服裝設計師作品創(chuàng)意及銷售績效考評表

服裝設計師作品創(chuàng)意及銷售績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數(shù)量35%8個/季度按季度統(tǒng)計提交的原創(chuàng)設計提案數(shù)量，每個提案計1分，達到目標值計滿分，每少1個扣10%設計方案采納率75%統(tǒng)計季度內設計方案被采納的比例，達到目標值計滿分，每低5%扣5%設計概念新穎性3個/季度由設計委員會評估季度內提案的新穎性，每個被認可的創(chuàng)意計1分，達到目標值計滿分，每少1個扣10%設計作品獲獎情況1個/年度統(tǒng)計年度內設計作品獲得的行業(yè)獎項數(shù)量，每個獎項計10分，達到目標值計滿分，無獲獎則不得分設計風格一致性90%評估季度內設計作品與品牌整體風格的一致性，由市場部評估，達到目標值計滿分，每低5%扣5%作品質量與工藝設計稿完成度25%100%按月統(tǒng)計提交的設計稿完整度，達到目標值計滿分，每低10%扣5%樣品制作通過率85%統(tǒng)計季度內樣品制作一次通過的比例，達到目標值計滿分，每低5%扣5%客戶反饋滿意度4.5分（滿分5分）收集季度內設計作品相關的客戶反饋評分，計算平均值，達到目標值計滿分，每低0.1分扣5%工藝細節(jié)達標率95%由質檢部門評估季度內設計作品的工藝細節(jié)達標率，達到目標值計滿分，每低5%扣5%設計迭代優(yōu)化次數(shù)2次/季度統(tǒng)計季度內設計作品因工藝或市場反饋進行的迭代優(yōu)化次數(shù)，每個優(yōu)化計1分，達到目標值計滿分，每少1次扣10%銷售業(yè)績貢獻設計作品銷售額占比30%20%統(tǒng)計季度內設計作品銷售額占品牌總銷售額的比例，達到目標值計滿分，每低5%扣5%爆款設計數(shù)量2款/季度統(tǒng)計季度內銷售額排名前10%的設計作品數(shù)量，每個爆款計1分，達到目標值計滿分，每少1款扣10%新品上市銷售率70%統(tǒng)計季度內新品上市后一個月的銷售率，達到目標值計滿分，每低5%扣5%設計主題系列銷售額500萬元/季度統(tǒng)計季度內指定設計主題系列的總銷售額，達到目標值計滿分，每少100萬元扣5%客戶復購率提升15%統(tǒng)計季度內設計作品相關產品的客戶復購率提升幅度，達到目標值計滿分，每低5%扣5%團隊協(xié)作與市場響應跨部門協(xié)作滿意度10%4分（滿分5分）由合作部門（市場、生產、銷售）評估協(xié)作滿意度，計算平均值，達到目標值計滿分，每低0.1分扣10%設計提案及時性90%評估季度內設計提案提交的準時率，達到目標值計滿分，每低5%扣5%市場趨勢響應速度季度初提交提案統(tǒng)計季度內對市場熱點趨勢的響應速度，按季度初提交相關提案計滿分，延遲提交則扣5%設計團隊培訓參與度100%統(tǒng)計季度內參與設計團隊培訓的次數(shù)比例，達到目標值計滿分，未參與則不得分設計作品推廣支持度3次/季度統(tǒng)計季度內設計作品獲得的品牌推廣資源支持次數(shù)，每個支持計1分，達到目標值計滿分，每少1次扣10%本考核表用于評估服裝設計師在作品創(chuàng)意及銷售績效方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結合評分標準進行打分。權重分配如下：設計創(chuàng)新能力35%，作品質量與工藝25%，銷售業(yè)績貢獻30%，團隊協(xié)作與市場響應10%。最終得分=Σ(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：