漕上路項目管理規劃

漕上路（大明路?無錫界）建設工程

項

目

管

理

規

劃

常州信達房地產評估造價咨詢有限公司

2016年06月15日

編號：XD-2016-06

編寫人：一

審核人：__________________

批準人：

目錄

~\項目綜述...................................................................................................................?4?

1■?項目概況........-........................-.........................-4-

2、項目管理方案編制依據.......................-4-

3、工程項目管理的范圍和內容...................-5-

二項目策劃....................................................................................................................-9-

1、項目實施的環境和條件的調查與分析...................................-9-

2、工程項目管理的目標...................................................9?

3、項目目標的組織策劃..................................................-9-

4、項目實施的管理策劃..................................................-17-

四、前期管理..................................................................................................................-29-

1、前期工作總體思路..........................-29-

2、漕上路項目基本建設程序....................-30-

3、單項行政審批工作程序......................-32-

五、質量控制..................................................................................................................-32-

1、質量控制目標....-....................................................-32-

2、工程質量控制的關鍵點.......................-32-

3、漕上路項目質量控制組織結構圖.......................................-33-

4、質量控制程序........................................................-33-

5、質量控制措施........................................................-37-

為、投資控制..................................................................................................................-47-

1、投資控制目標........................................................-41-

2、投資控制關鍵點及對應措施............................................-41-

3、投資管理控制程序....................................................-44-

七、進度控制..................................................................................................................-49-

1、漕上路項目施工階段進度控制組織機構圖...............................-49-

2、進度控制目標及進度控制計劃................-49-

3、項目項目各階段的進度控制任務..............-49-

4、項目進度控制措施和方法....................-50-

人合同管理..................................................................................................................-52-

1、本項目合約管理特點分析..............................................-52-

2、各階段合同管理主要任務.............................................-53-

3、合約管理的主要措施.........................53?

4、簽證索賠管理..............................-55-

九、職業健康安全和環境管理.............................................................................................-55-

1、職業健康安全和環境管理目標.................-55-

2、漕上路項目職業健康安全和環境管理目標組織機構圖.....................-56-

3、本項目職業健康安全特點.....................-56-

4、項目管理方安全管理體系.....................-57-

5、職業健康安全和環境管理的基本方針和方法.............................-58-

6、應急處理預案...............................-60-

7、現場施工的環境管理.........................-63-

十、信息管理.............................................................................................................................-64-

1、本項目資料管理的特點................................................-64-

2、項目資料管理的目標..................................................-64-

3、建立健全信息管理制度...............................................-64-

十一、與建設參建各方的協調與溝通................................................................................-65-

1、與政府行政管理部門的協調與溝通...........-65-

2、與建設單位配合措施........................-66-

3、與監理單位配合措施........................-67-

4、與審計單位配合措施........................-68-

5,與施工單位配合措施..................................................-68-

6、與設計勘察單位配合措施.....................-69-

7、與招標代理單位配合措施..............................................-71-

8、與編標單位配合措施.........................-72-

十二、建設項目目標控制......................................................................................................"73-

1、建設項目目標動態控制................................................-73-

2、動態控制方法在進度控制中的應用............-74-

3、動態控制方法在投資控制中的應用.....................................-75-

4、動態控制方法在質量控制中的應用.....................................-76-

十三、項目收尾........................................................................................................................?78?

1、項目工程收尾.......................................................-78-

2、項目管理收尾.......................................................-78-

3、項目行政收尾..............................-79-

3、工程項目管理的范圍和內容

項目管理單位代表甲方完成項目前后期管理、施工的外部矛盾協調管理、

項目管理的內部協調、工程管理等各環節范圍的工作，包括但不限于以下工

作內容：

3.1項目前后期管理：

1、協助甲方辦理項目國有土地使用權證的手續。

2、負責申領項目的環評批復和建設用地規劃許可證。

3、負責申領項目的建設工程規劃許可證。

4、負責辦理項目施工許可證。

5、協助甲方對設計、審圖、勘探、招標代理、監理等中介服務單位進行

管理。

6、負責組織和管理有關單位辦理合同備案、質監、安監手續。

7、負責組織項目各類驗收。

8、負責以甲方名義辦理項目前期審批和竣工移交各項手續，甲方給予協

助。

3.2施工的外部矛盾協調管理：

1、項目管理單位代表建設單位與省市主管部門協調及排除開工前的一切

外部矛盾，協調內容包括并不限于房屋拆遷、線桿遷移、地下管線保護與遷

移、綠化遷移與恢復、路燈信號燈遷移恢復、河道開挖或改線等相關矛盾，

對接的部門包括并不限于（高壓）燃氣公司、自來水公司、通訊運營商、綠

化科（辦）、水利（農村工作）局、高速公路管理局（公司）、路燈管理處、

交管部門、街道、村委、企業等各權屬方或利益相關方。

2、項目管理單位應高效、快速的協調外部矛盾以利于項目的進展。因協

調前期矛盾而產生的直接費用（繳費、遷移費）由建設單位承擔，間接費用

（交通差旅、招待等）由項目管理單位承擔。

3.3項目管理的內部協調

1、協調處理項目管理各工序、各單位、各專業類別在施工作業中交叉安

排及建設單位委托的設備或供應商的招標采購等工作。

2、處理道路施工中與各專業管線運營商的施工協調配合。

3.4質量管理

1、負責對設計、勘探、監理、審計、施工單位進行全方位管理和協調。

2、組織審核設計各階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合

國家和省市區有關設計規范、有關設計質量要求和標準，并提出修改意見；

審核施工圖設計深度及施工可行性，以確保施工的順利進行；

3、施工中組織有關專家對施工難點設計進行分析、論證，以優化設計，

外部專家所發生的交通費、食宿費和咨詢費由甲方承擔；

4、參與甲方組織的設備材料選型，提出咨詢意見。

5、負責工程施工質量目標確定及編制階段性成果工程管理大綱及工程質

量控制體系。

6、負責審查施工單位編制的“施工組織設計”、和監理編制的“監理規劃，

“監理實施細則

7、負責工程施工質量管理措施編制和檢查監督執行。

8、負責資料和交接驗收。包括竣工資料移交檔案館，向移交方移交建設

資料。

9、負責竣工項目工程質量保修處理，保修跟蹤管理等。

10、負責信息資料管理。主要是按分類負責收集整理合同、協議、設計

變更、現場簽證、工程圖紙、工程前期手續資料，會議紀要，各種聯系單和在

工程施工過程中產生的相關資料。

11、項目工程質量標準應達到國家或行業現行的施工質量驗收規范的合

格標準。乙方應組織編制詳細的各類驗收方案，明確驗收標準、時間、流程、

參與人員、驗收資料、工具，及責任方的處罰方案等。經建設方同意后，書

面事前告知各參建方。

12、乙方應認真按照標準、規范和設計圖紙要求督促施工單位進行施工,

并隨時接受中方的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件;

13、乙方應根據質量管理的實際需要，參加工程各關鍵節點的隱蔽工程驗

收、中間驗收等，一旦發現工程質量達不到約定標準的，乙方應立即責成施

工單位負責修復、整改、或者返工，直至符合質量要求；

3.5進度管理

1、乙方負責組織項目啟動會的召開，根據項目啟動會所確定的計劃作為

項目開展的依據進行實施。

2、乙方應在對項目情況與項目所在地情況進行充分調查了解后，提出項

目關鍵節點計劃，經與甲方充分溝通后，雙方共同書面予以確認，并下發執

行。

3、項目整體施工計劃及施工組織方案由乙方按甲方要求編制完成，報甲

方審批同意后實施。乙方應責成項目總施工單位按月、季、年編制階段進度

計劃并監督實施。

4、乙方應對施工方完成進度計劃的情況進行監督和檢查，掌握項目實

際進度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成并影響到總體竣工期限時，應

事前及時告知甲方，并提出相應的整改措施，確保按期完工。

5、乙方應每月30日前向甲方提供工程月報。

3.6安全文明管理

1、乙方應做好本項目安全施工的相關管理工作，督促、教育相關施工單

位嚴格按安全標準組織施工，采取相應安全防護措施，并檢查落實到位；

2、監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境，配合協調政府相關

部門的檢查，并整改落實。

3.7成本管理

乙方負責對整個項目進行全過程成本控制，（施工圖細化階段——施工

階段——結算階段），明確項目成本控制目標，及時發現項目實際成本與成

本目標的偏離，并預警，最終使項目結算成本控制在成本目標的范圍之內。

1、負責項目動態成本管理，協調管理跟蹤審計的參建行為。

2、負責按中方要求制定嚴格的變更制度和簽證制度，并負責對變更、簽

證、聯系單等涉及成本的測算及控制；

3、負責嚴格按照制度做好施工現場的工程變更及簽證管理工作，監督各

方行為。

4、負責本工程的財政審計資料收集和整理工作。

5、在竣工結算過程中，乙方應全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協

助甲方控制工程結算造價。

6、負責編制項目成本后評估分析報告。

7、其它甲方授權委托的成本管理要求。

3.8檔案管理

1、接收并歸檔保存設計方和施工單位提供的資料，并在項目建成移交時

統一提交給甲方；

2、乙方應建立完整的項目建設檔案管理制度，并按區檔案館資料要求和

國家建設工程檔案管理的目錄，擬定本項目的檔案目錄，經甲方同意后執行。

在項目完成后將工程檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未征得甲方同

意，不得泄露與本工程有關的保密資料。

二、項目策劃

1、項目實施的環境和條件的調查與分析

包括：自然環境、政策環境、市場環境、建設環境等。

2、工程項目管理的目標

項目目標既是建設單位對項R的基本需求，也是項R管理單位的基本責

任。根據招標文件中的目標要求，結合本公司的管理經驗，確定對本項目的

管理目標如下：

2.1進度控制目標：按照建設單位要求及合同約定完成建設目標o

2.2投資控制目標：最終審定建安造價W項目預算建安造價110%，。

2.3質量控制目標：合格，如有變動經各方協商后確定。

2.4安全及文明施工管理控制目標：合格，如有變動經各方協商后確定。

3、項目目標的組織策劃

3.1漕上路項目結構圖

詳見3.1漕上路項目結構圖

3.2漕上路項目組織結構

詳見3.2漕上路項目組織結構圖

3.2漕上路項目組織結構圖

3.3項目管理方組織策劃

3.3.1項目管理部組織機構

3.1漕上路項目結構圖

(1)項目管理部的構成如圖3.3.1項目管理部組織結構圖所示。項目管理

部的總負責人是項目管理部的項目經理(即項目管理師)，負責項目管理

部日常領導和管理工作。

前期一二標三四標安全造價廉政

質量及質量及

工程師進度進度工程師工程師信息

工程師工程師

沈沈張白

紅

君虞李君鵬

花

平峰軍平

(2)項目管理部設置原則：精簡、高效的原則。項目管理部是一個相互協

作的管理團隊，各管理人員分工明確、相互協作，共同為項目目標的實現貢

獻各自的力量。

(3)項目管理專業工程師將在項目經理的帶領下，對項目分管標段質量、

進度、投資、安全、職業健康和環保實施監督和管理，以保證項目各項任務

能有效地按照合同規定的目標如期完成；

(4)專業工程師根據五標段實施進程作適當調整。

公司支持

為項目管理部提供必要的高層支持。

需要時為項目管理部配置必要的公司資源，支持項目管理部工作。

參加項目管理部組織的有關方案論證工作。

解決項目管理部在項目管理過程中出現的商務、技術問題。

需要時為項目提供高層次的外部協調。

3.3.2崗位職責

項目經理

(1)受公司委托，履行項目管理合同，全面負責本項目的項目管理

工作；

(2)負責組織編制項目管理規劃；

(3)決定項目管理部的機構設置和工程實施過程中的項目管理單位

員工的動態調整；

(4)負責項目實施階段的部署和控制；

(6)建立、維護與建設單位、設計方、總施工單位之間良好的協調

關系；

(7)負責對項目質量、安全、進度和投資的總體控制；

(8)負責向建設單位報告項目進展情況和質量情況(包括對解決問

題采取的措施)；

(9)負責主持召開項目管理部內部會議及有關工程協調會議;

(10)負責或授權簽發重要的項目管理部文件，處理項目管理工作中

的重要事項；

(11)了解建設單位的需求和意圖，確保實現項目目標；

(12)主持項目管理部日常工作，對項目管理部成員工作進行考核；

(13)負責對項目管理部各部門的日常工作進行檢查、督促；

前期工程師

(1)在項目經理的領導下，全面負責建設工程的前期報批工作；

(2)參與編制項目管理實施方案；

(3)負責協助地方政府調解糾紛、化解矛盾，保障良好的施工環境;

(4)配合相關單位確定征遷的范圍、管線遷改的方案、綠化遷移的

范圍和面積。組織相關單位做好土地征用、附著物拆遷和安置

工作；

(5)負責前期工作中涉及工程量的統計工作；

(6)負責辦理供電、供水、燃氣、基礎通訊、航道、水利、交通、

跨沿江高速等行政審批工作；

(7)負責前期工作的資料收集工作；

(8)負責竣工階段各單項驗收的申報工作；

(9)完成領導交辦的其他工作。

安全工程師

(1)在項目經理領導下，全面負責漕上路項目的安全文明施工。

(2)監督、檢查項目總監辦、施工單位建立健全安全生產保障體系

和安全生產責任制的實施情況。

(3)監督審查專職安全人員持證上崗資質情況，對不合格人員提出

更換要求。

(4)監督審查總監辦及項目經理部的安全事故應急預案，并定期檢

查總監辦及項目經理部的組織演練情況。

(5)監督審查施工組織設計或專項施工方案中的安全措施，安全管

理制度及專業人員和設施的配備。

(6)參與安全技術交底工作。

(7)負責項目文明環保施工、安全生產勞動競賽的組織考評工作，

負責項目經理部的文明環保施工、安全生產工作的日常檢查。

(8)定期組織總監辦、項目經理部專職安全工程師、安全員培訓和

學習。

(9)配合上級有關部門，組織總監辦、項目經理部有關人員進行施

工場地的安全檢查。

完成領導交辦的其他工作。

造價工程師

(1)在項目經理的領導下，全面負責建設工程的造價管理工作；

(2)審核招標代理和編標部門擬定的有關文件；

(3)參與編制項目管理實施方案；

(4)參與制定項目的總體目標，包括進度目標、質量目標、投資目

標、安全文明目標；

(5)參與編制項目的總體計劃，包括資金使用計劃、設計工作計戈人

設備采購計劃、施工總進度計劃、外協工作計劃等；

(6)審核本工程項目的合同結構和發包模式、工程招標與材料設備采

購計劃；

(7)審核招標文件，參與合同談判：

(8)負責對項目管理部的其他人員進行合同交底；

(9)負責組織合同管理：包括合同實施監督、索賠管理、計量支付

管理等；

(10)負責進行投資控制，包括工程付款/結算審核，費用索賠管理和

工程變更費用管理;

(11)完成領導交辦的其他工作。

市政橋梁、道路工程師(李軍、虞峰)

(1)在項目經理領導下，圍繞工程各項目標段全面展開工作，包括

現場的進度、質量、投資、安全管理；

(2)參與編制項目管理實施方案；

(3)參加圖紙會審和設計交底，負責與其他專業工程師、監理單位、專

業施工單位做好工程協調配合工作及管理工作；

(4)負責對經監理審核通過的施工組織設計、專項施工方案等進行審

批，并提出專業意見；

(5)配合招標采購工作并提出專業指導意見；

(6)負責處理管理標段范圍內的質量及安全文明施工問題，發現重

大問題及時向項目經理匯報；

(7)負責做好與第三方檢測單位的協調工作，檢查、督促第三方檢

測單位按規定開展各項試驗工作，抽查、復查試驗結果；

(8)負責處理管理標段范圍內的設計變更及簽證工作，按確定的管理制

度執行并跟蹤、督促完成情況；重大變更向項目經理匯報；

(9)負責處理管理標段范圍內的進度問題，定期與不定期對進度進行檢

查、對比、處理、調整；如有嚴重滯后及時匯報項目經理；

(10)負責督促監理組織本專業范圍內的分項驗收及單項驗收，參與分部

驗收及竣工驗收；

(11)負責審查施工單位提交的竣工資料和竣工圖；

(12)協助前期工程師做好本標段的相關前期工作；

(12)完成領導交代的其他工作。

廉政、信息管理員

(1)負責各級來文和內部文件的管理，負責內部和外部文件的收發、

傳閱、保管工作。

(2)負責項目辦行政管理、生活后勤衛生保障工作及內外綜合性接

待事宜。

(3)負責及時做好工程信息采集、上報工作。

(4)配合項目經理做好漕上路的廉政管理與建設。

(4)負責項目辦開展的各類活動、會議籌備工作，做好活動大事記

及會議紀要。

(5)負責廉潔示范工程的宣傳和創建工作及“三個公示”制度的執

行。

(6)完成領導交辦的其他工作。

4、項目實施的管理策劃

4.1、項目工作范圍

(1)項目工作范圍(也稱工作分解結構一一WBS)是為完成本項目并達

到該項目各項預定目標所必須進行的所有工作的范圍。它是按照層次型的結

構對項目所有必要工作所作的系統化分解。

(2)本項目WBS如下表4.1所示。WBS在項目實施過程中將根據需要進

行調整和細化。

4.1漕上路項目工作分解表(WBS)

WBS

工作內容說明

編碼

1、項目前后期管理

1001國有土地使用權證由建設單位辦理，項目管理單位協助

環評批復和建設用地規劃許可

1002由項目管理單位辦理

證

1003規劃許可證由項目管理單位辦理

1004施工許可證由項目管理單位辦理

對設計、勘探、招標代理、監

1005協助建設單位管理

理等中介機構的管理

由項目管理單位組織，施工單位和監理單位配

1006合同備案、質監、安監手續

合

由項目管理單位組織、督促實施，參建各方參

1007各類驗收

加

項目前期審批和竣工移交等手

1008由項目管理單位辦理.，建設單位給予協助

續

2、施工的外部矛盾協調管理

與省市部門協調及排除開工前

2001由項目管理單位負責協調

的一切外部矛盾

3、項目管理的內部協調

各工序、各單位、各專業在施

工作業中交叉安排及建設單位

3001由項目管理單位負責協調，各參建單位配合

委托的設備或供應商的招標采

購等工作

處理道路施工中與各專業管線

3002由項目管理單位負責協調

運營商的施工協調配合。

4質量管理

對設計、勘探、監理、審計、

由項目管理單位負責管理和協調，各參建單位

4001施工單位進行全方位管理和協

配合

調。

設計各階段的圖紙、技術說明

和計算書等設計文件是否符合

國家和省市區有關設計規范、

由項目管理單位組織進行審核，設計、監理、

4002有關設計質量要求和標準，并

施工等單位參加。

提出修改意見；施工圖設計深

度及施工可行性，以確保施工

的順利進行

施工中組織有關專家對施工難

點設計進行分析、論證，以優

4003化設計，外部專家所發生的交由項目管理單位組織實施

通費、食宿費和咨詢費由甲方

承擔

4004甲方組織的設備材料選型項目管理單位參與

工程施工質量目標確定及編制

由項目管理單位負責確定和編制，施工單位和

4005階段性成果工程管理大綱及工

監理單位參加

程質量控制體系

4006施工單位編制的“施工組織設由項目管理單位進行查，施工單位和監理單位

計”、和監理編制的“監理規參加

劃”、“監理實施細則”

工程施工質量管理措施編制和由項目管理單位負責編制，施工單位和監理單

4007

檢查監督執行位參加

資料和交接驗收。包括竣工資

由項目管理單位負責組織移交，施工單位和監

4008料移交檔案館，向移交方移交

理單位參加

建設資料

竣工項目工程質量保修處理，項目管理單位負責組織，施工單位和監理單位

4009

保修跟蹤管理等參加

信息資料管理。主要是按分類

負責收集整理合同、協議、設

計變更、現場簽證、工程圖紙、

4010項目管理單位負責管理，各參建單位參加

工程前期手續資料,會議紀要，

各種聯系單和在工程施工過程

中產生的相關資料

項目工程質量標準應達到國家

或行業現行的施工質量驗收規

范的合格標準。應組織編制詳

細的各類驗收方案，明確驗收山項目管理單位組織編制，各參建單位參加，

4011

標準、時間、流程、參與人員、經建設單位同意后實施

驗收資料、工具，及責任方的

處罰方案等。經建設方同意后，

書面事前告知各參建方

認真按照標準、規范和設計圖

紙要求督促施工單位進行施

由項目管理單位負責督促實施，各參建單位參

4012工，并隨時接受甲方的檢查檢

加

驗，并為檢查檢驗提供便利條

件

根據質量管理的實際需要，參

由項目管理單位參加督促，監理單位和施工單

4013加工程各關鍵節點的隱蔽工程

位參加

驗收、中間驗收

5、進度管理

組織項目啟動會的召開，根據

5001項目啟動會所確定的計劃作為由項目管理單位負責組織

項目開展的依據進行實施

對項目情況與項目所在地情況

進行充分調查了解后，提出項

由項目管理單位負責編制，報建設單位審核確

5002目關鍵節點計劃，經與甲方充

認

分溝通后，雙方共同書面予以

確認，并下發執行

項目整體施工計劃及施工組織由項目管理單位負責編制，報建設單位審核確

5003

方案認后督促施工單位、監理單位實施

對施工方完成進度計劃的情況

由項目管理單位負責監督和檢查，及時將實際

5004進行監督和檢查，掌握項目實

情況和整改措施匯報建設單位

際進度狀況。當某一進度計劃

將無法按時完成并影響到總體

竣工期限時，應事前及時告知

甲方，并提出相應的整改措施，

確保按期完工

每月30日前向甲方提供工程月

5005由項目管理單位定時匯報

報

6安全文明管理

本項目安全施工的相關管理工

作，督促、教育相關施工單位

由項目管理單位負責監督與檢查并跟蹤檢查落

6001嚴格按安全標準組織施工，米

實到位

取相應安全防護措施，并檢查

落實到位

監督施工單位建立符合公司品

牌形象的工地環境，配合協調由項目管理單位負責監督與檢查并跟蹤檢查落

6002

政府相關部門的檢查，并整改實到位

落實

乙方負責對整個項目進行全過程成本控制，（施

工圖細化階段——施工階段——結算階段），

7成本管理明確項目成本控制目標，及時發現項目實際成

本與成本目標的偏高，并預警，最終使項目結

算成本控制在成本目標的范圍之內

項目動態成本管理，協調

7001由項目管理單位負責管理，跟蹤審計單位參加

管理跟蹤審計的參建行為。

制定嚴格的變更制度和簽證制

7002度，并負責對變更、簽證、聯由項目管理單位負責編制

系單等涉及成本的測算及控制

施工現場的工程變更及簽證管

7003由項目管理單位負責管理，各參建單位參加

理工作

本工程的財政審計資料收集和

7004由項目管理單位負責

整理工作

在竣工結算過程中審核、對賬

7005等工作，協助甲方控制工程結項目管理單位全力配合建設單位

算造價

負責編制項目成本后評估分析

7006由項目管理單位負責

報告

其它中方授權委托的成本管理

7007由項目管理單位負責

要求

8檔案管理

接收并歸檔保存設計方和施工

由項目管理單位負責，施工單位和監理單位參

8001單位提供的資料，并在項目建

加

成移交時統一提交給甲方

建立完整的項目建設檔案管理

8002制度，并按區檔案館資料要求由項目管理單位負責

和國家建設工程檔案管理的目

錄，擬定本項目的檔案目錄，

經甲方同意后執行。在項目完

成后將工程檔案及相關資料向

甲方和有關部門移交。未征得

甲方同意，不得泄露與本工程

有關的保密資料

4.2漕上路管理職能分工

漕上路項目建設單位與項目管理單位的管理職能分工表見表4.2漕上路

項目管理職能分工表。

表4.2漕上路項目管理職能分工表

建設階段編碼工作分解建設單位項口管理單位備注

1001國有土地使用權證MASJ

1002環評批笈和建設用地規劃許可證SMA

1003規劃許可證SMA

1001施工許可證SMA

項目前后

對設計、審圖、勘探、招標代理、監理等中介機構的

期管理1005

管理MSJ

1006合同備案、質監、安監手續SMA

1007各類驗收JSMA

1008項U前期審批和攻工移交等手續JSMA

施工外部

矛盾協調2001與省市部門協調及排除開工前的一切外部矛盾PSJMAB

管理

各工序、各單位、各專業在施工作業中交叉安排及建

預目管理3001MAB

設單位委托的設茶或供應商的招標采購等工作PSJ

的內部協

處理道路施工中與各專業管線運營商的施工協調配

調3002PSJMAB

合。

對設計、勘探、監理、審計、施工單位進行全方位管

4001PSJMAB

理和協調。

設計各階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是

否符合國家和省市區彳J.關設計規范'有關設計質量要

質量管理4002PSJMAB

求和標準，并提出修改意見；施工圖設計深度及施工

可行性，以確保施工的順利講行

施工中組織有關專家對施工難點設計進行分析、論

4003PSJMAB

證，以優化設il,外部專家所發生的交通責、食宿費

和咨詢費由甲方承擔

4004甲方組織的設備材料選型MAJR

工程施工質量目標確定及編制階段性成果工程管理

MAB

4005大綱及工程匿量左制體系PSJ

施工單位編制的“施工組織設計“、和監理編制的“監

4006SMA

理規劃”、“監理實施細則”

1007工程施工質量管理措施編制和檢查監督執行JSMAB

資料和交接驗收.包括竣工資料移交檔案館，向移交

4008JSMA

方移交建設資料

4009竣工項目工程質量保修處理，保修跟蹤管理等SJMAB

信息資料管理。主要是按分類負責收集整理合同、協

議、設計變更、現場簽證、工程圖紙、工程前期手續

4010SJMA

費料,會議紀要,各種聯系單和在工程施工過程中產

生的相關資料

項目工程質量標準應達到國家或行業現行的施工質

量驗收規范的合格標準。成組織編制詳細的各類驗收

101!方案，明確驗收標準、時間、流程、參與人員、驗收PSJMAB

資料、工具，及靜任方的處罰方案等。經建設方同意

后，書面事前告即各參建方

認真按照標準、翅范和設計圖紙要求督促施工單位進

4012行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，并為檢查檢驗PSJMA

提供便利條件

根據質量管理的實際需要，參加工程各關鍵節點的隱

4013蔽工程驗收、中間驗收SJSJ

組織項目啟動會的召開，根據項目啟動會所確定的計

5001SJMAB

劃作為項11開展的依據進行實施

進度鐘埋

對項目情況與項目所在地情況進行充分調查了解后，

5002PSJMAB

提出項目關鍵節點計劃，經與甲方充分溝通后，雙方

共同書面予以確人，并下發執行

5003項11整體施T計創及施丁組織方軍PSJMAR

對施工方完成進度計劃的情況進行監督和檢查，掌握

項目實際進度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成

5004PSJMAB

并影響到總體竣工期限時，應事前及時告知甲方，并

提出相應的整改桔施，確保按期完工

5005每月30日前向甲方提供工程月報SMAB

本項目安全施工的相關管理工作，督促、教育相關施

6001工單位嚴格按安全標準組織施工，采取相應安全防護SJMA

安全文明措施，并檢查落實到位

管理

監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境，配

6002MA

合協調政府相關部門的檢查，并整改落實SJ

7001項目動態成本管理，協調管理跟蹤審計的參建行為。SJMSJ

制定嚴格的變更制度和簽證制度，并負責對變更、簽

7002MSJ

證、聯系單等涉及成本的測算及控制SJ

7003施工現場的工程變更及簽證管理工作PJMAB

成本管理7004本工程的財政審計資料收集和整理工作PSJMA

在竣工結算過程中審核、對賬等工作，協助甲方控制

7005MSAJ

工程結算造價

7006負貢編制項R成本后評估分析報告PMAB

7007其它甲方授權委正的成本管理要求PMA

接收并歸檔保存殳計方和承包商提供的資料，并在項

8001MA

口建成移交時統一提交給甲方SJ

當案管理建立完整的項目建設檔案管理制度，并按區檔案館資

8002料要求和國家建設工程檔案管理的目錄，擬定本項目SJMA

的檔案目束，經甲方同意后執行。在項目完成后將工

程檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未征得甲

方同意，不得泄露與本工程有關的保密資料

備注：1、M一負責（責任主體）；S—根據需要提供支持；P一批準；A一具體實施；B一提出方案或報告；J—參加。

2、需建設單位回復文件的回復期限為：書面文件十天內給予回復。

4.3項目實施期管理總體方案

4.3.1在項目初始階段，項目管理部將著手制定項目管理部與建設單位之間

聯絡和協調的程序文件。該文件經建設單位審查確認后，成為項目實施過程

中項目管理單位與建設單位之間工作聯絡的依據。這部分程序文件包括以下

主要內容：

（1）通訊及聯絡方式（包括地址、電話、傳真和E-mail等）。

（2）前期工作相關工作程序。

（3）質量控制相關工作程序。

（4）投資控制相關工作程序。

（6）進度控制相關工作程序。

（7）合同管理相關工作程序。

（8）安全文明管理相關工作程序。

（9）動態目標控制相關工作程序等。

4.3.2項目管理的各項制度一方面可以作為項目管理單位開展具體工作

的指導性文件，另一方面也是劃分項目管理單位與建設單位之間工作界面、

確定項目有關參建方工作關系的協調程序文件。

根據項目管理工作的實際需要，將擬定以下制度及管理辦法：

（1）項目協調會議制度

項目實施過程中，通過項目協調會議協調項目參建各方，進行信息溝通,

解決項目實施過程中出現的各種問題和矛盾。

1）首次項目協調會

項目管理工作啟動時將召開首次項目協調會，建設單位與項目管理單位

共同交流和討論諸如合同細節、服務范圍、項目運作和執行策略，以及項目

管理工作開展的細節內容，確認在項目實施過程中所必需的上述聯絡和協調

的程序文件的基本內容。主要包括：

雙方工作范圍。

項目協調程序。

其他管理程序（包括審批、報告、文件分類和文件傳送等）。

2）項目啟動會

項目啟動會是在召開第一次工程例會前組織參建各方、相關單位進行的

動員會，主要是各方參加人員的熟悉，各參建單位當前工作的匯報、計劃、

承諾，相關管理單位的工作要求，建設單位的要求和指示，政府主管部門的

指示，第一次工程例會前各參建單位的主要工作任務布置。

3）其他會議：項目其他會議包括工程例會、招標采購專題會議、技術專

題會議、設計交底及圖紙會審等。

在項目實施過程中將進一步細化項目會議制度，明確各類會議的主要內

容、參加人員、會議議程、會議紀律等事項。

項目會議將形成會灰紀要，并在會后及時將會議紀要分發給與會各方，

作為各參與方實施的依據。會議達成共識后，嚴格按會議精神付諸實施。

（2）項目報告制度

1）建立項目報告制度，在合同期內，定期或不定期向建設單位提供專項

報告。

2）項目報告是項目管理單位向建設單位匯報項目實施進展、項目管理工

作狀態、項目目標實現程度的重要途徑，也是雙方溝通渠道之一，方便建設

單位及時了解項目動態信息，并及時將需要其協調或決策的事項審議處理。

項目報告由項目管理單位根據項目報告制度和項目的實際情況編制，并由項

目管理師簽發°具體內容如下表所示：

項目報告

序

報告名稱主要內容

號

專項工作匯報就項目管理、招標采購、工程設計、施

1（根據及時性原則提交）工等方面問題向建設單位進行報告，反

（見附件三）映專項工作的進展和需要建設單位審議

和決策的事項。

本周工程進度情況

下周工作計劃

項目管理周報下階段工作計劃(10-20天內工作)

2(每周周末遞交)