公司項目工程數(shù)量控制及考核管理辦法

項目工程數(shù)量控制及考核管理辦法（修訂）

第一章總則

第一條做好項目工程數(shù)量內(nèi)控管理，建立項目工程數(shù)量及

物資消耗控制體系，強(qiáng)化勞務(wù)及物資結(jié)算，實現(xiàn)工程數(shù)量、物資

消耗在成本管理信息系統(tǒng)V5.0或xx數(shù)智管理平臺（簡稱“局

信息化成本管理系統(tǒng)”）系統(tǒng)間數(shù)據(jù)相互貫通，提升項目成本

管理水平。

第二條規(guī)范工程數(shù)量、材料應(yīng)耗數(shù)量控制流程，使結(jié)算工

作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，結(jié)合公司成本管理的實際情況，特

制定本辦法。

第三條適用范圍：公司所有在建工程項目和未辦理竣工決

算的項目。

第二章職責(zé)分工

第四條技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)

技術(shù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭，指導(dǎo)、督促項目完成工程數(shù)量、材

料應(yīng)耗數(shù)量計算，建立臺賬，每季度及時更新各類臺賬。審核各

項目分工號設(shè)計工程數(shù)量、分工號物資消耗需用量計劃，督促、

指導(dǎo)項目將審核無誤的工程數(shù)量及物資消耗計劃錄入局信息化

成本管理系統(tǒng)。其主要職責(zé)為：

1.工程數(shù)量管理小組組織項目建立工程數(shù)量及物資消耗體

系臺賬，指導(dǎo)和監(jiān)管項目運(yùn)行局信息化成本管理系統(tǒng)。

2.審定項目提報的分工號設(shè)計工程數(shù)量、實際控制工程數(shù)

量、分工號物資消耗需用量計劃。

3.指導(dǎo)項目將審核無誤的工程數(shù)量及物資消耗計劃錄入局

信息化成本管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)監(jiān)管成本管理系統(tǒng)中“工程總控數(shù)

量”、“分工號物資消耗需用量總計劃”模塊工作流程工作。

4.審定各項目上報的變更設(shè)計工程數(shù)量，未經(jīng)技術(shù)服務(wù)中

心審核通過并備案的變更設(shè)計工程數(shù)量，一律不得上傳局信息化

成本管理系統(tǒng)。

5.每季度20日前督促各項目及時更新工程數(shù)量體系臺賬，

并上報工程數(shù)量管理小組審核，每季度末對各項目工程數(shù)量體系

臺賬審核問題進(jìn)行全公司通報。

6.參與項目超控制數(shù)量的原因分析，并指導(dǎo)制定控制措施。

第五條商務(wù)管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司成本管理系統(tǒng)中工程數(shù)量控制流程的權(quán)限管理。

2,負(fù)責(zé)牽頭起草、下發(fā)合同范本，對項目勞務(wù)合同進(jìn)行評

審。

3.負(fù)責(zé)督促各項目建立收方結(jié)算控制臺賬并上報公司商務(wù)

管理部審核。

4.負(fù)責(zé)局信息化成本管理系統(tǒng)中勞務(wù)結(jié)算審批。

第六條物資設(shè)備部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)牽頭起草、下發(fā)物資、機(jī)械采購及租賃合同范本，

—4—

對項目物資、機(jī)械采購及租賃合同進(jìn)行評審；審核項目物資采購

結(jié)算，核查結(jié)算與合同是否相符，糾正項目合同、結(jié)算中存在的

問題。

2.推動物資信息化管理，對項目中國中鐵物資管理系統(tǒng)及

過磅影像監(jiān)控系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)的使用進(jìn)行指導(dǎo)，督促項目的應(yīng)

用。

第七條項目部主要職責(zé)

1.項目經(jīng)理是工程數(shù)量、物資消耗控制管理的第一責(zé)任人，

其主要職責(zé)為：

(1)負(fù)責(zé)組織圖紙審核，結(jié)合清單進(jìn)行工號分解，明確工

程數(shù)量計算原則和方法，組織工程設(shè)計數(shù)量、實際控制數(shù)量和分

工號材料消耗需用量總計劃的計算，建立項目工程數(shù)量控制管理

體系。

(2)負(fù)責(zé)督促責(zé)任部門和責(zé)任人及時完成項目工程數(shù)量的

計算、報審。

(3)負(fù)責(zé)督促責(zé)任部門和責(zé)任人運(yùn)行“局信息化成本管理

系統(tǒng)”O(jiān)

(4)負(fù)責(zé)每月組織相關(guān)責(zé)任部門及勞務(wù)隊伍進(jìn)行物資盤點(diǎn)

和收方結(jié)算。

2.項目總工程師是工程數(shù)量、物資消耗控制管理的具體負(fù)

責(zé)人，其主要職責(zé)為：

(1)負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理組織完成國紙審核，結(jié)合清單進(jìn)行

-5-

統(tǒng)，并在系統(tǒng)內(nèi)提交審核確認(rèn)。

(3)負(fù)責(zé)當(dāng)控制數(shù)量存在變更時(包含設(shè)計變更、現(xiàn)場實

際情況改變等致使原控制數(shù)量發(fā)生變化)，及時在局信息化成本

管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行總控數(shù)量變更。

(4)負(fù)責(zé)按時完成項目經(jīng)理組織的每月已完合格工程現(xiàn)場

收方、物資材料盤點(diǎn)，并在局信息化成本管理系統(tǒng)完成已完合格

工程的收方及上報工作。

(5)負(fù)責(zé)按工程數(shù)量管理小組審核意見進(jìn)行控制數(shù)量修改。

(6)負(fù)責(zé)按時提供當(dāng)月已完工號物資材料需用量交物資部

進(jìn)行物資消耗核算。

(7)負(fù)責(zé)按照商務(wù)管理部提供的清單分解細(xì)目，提供設(shè)計

圖數(shù)量，配合商務(wù)管理部完成項目0#臺賬建立。

(8)負(fù)責(zé)按月提供每期驗工計價工程數(shù)量計算單。

(9)結(jié)合清單數(shù)量，逐項梳理施工圖數(shù)量，找出“差、錯、

漏”。

4.項目商務(wù)管理部主要職責(zé)為：

(1)負(fù)責(zé)完成清單分解并建立清單分解臺賬，根據(jù)工程部

提供的工程數(shù)量審核臺賬，完成清單數(shù)量、設(shè)計圖紙數(shù)量、實際

控制數(shù)量對比分析。

(2)負(fù)責(zé)完成項目0#臺賬建立，并結(jié)合項目0#臺賬下發(fā)每

月驗工計價任務(wù)。

(3)配合完成項目經(jīng)理組織的每月已完合格工程現(xiàn)場收方、

—7—

盤點(diǎn)，根據(jù)工程部提交的已完工程數(shù)量，發(fā)起勞務(wù)結(jié)算，并在成

本管理系統(tǒng)中進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，審核其他部門填報的其他費(fèi)用扣款

單，完成成本管理系統(tǒng)結(jié)算。

5.項目物機(jī)部主要職責(zé)為：

(1)依據(jù)工程部提供的分工號主要物資設(shè)計數(shù)量明細(xì)表，

編制主要物資需用限額數(shù)量總計劃表。

(2)依據(jù)工程部劃分的控制工號，負(fù)責(zé)完成分工號物資實

際消耗臺賬的建立，并按月進(jìn)行填報。

(3)負(fù)責(zé)按時完成項目經(jīng)理組織的每月原材料盤點(diǎn)。

(4)負(fù)責(zé)按合同約定，按月對分包方進(jìn)行超耗扣款。

第八條代局指項目經(jīng)理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)督促所管各個項目經(jīng)理部(隊、工區(qū))按照附表2

至5表格建立工程控制數(shù)量體系臺賬。

2.對各項目建立的工程數(shù)量體系臺賬進(jìn)行初步審定，并出

具審核意見。

3.督促各項目將通過審核的各控制數(shù)量及時錄入局信息化

成本管理系統(tǒng)，并運(yùn)行相關(guān)模塊。

4.對各項目的工程數(shù)量控制臺賬每月進(jìn)行督促檢查，負(fù)責(zé)

對各項目的超過控制數(shù)量的原因分析及責(zé)任追究。

第三章工號分解及控制流程

第九條工號分解

根據(jù)合同清單和設(shè)計圖紙，對項目的單位、分部、分項、子

—8—

分項工程的每一個具體控制工號進(jìn)行劃分，具體到每個施工最小

單元（以橋為例，應(yīng)細(xì)化到每個橋墩的每個樁基所需材料數(shù)量），

各項目拿到圖紙后7天內(nèi)完成圖紙審核和工號分解工作，并填制

于附表2至附表5表格內(nèi)。

合同清單為第一級控制單元，設(shè)計圖紙數(shù)量為第二級控制單

元，按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實測計算的控制工程數(shù)量為第三級控制

單元，即實際的控制數(shù)量。數(shù)量匯總按照具體的控制工號匯總到

分項、分項匯總到分部、分部匯總到單位工程的次序進(jìn)行。

臨建工程：臨建工程按照部位（如分駐地、拌和站、鋼構(gòu)廠、

單座棧橋、單條便道等），分工號建立臨建工程數(shù)量管理臺賬。

主體工程：依據(jù)單位工程數(shù)量控制工號，計算分工號物資材

料消耗需用量計劃。

各項工程由商務(wù)管理部對清單進(jìn)行分解并由工程部匯總計

算控制數(shù)量后填入清單分解臺賬，并與合同清單數(shù)量進(jìn)行對比分

析。

第十條控制工號劃分基本原則

各項目臨建及主體工程數(shù)量臺賬建立和系統(tǒng)錄入時不得采

用總量控制，必須建立詳細(xì)的分工號工程數(shù)量臺賬和分工號材料

需用量計劃，控制工號基本劃分原則要求如下：

1.臨建工程

臨建工程工號以駐地、拌和站、鋼構(gòu)廠、單座棧橋、單條便

道等為控制工號。

—9—

2.路基工程

路基的控制工號以橋梁、隧道和凄挖交界里程進(jìn)行分段劃

分，并結(jié)合土石方作業(yè)隊伍分段施工長度靈活確定。

路基附屬工程：路基附屬工程控制工號的劃分段落按照路基

工程確定的執(zhí)行，同時還應(yīng)按照左右側(cè)進(jìn)行劃分控制，并按照結(jié)

構(gòu)形式建立具體的控制工號。

3.橋梁工程

橋梁下構(gòu)工程應(yīng)具體到每個墩臺的每根樁基、每個承臺、每

個橋墩、每個墩系梁、每個墩帽梁；橋梁上構(gòu)工程劃分應(yīng)具體到

每個澆筑段（如連續(xù)梁采用掛籃施工，應(yīng)細(xì)化至每個施工節(jié)塊）、

每片預(yù)制梁、每聯(lián)橋面系、每聯(lián)防撞墻等。

4.隧道工程

隧道工程應(yīng)按照圍巖類型和連續(xù)里程長度，左右線分開進(jìn)行

分段劃分，為便于在系統(tǒng)中收方結(jié)算，具體控制工號應(yīng)按照圍巖

類型和連續(xù)里程月平均生產(chǎn)進(jìn)度為一段進(jìn)行劃分。

5.地鐵工程

地鐵車站工程按照每一施工段作為獨(dú)立的控制工號，如地下

連續(xù)墻按照每幅進(jìn)行劃分，圍護(hù)樁按照單根樁進(jìn)行劃分，其他構(gòu)

造按照施工部位的每一施工段分層進(jìn)行劃分。

地鐵盾構(gòu)區(qū)間工程控制工號按照一個區(qū)間為一個單位二程，

左右線分開進(jìn)行劃分。

地鐵暗挖區(qū)間工程應(yīng)按照圍巖類型和連續(xù)里程長度，左右線

—10—

分開進(jìn)行分段劃分，為便于在系統(tǒng)中收方結(jié)算，具體控制工號應(yīng)

按照圍巖類型和連續(xù)里程月平均生產(chǎn)進(jìn)度為一段進(jìn)行劃分。

6.房建工程

按照建筑單體具體施工段進(jìn)行劃分，分開澆筑的墻、柱、樓

板為獨(dú)立控制工號。

7.其他工程

依據(jù)便于管理原則按照單體、單段落為劃分原則建立控制工

號。

第十一條工程數(shù)量控制流程及要求

對大型工程如超過5億的單體項目，由算量小組牽頭，指導(dǎo)、

督促項目完成工程數(shù)量、材料應(yīng)耗數(shù)量計算，并建立各類臺賬。

其它單體項目由項目自行完成工程數(shù)量、材料應(yīng)耗數(shù)量計算，建

立各類臺賬。具體工程數(shù)量控制流程及要求如下：

1.各項目在收到正式設(shè)計施工圖紙后，由項目經(jīng)理組織算

量布置會，會議應(yīng)明確根據(jù)合同清單和設(shè)計圖紙，按照第十條控

制工號劃分基本原則，明確審圖和工程數(shù)量計算（設(shè)計數(shù)量和實

測數(shù)量，路基土石方及土石比例、隱蔽工程必須進(jìn)行現(xiàn)場實測確

定斷面數(shù)量）原則和方法，布置審圖和工程數(shù)量計算工作并進(jìn)行

具體責(zé)任分工。

2.工程部結(jié)合施工圖紙進(jìn)行控制工號劃分，建立分工號管

理清單，技術(shù)服務(wù)中心審核后，組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員在30

天內(nèi)完成工號分解和工程數(shù)量計算復(fù)核，同時保留計算原始資料

-11—

備查。工程部長負(fù)責(zé)按照附表2至附表5建立詳細(xì)的分工號工程

數(shù)量控制臺帳和分工號材料消耗需用量總計劃等體系臺賬，并按

照附表7表格報技術(shù)服務(wù)中心審核。

3.技術(shù)服務(wù)中心工程數(shù)量管理小組對項目提報的工程控制

數(shù)量準(zhǔn)確度進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，審核通過后完成審核記錄的確認(rèn)工作

并返回各項目部存檔備查。經(jīng)技術(shù)服務(wù)中心審核確認(rèn)的控制數(shù)量

作為局信息化成本管理系統(tǒng)的錄入控制數(shù)量，30天內(nèi)完成清單

分解錄入審批、工程數(shù)量掛接工作，實現(xiàn)分工號收方管理和單工

號物資核算工作。

4.控制數(shù)量一經(jīng)公司技術(shù)服務(wù)中心審定，項目部無權(quán)修改。

5.因變更（含設(shè)計變更、現(xiàn)場實際情況改變）等致使原控

制工號或控制數(shù)量發(fā)生變化的，項目部應(yīng)在變更手續(xù)全部審批完

成后，提供一整套完整變更資料至技術(shù)服務(wù)中心，新的控制工號、

控制數(shù)量由技術(shù)服務(wù)中心根據(jù)審批完成后的變更資料按照本條

第3點(diǎn)進(jìn)行審核、確認(rèn)，同意變更后，新的控制數(shù)量才允許錄入

局信息化成本管理系統(tǒng)代替原控制數(shù)量成為實際控制數(shù)量。

6.項目部的收方項目嚴(yán)格按照確定的控制工號進(jìn)行收方，

填寫分工號收方單，收方數(shù)量不得超過分工號實際控制數(shù)量（超

出控制數(shù)量無法錄入成本管理系統(tǒng)）。項目部按時將收方信息錄

入成本管理系統(tǒng)，由系統(tǒng)進(jìn)行核對、南核確認(rèn)后成為結(jié)算依據(jù)，

進(jìn)入勞務(wù)結(jié)算和主要材料開累消耗核算流程。因變更導(dǎo)致項目超

出控制工號或?qū)嶋H控制數(shù)量的，按照本條第5項進(jìn)行變更，變更

—12—

生效后方可進(jìn)行收方。

7.每月20日由項目經(jīng)理組織（項目總工、總會配合）工程

部、財務(wù)部、商務(wù)管理部、物機(jī)部、試驗室、安質(zhì)部、工點(diǎn)技術(shù)

主管、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)負(fù)責(zé)人對施工項目進(jìn)行現(xiàn)場收方盤點(diǎn)，

25日前完成已完合格工程收方并填寫收方單，30日前完成系統(tǒng)

錄入。

第十二條物資材料消耗控制流程及要求

1.項目工程部在完成工程數(shù)量計算復(fù)核后，10個工作日內(nèi)

完成分工號主要物資設(shè)計數(shù)量明細(xì)表編制，經(jīng)項目總工復(fù)核、簽

認(rèn)，提報至物機(jī)部，物機(jī)部據(jù)此編制主要物資總量控制臺賬，作

為整個項目物資采購、消耗的總控目標(biāo)，當(dāng)有變更時，物機(jī)部根

據(jù)工程部提供的變更通知及時調(diào)整分工號主要物資需用量核算

表及主要物資總量控制臺賬。

2.每月20日工程部按第十一條第7項完成現(xiàn)場已完工程量

及半成品材料收方盤點(diǎn)，物機(jī)部完成原材料盤點(diǎn)。

3.每月25日工程部根據(jù)本月現(xiàn)場已完工程量及半成品材

料，完成本月已完工程分工號主要物資應(yīng)耗數(shù)量編制，經(jīng)項目總

工復(fù)核、簽認(rèn)，提報至物機(jī)部，并報公司技術(shù)服務(wù)中心及物資設(shè)

備部備案（附表6）o項目物機(jī)部據(jù)此進(jìn)行本月已完工程分工號

物資材料消耗核算。每月30日物機(jī)部將物資消耗核算資料經(jīng)項

目主要領(lǐng)導(dǎo)、物資核算相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報公司物資設(shè)備

部備案。項目物機(jī)部按合同約定填報扣款單，項目商務(wù)管理部根

-13-

據(jù)扣款單，按月對分包方進(jìn)行超耗扣款。

第十三條流程權(quán)限

工程數(shù)量控制流程的權(quán)限管理權(quán)在公司商務(wù)管理部，項目部

提報各流程的負(fù)責(zé)人至公司商務(wù)管理部進(jìn)行設(shè)置，流程負(fù)責(zé)人員

發(fā)生更換時，應(yīng)及時向公司主管部門提出并更換。下一流程對上

一流程進(jìn)行審核，審核人對審核結(jié)果負(fù)責(zé)；對存在問題的予以駁

回，并提出駁回理由，駁回直接到發(fā)起人，由發(fā)起人負(fù)責(zé)進(jìn)行修

改，直至通過全部審核人員的確定。

第四章現(xiàn)場簽證數(shù)量管理

第十四條現(xiàn)場簽證數(shù)量控制流程及要求

1.首先項目經(jīng)理作為現(xiàn)場簽證數(shù)量管理第一責(zé)任人，定期

組織相關(guān)部門開會研討、布置。

2.項目總工應(yīng)熟悉與業(yè)主簽訂的合同文件，熟練掌握業(yè)主

計量規(guī)則，組織制定需現(xiàn)場簽證數(shù)量計量項目，明確現(xiàn)場簽證數(shù)

量計量項目所需支撐性資料的清單目錄，明確責(zé)任人，并及時給

相關(guān)部門進(jìn)行書面交底。

3.現(xiàn)場簽證數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格遵循發(fā)生一項，簽證一項為原則。

現(xiàn)場簽證數(shù)量資料收集應(yīng)及時、齊全，資料質(zhì)量滿足業(yè)主計量規(guī)

則要求（如現(xiàn)場簽證數(shù)量確認(rèn)單、試驗檢測資料、質(zhì)保資料、現(xiàn)

場照片、進(jìn)貨清單、現(xiàn)場物資及機(jī)械消耗量、發(fā)票等支撐現(xiàn)場簽

證項目所發(fā)生數(shù)量的資料）。

4.技術(shù)服務(wù)中心各片區(qū)專業(yè)工程師過程中深入項目重點(diǎn)檢

—14—

查、指導(dǎo)及幫扶并及時預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)場簽證數(shù)量資料收集

不及時，造成項目不能及時形成計量或可能造成公司效益流失，

公司將嚴(yán)格按照項管會要求追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第五章臨時工程數(shù)量管理

第十五條臨時工程數(shù)量控制流程及要求

臨時工程數(shù)量控制流程及要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“臨時工程管

理辦法”及“臨時駐地建設(shè)管理辦法”文件要求。

項目主要人員進(jìn)場后，應(yīng)組織現(xiàn)場調(diào)查、編制臨時工程規(guī)劃

方案及數(shù)量，并及時上報公司技術(shù)服務(wù)中心審批，審批后的臨時

工程數(shù)量將作為本項目臨時工程數(shù)量控制的上限。如有特殊情況

需更改臨建方案及數(shù)量時，應(yīng)重新報審，同時作為勞務(wù)收方和責(zé)

任成本控制的依據(jù)。

臨時工程應(yīng)等同主體工程一樣作為一項單位工程進(jìn)行管理，

應(yīng)建立臨時工程數(shù)量臺帳，按照項目、部位建立控制工號，并按

控制工號建立臺賬：在建項目工程數(shù)量審核臺賬、工程收方管理

臺帳、分工號物資材料消耗需用量總計劃臺帳、工程物資材料消

耗總計劃審核臺賬。

每季度項目部需對已發(fā)生的臨時工程數(shù)量臺賬進(jìn)行更新，并

將更新后臺賬上報公司技術(shù)服務(wù)中心工程數(shù)量管理小組審垓。

第六章獎罰

第十六條公司對項目部工程數(shù)量管理實行下列考核獎罰，

考核的主要依據(jù)是對圖紙或工程量清單進(jìn)行二次分解的數(shù)量（公

15—

司審核數(shù)量）是否滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：

1.施工圖紙到位后按照本辦法節(jié)點(diǎn)和控制工號分解，按時

完成工程數(shù)量體系臺賬建立，未按時完成的給予項目經(jīng)理通報批

評，并對項目經(jīng)理扣減責(zé)任年度績效5000元、項目總工掃減責(zé)

任年度績效3000元、工程部長、商務(wù)部長各扣減責(zé)任年度績效

2000元。

2.根據(jù)圖紙到位或工程變更情況，未及時按要求對工程數(shù)

量體系臺賬進(jìn)行更新，并在一個月內(nèi)未報公司審核的項目，將對

項目總工扣減責(zé)任年度績效300元/次、工程部長扣減責(zé)任年度

績效200元/次。

3.技術(shù)服務(wù)中心安排工程數(shù)量管理小組進(jìn)行日常管控，對

檢查存在問題的項目發(fā)出口頭預(yù)警，對預(yù)警無效并造成項目工程

數(shù)量管理出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的項目，技術(shù)服務(wù)中心有權(quán)建議項目經(jīng)理

上公司交班會做檢直發(fā)言。

4.收方超出控制數(shù)量，且單月未及時整改的項目，取消項

目總工和工程部長單月技術(shù)津貼。

第十七條項目部的扣減績效由項目財務(wù)部門從被扣減績效

人當(dāng)月工資收入中扣除并上交公司財務(wù)部，公司財務(wù)部負(fù)責(zé)扣減

績效收繳的督促落實。

第七章附則

第十八條本辦法由公司技術(shù)服務(wù)中心及商務(wù)管理部負(fù)責(zé)解

釋。

—16—

第十九條本辦法自公布之日起施行。

-17—

附件1

9

一

職

m

N

瞿

器

管

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K

IIMt

器

I『

w

l

g

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一

口

一18—

附件2

在建項目工會量審核臺賬

單位工程（單工號）名稱：XXXX項HXXX工程

設(shè)計圖紙數(shù)最變更我n計算控制數(shù)就量差

序工程項目工號劃項目名備

規(guī)格設(shè)計嵬+變更量

號分稱單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量注

-計算量

:1、本表必須用excel制f但格式及內(nèi)部不得更改，具體工序分解及填寫方法詳見填寫示川，填寫完成后形成書面版，簽字確認(rèn).

工程部長:項目總工:項目經(jīng)理:公司技術(shù)眼務(wù)中心:

-19-

附件3

工程收方管理臺帳

跌位工程（單工號）名稱：xxxx項目xxx_L程

L算控制數(shù)量收方數(shù)量

工程細(xì)目單位變更設(shè)計XXX年XXX月份XXX年XXX月份…備注

圖紙實際

實際計算

本月開票開累本月開累開票

計算收埴數(shù)世???

收方收方剩余收方收方剌余

注明：1、本表中工程細(xì)目、控制數(shù)量必須跳g住建項目工程數(shù)fit審核臺帳》中對應(yīng)一釵：2、本表必須用excel制作,但格式及內(nèi)部不得更改：3、本表

用『工程項目總的收方管理，不分勞務(wù)隊伍，各協(xié)作勞務(wù)隊伍工程收方管理臺賬可自行建立。

制表:復(fù)核:

—20—

附件4

分工號物資材料消耗需用量總計劃臺帳

單位工程（單工號）名稱：XX**公司“項目工程1

***工

***工號劃分**變更材料消耗控制數(shù)斷

號???

單

材料名稱規(guī)格樁基備注

號位實際控制變更調(diào)整限額領(lǐng)料

承臺墩身***?????????

匯總匯總控制數(shù)量

1?-118-2

浪表說明：1、按齊梁、涵洞、隧道、路基工程等分別由表，本表不考慮損耗系數(shù)，具體損耗量由項目物機(jī)部統(tǒng)一考慮：2、本表中工程項目工號劃分、

控制數(shù)量必須和跟《在建項目工程數(shù)量審核臺帳X中對應(yīng)一致：3、本表必須用excel制作,但格式及內(nèi)部不得更改：4.本表中酸分W至具體標(biāo)號即可，具

體所用砂石料由系統(tǒng)根據(jù)配比自動分解，

工程部長：項目總二：項目經(jīng)理：公司技術(shù)服務(wù)中心:

—21—

附件5

工程物資材料消耗總計劃審核臺賬

項目名稱：XX"公司1項目

材料消耗總需用量

序單X*工程變**工程變

材料名稱規(guī)格**J1程1**工程2*?工程3**工程4???備注

號位更更2實際控制變更訓(xùn)整

1合計

匯總匯總

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

酒表說外:1、7K表為分工號物資權(quán)料消耗需用量臺悵的匯&.每個項目匯總為一個表.供公司技術(shù)服務(wù)中心審核,審核時同時提供分工號物資材料消

耗需月后總計劃臺帳電.子表（附表3）。

工程部K；項目總二：項目經(jīng)理:公司技術(shù)服務(wù)中心;

—22—

附件6

已完工程主要材料月度應(yīng)耗數(shù)量簽字背書表

單位名稱：***14目經(jīng)理部時同：開累-2022.5.20

勞務(wù)隊伍名已完工程設(shè)計數(shù)量措施用量

序號材料名稱規(guī)格型號計盤單位工號備注

稱本月數(shù)fit開累數(shù)量本月數(shù)量開累數(shù)量

1

2

J

-1

5

5

1

項目經(jīng)理：總工程師：工程部長：