2024年企業集團財務管理形考任務1

登、甲項選擇題（每題1分，共10分）

題目1

某壹行業（或企業）的不良業績及凰險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企

業集團幺也體業績處在平穩狀態，優而規避凰險。道壹屬性符合企業集團產生理論解釋的（）。

選擇登項：

,a,資產組合與凰險分散理論

b.交易成本理論

c.范圍蟀.濟理論

d.規模^濟理論

題目2

常投資企業直接或通遇子企業間接地擁有被投資企業20%以匕旦低于50%的表決權資本畤，

畬計意義的控制權卷（）。

選擇壹項：

a.控制

?b.重大影響

c.共同控制

d.輾重大影響

題目3

常投資企一業擁有被投資企業有表決權的資本比例超謾50%以上畤，母企業封被投資企'也擁有

的控制權懸O。

選擇登項：

a.共同控股

b.相封控股

*c.絕封控股

d.全資控股

題目4

金融控股型企業集團尤其強調母企業的Oo

選擇壹項：

a.^營功能

b.管理功能

,C.財務功能

d.畬計功能

題目5

在企業集團組建中，()是企業集團成立的前提。

選擇壹項：

a.管理優勢

b.政策優勢

c.資源優勢

?d.資本優勢

題目6

優企業集團發展歷程看，處在初創期且規模相封較小的企業集團，或者業務罩壹型企業集團

重要適合于()的組織構造。

選擇壹項：

a.H型構造

b.N型構造

,c.U型構造

d.M型構造

題目7

在H型組織構造中，集團^部作卷母企業，運用()以出資者身份行使封子企業的管理權。

選擇登項：

a.行政手段

*b.股權關系

c.控制機制

d.分部績效

鹿目8

在集團治理框架中，最高權力機關是()。

選擇壹項：

a.4監理層

,b.集團股來大畬

c.職工代表大畬

d.董事曾

題目9

如下特黠中，屬于分權式財務管理體制是處的是（）。

選擇壹項：

a.防止產生集團與于企業層曲的^營凰險和財務凰險

*b.使^部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策

c.在競定程度上鼓勵子企業追求自身利益

d.有效集中資源迤行集團內部整合

題目10

（）具有雙重身份，是強化事業部管理與控制的關鍵部門。

選擇壹項：

a.孫企業財務部

b.子企業財務部

*c.事業部財務機構

d.^.部財務機構

n

二、多選題（每題2分，共20分）

題目11

目前，企業集團組建與運行的重要方式有（〉。

選擇壹項或多項：

廠a.聯盟

"b.重組

“c.并購

"d.投資

e.協作

b.規模效應

「C.壟斷利潤

曠d.共享品牌

7e.減少成本

，覽目16

影響企業集團組織構造選擇的最重要原因有0。

選擇壹項或多項：

—a.法律法規

廠b.投資閩險

7c.企業戰略

口d.企業環境

廠e.稅務

題目17

壹般狀況下，集團^部功能定位重要體現卷Oo

選擇豈項或多項：

"a.戰略決策和管理功能

"b.資本運行和產權管理功能

廠c.平常財務管理功能

"d.人力資源管理功能

"e.財務控制和管理功能

題目18

N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之彳及的壹種新型的企業組織模式。其重

要特黠有O。

選擇受項或多項：

"a.組織原則分散化

"b.較大的靈活性

口c.良好的創新環境和獨特的創新遇程

gd.密集的橫向交往和溝通

ge.封市埸的迅速反應能力

題目19

企業集團纏畬計師作卷企業集團東跑營團體的重要組員，受國資委或集團董事畬的直接聘任,

履行()等職責。

選擇壹項或多項：

“a.財曾內控機制建設

「b.平常的財務基礎工作

"c.重大財務事項監管

“d.企業畬計基礎管理

口e.財務管理與監督

題目20

出于封財多^監責任定位不宜祥，財務^監委派制可分卷<>等類型。

選擇壹項或多項：

廠a.協作型財務繳J監制

廠b.參與型財務^監制

"c.混合型財務級｛監制

“d.監控型財務^監制

"e.決策型財務^監制

n

三、判斷題(每題1分，共10分)

題目21

以FI前封企業集團的認識，“產權”應成卷維系企業集團的紐帶。

選擇壹項：

?封

r籍

題目22

企業集團是由母企業、子企業和其他組員企業等法人構成的企叱群體，但“企業集團”自身并

不具有法人資格。

選擇壹項：

「籍

題目23

交易成本理論認卷，"市埸"與"企業"是相似并可互相替代或互補的機制。

選擇壹項：

「封

?晉金

題目24

優母企業的角度，金融控股型企業集團的優勢之壹是具有高杠開性。

選擇壹項：

L封

金音

題目25

產業型企業集團在選擇組員企業畤，重要根據母企業戰略定位、產業布局等原因。

選擇登項：

*封

「金音

題目26

企業集團U型組織構造也稱“壹元構造”，產生于現代企業的初期階段，是現代企業最基本的

壹種組織形式。

選擇壹項：

*封

r籍

題目27

封的

企業集團分權式財務管理體制的是處之壹是可以在壹定程度上鼓勵子企業追求自身利益。

選擇壹項：

r封

?籍

題目28

大多數狀況下，企業集團縱向財務組織由飛@'部財務組織一子企業（或事業部）財務組織一

孫企業（或工.施）財務組織”等層級構成。

選擇壹項：

?封

題目29

集團的繹營者（含計肺）可以在股束大曾授權之下行使決策權。

選擇壹項：

「封

*鰭

題目30

子企業財務部與否單獨設置，取決于集團規模、業務復雜程度及管理跨度等。

選擇壹項：

*封

L余昔

四、理論要黠題（每題5分，共10分）

31、^封金融控股型企業集團暹行優劣分析。

金融控股型企業集團的優勢重要體目前：

⑴資本控制資源能力的放大。即母企根用較小的資本控制著較大的資產資源，并保持封下

屬企業的控制權。

（2）收益相封較高。母企業收益重要來自于資本利得和分缸收益，且此前者卷主。

⑶凰險分散。母企業與子企業、子企業之間等的業務關系相封獨立，因此某壹畿營實體的

營虧損并不曾影響其他^營實體的業務^營和盈利能力，因此企業集團的整體凰險可以被

合理分散。

金融控股型企、也集團的劣勢也非常明顯，重要表目前：

⑴稅負較重。與單登法人的大型企業組織相比，母企業收益來自子企業、孫企業等的稅彳爰

利潤分派，優而存在雙重:或多重:納稅情形，且難以抵免。此外，由于各子企業法人獨立，納

稅分散，壹方虧損也不能卷另壹方的收益所抵減，與大型企業組織內的合并納稅相比，其凈

納稅額要高。

（2）高杠桿性。金融控股型集團企業受般資本實力雄厚，但大多存在高額負債傾向，“高杠桿

性”及高閩險是此類集團的壹大特站。

⑶''金字塔"凰險。由于集團控股所展琪的金字塔構造，富塔基企業（多卷實體性^營企

業）收益較高畤，.處在金字塔頂端的母企業，其資本回報率曾因財務杠桿作用而被放大：

但常塔基企業出琨,虧損畤，出于同樣的“杠桿性”畬使母企業資本回報率因此銳減。因此，

母企業的分缸收益具有很強的波勃性，道壹波勃性即“金字塔凰險。

32、分析企業集團財務管理體制的類型及優缺陷。

答：企業集團財務管理體制是指根據集團戰略、集團組織構造及其責任定位等，射集團內部

各級財務組織就權利、責任等迤行劃分的壹種制度安排，集團財務管理體制的關鍵冏題是怎

樣配置財務管理權限，其中乂以分派^部與子企業之間的財權卷重要內容。壹般認檢，企業

集團財務管理體制按其集權化的程度可分卷集權式財務管理體制、分權式財務管理體制和混

合制式財務管理體制。

⑴集權式財務管理體制。艮史重要有：第壹,集團^部統壹決策，有助于規范各組員企業

的行勃，促使集團整體政策目的的貫徹與實現。第二，最大程度地發揮企業集團財務資源優

勢，優化財務資源配置，“集中財力辦大事”（如實行費金集中管理、統壹授信管理等），減

少融資成本，實現企業集團整體財務日的。第三，有助于發揮纏部財務決策與管控能力，減

少集團卜.屬組員單位的財務圍險、^營凰險。缺陷重要有：第壹，決策凰險。集權制依賴于

纏部決策與管控能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而假如不具有道些條件，符導致

企業集團重大財務決策失誤。第二，不利于發揮下屬組員單位財務管理的積極性。第三，減

少應變能力。由于留恩部并不直接而封市埸，其決策依賴于內部信息傳遞，而真正而封市埸并

具應變能力的下屬組員罩位并不擁有決策權，因此也有也言午導致集團因市埸應變力、靈活性

差等而貽誤市埸機曾。

⑵分權式財務管理體制。房史重要是：第壹，有助于調勃下屬組員軍位的管理枳極性。第

二，具有較強的市埸應封能力和管理彈性。第三，幺也部財務集中精力于戰略規劃與重大財務

決策，優而掙脫了平常管控等詳細管理事務。缺陷重要有：第宣，不能有效地集中資源逛行

集團內部整合，優而失去了集團財務整合優勢。第二，職能失調，即在壹定程度上鼓勵子企

業追求自身利益而忽視甚至損害企業整體利益。第三，管理弱化，優而潛在產生集團與子企

業層面的^營凰險和財務所,險。

⑶混合式財務管理體制。追登體制試圖調和“集權”與“分權”兩極，即努力通謾必要的

集權與適度分權（授權）等來發揮^部財務戰略、財務■決策和財務監控功能，同步激發了企

業的積極性和發明性，控制^營凰險與財務膽險。

企業集團財務管理實踐證明，大多數狀況卜，混合式財務管理體制是登種相封可行的財務管

理體制，但怎樣把握“權力劃分”的度，則取決于集團戰略、穗部管理能力、企業內郅信息

構造與傳遞速度等壹系列原因，但有壹^i是明確的，即憂纏部擁有子企業控制權適壹“產權”

源^出發，集團內部子企業（或事業部）的財務管理權力都應被視卷幺恩部產權延伸彳為“授予”

的，它可“放”也可“收”。

五、優如下兩體I方面寫兩篇不低于1000字的分析短文。

33、產業型多元化企業集團。

產業型多元化企業集團

第壹、專業化^營突顯了內部資本市埸中的信息優勢、資源配置優勢。內部資本市埸相

封于外部資本市埸具有信息優勢，因此可以帶來資本配置效率的提高。優以上論述可以看出，

雪天化立足于化工產業，所波及的行業和領域均以化工有關，拾分重視專業化^營，由于妻

天化是全國化工行業的龍^企業，通迪!幾拾年的發展，在化工行業有相稱豐富的^驗，也具

有拾分明顯的信息優勢，在封某他投資項目做出決策畤，擁有更卷豐富的信息資源。以霎天

化國際化工有限企業卷例，雪天化國際化工股份有限企業（簡稱雪天化國際）是雪天化集團

有限責任企業的控股子企業，封所屬的震南富瑞化工有限企業、雪南三環化工股份有限企業、

霎南缸磷化工有限責任企業、雪南江川天湖化工有限企業、雪南雪峰化孥工業有限企業等五

家大型磷復肥企業暹行內部整合重組而設置的股份有限企業，在雪天化集團內部資本市埸中,

通遇資源的重新配置與整合，首先發揮了內部資本市埸的信息優勢；首先也充足體現了內部

資本市埸在資源配置中的優勢，使優勢資源集中，整合重組彳爰的霎天化國際纏資產已達77

億元，凈資產24億元，擁有高濃度磷復肥420茵噸的年生產能力，可實現銷售收入近100

億元。已形成的高濃度瞬復肥產能居中國之首，亞洲第壹，世界第三，形成了國內壹流、國

際著名的、具有規模生產各類高濃度磷復肥和專用復合肥的大型磷化工企業。

第二、內部資本市埸上公允的關聯交易。封雪天化集團企業與其卜.屬上市子企業之間的

關聯交易分析可以看出，雪天化集團企業與其下屬上市子企業之間的關聯交易輾論是產品銷

售遐是提供勞務、出租資產都是公允的，都是按照市埸規則暹行交易，并且予以充足披露。

道和我國曾^的民企代表德隆集團的內部資本市埸形成強烈封比，在德隆的內部資本市埸上

存在著大量的非公允關聯交易行懸，德隆占用旗下四家上市企業資金高達50179離元，內部

資本市埸的功能被扭曲，成卷利益輸送的渠道，因此導致內部資本市埸瓢法發揮其應有的作

用，導致內部資本市埸的低效率，最終導致德隆的倒閉，而霎天化卻獲得了成功。

34、集團^部管理定位。

集團^部管理定位

集團作懸壹種必監濟求利的^營單位，要找準其“賣黠”。封此有道樣幾種基本觀貼：

（1）集團^部應常是也必須是整值1集團資本^營的基本單位，甚至是唯壹單位，資本

營權力是集團^部作卷出資人的基本權力。因此我便1拾分欣賞神，焉集團把母企業定位于集

團的資本運行中心，設置資本運行管理委員曾和資本運行管理部，統籌負責集團的資本運行

活勒的詳細操作及管理工作。在集權管理思想下，集團下屬了企業只能定位于商品^營的利

潤中心。

（2）集團^部與杏波及商品^營，在理論上有兩種模式：沒有商品^營的罩純控股型