2024年中級經(jīng)濟師工商管理考試試題及答案

2024年中級經(jīng)濟師《工商管理》考試試題及答案一、單項選擇題1.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，所以選D。2.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。該企業(yè)通過加大營銷宣傳、采用多種促銷手段來提高主打產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售額，屬于市場滲透戰(zhàn)略，所以選C。3.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的目標(biāo)市場選擇策略是（）。A.無差異性營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.市場全面覆蓋策略答案：C解析：集中性營銷策略是指企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，制定營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率。該企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，符合集中性營銷策略的特點，所以選C。4.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略答案：B解析：獨立品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。該企業(yè)將沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，屬于獨立品牌戰(zhàn)略，所以選B。5.生產(chǎn)進度控制的目的是（）。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。所以生產(chǎn)進度控制的目的是準(zhǔn)時生產(chǎn)，選C。6.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是（）。A.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.降低存貨投資和存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商答案：A解析：企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。B選項確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要是采購管理的基本目標(biāo)之一；C選項降低存貨投資和存貨損失是采購管理的目標(biāo)之一，但不是總目標(biāo)；D選項發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商也是采購管理的工作內(nèi)容，但不是總目標(biāo)，所以選A。7.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)不包括（）。A.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲物資C.合理儲備材料D.加速資金周轉(zhuǎn)答案：D解析：企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉儲物資；合理儲備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉儲物資的安全。加速資金周轉(zhuǎn)不屬于企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)，所以選D。8.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶答案：C解析：包裝用輔助材料是用在包裝主要材料的各類物品，如黏合劑、黏合帶、捆扎材料等。紙盒、木箱、塑料桶屬于包裝用容器，膠帶屬于包裝用輔助材料，所以選C。9.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)不包括（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.準(zhǔn)確性目標(biāo)答案：D解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；經(jīng)濟性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用；適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。準(zhǔn)確性目標(biāo)不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)，所以選D。10.下列電子商務(wù)模式中，不以營利為目的的是（）。A.B2BB.B2CC.C2GD.C2C答案：C解析：C2G是消費者與政府之間的電子商務(wù)，它是政府的電子商務(wù)行為，不以營利為目的，主要包括政府采購、網(wǎng)上報關(guān)、報稅等。B2B是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，以營利為目的；B2C是企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)，以營利為目的；C2C是消費者與消費者之間的電子商務(wù)，以營利為目的，所以選C。11.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和建議，該企業(yè)的活動體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢洽談答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見。該企業(yè)通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和建議，體現(xiàn)了電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能，所以選C。12.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全員控制方式答案：C解析：事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。事前控制方式是在活動進行之前進行的控制；事中控制方式是在活動進行之中進行的控制；全員控制方式強調(diào)全體人員參與控制，所以選C。13.企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解法D.類比法答案：D解析：類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化法是根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)；定額法是根據(jù)一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件，在對企業(yè)生產(chǎn)過程進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定出各種消耗定額；分解法是把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo)，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)，所以選D。14.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實時控制，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案：B解析：事中控制是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計劃目標(biāo)而展開，控制的重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，所以選B。15.下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)品的平均技術(shù)性能B.產(chǎn)品的型號規(guī)格C.產(chǎn)品的包裝形式D.產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝答案：A解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。產(chǎn)品的型號規(guī)格、包裝形式、生產(chǎn)工藝不屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，所以選A。16.企業(yè)確定目標(biāo)市場時，會相應(yīng)地采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的優(yōu)點是（）。A.有較大的適應(yīng)性B.降低成本C.集中資源服務(wù)特定顧客D.樹立企業(yè)形象答案：C解析：集中性營銷策略的優(yōu)點是企業(yè)能夠集中資源服務(wù)于特定的細(xì)分市場，深入了解目標(biāo)顧客的需求，提供更符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù)，在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率。A選項有較大的適應(yīng)性是差異性營銷策略的優(yōu)點；B選項降低成本是無差異性營銷策略的優(yōu)點；D選項樹立企業(yè)形象不是集中性營銷策略的突出優(yōu)點，所以選C。17.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金。這種薪酬獎勵屬于（）。A.績效獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻獎金答案：A解析：績效獎金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績效時，企業(yè)為了激勵、表彰員工而支付的獎金。該企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎金，屬于績效獎金。建議獎金是指企業(yè)為了獎勵員工所提建議而設(shè)立的獎金；節(jié)約獎金是指企業(yè)為了鼓勵員工節(jié)約資源、降低成本而設(shè)立的獎金；特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工做出的特殊貢獻而設(shè)立的獎金，所以選A。18.某企業(yè)設(shè)計薪酬制度時，將企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類、財務(wù)類、營銷類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法答案：A解析：職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、操作類、財務(wù)類、營銷類等，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。職位等級法是將職位分為若干等級，然后確定每一等級的薪酬水平；計點法是將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”賦予不同的點值，最后計算出各職位的總點數(shù)；因素比較法是先找出各類職位共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”賦予不同的點值，最后根據(jù)職位在各“付酬因素”上的得分，確定其薪酬水平，所以選A。19.下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度相對較高的方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案：B解析：德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測。它能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度相對較高。人員核查法是通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評價當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計劃與職業(yè)設(shè)計；轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法；一元回歸分析法是根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對企業(yè)的人力資源需求進行預(yù)測，所以選B。20.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預(yù)計2024年銷售額比2023年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2024年需要新增客服人員（）人。A.3B.5C.6D.9答案：C解析：銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，那么銷售額增加3000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9×（3000÷1000）=27名。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2，所以新增客服人員占新增總?cè)藬?shù)的比例為2÷（1+6+2）=2/9。則該企業(yè)2024年需要新增客服人員27×（2/9）=6人，所以選C。二、多項選擇題1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于收縮戰(zhàn)略，所以選ABE。2.下列市場營銷因素中，屬于4P的有（）。A.產(chǎn)品B.價格C.促銷D.渠道E.消費者答案：ABCD解析：4P營銷組合是指產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。消費者不屬于4P的內(nèi)容，所以選ABCD。3.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.測量比較C.控制決策D.實施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：BCD解析：生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。設(shè)計生產(chǎn)能力是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)時確定的生產(chǎn)能力，不屬于生產(chǎn)控制過程的階段；工藝流程的優(yōu)化是企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一種手段，不屬于生產(chǎn)控制過程的階段，所以選BCD。4.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。A.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲物資C.合理儲備材料D.降低物料成本E.加速資金周轉(zhuǎn)答案：ABCD解析：企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)包括：倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉儲物資；合理儲備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉儲物資的安全。加速資金周轉(zhuǎn)不屬于企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)，所以選ABCD。5.下列屬于企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)流程的有（）。A.提出采購申請B.選擇供應(yīng)商C.簽發(fā)采購訂單D.付款及評價E.售后服務(wù)答案：ABCD解析：企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程包括：提出采購申請、選擇供應(yīng)商、進行采購談判、簽發(fā)采購訂單、跟蹤訂單、物料驗收、付款及評價。售后服務(wù)不屬于企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容，所以選ABCD。6.下列屬于企業(yè)生產(chǎn)物流基本特征的有（）。A.連續(xù)性、流暢性B.平行性、交叉性C.比例性、協(xié)調(diào)性D.均衡性、節(jié)奏性E.柔性、適應(yīng)性答案：ABCDE解析：企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括：連續(xù)性、流暢性；平行性、交叉性；比例性、協(xié)調(diào)性；均衡性、節(jié)奏性；柔性、適應(yīng)性，所以選ABCDE。7.下列電子商務(wù)模式中，屬于企業(yè)對消費者的有（）。A.B2BB.B2CC.C2CD.O2OE.B2G答案：BD解析：B2C是企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)；O2O即線上與線下相結(jié)合的電子商務(wù)，也有企業(yè)對消費者的情況。B2B是企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)；C2C是消費者與消費者之間的電子商務(wù)；B2G是企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)，所以選BD。8.下列屬于績效考核實施階段的任務(wù)有（）。A.績效溝通B.績效考核評價C.績效考核結(jié)果反饋D.績效考核結(jié)果運用E.制定績效考核計劃答案：AB解析：績效考核的實施階段的主要任務(wù)是績效溝通和績效考核評價。績效考核結(jié)果反饋屬于績效考核結(jié)果的反饋階段的任務(wù)；績效考核結(jié)果運用屬于績效考核結(jié)果的運用階段的任務(wù)；制定績效考核計劃屬于績效考核的準(zhǔn)備階段的任務(wù)，所以選AB。9.下列屬于薪酬對企業(yè)的功能有（）。A.增值功能B.改善用人活動功效的功能C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能D.促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能E.保障功能答案：ABCD解析：薪酬對企業(yè)的功能包括：增值功能、改善用人活動功效的功能、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能、促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能。保障功能是薪酬對員工的功能，所以選ABCD。10.下列屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員使用計劃D.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃E.薪酬激勵計劃答案：ABCDE解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括總體規(guī)劃和具體計劃，具體計劃又包括人員補充計劃、人員使用計劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃等，所以選ABCDE。三、案例分析題（一）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲、乙、丙三道工序加工。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)作業(yè)計劃。各工序的在制品定額和預(yù)計產(chǎn)量如下表所示：工序本工序在制品定額（件）本工序的出產(chǎn)量（件）甲301000乙501050丙8011001.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大量大批生產(chǎn)答案：D解析：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。所以該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，其生產(chǎn)類型屬于大量大批生產(chǎn)，選D。2.該企業(yè)下一個生產(chǎn)周期各工序的投入量分別是（）。A.甲工序投入量為1030件B.乙工序投入量為1100件C.丙工序投入量為1180件D.乙工序投入量為1050件答案：ABC解析：本工序投入量=本工序出產(chǎn)量+本工序計劃允許廢品及損耗量+（本工序期末在制品定額-本工序期初在制品預(yù)計結(jié)存量）。題目中未提及廢品及損耗量和期初在制品預(yù)計結(jié)存量的變化，可簡化計算。甲工序投入量=甲工序出產(chǎn)量+甲工序在制品定額=1000+30=1030件；乙工序投入量=乙工序出產(chǎn)量+乙工序在制品定額=1050+50=1100件；丙工序投入量=丙工序出產(chǎn)量+丙工序在制品定額=1100+80=1180件，所以選ABC。3.在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的關(guān)鍵是（）。A.確定在制品定額B.確定各工序的生產(chǎn)周期C.確定各工序的生產(chǎn)間隔期D.確定各工序的生產(chǎn)提前期答案：A解析：在制品定額法是按照工藝反順序計算方法，根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。所以在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的關(guān)鍵是確定在制品定額，選A。4.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，其優(yōu)點是（）。A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性答案：ABD解析：在制品定額法的優(yōu)點是各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況；生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。在制品定額法與提高生產(chǎn)質(zhì)量沒有直