2.6.5.1關于印發《精神病專科醫院中長期規劃（2025年-2030年）》的通知

-1-關于印發《精神病專科醫院中長期規劃（2025年-2030年）》的通知院屬各科室(部門)：護理作為衛生事業的重要組成部分，對促進經濟社會發展、維護和提高人民群眾健康水平發揮了重要作用。當社會由生存型向發展型轉變，基本物質需求滿足后，人們更加注重健康。加強護理工作是護理專業和護理行業發展的迫切需要，是持續改進醫療質量，構建和諧醫患關系的客觀要求。是深化護理衛生體制改革的必要工作，根據我院工作的發展方向，醫院總體目標

以病人為中心，以提高醫療技術水平，強化醫療服務質量、注重人才培養、加強醫院科學管理為重點,積極探索行之有效的經營管理模式，群策群力,團結協作，到2030年各項工作、服務指標達二級甲等醫院標準。

二、工作任務

（一）人才建設人才是科技興院的第一資源，要堅持“用好現有人才、引進急需人才、激活優秀人才、培訓未來人才”的原則。一是穩定現有人才，特別是骨干人才，要繼續強化實施人才強院戰略，并為他們搭建施展才華的平臺，努力做到“以情感留人，以事業留人，以待遇留人”;二是加快人才培養力度，重視對青年員工的培養。文化建設醫院文化是醫院的靈魂，,隨著社社會主義市場經濟的不斷發展和醫療衛生改革的不斷深化，優秀醫院文化自能以其良好的為醫德、醫技、醫風和服務獲得病人的信賴。通過多種方式,辦好醫院文化建設，辦出特色。通過醫院文化建設，實現醫院文化與醫院發展戰略的和諧統一，醫院文化優勢與競爭優勢的和諧統一。開展優質護理服務（1）要求為患者提供連續、全程、優質的護理服務，為達到這一目標，進一步體現“以病人為中心”的服務理念，使患者得到高質量的護理服務，確保我院優質護理服務工作質量，改變護士的服務意識，提高患者及家屬的滿意度，以實施責任制整體護理為切入點，為患者提供全程、全面、專業、人性化的護理服務；深入實施護理崗位管理，為護士的配置、考核、分配、培訓、晉升以及職業發展建立激勵機制。（2）2025年上半年優質護理服務工作，住院臨床科室按照衛健主管部門評審標準達標，通過評審驗收。（3）2022年總結2025年創建優質護理服務工作經驗，梳理等級醫院護理管理與質量持續改進條款，補齊、完善規范等級醫院條款。（4）2023、2024年、2030年鞏固提高醫院優質護理服務，二級甲等精神病專科醫院護理管理與質量持續改進。(四)二級甲等醫院建設從2025年開始啟動二級甲等醫院創評工作，積極完成醫院創建二級甲等精神病專科醫院工作。爭取在2025年內通過評審驗收合格。2022、2023、2024、2030年二級甲等精神病專科醫院管理與質量持續改進。（五）學科建設繼續堅持“發展是硬道理”、“以人為本”、

“以病人為中心的思想，

堅持“人無我有、

人有我優”的原則。以醫療技術創新為動力，不斷提高醫療技術水平，推動醫院發展，實現“院有專科、科有專人、人有專用”的專科建設目標。在維持現有技術的基礎上,視醫院的發展實際情況而定,創造條件逐步建立完善系統專科建設。(六）財務建設建立醫院內部財務管理和內部會計控制制度，加強醫院成本核算，降低運行成本建立重大經濟事項，集體決策制度和責任追究制度，資產的安全與完整，完善內部監督制度及機制。(七)教學與科研

加強醫護人員繼續教育,提升醫院醫護隊伍素質，每年選派優秀醫師、護理骨干在5年內，有計劃、分批次送到綜合性三甲醫院進修，提高綜合素質。選送住院醫師到衛生部確定的醫師規范化培訓定點醫院進行規范化培訓。護理部有計劃、分步驟在重點臨床專科護理領域，開展專科護士培訓，提高護士隊伍專業技術水平。

(八)質量建設

醫療質量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續改進的過程。要集中精力，著力抓好醫療質量和醫療安全管理。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范和診療標準的前提下，重點加強基礎質量、環節質量和終末質量管理。

1、健全質量管理組織。制訂可行的管理措施，對醫療質量的全過程進行監督檢查。

2、充分發揮醫療質量管理委員會，質控小組的指導、檢查、考核、評價和監督職能。使整個醫療過程成為一個不斷檢查、不斷反饋、不斷調整、不斷規范的過程，從整體上加強和推進醫療服務的規范化、法制化和標準化。

3、加強質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的參與能力，嚴格執行醫療技術操作規范和常規，落實核心制度。

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