OSP項目施工組織方案

OSP項目施工組織方案

目錄

、工程質量管控及保證措施.............................................1

1.1工程質量管理組織架構及管理制度......................................1

1.1.1工程質量目標.....................................................1

1.1.2質量管理體系.....................................................1

1.2工程質量保證措施.....................................................5

1.2.1技術交底制度、技術策劃執行質量的保證............................5

1.2.2工程檔案質量的保證...............................................6

1.2.3材料采購及質量的保證............................................7

1.2.4施工班組操作質量的保證..........................................7

1.2.5隱蔽工程的質量保證...............................................8

1.2.6單項工藝實施質量控制措施........................................9

1.2.7施工工藝、技術質量管理..........................................9

1.2.8關鍵工序及關鍵質量控制點........................................9

1.2.9現場質量保證三級檢查............................................9

1.2.10質量檢查程序...................................................10

1.2.11技術保證措施...................................................11

1.3工程質量控制措施....................................................11

1.3.1質量過程全節點控制..............................................12

3.3.2前期質量控制....................................................13

1.3.3中期質量控制....................................................14

1.3.3.1工程建設質量控制..............................................14

1.3.4后期質量控制....................................................15

1.4施工要素保證措施....................................................18

1.4.1施工人員能力保證................................................18

1.4.2施工器具質量保證................................................19

1.4.3施工材料質量保證................................................19

1.5施工質量問題應對方法................................................20

、安全生產及應急方案.................................................26

2.1安全生產體系.........................................................26

2.1.1組織機構及職責...................................................26

2.1.2預防與預警.......................................................26

2.1.3應急響應.........................................................27

2.1.4信息發布.........................................................28

2.1.5后期處置.........................................................28

2.1.6事故發生后應急響應流程圖........................................29

2.1.7安全風險防范重點................................................29

2.2安全生產應急預案....................................................30

2.2.1登高作業安全事故的應急預案.....................................30

2.2.2有害氣體窒息安全事故的應急預案.................................31

2.2.3通信機房火災控制的應急預案......................................33

2.2.4觸電事故的應急預案..............................................36

2.2.5交通事故的應急預案..............................................39

2.2.6疫情的應急預案...................................................42

2.3應急保障預案........................................................43

2.3.1應對突發任務的流程..............................................44

2.3.2突發項目的組織...................................................45

2.3.3應急區域互助.....................................................45

2.3.4應急工程項目管理................................................45

2.3.5緊急委托站點或專項委托應急措施..................................45

2.3.6三防應急工程.....................................................46

2.4系統障礙應急預案.....................................................46

2.4.1設備重大故障的處理..............................................47

2.4.2傳輸線路重大故障的處理..........................................48

2.4.3傳輸系統重大故障應急預案........................................48

,、示范站質量進度、管控及安全保證措施................................49

3.1示范站施工組織方案................................................49

3.2質量、安全管控....................................................50

一、工程質量管控及保證措施

1.1工程質量管理組織架構及管理制度

1.1.1工程質量目標

質量標準：應達到招標文件、澄清文件的要求，必須滿足行業現行規范標準。

1.1.2質量管理體系

為了實現對本項目的承諾，本工程質量要求。

我們認真貫徹和執行建設工程規范的要求，強化貫徹我們的質量手冊程序文

件，并認真編寫各種管理文件和技術文件，建立以項目經理為首的質量保證和監

督機構，組建工程質量監督小組，統一管理和協調本工程的質量監督和控制，堅

持三檢制度和三級檢驗評定制度，使施工的全過程處于受控狀態，為本工程提供

滿意的產品和優質服務。

1.1.2.1建立完善的質量控制組織機構和責任制

我公司將建立完善的質量控制組織架構和責任制；把責任落實到個人，有效

執行質量控制的具體措施，確保項目工程質量。

質量控制組織機構:

我公司將和業主、隨工、客戶一起對整個工程進行質量控制;

工程質量的第一責任人，代表公司時工程項目質量負全責

項目經理負責本工程項目質量方針的制定、貫徹和實施，負責組織、落實工程

項目的質量保障體系

1技術負責人公司質量檢查機構的技術負責人

開展質量監督的基本力量，按照質量管理手冊、施工規范、施工組織

質量負責人

計劃對工程實施的各個環節進行質量控制和監督

施工負責人開展質量監督的骨干力量

1.1.2.2建立崗前培訓和考核制度，確保施工人員素質

1.1.2.3建立健全檢查制度

在每一個環節施工之前，項目經理以文字形式向施工人員下發質量

要求、施工工藝、規范標準、質量檢查方法、檢測工具及其應注意

建立的質量問題、成品保護措施等規定

建立環節質

健全對參加施工人員進行質量教育，增強施工管理人員、工人的質量意

量管理制度

檢查識

制度下達班組任務單同時要有質量、安全指標，做到質量與經濟掛鉤，

并制訂獎罰措施

建立層層檢在施工過程中，隨工的質量檢查由各質量檢查員完成，發現問題及

查的制度時處理并做好記錄，上報施工負責人備案

施工負責人在施工過程和單項工程完工后，對各施工環節進行檢

查，同時將發現的質量問題及時要求施工人員解決并記錄

建立“三檢”把問題消滅在生產過程中，確保不留隱患

（自檢、互

隱蔽工程的質量檢查應有記錄，隱.蔽工程在實施隱蔽前，應當通知

檢、專檢）制

建設單位和客戶代表進行隱蔽簽iEL程檢查

1度

1.1.2.4質保管理措施及質保大綱

認真貫徹執行工程質量計劃，做到工程質量分級管理，嚴把質量關，在竣工

驗收時達到一次交驗合格；

嚴格執行相關計量法規，所有計量器具經檢驗合格后方能使用，凡使用的計

量器具在工程質量檢驗記錄上應標明型號及編號；

嚴格按圖施工，特別是進口設備要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備

使用的有關規范和技術要求，各項安裝工程均應按編制的施工方案有序地進行；

加強施工現場的質量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗；

加強原材料和設備質量的質量檢查工作，不論是國產還是進口均需一一檢查，做

好記錄嚴格把關；

凡隱蔽工程都需客戶代表等相關部門驗收，并做好原始記錄，方可進入下道

工序。

1.1.2.5工序產品保護制度

1、建立設備保護工作相關的獎懲制度，如'貴重設備進樓交接制度'、'允許

進樓施工交接制度'、'持證進樓制度'，確保產品得到保護。

2、成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現象的發生。

1.1.2.6工程材料質量管理

開工前，項目經理部應及時編制自供材料計劃，以便及時組織，保質保量供

應。

項目部材料員及專業技術員對材料應進行質量檢驗如發現不合格，應及時提

出退貨不得用于工程施工，各種材料設備必須符合下列要求：

達到有關法規，技術標準和購銷合同規定的質量要求，有產品檢驗合格證質

保書，試驗報告，說明書以及有關的技術資料。

實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許可證編號，批準

日期和有效期。

使用商標和分級分季的產品，應在產品或者包裝上有商標和分級分季標記。

現場材料按照不同的類型、規格分別堆放，并掛牌標識，以防錯用。

對于設計要求的某規格、品種的材料，若市場暫時脫銷，但工期又不能拖延

時，可以考慮采用其它料代用，代用材料的規格品種需經原設計單位簽字認可后,

方可使用。

LL2.7計量檢測質量管理

施工過程中使用的計量，檢測器具必須是有效檢驗周期內的合格器具，凡是

新購或超過有效檢驗周期的計量器具，必須在指定的檢測單位檢驗合格后，方可

使用。

凡是工程中使用的計量器具，儀器儀表，應送檢合格后，方可安裝。

1.1.2.8施工過程質量管理

應注意線管、橋架的接地情況，變頻用電設備附近的屏蔽情況。

做好隱蔽工程隱蔽前的檢查工作并做好相應的隱蔽記錄和驗收工作。

機房及貴重設備安裝應事先及時通知相關單位加門加鎖,加強成品保護。

在各分項工程進行的同時做好各系統的接校線檢查，為調試做好準備，嚴禁

不經檢查立即上電。

嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設是否與圖紙相符。

逐個檢查各設備、點位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質量反饋單,

并做好相應的記錄。

各設備、點位檢查無誤完畢后，對各設備、點位逐個通電實驗。通電實驗為

兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄。

各系統調試運轉正常后，整理竣工資料，組織交驗，交驗保運過程中注意對

運行人員的培訓。

逐步將各分項工程交付運行人員，并辦理相應的手續。

1.2工程質量保證措施

1.2.1技術交底制度、技術策劃執行質量的保證

圖紙會審

施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發放圖紙后，

業內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙

中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。

關鍵、特殊工序的策劃

根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的‘特殊工

序'、‘關鍵工序'，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、

新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。

項目技術負責人組織業內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究,

編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程

中予以改進。

質檢組針對質量通病易發工序制訂質量通病預防工藝措施。

技術交底

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。

第一級為項目技術負責人，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業

指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目

全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。

第二級為施工組長向班組進行分項專業工種的技術交底。施工組長在熟悉圖

紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、人力、并向操作人

員做好相應的技術交底，作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些

施工難點、特殊點、落實至班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程、

施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中

按要求施工，杜絕質量事故的發生。

工序質量控制

施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用我們先進的工法和施

工技術、經驗，提高工序質量。

加強工程施工全過程的質量管理.，嚴格按《過程控制程序》實行監控，尤其

是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、

重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收

等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。

實行樣板引路制度，推行‘樣板'制度，明確標準，增強可操作性，便于檢

查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方代表驗

收合格后方可進入大面積施工。

在施工實行'工序操作流程制'，各工序要堅持‘自檢、作業檢、交接檢'

制度。

在整個施工過程中，做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的‘一條龍’

操作管理方式，以確保工程質量C避免返T,同時也提高自我控制的意識和能力C

嚴格執行施工員、質檢員監督制度。

在本工程中重點控制的技術保證項目：

施工前原材料的材質證明、合格證、復試報告；

各種試驗分析報告；

布線中各種線纜通路的控制；

設備安裝的質量控制；

系統調試正常運行的標準控制；

系統試運行達到設計要求的測試控制；

機房標準施工和投入使用的施工控制；

1.2.2工程檔案質量的保證

工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整

性，確保整個工程資料的可追溯性。我們將在本項目設立一個專職資料管理員，

對工程檔案質量進行保證，為‘樣板'工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如

下：

1、保證本工程所采用標準、規范、規程、標準圖集配備的全面性、準確性；

2、施工圖紙、設計變更、技術核定合理；

3、來往函件的收發、管理；

4、根據優質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；

5、保證檔案資料的真實性和準確性。

1.2.3材料采購及質量的保證

1、所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品

合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合

格訐或質量保訐書：

2、為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照有關文件、規定及相關質量體

系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕

不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

3、有客戶代表見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有客戶代表見證,

嚴把材料關。

1.2.4施工班組操作質量的保證

施工操作人員是工程質量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質以及他

們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確

保各工序在操作過程中質量達到要求。

1、對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作

技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的人力進行考核，同時，在施工中進

行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。

2、施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員必須

對他們分別進行安全管理制度教育，質量意識教育和操作技能的教育，提他們的

質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

3、施工管理人員，特刑是施工班組組長及質檢人員，隨時對操作人員所施工的

內容，過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試隨時指

出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。

4、加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由我們勞務部

門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。

5、指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發現問題及時糾正。

6、保持隊伍相對穩定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。

7、實行優質優價，調動他們創優質工程的積極性，促進工程質量的提高。

1.2.5隱蔽工程的質量保證

建立健全的工程質量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質

量的關鍵。

1）項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗

收程序，認真執行三檢制度自檢、互檢、專檢。

a）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查評定

表；

b）質檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查，并將檢

查結果報告項目經理。檢查合格后，由項目經理書面通知客戶代表進行隱蔽驗收;

c）客戶代表對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；

2）施工過程中，質檢員、質檢工程師經常在工地施工面檢查，及時指出工程中的

不合格處，讓施工作業班組迅速加以改正。

3）隱蔽工程檢查中必須按規范和設計要求進行，對預埋件、預留等的檢查做到無

一遺漏，位置正確。

4）對關鍵工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點，上道工序檢查不合格

的不準進入下一工序的施工。

5）對隱蔽工程的驗收，按合同規定的時間，事先通知客戶代表，讓客戶代表有足

夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部

將給予方便和合作。

6）預埋完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面

記錄，然后由客戶代表按隱蔽工程驗收，經驗收簽證后才能通過。

7）隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收

合格的施工生產班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產

班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經濟效益相結合。

8）按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中有嚴格的施工記錄，記錄

中有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段,

每個施工階段都有技術負責人，質量檢查人簽字,返工后的隱蔽工程復檢合格后,

填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地客戶代表發復檢申請，并辦理相應簽認手續。

1.2.6單項工藝實施質量控制措施

根據創優計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制,

使所有參建人員明確創優計劃，創優目標，達到一次成優的目標，各分項工程的

程序質量控制如下：

1、預埋工程質量程序控制

2、各系統線纜鋪設安裝工程質量程序控制

3、設備安裝工序質量工藝流程

4、系統調試工程質量工藝流程

1.2.7施工工藝、技術質量管理

嚴格按圖紙施工,在保證系統功能質量的前提下，提高工藝標準要求,確保施

工質量。

預埋（留）位置準確、無遺漏。

管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴密、牢

靠。

設備安裝牢固、美觀、頂裝設備橫、豎成列，墻裝設備端正一致，資料整理

正規、完整無遺漏，各種現場變更手續齊全有效。

1.2.8關鍵工序及關鍵質量控制點

各子系統J2程均應列出“關鍵工序”、“關鍵質量控制點”,并報客戶代表

確認，在工程實施中及時跟蹤檢驗，對影響工程質量的進行嚴格控制。

1.2.9現場質量保證三級檢查

見下圖

階段、季節抽查（第一級）

分部、分項檢查（第二級）

各級自檢互檢（第三級）

1.2.10質量檢查程序

L2.11技術保證措施

為防止安裝工程中常見的質量通病，特制定以下措施：

施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理和工程質量確保優質的施

工組織設計，制定適合本工程特點的質量目標計劃和保證工程質量的項目管理制

度。

做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和

質量標準。

明確采用的施工技術規范、標準并認真貫徹實施，在施工過程中做好質量監

督、檢驗和評定工作。采用專業檢查與自檢、互檢結合的辦法，把質量問題消滅

在施工過程之中。特別是隱藏工程部位和關鍵項目自檢、專檢之后，還要通過建

設單位現場代表的檢查認定，才能轉入下一道工序。

抓好工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的保證工程

質量技術措施。施工現場必須執行“五不準”，即無設計或無合格證的設計不準

施工；原材料無合格證的不準施工、設備和半成品不合格者不準施工、降低規范

要求或驗收標準不準施工、不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。

做好施工技術資料填報工作，技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較

好的可追溯性，按質量控制點對重點部位和資料進行復查。

工程竣工時，及時向建設單位交付完整的工程技術資料，及時對單位工程做

出質量評定并提交有關質量監督單位審核。

1.3工程質量控制措施

我司深知質量是企業的生命，公司自創立以來，不斷致力于完善現有的質量

保障監控體系。質量被視作我們的生命，為創民族品牌，為讓客戶達到最大的滿

意，我們付出了巨大努力。我公司具備完整的質量保證體系：完善的施工質量

預期、監控、報告和檢查環節。按照IS09001質量管埋認證體系中的各項條款嚴

格要求勘測設計質量、工程工藝質量，系統開通運行質量、設備運行維護質量達

到并超過建設單位的相關要求！對于常規的施工操作具備嚴謹的工作規程和質量

標準，所有施工人員均經過專業的培訓后通過考試才能上崗。對于施工的質量難

點有詳細的分析，能夠向建設單位提供相應解決方案的建議。

工程質量控制措施

我司一向把質量放在第一位，堅持“質量第一、用戶至上”和“百

質量控制總原則

年大計、質量第一”的控制原則

我公司本著“為客戶謀取最高利益”的質量控制服務原則，追求“公

質量控制服務原則

司與客戶共同發展”的質量服務目標。

工信部有關通信工程施工的相關規范

建設單位制定的相關技術規范及工程設計的技術規定、通信工程施

質量控制依據工規范及建設單位的要求制定詳細的施工細則、作業指導書和《通

信工程質量評分標準

我司制定相關施工技術規范、通信工程施工規范及作業指導書

根據通信工程的單件性、多樣性佗固有特征，我公司必須嚴格按照

國家、行業的質量規范，控制人員在施工生產過程中的行為，按照

事先明確的質量標準，遵循必要的質量行為規范。

分析工程項目中工程質量控制的難點，重點分析、跟進處理。

質量控制原理

采用當代先進的制造設備與工藝進行產品設計和生產，完善的產品

檢驗體系，力求產品的先進性和可靠性。

實行完整的IS09001質量管理認證和完善的施工質量預期、監控、

報告和檢管環節。

1.3.1質量過程全節點控制

按照IS09001質量管理認證體系的有關規范，我司對工程質量全過程采

取“前期、中期、后期”三階段的各個控制節點進行施工質量控制（如下圖示）:

服務方控制

工程It潴

TSiftrt

工程建設

質?；迍?/p>

售后最務

客戶回訪

害戶培訓r工程巡檢

3.3.2前期質量控制

?員工培訓

對于從事工程服務工作的員工定期或不定期，以多種形式進行崗位培訓：

>學習工程服務質量管理程序文件；

>學習工程服務的相關工程手冊；

>學習公司各種產品的性能、安裝操作規范；

>學習儀器儀表的性能、操作規范；

>學習工程服務安全操作規范及緊急情況的應急處理措施等。

>每年對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。

?工程服務方控制

>根據相關控制程序，對工程服務方進行資質審核；

>工程服務方的項目經理、單項工程主要責任人（施工員、技術員、施工

隊長等）必須經過本公司的資質審查，以及建設單位的確認，方可上崗；

>督導工程師應對服務方施工員進行培訓，培訓的主要內容包括：

?設備安裝要求；

?工具和材料介紹；

?安裝說明書解釋；

?基本材料應用示范；

?安裝示范；

?圖紙交底；

?安全守則。

?經培訓后，施工人員應具有以下技能：

?掌握安裝方法，了解說明書內容，會使用各種工具和材料?；

?根據設備說明書和安裝圖紙，在督導工程師指導下進行正確安裝。

1.3.3中期質量控制

1.3.3.1工程建設質量控制

1.3.3.1.1安裝施工

(1)督導工程師應在施工前做好必要的準備工作，施工過程中認真執行技術督導

和隨工檢查；施工單位必須加強自查自檢跟蹤，對施工質量進行嚴格控制。

督導工程師應根據工程設計方案及現場實際情況，確定施工方案、工期、施工進

度計劃，報建設方和業主批準。為保證工程建設順利開展，在工程開工前，督導

工程師應根據實際情況，就施工中可能涉及的各類具體事項逐一向建設方和業主

咨詢、落實，編制的施工組織計劃應具有科學性、合理性、規范性、安全性、經

濟性及可操作性。督導工程師有義務就施工方案中可能對業主產生某方面影響的

情況向業主做出明確說明，經業主同意后，方可施工。

(2)工程開工前，督導工程師負貢向施工單位提供由建設單位審查認可的設計方

案、施工圖紙以及各方對工程的特別要求；

(3)施工單位在開工前2天必須提供工程具體負責人的名單，包括人員的姓名、

職務及聯系電話等；督導工程師應向建設單位和業主提供開工報告，征得雙方同

意后方可開工；

(4)督導工程師對待設計及設計變更要嚴肅、認真，工程建設若有變更，必須根

據實際情況，以建設方和本公司確認的《設計方案更改單》為依據；施，過程中，

施工單位工程負責人必須在現場組織、指導施工，如有自己不能處理的問題，先

向督導工程師匯報，督導工程師如不能處理，應及時向上級匯報；督導工程師必

須對工程建設情況隨歸進行巡檢、監督和技術指導，做好《隨工檢查記錄》，對

不符合要求的施工，應及時向施工單位下發《督導通知單》；

⑸施工單位依據《督導通知單》及時地逐條落實整改工作。原則上，整改工作

應在《督導通知單》下發之日起5日內完成，并向督導工程師報送《督導通知回

復單》；在建設方人力資源滿足的情況下，督導工程師應與建設方隨工人員共同

進行現場見證、隱蔽工程驗收、交工驗收、工程量確認等；

(6)督導工程師及施工單位在施工過程中應及時完成相關工程文檔的編制、整理;

督導工程師有義務協調好與業主的關系；施工單位應在工程施工結束后盡快準備

好驗收所需的正式資料，包括施工單位自檢報告、工程施工記錄表、工程量表、

隱蔽工程驗收證書、竣工圖紙、工程質量事故報告等，并提交督導工程師審查；

督導工程師按照工程手冊，及時下發驗收通知書，按約定到施工現場進行驗收；

⑺施工過程中遇到工程施工質量難點問題時，迅速組織督導工程師、工程施工

負責人積極溝通施工方案，按照施工質量保障體系要求尋求可行性施工方案報建

設部門審批，取得業主方認可，向建設單位提供相應的解決方案建議。

1.3.3.L2完工測試

在安裝施工完成后，即進入完工測試階段，包括以下步驟：

單機測試:根據產品說明竹及相應的開通規范,對安裝的設備進行單機測試,

填寫相應的開通測試報告；

系統測試：根據設計方案及相應的開通規范，對安裝的系統進行測試，填寫

相應的開通測試報告；

系統優化：將新建系統納入網絡運行，通過觀察網絡運行中的各方面測試數

據，適當對新建系統進行優化調試，使新建系統與整個網絡正常運行；

收集所有記錄，完成《竣工報告》。

1.3.3.1.3竣工驗收

督導工程師必須按照相應的工程手冊，進行驗收工作。

1.3.4后期質量控制

1.3.4.1保證期服務

工程完工投入運行后，即進入保證期，如用戶沒有特殊要求，保證期一股為

1年；

在保證期內，新建工程試運行期內，代表處客服中心必須進行回訪一次，可以采

用電話回訪，也可以現場回訪，必須做好回訪記錄。

在保證期內，每季度必須進行巡檢一次，巡檢_L作按維護規范操作，并做好

巡檢記錄。

1.3.4.2質量現場實施過程全員控制

為確保工程施工質量，從項目部管理層到施工作業層，所有項目部成員通過

現場實施和監督、檢查等方式，參與到項目質量控制管控中。

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