場這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有保持創(chuàng)業(yè)團體MJ穩(wěn)定性，必須符合下列規(guī)定：

（D購置能力未滿足的需求）o（A.團體要有共同的遠景目口勺B.利潤分

派方案要明確C.團體組員之