2026年監理工程師（建設工程監理案例分析）全真模擬考試題及答案

2026年監理工程師（建設工程監理案例分析）全真模擬考試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織機構。為有效地開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師要求：①六個職能管理部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》，要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。在報送的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須由總監理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。(總共5題，每題20分，答題要求：針對以上背景材料，指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。)二、某實施監理的工程，建設單位與甲總承包單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包給了乙分包單位。施工過程中發生下列事件：事件1：某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：（1）監理實施細則的編制要依據：已批準的監理規劃、與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料、施工組織設計。（2）監理實施細則的內容有專業工程特點、監理工作流程、監理組織形式、監理工作方法及措施。（3）監理實施細則應在工程開工前編制完成。（4）監理實施細則由各專業監理工程師負責編制。（5）監理實施細則應經總監理工程師批準。事件2：專業監理工程師在檢查甲總承包單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲總承包單位發出了《監理通知單》要求整改。在巡視時發現乙分包單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙分包單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件3：總承包單位與建設單位簽訂了工程質量保修書，保修期限為自竣工驗收合格之日起2年。事件4：建設單位在審查施工單位提交的工程竣工結算報審表時，發現工程價款計算有誤，遂要求承包單位對工程竣工結算報審表進行修改后重新申報。(總共4題，每題25分，答題要求：指出事件1中監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。指出事件2中專業監理工程師的做法是否妥當？對不妥之處說明理由并寫出正確做法。指出事件l中總承包單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。指出事件4中建設單位做法的不妥之處，并說明理由。)三、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表。施工合同中約定：預付款按合同價的20%支付，工程款付至合同價的50%時開始扣回預付款，3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按月應付款的10%扣留，扣足為止。施工單位的報價單（部分）工作ABCDE合價（萬元）3054308436(總共3題，每題33.3分，答題要求：該工程預付款為多少萬元？工程預付款從何時開始扣回？每月應扣留的質量保修金為多少萬元？)四、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監理機構發現施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發生安全問題，仍繼續施工。于是項目監理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監理機構提出索賠。建設單位也認為項目監理機構“小題大做”，致使工程延期，要求監理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。(總共3題，每題33.3分，答題要求：在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由。建設單位的哪些做法不妥？對建設單位要求施工單位無償修復門窗玻璃的問題，應該如何處理？)五、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調價合同形式，工期20個月，項目監理機構批準的施工總進度計劃如圖所示，各項工作在其持續時間內均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表。每月計劃完成的投資（部分）工作ABCDEFG計劃完成投資（萬元）6070901206015030(總共3題，每題33.3分，答題要求：施工過程中發生如下事件：事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2：設計單位修改圖紙，使C工作發生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、G工作在施工過程中遇到異常惡劣的氣候條件，導致D工作持續時間延長0.5個月，G工作持續時間延長1個月，施工單位對D、G工作的窩工損失提出索賠。事件4：由于建設單位提出工程變更，致使E工作提前2個月完成，因此，施工單位提出調整原施工總進度計劃。針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。指出上述事件中，施工單位的哪些索賠要求成立？說明理由。)答案：一、1.總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃不妥。正確做法：應由總監理工程師主持編制監理規劃。2.六個職能管理部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理不妥。正確做法：六個職能管理部門應作為總監理工程師的參謀，不能直接對A1、A2標段的施工單位進行管理，只能對監理組進行業務指導。3.A1標段出現的質量隱患由A標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》要求停工整改不妥。正確做法：應由總監理工程師簽發《工程暫停令》。4.總監理工程師主持召開了第一次工地會議，會后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位不妥。正確做法：第一次工地會議應在項目總監理工程師下達開工令之前召開；監理規劃應由監理單位技術負責人審核批準后報送建設單位。5.進度控制組負責人審批工程延期不妥。正確做法：應由總監理工程師審批工程延期。6.質量控制組負責人審批項目監理實施細則不妥。正確做法：應由總監理工程師審批項目監理實施細則。7.A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員不妥。正確做法：應由總監理工程師負責組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。二、1.事件1中：-監理實施細則編制依據中不應包括施工組織設計，正確做法：應包括與專業工程相關的技術、管理、經濟和法規等方面的資料。-監理實施細則內容中監理組織形式不正確，正確做法：應包括監理工作的流程、監理工作的方法及措施、監理工作的控制要點及目標值。-監理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，而不是工程開工前，錯誤。-監理實施細則應由總監理工程師批準，錯誤，應由專業監理工程師編制，總監理工程師批準。2.事件2中：-專業監理工程師發現甲總承包單位投入的施工機械設備數量偏少，向甲總承包單位發出《監理通知單》妥當。-發現乙分包單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，向乙分包單位簽發《工程暫停令》不妥。理由：專業監理工程師無權簽發《工程暫停令》。正確做法：專業監理工程師應向總監理工程師報告，由總監理工程師下達《工程暫停令》。3.總承包單位簽訂的工程質量保修書的保修期限不妥。理由：在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建筑工程的地基基礎和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發包方與承包方約定。4.建設單位要求承包單位對工程竣工結算報審表進行修改后重新申報不妥。理由：工程竣工結算報審表經總監理工程師審核、建設單位審批后，就具有法律效力，不能隨意修改。三、1.預付款=840×20%=168萬元。2.工程預付款從第5個月開始扣回。3.每月應扣留的質量保修金：第1個月：840×10%=84萬元；第2個月：840×10%=84萬元；第3個月：840×10%=84萬元；第4個月：840×10%=84萬元；第5個月：840×10%=84萬元；第6個月：840×10%=84萬元；第7個月：840×10%=84萬元；第8個月：840×10%=84萬元；第9個月：840×10%=84萬元；第10個月：840×10%=84萬元；第11個月：840×10%=84萬元；第12個月：840×10%=84萬元；第13個月：840×10%=84萬元；第14個月：840×10%=84萬元；第15個月：840×10%=84萬元；第16個月：840×10%=84萬元；第17個月：840×10%=84萬元；第18個月：840×10%=84萬元；第19個月：840×10%=84萬元；第20個月：840×10%=84萬元。四、1.施工單位做法的不妥之處及理由：-未按已批準的施工技術方案施工且不執行總監理工程師下達的工程暫停令，繼續施工。理由：施工單位應按已批準的施工技術方案施工，并執行總監理工程師下達的工程暫停令。2.建設單位做法的不妥之處及理由：認為項目監理機構“小題大做”，致使工程延期，要求監理單位對此事承擔相應責任。理由：監理單位是按照監理規范和合同約定履行職責，不應承擔因施工單位違規行為導致的工程延期責任。3.對建設單位要求施工單位無償修復門窗玻璃的問題，應這樣處理：因建設單位未及時驗收，施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發生臺風致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞，應由建設單位承擔責任，施工單位應進行修復，但建設單位應支付相應費用。五、1.事件1：施工單位的工期索賠和費用索賠成立。理由：A工作開始時間推遲1個月是建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖