【《大悅城二期房地產項目施工階段質量精益化管理策略》6100字】

大悅城二期房地產項目施工階段質量精益化管理策略目錄摘要 1關鍵詞 11緒論 22相關理論概述 22.1施工質量 22.2質量管理 22.3質量精益化管理 22.4施工項目質量管理的影響因素 23大悅城二期項目施工階段質量精益化管理現狀 33.1大悅城二期項目概況 33.2大悅城二期項目質量精益化管理流程 44大悅城二期項目施工階段質量精益化管理存在的問題 44.1質量管理手段不全面 44.2監督制約機制不完善 54.3質量管控不到位 64.3.1材料進場問題 64.3.2設計問題 75加強大悅城二期項目施工階段質量精益化管理的措施 75.1豐富項目管理手段 75.2完善大悅城二期項目質量管理監督體系 85.3確認材料、設計圖紙滿足國家標準 85.3.1保證進場材料質量 85.3.2完善設計圖紙 86結語 9參考文獻 10致謝 11摘要：隨著社會和經濟的快速發展和科技的不斷進步，人民的生活水平不斷提高，對生活品質的要求也越來越高。在此背景下，施工質量受到了越來越多的關注。就實際情況來說，有效深入地研究如何提高工程質量，既能保障職工的財產、生命安全，又能保持工程單位的良好社會形象。因此，本文針對大悅城二期項目的質量問題，從研究背景、意義、理論等幾個方面進行了闡述，并從多個角度對大悅城二期項目的質量管理進行了剖析，并針對這些問題提出了相應的改進建議。關鍵詞:建筑工程；工程質量；質量管理1緒論我國的建設工程雖然發展迅速，但很多工程建設還沒有形成科學的管理制度，施工單位和施工單位對工程質量管理的認識不到位，造成了許多的工程質量管理工作都是以主觀的視角來進行的。而缺乏對客觀的評判。目前國內施工企業的質量管理水平與國外先進水平還有很大的距離，因此，加強我國建設工程項目的質量管理工作，將有利于縮小與國外先進國家在建設工程質量管理中的差距。基于研究對象的層面看，由于大悅城二期項目的建設規模大，建設周期長，在建設中存在著很多的問題，因此，在現場調查的基礎上，通過對施工過程中各環節的總結，結合國內外有關的理論與方法，對施工中出現的問題進行了分析，并給出了相應的改進意見，從而使工程質量有了較大的提高。2相關理論概述2.1施工質量施工質量是施工質量的主要內容，施工準備質量管理、施工過程質量管理、施工質量管理三大方面。建設質量是指工程項目既能滿足業主的需求，又要符合國家法律、法規、標準、設計文件和合同的要求，具體表現為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性和環境協調。2.2質量管理質量管理是管理中非常重要的一部分。質量管理最終目的就是企業為了產品的質量能夠達到客戶的預期，這是完成組織的目標所要進行的活動。在質量管理系統中，人、機、料、法、環是影響工程進度的五大要素。所以，在建設過程中，要對這五大要素進行相應的質量管理。美的智慧城市工程質量管理體系是通過對工程施工各個環節進行管理，以保證工程質量。在工程建設過程中，工程質量管理的主要內容包括工程施工前、施工中、施工后三個環節。通過對三個環節的持續改進，使各環節的質量得到合理的控制，使各環節的質量得到有效的控制。2.3質量精益化管理質量精益化管理是指通過更加精細化、規范化的方法來進行工程項目的管理，與傳統的管理方法相比，精益化管理更加注重科學的管理方法和精細管理效果，因此，更加符合當今社會發展的主流需求。首先，在人員方面，精益化管理需要進行科學配備，明晰職責，激勵人工作員，使其更好地發揮自身潛能。其次，在設備和物料方面，精益化管理需要更加高效地進行物料的收納和規整，更加科學地進行設備操作和管理，從而提升項目整體效率，并定期改進相關流程。2.4施工項目質量管理的影響因素（1）資源。包括相關材料、機械設備、相關人員等。材料一般是指原材料、半成品、成品、配件等等，材料的質量直接會影響到工程項目的質量，材料主要包括原材料半成品，構成配件，周轉材料等.在建筑工程中，建筑的建造和建造工作是以材料為依據的，而材料又是構成工程的最根本的要素。在實際應用中，化學、力學性能和物質質量對整個工程的質量都有很強的決定作用。設備是工程建設中所使用的主要工具，若裝備水平不高、破舊落后、產能不足，會嚴重影響工程的質量和進度。從項目施工過程中的人為因素對其影響的層面看，究其原因，由于施工人員的主觀能動性，決策組織人員、管理施工人員的工作態度等都會對項目的施工品質造成很大的影響，因此工程質量受到管理技術水平、經驗、身體狀況和工作責任心等方面的作用。在工程建設中，如果不能完全理解工程質量的重要性，就會忽略項目質量并難以在建設期間對每一個環節進行嚴格把控，最后導致工程質量難以保證。涉及到的人，包括項目的所有成員，他們的技能、學歷、思想素質、品行、能動性等等。生產工藝：這些技術手段、設計圖紙、工藝過程、檢驗方法等都會對工程的質量目標產生直接的影響。工程經理要結合工程的具體情況，對工程方法進行綜合分析，以保證方法的可行性、先進性、經濟性，以保證工程的質量。制造工藝：衛生，安全，技術，社會環境等，這些環境將會對工程的質量產生影響。所以，在實施工程質量管理時，必須針對各工程的特點和具體情況，對影響工程質量的環境因素進行分析。3大悅城二期項目施工階段質量精益化管理現狀3.1大悅城二期項目概況本文以大悅城二期項目為個案，大悅城二期項目是建元置業有限公司負責的。總建筑面積20360平米，綠地35%左右，總建筑面積81883.7平米。目前已規劃的住戶共有1285個，其中規劃的車位數為1531個。建業現有11個產品，是建業唯一在省會城市發展的高檔產品。公司的主要業務為：低容積率、高綠地、高舒適性的住房。大悅城二期項目是A類，其他都是B、C等。大悅城二期項目坐落在文昌大街和吳升大街的交界點，距高速鐵路車站2km左右。3.2大悅城二期項目質量精益化管理流程圖1項目質量精益化管理流程圖大悅城二期項目的質量經理的相關管理程序結構見圖1，項目經理負責品質管理，是項目的首要領導者。協助項目經理完成項目施工的質量控制，并對項目的質量進行監督和檢查。技術負責人對項目中產生的生產技術問題進行安全指導，技術員按照質量技術要求進行項目技術管理使項目技術質量完全達標，還要對項目工作人員技術交底和技術監督。工長要負責監督班組按圖施工、按施工技術標準的進行施工，不按圖施工要做停工處理、罰款。班組長對現場施工作業負直接責任，嚴格要求班組按規范進行操作施工。試驗員材料嚴格審查，若材料審查不合格，應馬上向項目部匯報并立即聯系廠家。測量員根據現場的放線得到尺寸后，對圖紙進行處理，保存施工放線資料并移交給施工班組。質檢員應按質按量對施工圖施工、達到標準后才驗收，還要填寫工程質量記錄的報表。材料主管對進場材料質量進行檢查并標識，材料員應配合主管對材料進行嚴格驗證并確保有證進廠。4大悅城二期項目施工階段質量精益化管理存在的問題4.1質量管理手段不全面第一，在質量管理上沒有形成書面的整改意見。在大悅城二期項目上，很多質量問題都是現場提出，沒有以書面形式通知分包單位進行整改。這就導致了分包單位沒有及時進行整改，今天在現場提出整改意見，分包單位口頭答應，然而第二天巡查仍然發現存在質量問題。第二，管理手段過于單一。項目上的管理手段無非是經過施工員巡查發現問題，提出問題讓分包單位進行整改。對于一些頻繁出現的質量問題沒有究其原因，沒有召開相應的技術交底會議進行討論分析及提出對策，導致該問題仍然得不到解決。第三，管理方為了避免與分包單位的矛盾而選擇逃避質量問題。管理方提出質量問題后，要求分包單位進行整改，而分包單位以各種理由推脫，不進行整改。在大悅城二期項目上，管理方很少對施工班組的進行處罰，沒有建立權威，導致施工班組不懼怕管理方，就算提出整改意見也不落實，使得質量問題越來越多，如圖2所示，砌筑未頂塞水電開槽，工序倒置。圖2砌筑未頂塞水電開槽，工序倒置4.2監督制約機制不完善（1）缺乏監督意識、監督意識弱化。在大悅城二期項目上，存在著同級監督不嚴格，下級監督過遠的現象。就項目上的監督體系而言，管理者沒有把監督責任放在心上，對于分包單位出現的問題，明知不對，卻奉行少說為佳的宗旨，怕計劃管理方和分包單位的矛盾產生，卻忘記了矛盾正是不斷發展的動力。（2）缺乏開展必需的職業生涯知識培訓。由于工作人員的專業能力不高，在經濟、政治待遇方面沒有足夠的激勵和保證，缺少一套與之相適應的考核與評估機制，加之施工企業的流動性大、項目建設周期短、人員變動頻繁等原因，造成了部分工作人員不需要監督、不想監督、不敢監督、不敢監督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些雞毛蒜皮的小事。有些人甚至覺得，“一把手”出了一點小問題也是正常的，這是組織的考量，與自己無關，搞不好還會被領導“穿小鞋”，到時候就會給自己得工作造成阻礙，所以選擇不上報那些事件。（3）監督制度落實不到位。大悅城二期項目實行的監督制度過于原則化，在實行初期取得一定的效果后，就漸漸的變得松散。制度多，實行效果差，是項目上普遍存在的問題，很多制度僅僅落實在字面上、口頭上，沒有嚴格的懲罰機制，導致監督制度落實不到位的現象。例如圖3，缺乏有效的監督，導致臨邊防護遭到不知情原因破壞，降低了施工質量。圖3缺乏監督導致臨邊防護遭到破壞4.3質量管控不到位4.3.1材料進場問題在建設當中，建筑材料質量對于提升工程質量有著重要影響，如果不重視建筑材料的質量，就會導致施工剪裁的規格、質量無法達到預期標準不符合國家要求及當地住建部門的規章制度，以及因為私心而產生的偷工減料等現象，以上情況都將大幅的影響到建筑施工工程質量的高低與否，也將直接關系到建筑工程公司的長遠發展。為了保證我國的社會和經濟迅速發展，使用優質符合標準的建筑材料對于當今時代的建筑施工企業來說尤為關鍵。針對大悅城二期項目建筑施工中在材料進場問題上有以下問題。（1）在施工材料是否合格及進場施工的問題上，總包與分包單位、材料供應商多次產生矛盾；（2）對于一些不合格的產品，管理方要求分包單位停止使用，但分包單位都是口頭答應，在現場施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺桿，造成了衛生間等沉箱部位滲水隱患大大增加；（3）在鋁模加固上，采用不符合標準長度的螺桿、不符合標準的銷釘，導致剪力墻在澆筑過程中大面積爆模（如圖4所示），不僅造成材料及人工的浪費，更對質量安全造成影響。圖4剪力墻爆模4.3.2設計問題圖紙審核就是在收到設計單位的設計報告后，由各施工單位對圖紙進行詳細的審核，調查出施工圖中發現的問題及不合邏輯的情況并提交設計院進行后期處理的一項關鍵活動。在大悅城二期項目上在圖紙會審上下了功夫，但不夠嚴格，出現了建施圖和結施圖在細節部位的尺寸不連貫。大悅城二期項目分包單位只按照結施圖進行施工，導致了電梯機房門洞過小，只能后期打鑿才能裝上電梯機房的門。5加強大悅城二期項目施工階段質量精益化管理的措施5.1豐富項目管理手段首先，大悅城二期項目的管理者，應該要具備以下的集中職業能力：建筑業對經理人員的素質要求很高，如果他們沒有足夠的專業技能，專業水平不高，很難在項目上樹立威信，更不要說進行項目的管理。所以管理者要積極提高自我的專業水平，樹立良好的威信，這樣才能更好的進行項目管理。其次是要創新管理手段。改變單一的管理手段，不僅要通過口頭傳達管理，更要形成書面通知的管理手段，或者召開相關的會議，對工程的質量問題進行整改。并及時記錄。管理者與分包單位具有良好的關系，并且可以有效地管理項目。此外，可以積極組織項目活動，調和各方關系。最后對于在大悅城二期項目的管理人員應及時完善監督體系。各部門在開展監管活動時，始終圍繞項目的發展，使建筑項目監督與國家法律相結合，實現項目監督體系與時俱進，構建一套屬于自己的項目監督體系。5.2完善大悅城二期項目質量管理監督體系首先要樹立良好的監督管理思維。在大悅城二期項目上的人和監督體系是一項系統工程，包含多方面的監督主體、監督制度和監督體系。要建立一個行之有效的風險管理程序。從投資到竣工，都要嚴格遵守監督管理規定，包括對整個工程的整個生命周期進行控制；同時，要加強對企業的風險管理和安全防范。要建立健全的企業法人治理制度，在項目中促進相互監督，共同監督，才能將項目上的監督思維落實到實處。其次是提高大悅城二期項目的整體素質，強化大悅城二期項目的監督能力。要發揮監督的作用，一定要先提高整個項目隊伍的素質。定時召開監管會議，加強項目人員的理論培訓，強化各部門的項目智能，將自我監督和項目監督結合起來，構建和不斷完善項目的監督體系。最后對于在大悅城二期項目的管理人員應及時完善監督體系。各部門在開展監管活動時，始終圍繞項目的發展，使建筑項目監督與國家法律相結合，實現項目監督體系與時俱進，構建一套屬于自己的項目監督體系。5.3確認材料、設計圖紙滿足國家標準5.3.1保證進場材料質量M工程的材料在進場之前必須經過相應的審查，只有合格的材料供應商才能提供合格的材料，才允許相關材料進場，進場后也要保護好相關材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免與水接觸；加砌塊進場要安排合理位置擺放，避免人為破壞，造成資產損失，并且不合格產品和過期產品一律不允許使用。材料質量直接影響工程質量，在這一環上，決不能有半點放松。5.3.2完善設計圖紙大悅城二期項目項目的管理人員要積極參加圖紙會審，做好相關問題記錄，對有誤的地方要及時給出變更圖紙，不能耽誤現場施工。項目人員要對圖紙進行全面審核，通過參加圖紙審核會議使項目人員熟悉設計圖紙、知悉工程難點。提高對圖紙的認知從而可以提高工程項目的質量從而達到縮短項目工期，提高項目效益，使項目利益最大化的。6結語施工項目的質量管理是一個復雜的系統工程，涉及到總經理、總工、項目經理、技術負責人、安全、機械等各個環節，同時，項目建設周期較長，受到多種外部因素的影響，使得工程質量管理工作變得更加困難。本文通過研究發現得到了如下結論：一是大悅城二期項目質量管控不到位，為妥善解決這個問題，論文最后提出了確認材料以及設計圖紙滿足國家標準。二是大悅城二期項目監督制約機制不夠完善，后續提出了要樹立良好的監督管理思維、定時召開監管會議等建議，以此完善大悅城二期項目質量管理監督體系。由于筆者在理論與實踐中存在一些缺陷，知識儲備不