企業(yè)之人力資源管理實(shí)務(wù)分享

鉗泰躍進(jìn)共識(shí)營(yíng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與快樂人生企業(yè)之人力資源管理實(shí)務(wù)分享壹、前言貳、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的黑箱理論與六大構(gòu)面參、人力資源的四大循環(huán)肆、人力資源運(yùn)作的范圍伍、人力資源的蝴蝶效應(yīng)陸、雙向交流報(bào)告大綱前言前言二.課程由來與目的三.學(xué)習(xí)進(jìn)化論學(xué)劍、舞劍、練劍、持劍、背劍、掛劍、無劍貳、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的黑箱理論與六大構(gòu)面企業(yè)經(jīng)營(yíng)黑箱理論企業(yè)生存的壽命與危機(jī)目前臺(tái)灣企業(yè)的處境生產(chǎn)/銷售/人力資源/研發(fā)/財(cái)務(wù)/信息參、人力資源的四大循環(huán)選才育才用才留才企業(yè)黑箱理論企業(yè)從投入到產(chǎn)出的困境。人錢土地機(jī)器管理產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)間空間信息同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際情勢(shì)政治法令全球景氣協(xié)力廠能源社會(huì)環(huán)境投入產(chǎn)出取材自金統(tǒng)立公司吳明哲總經(jīng)理臺(tái)灣中小企業(yè)的壽命臺(tái)灣中小企業(yè)的壽命

3年內(nèi)夭折48%5年內(nèi)夭折61.9%10年內(nèi)夭折88.7%能做滿10周年慶11.3%能做滿20周年慶8.5%能做30周年慶低于5%取材自金統(tǒng)立公司吳明哲總經(jīng)理企者氣也,止于人企者氣也,止于人!業(yè)者障也,成于應(yīng)!取材自金統(tǒng)立公司吳明哲總經(jīng)理士氣調(diào)查診斷圖取材自金統(tǒng)立公司吳明哲總經(jīng)理【人】是企業(yè)最重要的資產(chǎn)及成敗關(guān)鍵【人】是企業(yè)最重要的資產(chǎn)及成敗關(guān)鍵美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說：「把我的資金、設(shè)備、市場(chǎng)拿走，把我的人留給我，10年后我還是鋼鐵大王」找對(duì)人、放對(duì)位置、給予訓(xùn)練及發(fā)揮的舞臺(tái)、不斷給予培育、關(guān)心到位并要求到位是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是【乘式】而非【加法】王健民旋風(fēng)的啟示：追求球隊(duì)贏球，將勝利歸功團(tuán)隊(duì)不連續(xù)時(shí)代--知識(shí)爆炸、科技進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)興旺與經(jīng)營(yíng)關(guān)系舊知識(shí)不見得能解決新問題老年化、少子化與M型社會(huì)講求快速缺乏耐心、追求快樂的工作環(huán)境、追求有成長(zhǎng)的工作環(huán)境、知識(shí)傳承與老師傅、創(chuàng)造力重于勞動(dòng)力取材自金統(tǒng)立公司吳明哲總經(jīng)理【人】是企業(yè)最重要的資產(chǎn)及成敗關(guān)鍵取材自金統(tǒng)立公司吳明哲總經(jīng)理消費(fèi)者變化預(yù)測(cè)聯(lián)合國(guó)報(bào)告聯(lián)合國(guó)報(bào)告

1.全球2%富豪擁有50%資產(chǎn)2.貧窮人口50%只擁有1%資產(chǎn)3.全球80%財(cái)富被16.5%人口擁有4.86%消費(fèi)活動(dòng)集中于20%人口5.最貧窮20%人口只消費(fèi)1%6.美國(guó)富豪歐森一趟太空旅行花費(fèi)6.6億臺(tái)幣取材自金統(tǒng)立公司吳明哲總經(jīng)理消費(fèi)者變化預(yù)測(cè)臺(tái)灣主計(jì)處統(tǒng)計(jì)臺(tái)灣主計(jì)處統(tǒng)計(jì)

一、收入后70萬戶家庭1990年收入5.38萬元2005年收入3.48萬元下跌34%二、收入前70萬戶1990年收入162萬元2005年收入174萬元成長(zhǎng)7.4%三、中產(chǎn)階級(jí)儲(chǔ)蓄力1995年每年14萬元2005年每年9.0萬元估計(jì)2021年每年只有2萬元取材自金統(tǒng)立公司吳明哲總經(jīng)理臺(tái)灣中小企業(yè)的壽命1.能夠清晰闡釋組織哲學(xué)關(guān)的人。2.能夠接納、明白表達(dá)、支持，并充滿熱忱的人。3.能夠?qū)ｉT注意別人優(yōu)點(diǎn)的人。4.能夠不斷提出組織未來目標(biāo)和努力方向的人。這些內(nèi)涵基礎(chǔ)是建立於無私！有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者參、人力資源運(yùn)作的四大循環(huán)1.選才(找到有用的人)2.育才(訓(xùn)練未來的人)3.用才(照顧已用的人)4.留才(留住發(fā)財(cái)?shù)娜?參、人力資源運(yùn)作的四大循環(huán)能力意愿人財(cái)人才人在人債提早下車肆、人力資源運(yùn)作的范圍人事系統(tǒng)總務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)章/流程/報(bào)表會(huì)議系統(tǒng)/ISO系統(tǒng)教育訓(xùn)練系統(tǒng)文件檔案系統(tǒng)組織系統(tǒng)勞資關(guān)系系統(tǒng)獎(jiǎng)金薪資系統(tǒng)職涯規(guī)劃系統(tǒng)伍、人力資源的蝴蝶效應(yīng)1.今天有哪些國(guó)內(nèi)外的大事影響人力資源※美國(guó)總統(tǒng)選舉(次級(jí)房貸、雷曼兄弟倒閉、金融風(fēng)暴、延伸到信用卡債信風(fēng)暴)※兩岸江陳第二次會(huì)談(通航海上直航、空中直航、通郵、食品平安衛(wèi)生等四大議題、10大銀行行長(zhǎng)隨行)※你來參加這一場(chǎng)分享會(huì)。伍、人力資源的蝴蝶效應(yīng)4.面對(duì)全球人力資源競(jìng)爭(zhēng)※因特網(wǎng)縮短國(guó)際化程度(大陸黃羊川由璞變玉的案例)※人力資源由例行人事作業(yè)變成企業(yè)策略重要推手※培養(yǎng)全球化視野態(tài)度伍、人力資源的蝴蝶效應(yīng)5.一般公司的人力資源管理※小企業(yè)(50人以下)※中型企業(yè)(50-200人)※大企業(yè)或上市上柜公司伍、人力資源的蝴蝶效應(yīng)5-1.一般公司的人力資源※小企業(yè)(50人以下)萬能型：人事+總務(wù)+會(huì)計(jì)+總機(jī)+接待+出納+勞安衛(wèi)+褓姆+…必備的技能是十八般武藝樣樣精通但是樣樣稀松。具備的能力：體力+耐力。必備證照：汽機(jī)車駕照、骨力走！伍、人力資源的蝴蝶效應(yīng)5-3.一般公司的人力資源管理※大企業(yè)或上市上柜公司職能型：人力資源管理師/召募管理師/教育訓(xùn)練管理師/薪酬管理師/派遣管理師/環(huán)安衛(wèi)管理師/勞動(dòng)法令管理師/任用管理師/績(jī)效管理師/職能管理師/生涯開展規(guī)劃暨諮商師/e-HR管理師/員工關(guān)系管理師/TTQS管理師伍、人力資源的蝴蝶效應(yīng)5-3.一般公司的人力資源管理※大企業(yè)或上市上柜公司必備的是：專業(yè)化、精致化。具備的能力：專業(yè)力+創(chuàng)造力+想象力+溝通能力。必備證照：各種管理師證照+計(jì)算機(jī)+語言。精、衷、照。伍、人力資源的蝴蝶效應(yīng)7.我可以努力的事※培養(yǎng)好習(xí)慣(閱讀、思考、運(yùn)動(dòng)、旅遊)※訓(xùn)練好態(tài)度(正面思考、認(rèn)真、勤奮、老實(shí)、負(fù)責(zé))※收集信息與建立人脈(信息是金流，人脈是金礦)※做『好』學(xué)生本分(讀書、思考、再讀書)※快樂學(xué)習(xí)、聰明工作、健康生活！臺(tái)灣中小企業(yè)的壽命1.別人不會(huì)做的你會(huì)做2.別人不愿意做的你愿意做3.創(chuàng)造被利用的價(jià)值職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力臺(tái)灣中小企業(yè)的壽命職場(chǎng)的八字真言1.是2.好的3.沒問題4.全力以赴5.我馬上去辦6.客人您說得是7.一切都是我的錯(cuò)8.謝謝光臨歡送再來臺(tái)灣中小企業(yè)的壽命不管你出生在一個(gè)好的家庭或是不好的家庭不管你念的是一個(gè)好的學(xué)?；蚴遣缓玫膶W(xué)校