突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告與疫情控制演練腳本

第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告與疫情控制演練腳本一、演練基本信息演練類型：突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告與疫情控制演練核心目標(biāo)：提升信息報告效率、檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)能力、完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制二、演練目的1.確保在規(guī)定時間內(nèi)完成突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息的準(zhǔn)確報告和上報，目標(biāo)報告準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。2.驗(yàn)證應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍在接到指令后的集結(jié)、物資調(diào)配和現(xiàn)場處置能力，目標(biāo)集結(jié)時間控制在15分鐘內(nèi)，物資到位率100%。3.測試各相關(guān)部門之間的信息共享和協(xié)同配合效率，目標(biāo)關(guān)鍵信息傳遞時間不超過5分鐘，協(xié)同處置流程順暢度達(dá)到90%以上。4.評估應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，目標(biāo)演練結(jié)束后形成改進(jìn)建議報告，覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.提高公眾對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的認(rèn)知和配合度，目標(biāo)演練期間公眾參與度和信息知曉率提升20%以上。三、應(yīng)急指揮組織架構(gòu)1.總指揮層：由公司/部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面決策和指揮演練行動。2.副總指揮層：由分管領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助總指揮落實(shí)具體任務(wù)。3.應(yīng)急工作組：由醫(yī)務(wù)、后勤、宣傳等部門骨干組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置、物資保障和輿論引導(dǎo)。4.技術(shù)支持組：由信息技術(shù)、檢驗(yàn)檢疫等部門人員組成，提供數(shù)據(jù)監(jiān)測、技術(shù)支持和信息傳輸保障。5.后勤保障組：由行政、財務(wù)等部門人員組成，負(fù)責(zé)人員調(diào)配、交通協(xié)調(diào)和應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障。四、應(yīng)急指揮組織架構(gòu)職責(zé)1.總指揮層職責(zé)：統(tǒng)籌演練全局，下達(dá)指令，監(jiān)督各工作組執(zhí)行情況，確保演練目標(biāo)達(dá)成。2.副總指揮層職責(zé)：分管領(lǐng)域內(nèi)任務(wù)落實(shí)，協(xié)調(diào)資源調(diào)配，向總指揮匯報進(jìn)展，確保指令暢通。3.應(yīng)急工作組職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場模擬感染人員隔離、環(huán)境消殺、醫(yī)療救治等核心處置任務(wù)，確保現(xiàn)場秩序和人員安全。4.技術(shù)支持組職責(zé)：實(shí)時監(jiān)測演練數(shù)據(jù)，提供技術(shù)工具支持，確保信息準(zhǔn)確傳輸，保障演練科學(xué)性。5.后勤保障組職責(zé)：調(diào)配應(yīng)急物資，保障人員交通、食宿等需求，確保演練順利開展。五、演練背景1.時間：2024年5月20日，星期一，上午10:30。2.地點(diǎn)：[公司/部門名稱]3號辦公樓層，員工會議室。3.起因與現(xiàn)狀：起因：上午10:15左右，會議室內(nèi)有5名員工正在參加跨部門會議。會議期間，其中1名員工突然出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，并伴有輕微干咳。該員工自述近期有國外旅行史，但未按規(guī)定進(jìn)行健康申報。隨著時間推移，其他與會人員相繼出現(xiàn)類似癥狀，總計7人出現(xiàn)發(fā)熱（體溫在37.5℃-38.5℃之間）、咳嗽等呼吸道癥狀，癥狀相似度較高。現(xiàn)狀：目前已確認(rèn)7名員工出現(xiàn)癥狀，其中3人癥狀較輕，2人出現(xiàn)輕微頭暈、乏力，1人體溫持續(xù)在38.3℃，伴有輕微咽痛。現(xiàn)場已臨時停止會議，并將所有出現(xiàn)癥狀的員工轉(zhuǎn)移至?xí)h室外的獨(dú)立區(qū)域進(jìn)行初步隔離和健康監(jiān)測。已安排行政人員對會議室進(jìn)行初步通風(fēng)和消毒，但尚未進(jìn)行專業(yè)終末消毒。目前尚無人員出現(xiàn)呼吸困難、意識模糊等嚴(yán)重癥狀，但存在病毒擴(kuò)散的潛在風(fēng)險，特別是考慮到有員工有國外旅行史，不排除為輸入性傳染病的可能。演練要求立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，進(jìn)行核實(shí)、報告、隔離、消毒和人員轉(zhuǎn)運(yùn)等處置。六、演練腳本第一階段：預(yù)警與信息報告1.時間/場景：上午10:25，[公司/部門名稱]3號辦公樓層員工會議室。2.動作與對話：員工張三（會議室內(nèi)參與者之一）正在記錄會議內(nèi)容，突然注意到鄰座員工李四臉色發(fā)白，伴有明顯不適，頻頻咳嗽。張三走近詢問：“李四，你感覺怎么樣？是不是不舒服？”李四輕聲回應(yīng)：“我有點(diǎn)頭暈，喉嚨也疼，可能有點(diǎn)感冒。”此時，坐在對面的員工王五也咳嗽起來，并說自己頭很重。張三見情況不對，立刻意識到可能不止是普通感冒，遂提高音量說：“大家注意，好像不止一個人不舒服，我們可能需要停止會議，并告訴行政或人事！”他立即起身，快步走向會議室門口，大聲呼喊：“來人啊！會議室里有幾個人突然生病了，情況好像有點(diǎn)嚴(yán)重！”同時，他嘗試通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)聯(lián)系行政部：“行政部嗎？3號樓層會議室有幾名員工突然出現(xiàn)疑似不適癥狀，請求立即支援！”張三接聽行政部電話，用清晰、簡潔的語言報告：“您好，我是3號樓層員工張三。目前會議室里有7名員工（包括我）出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，癥狀相似，疑似突發(fā)公共衛(wèi)生事件，請求立即派人處理并啟動應(yīng)急預(yù)案！”3.信息流轉(zhuǎn)：行政部接到張三報告后，迅速判斷事態(tài)嚴(yán)重性，立即向部門負(fù)責(zé)人王經(jīng)理匯報。王經(jīng)理接到報告，迅速核實(shí)情況（通過電話詢問張三和其他在場員工），確認(rèn)癥狀及人數(shù)，并判斷可能涉及公共衛(wèi)生事件。王經(jīng)理用嚴(yán)肅、肯定的語氣向上級報告：“總指揮/應(yīng)急辦，我部3號樓層會議室發(fā)生一起突發(fā)公共衛(wèi)生事件，已確認(rèn)7名員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，情況緊急，請求立即啟動應(yīng)急預(yù)案！”同時，王經(jīng)理指示張三保護(hù)好現(xiàn)場，并對會議室進(jìn)行初步通風(fēng)。第二階段：應(yīng)急啟動與指揮協(xié)調(diào)1.時間/場景：上午10:35，應(yīng)急指揮中心。2.動作與對話：應(yīng)急指揮中心總指揮（[公司/部門名稱]主要領(lǐng)導(dǎo)）接到王經(jīng)理的報告，迅速聽取情況匯報，判斷事件達(dá)到啟動應(yīng)急預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)。總指揮用果斷、正式的語氣宣布：“根據(jù)《[公司/部門名稱]突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定，立即啟動一級應(yīng)急響應(yīng)！各相關(guān)應(yīng)急小組立即到位，執(zhí)行各自職責(zé)！”3.動作與對話：應(yīng)急指揮中心值班秘書（或指定人員）立即行動，分別撥打各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人電話，傳達(dá)總指揮指令。值班秘書對應(yīng)急工作組組長（醫(yī)務(wù)科科長）說：“醫(yī)務(wù)科科長，總指揮命令啟動一級應(yīng)急響應(yīng)，請立即帶領(lǐng)應(yīng)急工作組趕往3號樓層會議室，進(jìn)行人員隔離、健康監(jiān)測、初步診療和環(huán)境消殺！”值班秘書對技術(shù)支持組組長（信息中心主任）說：“信息中心主任，總指揮命令啟動一級應(yīng)急響應(yīng)，請立即帶領(lǐng)技術(shù)支持組，對事件現(xiàn)場及周邊區(qū)域進(jìn)行疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)采集，保障應(yīng)急通訊暢通，并準(zhǔn)備必要的防護(hù)設(shè)備和檢測工具！”值班秘書對后勤保障組組長（行政科科長）說：“行政科科長，總指揮命令啟動一級應(yīng)急響應(yīng)，請立即帶領(lǐng)后勤保障組，準(zhǔn)備應(yīng)急transport車輛，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)隔離人員和運(yùn)送物資，并協(xié)調(diào)外部醫(yī)療資源對接！”值班秘書對宣傳組（或公關(guān)部）負(fù)責(zé)人說：“公關(guān)部負(fù)責(zé)人，總指揮命令啟動一級應(yīng)急響應(yīng)，請立即準(zhǔn)備相關(guān)信息發(fā)布預(yù)案，負(fù)責(zé)內(nèi)外信息發(fā)布和輿情監(jiān)控！”各小組負(fù)責(zé)人均回復(fù)“收到，立即執(zhí)行！”并開始組織人員執(zhí)行任務(wù)。第三階段：應(yīng)急響應(yīng)與救援行動1.時間/場景：上午10:40，[公司/部門名稱]3號辦公樓層及附近區(qū)域。2.動作與對話：2.1警戒疏散組：動作與對話：警戒疏散組人員攜帶警戒帶和擴(kuò)音器迅速抵達(dá)現(xiàn)場。組長李主管立即指揮：“小王，去準(zhǔn)備隔離區(qū)的另一側(cè)，拉起警戒線，要封死所有通道，只留一個出口！”李主管對出口方向喊道：“請大家保持冷靜，不要恐慌！因?yàn)闀h室里有幾位同事身體不適，為了大家的安全，我們需要暫時疏散到大廳集合，聽從工作人員的指引！請大家沿著墻壁，快速有序地離開會議室，到大廳指定區(qū)域報到！”同時，李主管安排組員小張手持?jǐn)U音器在大廳引導(dǎo)：“已經(jīng)離開會議室的同事請到大廳靠墻站立，我們正在清點(diǎn)人數(shù)，請大家耐心等待，不要走動！”清點(diǎn)完會議室剩余人員及大廳集合人員后，李主管向總指揮報告：“總指揮，已疏散會議室人員至大廳，現(xiàn)場設(shè)置警戒，人數(shù)清點(diǎn)完畢。”2.2搶險救援組（假設(shè)現(xiàn)場無明火，但需模擬環(huán)境消毒等行動）：動作與對話：搶險救援組攜帶消毒設(shè)備、防護(hù)用品到達(dá)現(xiàn)場。組長劉工檢查裝備：“小趙，檢查一下你的防護(hù)服和消毒噴霧器電量，我們準(zhǔn)備進(jìn)入會議室進(jìn)行環(huán)境消殺！”劉工對跟隨的隊(duì)員說：“注意，進(jìn)入前要再次佩戴好所有防護(hù)裝備，嚴(yán)格按照消毒流程操作，確保所有表面和空氣都得到有效消毒。消毒后，我們將收集現(xiàn)場可能用過的物品，做進(jìn)一步檢測準(zhǔn)備。”進(jìn)入隔離區(qū)后，劉工指揮：“小孫，從會議室入口開始，沿墻壁一圈進(jìn)行消毒；小趙，集中對會議桌、椅子、麥克風(fēng)、門把手等高頻接觸點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)消毒。記住，噴灑時要保持安全距離，并確保空氣流通。”2.3醫(yī)療救護(hù)組：動作與對話：醫(yī)療救護(hù)組攜帶急救箱、擔(dān)架等裝備到達(dá)大廳集合區(qū)，并在空曠處設(shè)立臨時醫(yī)療點(diǎn)。組長趙醫(yī)生指示：“小錢，你在這里負(fù)責(zé)初步檢傷分類，輕傷員集中到這邊休息，重傷員直接抬上擔(dān)架準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn)！”趙醫(yī)生對一名模擬的“重傷員”（如頭暈?zāi)垦！⒛樕n白）說：“這位同事，你哪里不舒服？保持呼吸，我們會立刻幫你處理！”趙醫(yī)生快速檢查傷員狀況，判斷為“重傷”（模擬標(biāo)準(zhǔn)：意識模糊，呼吸急促），立即指揮：“小孫，準(zhǔn)備擔(dān)架，我們進(jìn)行心肺復(fù)蘇！”同時，對另一名“輕傷員”（如咽痛、咳嗽）進(jìn)行分類：“這位同事是輕傷，主要是呼吸道癥狀，你先到這邊來，我們會給你測量體溫和發(fā)藥。”趙醫(yī)生和組員開始對模擬“重傷員”進(jìn)行CPR操作，并使用模擬儀器監(jiān)測心率，同時讓組員準(zhǔn)備模擬包扎材料，準(zhǔn)備對其他輕傷員進(jìn)行消毒和發(fā)放抗病毒藥物（模擬）。2.4信息發(fā)布組（可選）：動作與對話：信息發(fā)布組組長孫主任迅速在指揮中心拿起電話，開始起草內(nèi)部通告：“緊急通知：本公司3號樓層會議室發(fā)生一起員工突發(fā)健康不適事件，公司已立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急工作組進(jìn)行處置。目前人員已疏散至安全區(qū)域，情況正在控制中。請大家保持冷靜，不信謠、不傳謠，注意個人防護(hù)。公司將及時發(fā)布后續(xù)信息。”孫主任在總指揮確認(rèn)后，將草稿通過內(nèi)部郵件發(fā)送給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并準(zhǔn)備根據(jù)事態(tài)發(fā)展更新信息。3.校對：各小組行動指令和對話符合其職責(zé)，場景連貫，語言符合應(yīng)急情境要求。第四階段：事態(tài)控制與應(yīng)急解除1.時間/場景：上午11:15，[公司/部門名稱]3號辦公樓層及附近區(qū)域。2.動作與對話：2.1事態(tài)控制標(biāo)志性事件：搶險救援組完成環(huán)境消殺和現(xiàn)場物品收集后，醫(yī)療救護(hù)組報告所有模擬傷病員（員工）癥狀穩(wěn)定，生命體征平穩(wěn)，已按類別妥善安置（輕傷者在臨時醫(yī)療點(diǎn)觀察休息，模擬重傷者已模擬轉(zhuǎn)運(yùn)至指定醫(yī)療點(diǎn)）。警戒疏散組完成最后的人員清點(diǎn)，確認(rèn)無遺漏人員。總指揮派出的技術(shù)支持組（或外部模擬檢測機(jī)構(gòu)）完成初步檢測（模擬），未發(fā)現(xiàn)明確傳染源擴(kuò)散跡象。現(xiàn)場環(huán)境恢復(fù)基本安全。2.2現(xiàn)場指揮向總指揮報告：現(xiàn)場總指揮（通常是部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場最高級別管理人員）向總指揮匯報：“總指揮，根據(jù)報告，3號樓層會議室突發(fā)公共衛(wèi)生事件現(xiàn)場處置工作已全部完成。環(huán)境消殺合格，所有人員已妥善安置或轉(zhuǎn)運(yùn)，警戒解除，未發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)散風(fēng)險。現(xiàn)場處置完畢，風(fēng)險已消除。”2.3總指揮宣布應(yīng)急狀態(tài)解除：總指揮聽完匯報后，經(jīng)過確認(rèn)，用正式、肯定的語氣宣布：“總指揮宣布，根據(jù)《[公司/部門名稱]突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》相關(guān)規(guī)定，本次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)級別已降至零級，應(yīng)急狀態(tài)正式解除！請各應(yīng)急工作組原地待命，準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)和評估。”第五階段：后期處置與演練結(jié)束1.時間/場景：上午11:30，[公司/部門名稱]會議室或指定集合地點(diǎn)。2.動作與對話：2.1后期處置與人員集合：應(yīng)急狀態(tài)宣布解除后，現(xiàn)場總指揮指示警戒疏散組撤除警戒線。所有參與演練的人員在指定地點(diǎn)集合，由各組組長清點(diǎn)人數(shù)，確保所有人員到齊。現(xiàn)場由后勤保障組進(jìn)行初步的垃圾清理和消毒，確保演練區(qū)域恢復(fù)原狀。2.2初步點(diǎn)評：總指揮或指定的點(diǎn)評人（如應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人）對演練進(jìn)行簡要點(diǎn)評：“本次演練總體有序，響應(yīng)迅速，各小組協(xié)作基本到位。但也存在一些需要改進(jìn)的地方，比如信息報告的及時性還有提升空間，部分人員防護(hù)裝備使用還不夠熟練。請大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案細(xì)節(jié)。今天的演練到此結(jié)束，請大家按原計劃返回工作崗位或離開。”各組根據(jù)總指揮指示，開始整理演練記錄、照片、視頻等資料，并提交初步總結(jié)報告。七、評估與總結(jié)1.評估此次突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告與疫情控制演練，在信息報告、應(yīng)急啟動、現(xiàn)場處置等多個環(huán)節(jié)展現(xiàn)出一定的組織準(zhǔn)備性和響應(yīng)基礎(chǔ)。演練場景設(shè)定貼近實(shí)際，具備一定的緊迫感，能夠有效觸發(fā)預(yù)設(shè)的應(yīng)急響應(yīng)程序。各參與小組在接到指令后，能夠基本按照職責(zé)分工展開行動，整體流程符合應(yīng)急預(yù)案的框架要求。預(yù)警與信息報告階段，第一發(fā)現(xiàn)人的反應(yīng)及時，報告內(nèi)容要素較為齊全，體現(xiàn)了基層員工的安全意識和初步處置能力。應(yīng)急啟動與指揮協(xié)調(diào)階段，應(yīng)急指揮中心能夠快速確認(rèn)事件級別，并下達(dá)啟動預(yù)案的指令，通知各小組的語言簡潔明確，符合指揮調(diào)度的規(guī)范。應(yīng)急響應(yīng)與救援行動階段，各小組的行動指令具體，模擬了警戒設(shè)置、人員疏導(dǎo)、環(huán)境消殺、檢傷分類、急救處理等關(guān)鍵步驟，場景還原度較好，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在模擬環(huán)境中基本順暢。信息發(fā)布組的參與，使得演練更貼近實(shí)戰(zhàn)，考慮了信息溝通的重要性。整體來看，演練達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、提升能力的初步目的。然而，演練過程中也暴露出一些不足之處，需要在后續(xù)工作中加以改進(jìn)。預(yù)警與信息報告階段，信息報告的鏈條中存在輕微延遲，雖然最終信息傳遞完整，但初期報告的要素可以更加標(biāo)準(zhǔn)化和快速化。應(yīng)急啟動與指揮協(xié)調(diào)階段，指令下達(dá)后，部分小組的響應(yīng)速度存在提升空間，尤其是在多指令并行的情況下，資源的調(diào)配和優(yōu)先級排序需要進(jìn)一步明確。應(yīng)急響應(yīng)與救援行動階段，存在個別環(huán)節(jié)的操作規(guī)范性有待加強(qiáng)，如警戒線的設(shè)置范圍、人員疏散的引導(dǎo)方式、模擬傷員的分類標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等，與實(shí)際操作規(guī)程存在細(xì)微偏差。醫(yī)療救護(hù)組的模擬急救操作雖然進(jìn)行了，但與真實(shí)場景相比，對傷情的快速評估和分類、急救資源的現(xiàn)場調(diào)配等方面，熟練度和效率均有提升潛力。信息發(fā)布組的演練內(nèi)容相對較少，更偏向于事后操作，事中信息發(fā)布的機(jī)制和內(nèi)容需要更深入的模擬。2.改進(jìn)措施針對上述不足，制定以下改進(jìn)措施。針對預(yù)警與信息報告階段的改進(jìn)，修訂信息報告流程規(guī)范，明確報告的必報要素和時限要求，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保人人掌握基本的報告方法和內(nèi)容。建立更快捷的信息上報渠道，探索利用信息化手段實(shí)現(xiàn)一鍵式報告，縮短報告時間。應(yīng)急啟動與指揮協(xié)調(diào)階段的改進(jìn)，優(yōu)化應(yīng)急指揮中心的決策流程，明確不同情景下的響應(yīng)序列和資源調(diào)配原則，組織指揮人員進(jìn)行專項(xiàng)演練，提升多任務(wù)處理能力和指令下達(dá)的精準(zhǔn)度。應(yīng)急響應(yīng)與救援行動階段的改進(jìn)，細(xì)化各小組的操作規(guī)程，特別是警戒設(shè)置、人員疏散引導(dǎo)、環(huán)境消殺標(biāo)準(zhǔn)、檢傷分類標(biāo)準(zhǔn)等，組織技術(shù)人員和骨干進(jìn)行實(shí)操復(fù)訓(xùn)，提高動作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。醫(yī)療救護(hù)組需增加模擬場景的復(fù)雜度和突發(fā)性，提高快速評估、分類和現(xiàn)場急救處置的綜合能力。針對信息發(fā)布，增加事中信息發(fā)布的演練內(nèi)容，模擬不同層級、不同范圍的信息發(fā)布場景，明確發(fā)布流程和口徑。明確改進(jìn)時限，所有修訂后的流程規(guī)范和培訓(xùn)材料需在一個月內(nèi)完成制定并發(fā)布。針對操作規(guī)程的細(xì)化和優(yōu)化，在兩個月內(nèi)完成。實(shí)操復(fù)訓(xùn)和技能提升演練，計劃在三個月內(nèi)組織完成至少兩次。事中信息發(fā)布演練的加入和實(shí)施，安排在四個月內(nèi)完成。通過這些改進(jìn)措施，旨在提升整個應(yīng)急體系在真實(shí)突發(fā)事件中的響應(yīng)效率和處置效果，確保能夠在最短時間內(nèi)控制事態(tài)，最大限度減少損失。附件1：應(yīng)急救援演練過程記錄表附件2：應(yīng)急救援演練評估表附件3：應(yīng)急演練簽到表

應(yīng)急救援演練過程記錄表演練時間演練地點(diǎn)演練名稱參加人數(shù)現(xiàn)場總指揮演練負(fù)責(zé)人參加演練人員：應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施演練過程：保存單位：保存期限：3年

應(yīng)急救援演練評估表演練名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時間參加部門演練類別□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案實(shí)際演練內(nèi)容：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修