一級建造師項目管理真題實戰（完整版）

一級建造師項目管理真題實戰（完整版）一、判斷題（每題2分，共20分，請在題后括號內填寫“對”或“錯”）1.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的全壽命周期，涵蓋決策階段、實施階段和使用階段。（）2.業主方的項目進度目標指的是項目竣工驗收合格的時間目標。（）3.采用施工總承包模式的建設項目，業主方的合同管理工作量相比施工總承包管理模式更小。（）4.工程監理單位的獨立性特點要求其在組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象。（）5.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。（）6.雙代號網絡計劃中，關鍵線路上的所有工作總時差均為0。（）7.建設工程質量終身責任制要求，參與工程建設的建設、勘察、設計、施工、監理單位的項目負責人，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。（）8.生產安全事故專項應急預案是針對具體的事故類別、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。（）9.只要發生工期延誤事件，承包商就有權向業主提出工期索賠。（）10.建設工程項目信息管理的最終目的是為項目建設的增值服務。（）二、單項選擇題（每題2分，共20分，每題只有1個正確答案）1.建設工程項目實施階段管理的主要任務是（）A.確定項目的定義B.使項目的目標得以實現C.明確項目的投資總額D.落實項目建設的資金來源2.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017），項目管理規劃大綱的編制工作第一步是（）A.分析項目實施條件B.明確項目需求和項目管理范圍C.確定項目管理目標D.編制項目資源配置計劃3.某企業承接了某產業園的EPC總承包項目，負責項目的設計、采購、施工全流程工作，該企業在施工任務委托模式中屬于（）A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.建設項目工程總承包的施工任務執行方D.施工勞務分包方4.下列成本計劃類型中，屬于選派項目經理階段編制的預算成本計劃的是（）A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.控制性成本計劃5.某雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第10天，持續時間為5天，有兩項緊后工作，最早開始時間分別為第20天和第22天，對應的總時差分別為2天和3天，則工作M的總時差為（）A.5天B.7天C.8天D.10天6.下列施工質量控制工作中，屬于事前質量控制環節的是（）A.隱蔽工程質量驗收B.編制施工質量計劃C.施工工序質量檢驗D.質量事故整改處理7.根據《安全生產許可證條例》，施工企業安全生產許可證的有效期為（）A.1年B.2年C.3年D.5年8.下列合同計價方式中，承包商需要承擔的風險最大的是（）A.固定單價合同B.變動總價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同9.某工程因發包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1500元/天，進出場費2000元，臺班單價為1200元/臺班，其中臺班折舊費為500元/臺班，計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人可索賠的費用為（）A.5000元B.12000元C.15000元D.17000元10.下列建設項目信息分類中，屬于經濟類信息的是（）A.進度控制信息B.質量控制信息C.工作量控制信息D.編碼信息三、多項選擇題（每題2分，共20分，每題有2個及以上正確答案，錯選不得分，少選每個正確選項得0.5分）1.建設工程項目的全壽命周期包括（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.保修階段E.招投標階段2.下列屬于施工方項目管理核心任務的有（）A.施工成本控制B.施工進度控制C.施工質量控制D.施工合同管理E.項目投資控制3.關于施工組織設計的編制與審批，下列說法正確的有（）A.施工組織總設計是針對整個建設工程項目編制的施工組織設計B.單位工程施工組織設計必須由施工單位總工程師審批C.所有分部工程的施工組織設計都需要組織專家論證D.施工組織設計的核心內容包括施工進度計劃、施工方案、施工平面布置E.施工方案的主要內容包括工程概況、施工安排、施工方法及工藝要求4.下列屬于成本控制核心依據中合同文件組成部分的有（）A.合同協議書B.投標函及其附錄C.國家發布的標準規范D.合同約定的技術要求E.項目月度進度報告5.關于雙代號時標網絡計劃的特點，下列說法正確的有（）A.可直觀顯示各工作的最早開始、最早完成時間B.可直接顯示各工作的自由時差C.可直觀識別關鍵線路D.適用于大型、復雜的建設工程項目E.可直接在圖上統計資源需求量6.下列施工質量事故發生原因中，屬于技術原因的有（）A.地質勘察結果與實際地質情況嚴重不符B.施工工藝選用錯誤C.施工現場質量檢驗制度不嚴密D.結構設計計算錯誤E.施工單位為降低成本偷工減料7.下列屬于職業健康安全管理體系核心要素的有（）A.職業健康安全方針B.員工培訓、意識和能力管理C.危險源辨識、風險評價和控制措施的確定D.體系文件控制E.內部審核8.下列適用于采用成本加酬金合同的項目有（）A.工程結構、技術方案無法預先確定的特別復雜項目B.時間特別緊迫，來不及進行詳細測算的搶險救災項目C.工程量小、施工周期短、施工條件穩定的項目D.研究開發性質的工程項目E.工程量預計波動幅度較大的項目9.下列索賠事件中，承包人可以向發包人索賠利潤的有（）A.發包人提供的建筑材料不合格導致工程返工B.發包人要求增加工程范圍導致造價增加C.發包人原因導致工程暫停施工1個月D.設計文件存在錯誤導致施工返工E.不可抗力導致工期延誤15天10.關于工程管理信息化的相關內容，下列說法正確的有（）A.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發利用，以及信息技術在工程管理中的開發應用B.項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作的互動管理工具C.項目管理信息系統主要用于企業的人、財、物、產、供、銷的全流程管理D.工程管理信息化有利于提升建設項目的經濟效益和社會效益E.項目信息門戶的主持方通常為項目的施工總承包單位四、案例分析題（每題6分，共18分）1.某房屋建筑工程，建筑面積22000㎡，地下2層，地上18層，施工總承包單位為A公司，合同約定總工期24個月，開工日期2022年3月1日，竣工日期2024年2月29日。施工過程中發生如下事件：事件1：開工前，A公司項目技術負責人組織編制了單位工程施工組織設計，經項目經理審批后直接報送監理單位，被監理工程師退回要求整改。事件2：2023年5月，因發包人負責采購的外墻保溫材料進場檢驗不合格，導致外墻保溫工程暫停施工12天，造成A公司人員窩工損失8萬元，施工機械閑置損失3萬元，A公司在規定時間內向監理單位提交了工期索賠12天、費用索賠11萬元的申請。問題：（1）指出事件1中的不妥之處，說明正確做法。（2）事件2中A公司的索賠是否成立？說明理由。2.某市政道路工程，施工單位編制的雙代號網絡計劃邏輯如下：工作A持續時間3天，緊后工作為B、C；工作B持續時間5天，緊后工作為D；工作C持續時間4天，緊后工作為D；工作D持續時間6天，無緊后工作。合同約定總工期為18天。施工過程中，工作C因施工單位自有設備故障延誤3天。問題：（1）計算該網絡計劃的計算工期，指出關鍵線路。（2）工作C延誤3天后，項目實際工期為多少天？施工單位能否提出工期索賠？說明理由。3.某工業廠房項目，施工單位在主體結構施工階段，組織質量檢查時發現12根混凝土柱的強度未達到設計要求，經第三方檢測機構鑒定，該批次柱的承載能力無法滿足規范要求，需全部返工處理，造成直接經濟損失120萬元，無人員傷亡。問題：（1）根據《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質〔2010〕111號），該質量事故屬于哪個等級？說明判斷依據。（2）簡述該質量事故處理的基本程序。五、論述題（每題11分，共22分）1.結合一級建造師項目管理考核要求及施工現場實際情況，論述建設工程項目施工進度控制的主要措施，并說明每項措施的具體實施要點。2.結合《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）的相關約定，論述施工單位開展工程索賠工作需要遵循的基本原則，以及索賠的主要工作流程。【標準答案及解析】一、判斷題答案及解析1.參考答案：錯。解析：建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段，全壽命周期是工程管理的時間范疇。考點：項目管理的內涵，基礎考點。2.參考答案：錯。解析：業主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，而非竣工驗收時間。考點：業主方項目管理的目標，基礎考點。3.參考答案：對。解析：施工總承包模式下業主僅與施工總承包單位簽訂1份合同，合同管理工作量小；施工總承包管理模式下業主需與各分包單位簽訂多份合同，合同管理工作量大。考點：施工發承包模式的特點，基礎考點。4.參考答案：對。解析：工程監理的獨立性要求監理單位在組織上和經濟上不能依附于監理對象，否則無法獨立開展監理工作。考點：監理的工作性質，基礎考點。5.參考答案：對。解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，針對已完成分部分項工程進行量價差分析。考點：施工成本分析的內容，基礎考點。6.參考答案：錯。解析：只有當計劃工期等于計算工期時，關鍵線路上的工作總時差才為0，若計劃工期大于計算工期，關鍵線路上工作總時差為正。考點：雙代號網絡計劃關鍵線路的特點，中檔考點。7.參考答案：對。解析：建設工程質量終身責任制要求五方責任主體項目負責人在設計使用年限內對工程質量承擔終身責任。考點：施工質量控制的責任制度，基礎考點。8.參考答案：對。解析：專項應急預案是針對具體事故類別、危險源和應急保障制定的方案，綜合應急預案是總體預案，現場處置方案是針對具體崗位的方案。考點：生產安全事故應急預案的內容，基礎考點。9.參考答案：錯。解析：索賠成立的前提是非承包商原因造成工期延誤或費用損失，若因承包商自身原因導致工期延誤，無權提出索賠。考點：索賠的成立條件，基礎考點。10.參考答案：對。解析：建設工程項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。考點：項目信息管理的目的，基礎考點。二、單項選擇題答案及解析1.參考答案：B。解析：選項A、C、D均為建設工程項目決策階段的主要任務，實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。考點：建設工程項目階段劃分，基礎考點。2.參考答案：B。解析：項目管理規劃大綱的編制步驟為：明確項目需求和項目管理范圍→確定項目管理目標→分析項目實施條件→編制項目管理工作大綱→報批，第一步為B選項。考點：項目管理規劃的編制方法，基礎考點。3.參考答案：C。解析：EPC總承包屬于建設項目工程總承包模式，其施工環節的工作屬于工程總承包范圍內的施工任務執行部分，不屬于傳統的施工總承包方。考點：施工方項目管理的類型，中檔考點。4.參考答案：B。解析：競爭性成本計劃為投標階段編制，指導性成本計劃為選派項目經理階段編制，實施性成本計劃為施工準備階段編制。考點：施工成本計劃的類型，基礎考點。5.參考答案：B。解析：工作M的最早完成時間=10+5=15天；兩項緊后工作的最遲開始時間分別為20+2=22天、22+3=25天，工作M的最遲完成時間取最小值22天；總時差=最遲完成時間-最早完成時間=22-15=7天。考點：雙代號網絡計劃總時差的計算，中檔考點。6.參考答案：B。解析：事前質量控制是施工前的預控，編制施工質量計劃屬于事前控制，選項A、C屬于事中控制，選項D屬于事后控制。考點：施工質量控制的基本環節，基礎考點。7.參考答案：C。解析：根據《安全生產許可證條例》，施工企業安全生產許可證有效期為3年，期滿前3個月可辦理延期手續。考點：安全生產許可證制度，基礎考點。8.參考答案：C。解析：固定總價合同下，承包商承擔全部的工程量和價格風險，風險最大；成本加酬金合同下業主承擔全部風險，承包商風險最小。考點：施工合同計價方式的風險分配，基礎考點。9.參考答案：A。解析：承包人自有機械窩工的索賠費用按臺班折舊費計算，租賃機械按租賃費計算，本題為自有機械，索賠費用=10天×500元/臺班=5000元。考點：索賠費用的計算，中檔考點。10.參考答案：C。解析：經濟類信息包括投資控制信息、工作量控制信息；選項A屬于管理類信息，選項B屬于技術類信息，選項D屬于組織類信息。考點：建設項目信息的分類，基礎考點。三、多項選擇題答案及解析1.參考答案：ABC。解析：建設工程項目全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段（運營階段/運行階段），保修階段屬于實施階段的子階段，招投標階段屬于實施階段的工作內容。考點：建設工程項目全壽命周期，基礎考點。2.參考答案：ABCD。解析：施工方項目管理的任務包括施工安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調，投資控制屬于業主方、設計方、工程總承包方的任務。考點：施工方項目管理的任務，基礎考點。3.參考答案：ADE。解析：選項B錯誤，單位工程施工組織設計可由施工單位技術負責人授權的技術人員審批，并非必須由總工程師審批；選項C錯誤，只有超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案才需要專家論證。考點：施工組織設計的編制和審批，中檔考點。4.參考答案：ABCD。解析：成本控制的依據包括合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料，其中合同文件包括合同協議書、投標函、中標通知書、標準規范、技術要求、圖紙等，選項E屬于進度報告內容。考點：施工成本控制的依據，基礎考點。5.參考答案：ABCE。解析：選項D錯誤，雙代號時標網絡計劃適用于小型項目或大型項目的子項目、作業進度計劃，不適用于大型復雜項目。考點：雙代號時標網絡計劃的特點，基礎考點。6.參考答案：ABD。解析：技術原因指勘察、設計、施工等技術上的失誤導致質量事故，選項C屬于管理原因，選項E屬于社會、經濟原因。考點：施工質量事故的成因，基礎考點。7.參考答案：ACE。解析：職業健康安全管理體系的核心要素包括職業健康安全方針，危險源辨識、風險評價和控制措施的確定，法律法規和其他要求，目標和方案，資源、作用、職責、責任和權限，合規性評價，運行控制，績效測量和監視，內部審核，管理評審；選項B、D屬于輔助性要素。考點：職業健康安全管理體系的內容，中檔考點。8.參考答案：ABD。解析：成本加酬金合同適用于無法預先確定工程內容、時間緊迫的項目，選項C適合采用固定總價合同，選項E適合采用單價合同。考點：成本加酬金合同的適用范圍，基礎考點。9.參考答案：ABD。解析：只有工程范圍變更、設計文件錯誤、發包人提供材料不合格等導致工程返工或增加工程量的情況，才可索賠利潤；工程暫停施工、不可抗力導致的延誤通常只能索賠工期和（或）費用，無法索賠利潤。考點：索賠費用的組成，拔高考點。10.參考答案：ABD。解析：選項C錯誤，項目管理信息系統是用于項目的目標控制，用于企業人財物管理的是企業管理信息系統；選項E錯誤，項目信息門戶的主持方通常為業主方。考點：工程管理信息化，基礎考點。四、案例分析題答案及評分標準1.參考答案：（1）不妥之處一：項目技術負責人組織編制單位工程施工組織設計不妥（1分）。正確做法：單位工程施工組織設計應由項目經理組織編制（1分）。不妥之處二：經項目經理審批后直接報送監理單位不妥（1分）。正確做法：單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批后，再報送監理單位（1分）。（2）索賠成立（1分）。理由：外墻保溫材料由發包人采購，材料不合格屬于發包人責任，導致的工期延誤和費用損失應由發包人承擔，且A公司在規定時間內提交了索賠申請，符合索賠要求（1分）。評分標準：每答對1個要點得1分，表述合理即可得分。2.參考答案：（1）計算工期=3+5+6=14天（1分），關鍵線路為A→B→D（1分）。（2）工作C的總時差=14-（3+4+6）=1天，工作C延誤3天，影響總工期3-1=2天，實際工期=14+2=16天（2分）。不能提出工期索賠（1分）。理由：工作C延誤是施工單位自有設備故障導致，屬于施工單位自身原因，無權索賠工期（1分）。評分標準：計算結果正確得對應分，理由表述合理即可得分。3.參考答案：（1）屬于一般質量事故（1分）。依據：一般質量事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故，本次事故無人員傷亡，直接經濟損失120萬元，符合一般質量事故的判定標準（1分）。（2）事故處理程序：①事故報告；②事故調查；③事故原因分析；④制定事故處理的技術方案；⑤事故處理；⑥事故處理的鑒定驗收；⑦提交事故處理報告（4分，答對4個及以上要點得4分，不足4個每個要點得1分）。評分標準：事故等級判斷正確得2分，處理程序答對4個及以上得4分，表述合理即可得分。五、論述題答案及評分標準1.參考答案：施工進度控制的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施四類，具體實施要點如下：（1）組織措施：①健全項目管理的組織體系，設專門的進度控制工作部門，配備專職進度控制人員；②明確進度控制的工作流程，包括進度計劃的編制、審批、調整、檢查流程；③建立進度控制的會議制度，定期召開進度協調會，及時解決進度偏差問題；④落實進度控制的責任制度，將進度目標分解到各崗位責任人。（3分，答對2個及以上要點得3分）（2）管理措施：①采用科學的進度控制方法，推廣應用網絡計劃技術，合理安排工作邏輯關系，識別關鍵線路；②重視風險管理，識別影響進度的風險因素，制定風險應對措施，降低進度風險；③合理選擇承發包模式，避免過多的合同交界面影響工程進度；④重視信息技術在進度控制中的應用，提高進度信息的傳輸效率和處理效率