安全會議董事長講話稿董事長

在公司年度安全工作會議上的講話（董事長）各位同仁：今天我們召開年度安全工作會議，主題是“筑牢安全根基，護(hù)航企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展”。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是不可逾越的紅線，更是我們對員工、對社會、對企業(yè)自身最基本的承諾。過去一年，在全體同仁的共同努力下，我們在安全管理上取得了一些進(jìn)展，但越是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要保持清醒頭腦，繃緊安全這根弦。下面，我結(jié)合當(dāng)前形勢和公司實(shí)際，講幾點(diǎn)意見。一、提高政治站位，深刻認(rèn)識安全工作的極端重要性安全不是簡單的業(yè)務(wù)指標(biāo)，而是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的“頭等大事”。第一，安全是最大的政治責(zé)任。黨中央、國務(wù)院始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，強(qiáng)調(diào)“人民至上、生命至上”。我們必須從講政治、顧大局的高度，將安全工作作為踐行社會責(zé)任的核心內(nèi)容，決不能有絲毫松懈。第二，安全是最實(shí)的民生福祉。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，每一位員工的背后都是一個家庭。我們抓安全，就是在守護(hù)員工的生命健康，守護(hù)無數(shù)家庭的幸福安寧。第三，安全是企業(yè)發(fā)展的前提和底線。沒有安全，發(fā)展就無從談起；一旦發(fā)生事故，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，更會影響企業(yè)聲譽(yù)、動搖團(tuán)隊(duì)信心，甚至導(dǎo)致多年積累的成果毀于一旦。當(dāng)前，行業(yè)競爭日趨激烈，新技術(shù)、新工藝不斷應(yīng)用，安全風(fēng)險也呈現(xiàn)出復(fù)雜性、隱蔽性特點(diǎn)。我們必須摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”“重效益、輕投入”的錯誤思想，真正把安全作為“一把手工程”，做到抓發(fā)展必先抓安全，謀事業(yè)必先謀安全。二、正視問題短板，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣筑牢防線過去一年，我們通過健全制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、排查隱患等舉措，安全形勢總體平穩(wěn)，但絕不能因此盲目樂觀。從近期檢查和日常管理中發(fā)現(xiàn)，一些深層次問題仍未根本解決：一是思想認(rèn)識存在“溫差”。少數(shù)干部員工對安全的重視停留在口頭上，存在“僥幸心理”“經(jīng)驗(yàn)主義”，認(rèn)為“以前這么干沒事，現(xiàn)在也不會有事”；二是責(zé)任落實(shí)存在“落差”。安全責(zé)任鏈條在基層存在“層層遞減”現(xiàn)象，個別環(huán)節(jié)“上熱中溫下冷”，甚至出現(xiàn)“掛名負(fù)責(zé)、被動應(yīng)付”的情況；三是風(fēng)險防控存在“偏差”。對新工藝、新設(shè)備帶來的潛在風(fēng)險研判不足，隱患排查“走過場”“打折扣”，對重復(fù)性問題整改不徹底；四是基礎(chǔ)管理存在“弱項(xiàng)”。部分崗位安全培訓(xùn)流于形式，員工應(yīng)急處置能力有待提升，安全文化氛圍尚未完全形成。這些問題看似是細(xì)節(jié)漏洞，實(shí)則是威脅安全的“定時炸彈”。我們必須以“自我革命”的精神，敢于揭短亮丑，把問題找準(zhǔn)、把根源挖深，堅(jiān)決防止小隱患演變成大事故。三、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“系統(tǒng)思維”推動安全管理提質(zhì)升級做好今年安全工作，要堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”方針，突出“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)”四字要求，構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理體系。（一）在“責(zé)任落實(shí)”上再下功夫，擰緊“安全閥”安全責(zé)任必須“橫向到邊、縱向到底”，不能有任何死角。一是強(qiáng)化“第一責(zé)任人”職責(zé)。各級管理者要親自部署、親自督查安全工作，對重大隱患親自督辦，帶頭遵守安全規(guī)程，形成“一級做給一級看、一級帶著一級干”的示范效應(yīng)。二是壓實(shí)“全員崗位責(zé)任”。將安全責(zé)任細(xì)化到每個部門、每個崗位、每個人員，簽訂責(zé)任書，明確“干什么、怎么干、干不好怎么辦”，讓每個人都成為安全的“守護(hù)者”而非“旁觀者”。三是嚴(yán)格“考核問責(zé)機(jī)制”。把安全績效作為干部選拔、評優(yōu)評先的“一票否決”指標(biāo)，對失職瀆職、發(fā)生事故的，堅(jiān)決依規(guī)追責(zé)，絕不姑息。（二）在“風(fēng)險防控”上再出實(shí)招，筑牢“防火墻”要把“隱患就是事故”的理念貫穿始終，變“事后處置”為“事前預(yù)防”。一是深化源頭管控。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工藝改造、設(shè)備采購等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全評估制度，從源頭上降低風(fēng)險；二是強(qiáng)化隱患排查。聚焦重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)，開展常態(tài)化、滾動式排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬、限期整改、閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕“帶病運(yùn)行”；三是提升應(yīng)急能力。完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織實(shí)戰(zhàn)化演練，確保關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上、打得贏”；同時加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備和隊(duì)伍建設(shè)，做到有備無患。（三）在“基礎(chǔ)提升”上再求突破，夯實(shí)“基本功”安全管理的根基在基層，必須把功夫下在平時。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，針對不同崗位制定差異化培訓(xùn)內(nèi)容，通過案例教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操等方式，讓員工真正懂安全、會安全、能安全；二是推動科技興安。積極引入智能化監(jiān)測、自動化預(yù)警等技術(shù)手段，提升安全管理的精準(zhǔn)性和時效性；三是完善制度體系。結(jié)合行業(yè)新規(guī)和企業(yè)實(shí)際，動態(tài)修訂安全管理制度，確保制度的科學(xué)性、可操作性，避免“紙上談兵”。（四）在“文化引領(lǐng)”上再加力度，凝聚“向心力”安全文化是深層次的“軟實(shí)力”。要通過宣傳教育、典型示范、親情引導(dǎo)等方式，讓“安全第一”成為全員的思想自覺和行動自覺。一是強(qiáng)化理念滲透。利用班前會、宣傳欄、內(nèi)部平臺等載體，普及安全知識，剖析事故案例，讓員工時刻繃緊安全之弦；二是鼓勵全員參與。設(shè)立“安全建議箱”，開展“安全標(biāo)兵”評選，調(diào)動員工參與安全管理的積極性，形成“人人抓安全、安全為人人”的良好氛圍；三是注重人文關(guān)懷。關(guān)注員工身心健康，合理安排作息，避免疲勞作業(yè)，從細(xì)節(jié)處體現(xiàn)對員工的安全關(guān)愛。四、強(qiáng)化執(zhí)行保障，以“釘釘子精神”確保各項(xiàng)措施落地見效安全工作抓而不緊、抓而不實(shí)，等于白抓。一要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，對違章行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不搞“下不為例”；二要“實(shí)”字托底。各項(xiàng)工作要抓具體、具體抓，杜絕“表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實(shí)差”，確保每項(xiàng)任務(wù)都有人盯、有人管、有結(jié)果；三要“常”字為要。安全管理沒有“一勞永逸”，必須常抓不懈、久久為功，以“永遠(yuǎn)在路上”的心態(tài)，持續(xù)鞏固