浙建集團項目管理知識試卷涵蓋合同結算工期等多方面內容

第頁浙建集團項目管理知識試卷涵蓋合同結算工期等多方面內容1.項目部根據索賠事件分析原因，提出索賠意向通知書，經項目經理審批后報分公司成本部。審批同意后，在合同規定的時間內或索賠事件發出后（）天內報送發包（建設）單位。A、7B、14C、28D、30【正確答案】：C2.項目部在收到變更指令（）天內，應當書面說明實施該變更指示對合同價格和工期的影響。A、2B、3C、5D、7【正確答案】：B3.風險押金須在內部承包合同簽訂后（）內完成繳納A、15天B、1個月C、2個月D、3個月【正確答案】：B4.技術管理應堅持技術先進和（）原則。A、進度合理B、質量合理C、經濟合理D、成本合理【正確答案】：C5.根據浙建集團《項目管理手冊》第十七章勞務管理相關規定，項目部勞務作業人員離場前由勞務分包商（作業班組）負責人完成相應勞務人員工資結算手續，并在項目部辦理立場手續，簽署（）。A、《工資結清證明》B、《工資發放表》C、《勞務結算管理表》D、《結清承諾書》【正確答案】：D6.各單位或直接管理單位（）是項目風險押金的歸口管理部門，負責項目風險押金的催收以及臺賬管理。?[]?A、財務管理部B、財務共享中心C、成本合約與法務部D、生產安全部（安委會辦公室）【正確答案】：C7.建設單位、監理單位、設計單位有關人員，施工單位各級技術、質量、施工和商務相關人員參加圖紙會審。企業()部門應參加重點重大工程圖紙會審。A、技術管理B、成本管理C、生產管理D、安全管理【正確答案】：A8.EPC項目設計概算復核后，（）天內編制完成項目商務策劃。A、30B、45C、60D、90【正確答案】：D9.（）應對項目圖紙的版本管理負責，組織項目部對圖紙版本進行管理，及時做好圖紙更新和變更記錄，確保項目部所有人員查詢使用的最新版本，避免混淆和誤用。A、分公司技術負責人B、項目經理C、項目技術負責人D、項目技術員【正確答案】：B10.電子商城供貨訂單單筆金額在（）萬元及以下的，電子訂單視為合同[]?A、10B、15C、20D、50【正確答案】：C11.在投標過程中，若集團內部產業鏈單位的投標價高于其他單位，且差值在（）以內的，則視同為同等條件。[]?A、1%（含）B、2%（含）C、0.5%（含）D、0（含）【正確答案】：D12.合同交底前，（）主持分解合同責任，填寫《建設工程合同責任分解表》，明確項目部主要管理人員的具體職責分工，制定相應的實施計劃和措施。A、項目經理B、生產經理C、商務經理D、技術負責人【正確答案】：A13.分供商的年度評價應在每年的（）月底前完成，分供商的履約完成評價應在分供商完成履約后的（）個月內完成。[]?A、2；2B、2；3C、3；2D、3；3【正確答案】：C14.當建設單位出現保函索賠意向時，所在項目部應在（）個工作日內報告企業財務管理部、成本合約與法務部等部門。?[]?A、1B、3C、7D、10【正確答案】：B15.項目財務人員至少（）與項目經濟責任人對賬一次(應有對賬記錄)。項目部與內部關聯單位至少（）對賬一次(應有對賬記錄)，保證雙方往來款相一致，在編制合并會計報表時，相互抵消，避免虛增資產和負債。所有內部對賬記錄要求對完賬的次月底前上交分公司財務管理部門整理歸檔。A、每季度；每半年B、每季度；每季度C、每半年；每半年D、每半年；每季度【正確答案】：A16.分供商結算管理中，材料設備結算審批流程應由（）發起A、材料員B、預算員C、核算員D、勞務專管員【正確答案】：A17.根據浙建集團《項目管理手冊》第九章工期管理相關規定，橙色預警的延誤程度為（），預警處置機構為分公司。A、特別重大延誤B、重大延誤C、較大延誤D、一般延誤【正確答案】：B18.工程移交后（）個月內，項目部應按企業檔案管理規定，上交必要的紙質資料原件。A、1B、3C、6D、12【正確答案】：A19.項目部應（）對相關政府網站進行巡查，發現環境事件及負面輿情及時處理。A、每天B、每周C、每兩周D、每月【正確答案】：B20.由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級（）的單位確定資質等級。聯合體中標的，聯合體各方應當（）與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。[]?A、較高；共同B、較高；分別C、較低；分別D、較低；共同【正確答案】：D21.使用老舊起重設備年份超過（）年，但為達到使用說明書規定使用年限的，一律降低使用負荷至（）額定負荷以下使用，并提高定期維保頻次。A、5；90%B、8；90%C、8；80%D、8；90%【正確答案】：C22.專業分包商的年度評價應在每年的（）前完成。A、1月底B、2月底C、3月底D、4月底【正確答案】：C23.企業應在項目結算審定后（）內完成項目部成本還原。A、1個月B、2個月C、3個月D、6個月【正確答案】：C24.根據《浙江省建設投資集團股份有限公司審計整改責任追究辦法（試行）》，被審計單位應在規定的期限內書面反饋審計整改落實情況，形成什么報告？A、審計整改報告B、審計報告C、整改反饋意見書D、審計整改反饋意見書【正確答案】：A25.項目部應嚴格按照《浙江省建設投資集團股份有限公司班前安全“晨會”制度實施方案（試行）》要求，落實相關人員和措施，堅持每天運用“哈比丁”小程序，抓好各個班組工人的班前安全“晨會”，確保“晨會”點名、檢查、工作安排、警示教育、交流和總結表揚等內容有實效，時間一般為（）分鐘。A、1～3B、3～5C、5～10D、8～10【正確答案】：C26.（）負責組織協調分包單位的變更洽商，避免專業間的變更洽商不協調而影響總體施工。A、項目技術員B、項目施工員C、項目經理D、項目技術負責人【正確答案】：D27.根據浙建集團《項目管理手冊》第九章工期管理相關規定，出現橙色預警時，項目部應（）。A、嚴格落實上級單位制定的工作方案和工作要求B、組織制定和實施工作方案，報分公司分管生產的領導審核C、認真分析工期延誤原因，主動組織制定趕工計劃，積極調配相關資源力量，完成趕工D、分析未完成計劃原因，按指導文件及時調整組織和資源配置，對工期形成閉合【正確答案】：B28.小型項目是指建筑高度小于（）米的項目；A、30B、50C、80D、100【正確答案】：D29.施工現場的噪聲控制標準中，結構施工階段白天的噪聲限值是（）dB。A、65B、70C、75D、85【正確答案】：B30.項目部組建后，按相關規定要求，質量員信息同步至（）質量員監管系統，并確保信息有效與可靠。A、公司管理B、項目管理C、數字工地D、智慧工地【正確答案】：D31.《浙江省建設投資集團股份有限公司保證金、內部押金管理辦法》中規定，超過多少萬元的各類投標保證金必須經過各單位“三重一大”集體決策？A、50萬元B、100萬元C、200萬元D、500萬元【正確答案】：B32.已完成綜合驗收的竣工項目，確因結算送審、工程保修、資料歸檔等工作，需要人員留駐項目部的，由項目所屬三級分（子）公司根據實際情況提出，報企業審批，竣工項目留駐人員一般不超過（）人，留駐項目一般不超過（）個月，進行審批。A、3,3B、3,6C、6,6D、6,3【正確答案】：A33.什么情況下可以采用應急采購？（）[]?A、與電力、水務、通訊等分供商合作的B、業主指定分包商、供應商的C、涉及安全保密要求或者搶險救災無法招標的D、發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的【正確答案】：C34.內部產業鏈采購率是指（）占（）百分比。[]?A、內部產業鏈單位采購額；參與內部投標詢價金額B、供方單位內部中標金額；參與內部投標詢價金額C、內部產業鏈單位采購額；內部產業鏈業務總額D、供方單位內部中標金額；內部產業鏈業務總額【正確答案】：C35.小型輔材及零星材料（）萬以下原則應通過浙建商城進行采購。A、10B、15C、20D、25【正確答案】：C36.根據年度評價得分情況C類（）為合格分供商，要求其對不足部分進行整改，并取消其參與集團重點重大工程項目的合作資格。[]?A、60（含）-70分B、60（含）-75分C、60（含）-80分D、60（含）-85分【正確答案】：B37.項目商務核算人員按照發包單位變更指令、現場簽證單、合同變更價格調整約定，（）天內或合同約定時間編制變更費用和工期延長聯系單，經項目經理審核后報出。A、3B、5C、7D、14【正確答案】：C38.項目部應與維保單位定立的合同中明確設備每月維保次數，其中塔吊、施工升降機每月不少于（）次維修保養。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B39.企業（分公司）應定期（）對項目成本管理情況進行檢查，并實時監測項目部實際成本控制情況。A、每月至少一次B、每季度至少一次C、每半年至少一次D、每年至少一次【正確答案】：B40.創杯復查結束后（）內，企業質量管理部門組織項目部、分公司相關部門及時總結創優經驗，形成各類獎項創優經驗匯編，作為創優培訓資料。A、3天B、15天C、1周D、1個月【正確答案】：D41.項目竣（交）工后（），項目部對項目實際成本進行系統性梳理，合理預估結算期、保修期發生成本，明確項目債權債務，完成項目竣工階段清算。A、一個月內B、二個月內C、三個月內D、六個月內【正確答案】：A42.在進行項目資金策劃時，正確的資金策劃流程是（）。?[]?①按照支付比例和結算數據，以及上下游支付周期，測算出每期的資金收支情況。②收集業主施工合同相關信息、成本構成信息及對應的支付比例。③根據施工計劃，按期預測對上結算和對下結算。④根據收支情況，測算出當期現金流和當期累計現金流，累計現金流出現負數時，即出現資金缺口。按收支平衡原則，需調整設置不同的對下支付比例和支付周期，對累計項目現金流缺口進行比較分析，確保實現收支平衡。A、①②③④B、①③②④C、②③④①D、②③①④【正確答案】：D43.有創杯計劃的項目，開工后（）填寫《創優計劃申報表》經分公司審核，企業同意后列入創優工程計劃A、7天B、15天C、1個月D、3個月【正確答案】：C44.分公司質量管理部門參加地基與基礎、主體結構工程驗收，分公司技術負責人參加單位（子單位）工程竣工預驗收，整改合格后向（）提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A、建設單位B、監理單位C、建設行政主管部門D、設計單位【正確答案】：A45.工程結算連續（）未有進展的，企業（分公司）、項目部應逐級予以督辦、整改。公司定期召開結算工作會議，重點、難點項目召開專題會議。A、1個月B、2個月C、3個月D、6個月【正確答案】：B46.內部承包人以現金方式繳入的（）不可以沖抵內部承包人應交納的風險押金A、工程履約保證金B、民工工資保證金C、保函押金D、投標保證金【正確答案】：D47.根據浙建集團《項目管理手冊》第十七章勞務管理相關規定，勞務分包合同簽訂后，（）企業（分公司）應及時對項目部相關人員進行合同交底。A、工程開工前B、臨時設施搭設前C、管理人員進場前D、勞務分包人員進場前【正確答案】：A48.根據浙建集團《項目管理手冊》第九章工期管理相關規定，總進度計劃延誤（），屬于重大延誤。A、30-45天B、45-60天C、60-90天D、90天以上【正確答案】：C49.企業（分公司）應及時確認招標結果，并發布中標候選人公告，公告期一般應不少于（）個日歷天；公告期內無異議的，應向中標發出中標通知書，并在（）個日歷天內簽訂合同。[]?A、5；30B、3；60C、3；30D、5；60【正確答案】：C50.在合同簽訂后（）日內，合同交底部門應組織進行交底，形成書面交底記錄，填寫《合同交底記錄表》A、7B、14C、28D、30【正確答案】：A51.EPC項目中標后須在（）天內完成項目設計概算二次復核工作，測算各子項限額設計指標，并與設計確定各項關鍵含量及指標。A、15B、30C、45D、60【正確答案】：A52.需現場簽證的，在簽證事件發生后（）天內或簽證工程隱蔽前，完成現場簽證工作A、2B、3C、5D、7【正確答案】：B53.根據浙建集團《項目管理手冊》第九章工期管理相關規定，項目中標后（）須完成臨時設施策劃。A、三天內B、一周內C、十五天內D、一個月內【正確答案】：B54.施工組織設計由（）組織編制。A、分公司技術負責人B、項目經理C、項目技術負責人D、項目技術員【正確答案】：B55.食堂隔油池達標率應達到（）。A、90%B、95%C、100%D、105%【正確答案】：C56.重點重大工程由（）組織進行圖紙自審。A、分公司技術負責人B、項目經理C、項目技術負責人D、項目技術員【正確答案】：A57.企業（分公司）質量管理部門負責編制工程回訪與服務計劃，對竣工（）年內項目進行回訪，具體由各分公司組織落實。A、一B、二C、三D、四【正確答案】：B58.項目材料需由其他項目調入或者項目材料需由本項目調出至其他項目的，應及時在系統填寫《材料調撥單》，經（）審批后完成調撥手續。A、項目材料管理部門B、分公司材料管理部門C、項目經理(負責人）D、項目材料員【正確答案】：C59.項目技術管理策劃，一般由（）組織編制，項目部相關部門會簽，分公司技術管理部門審核，分公司技術負責人審批后實施。A、分公司技術負責人B、項目負責人C、項目技術負責人D、項目技術員【正確答案】：B60.()負責原材料的進場驗收，督促取樣送檢，進場驗收或檢測不合格品進行標識、退場；A、項目技術員B、項目施工員C、項目質量員D、項目材料員【正確答案】：C61.在施工期間如發生變動，項目工程部門要及時提供工程變更聯系單，成本合約部門應根據業主確定的變更的工程量等資料及時調整合同預計總收入，根據累計已發生成本和剩余工作量預測項目預計成本，重新核算和調整合同預計總成本，并在項目預計總收入、總成本確認或調整發生之日起（）日內，填制項目預計總收入、總成本確認表，及時將相關表單傳遞至財務管理部。預計總收入、總成本根據項目實際變動調整原則上（）調整一次。?[]?A、10；半年B、15；半年C、10；1年D、15；1年【正確答案】：B62.項目部在收到被訴案件材料的處置：()A、由項目部牽頭核實被訴事實；B、應在案件處理完畢后三日內保項目所屬三級公司同步案件相關材料；C、項目經理等知情人員不得參與案件的策劃及糾紛的處理；D、應第一時間同步案件資料并在法務管理部門的牽頭下完成案件的處理工作。【正確答案】：D63.需要發送律師函的，應當（）A、由項目部擬好函件，直接發送；B、由項目部擬好函件，報至上一級法務管理部門備案后發送；C、報送至上一級法務管理部門，由上一級法務管理部門擬好函件后發送；D、逐級報送后由項目所屬法人公司的法務管理部門負責委托外聘律師處理，項目部應配合函件出具工作。【正確答案】：D64.項目應在中標后（）天內完成清單復核，做好二次預算，形成項目預算成本，并與中標價進行核對、分析，作為目標成本測算的依據。A、30B、45C、60D、90【正確答案】：C65.根據《浙江省建設投資集團股份有限公司關于模擬股份制項目實施的指導意見》，施工總承包項目團隊人數不宜少于（）人，實際履職項目經理持股比例原則上不高于（），項目骨干持股比例不少于20%；專業施工項目團隊人數不宜少于（）人，實際履職項目經理持股比例原則上不高于（），項目骨干持股比例不少于20%。A、5；50%；5；60%B、5；60%；3；70%C、8；50%；3；60%D、8；60%；5；70%【正確答案】：B66.以下哪一項內容不屬于商務管理（）A、成本預警與控制B、材料出入庫管理C、成本還原及虧損復盤D、成本信息化管理【正確答案】：B67.根據2024版《項目管理手冊》，項目部應根據實際需求于開工后（）內編制采購總計劃，采購總計劃要與目標成本相結合，實行（）。[]?A、30天，計劃采購B、60天，限額采購C、30天，限額采購D、60天，計劃采購【正確答案】：C68.根據《浙江省建設投資集團股份有限公司關于模擬股份制項目實施的指導意見》，施工總承包項目團隊人數不宜少于幾人？A、3人B、4人C、5人D、6人【正確答案】：C69.對于事實清楚，證據確實充分的被訴案件的處理：()A、節約成本由項目部人員自行代理，積極應訴；B、因項目部資金緊張，積極應訴，拖付款時間；C、盡可能于對方協商，通過調解、和解撤訴方式結案；D、選聘專業律師進行案件代理。【正確答案】：C70.下列哪項必須進行招標采購：（）[]?A、單項合同估算價在100萬元人民幣以上的重要設備采購B、單項合同估算價在50萬元人民幣以上的鋼管租賃C、專業分包工程單項合同估算價在400萬元人民幣（含）以上的，且在800萬元人民幣以下的D、單項合同估算價在50萬元人民幣以上的勞務班組【正確答案】：C71.安全生產費用提取標準，參照《浙江省建設投資集團股份有限公司安全生產費用提取和使用管理辦法》制度要求實施。房屋建筑工程與城市軌道交通工程為（）A、1.5%B、2%C、2.5%D、3%【正確答案】：D72.在建總承包項目人工費占比原則上不超過累計發生成本（扣除專業分包成本）的（）。A、20%B、25%C、30%D、35%【正確答案】：B73.施工現場道路硬化率應達到（）。A、90%B、95%C、100%D、105%【正確答案】：C74.設計變更技術交底由（）向現場管理人員進行交底。A、項目技術員B、項目施工員C、項目經理D、項目技術負責人【正確答案】：D75.中共浙江省建設投資集團股份有限公司委員會“三重一大”決策制度實施辦法中，“三重一大”事項決策前，哪個程序是不需要的？A、確定議題B、提出方案C、征求意見D、直接決策【正確答案】：D76.項目部相關部門結算審批完成后通過項目管理系統發起結算審批，企業（分公司）原則上()小時內完成審批工作。A、12B、24C、48D、60【正確答案】：C77.分供商的年度評價期限為上年度1月1日至12月31日，年度履約評價在每年的（）前完成。A、1月底B、3月底C、5月底D、6月底【正確答案】：B78.分供商結算管理中，勞務分包結算審批流程應由（）發起A、材料員B、預算員C、核算員D、勞務專管員【正確答案】：D1.發生信用負面事項，應當（）A、積極與主管部門溝通，及時整改，盡力修復消除相關不良信用信息，爭取負面信息不公開；B、落實專人信用修復工作，減少對項目所屬法人公司的影響；C、項目部自行處理；D、產生行政處罰的，應立即落實整改、非重大行政處罰證明開具等信用修復工作。負面信息及整改情況應及時錄入信息化系統。【正確答案】：ABD2.項目管理核心內容“11223344”管理法則具體是指（）A、“1”是指圍繞一個核心——以項目成本管理為核心；“1”是指貫穿一條主線——以項目履約管理為主線。B、“2”強化兩層管控——強化企業法人治理能力建設，強化集團層面的監督管理成效；“2”聚焦兩大文本——《工程承包合同》及《內部承包合同》，C、“3”落實三個支撐文件——《項目策劃書》、《項目目標管理責任書》、《施工組織設計》；“3”實施三項過程報告——《項目管理月度報告》、《項目經理月度綜合報告》、《項目履約評價報告》D、“4”強化四個管理抓手——強化項目策劃管理、強化履約評價管理、強化項目精治管理、強化數字化手段管理；“4”實現項目管理目標，恪守“四無”目標底線——安全生產方面要達標，確保無傷亡事故目標；經濟考核方面要實現目標利潤，確保無重大經濟虧損發生；合規管理方面要嚴格項目實施管理，確保無重大行政處罰事件發生；社會信用方面要嚴格項目合同履約管理，確保無重大失信行為發生。【正確答案】：ABCD3.項目成本核算應堅持（）三同步的原則。A、會計核算B、形象進度C、產值統計D、成本歸集E、實際成本【正確答案】：BCE4.專業分包商選擇的要求有（）。A、從企業《合格分包商名錄》中挑選B、嚴禁使用“黑名單”分包商C、按照招標采購方式確定D、優先選擇有合作經驗的分包商E、考慮分包商的報價因素【正確答案】：ABC5.根據《關于施工類項目設立季度獎（節點獎）的指導意見（試行）》，項目季度獎的構成包括哪些？A、項目優質履約獎B、項目工期提前獎C、項目安全獎D、項目創新獎【正確答案】：AB6.關于項目信用管理表述正確的是（）A、項目所屬法人公司的信用管理部門應當提前對項目相關管理人員、責任人進行專項信用交底；B、項目部應當針對發現的信用風險隱患制定預案；C、對于已發生信用負面事項，要以“誰導致誰負責”為原則；D、負面信息及整改情況應在整改完成后錄入信息化系統。【正確答案】：ABC7.內部招標管理辦法規定，有以下哪些情況的，投標文件做廢標處理：（）A、投標文件未按要求加蓋法定代表人印簽及公章的；勞務班組未按要求加蓋手印的B、未按規定的格式填寫，內容不全或字跡模糊、辨認不清，且無法進行澄清的C、在投標截止期后送達投標文件的D、投標文件資料弄虛作假的E、投標人的投標報價高于招標人確定的最高限價的【正確答案】：ABCDE8.根據浙建集團《項目管理手冊》第十七章勞務管理相關規定，項目部根據實際施工進度需要組織勞務分包商（作業班組）經常，并按相關規定及時辦理（）。A、安全生產責任保險B、工傷保險C、人身意外傷害保險D、建筑工程一切險【正確答案】：AB9.大型機械設備租賃（安拆）供應商準入應提供如下申請資料：（）A、供應商證明文件:包括企業營業執照(證件在有效期內)、開戶許可證/基本存款賬戶信息(法定代表人與營業執照中一致)，并加蓋供應商單位公章的復印件或掃描件B、安拆單位提供加蓋公章的資質證書及安全生產許可證復印件或掃描件C、提供加蓋公章的租賃企業所屬地建委設備備案資料復印件或掃描件D、供應商訴訟案件發生情況、供應商的信譽狀況、與集團歷年合作情況E、供應商法定代表人或負責人身份證復印件【正確答案】：ABCDE10.對符合下列（）標準的采購項目，必須進行公開招標A、專業分包工程單項合同估算價在800萬元人民幣（含）以上的B、設備、材料等貨物采購單項合同估算價在400萬元人民幣（含）以上的C、勞務班組單項合同估算價在200萬元（含）以上的D、工程服務類采購單項合同估算價在100萬元人民幣（含）以上的E、大型設備及周轉材料等租賃單項合同估算價在400萬元人民幣（含）以上的【正確答案】：ACE11.招標人與投標人不得串通投標，下列行為屬于招標人與投標人串通投標：（）A、招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價B、招標人在開標前開啟投標文件并將投標情況告知其他投標人C、不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規律性差異D、招標人向投標人泄露標底E、不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制【正確答案】：ABD12.分公司及項目部賬號由企業采購管理部門開通，具備（）等權限A、計劃提報B、招標采購業務操作C、履約業務操作D、項目部業務數據查詢E、合格分供商庫的使用【正確答案】：ABCDE13.項目環境管理目標包括（）。A、確保施工現場噪聲達標B、禁止粉塵排放C、確保施工現場污水排放達標D、分類管理固體廢棄物E、減少施工對周邊生態環境的影響【正確答案】：ACDE14.專業分包計劃管理包括（）。A、明確專業分包項目名稱B、確定分包內容和類型C、制定采購方式和計劃時間D、安排進場時間E、審核分包商資質【正確答案】：ABCD15.在進行項目資金策劃前，應當準備（）。A、業主施工合同情況B、目標成本方案C、施工進度計劃D、材料采購計劃E、重要時點資金策劃分析【正確答案】：ABCD16.索賠產生的原因有（）A、合同缺陷B、發包方違約C、承包人原因引起的工期延誤或趕工D、施工條件的變化E、不可抗力因素【正確答案】：ABDE17.根據浙建集團《項目管理手冊》第十七章勞務管理相關規定，勞務管理活動主要包括（）。A、勞務計劃管理B、勞務分包合同管理C、勞務實名制管理D、勞務分包結算與支付E、勞務分包檢查與考核【正確答案】：ABCD18.項目應根據（）等內容，編制《項目材料需求計劃》A、項目材料測算量B、損耗控制率C、項目生產進度計劃D、材料品種E、施工班組【正確答案】：ABC19.關于其他法律風險事項管理表述正確的是（）A、項目所屬單位各級法務管理部門、項目法務經理應按照分級管理權限，協助相關部門進行項目重大合同、函件、表單等的擬定、審核、磋商和談判，對潛在風險進行提示；B、項目部應從法律證據角度對項目實施管理活動中發生的可能對外產生權利義務的文書進行管理，文書資料對外報送前，應經項目法律顧問或法務經理或法務聯絡員審核；C、日常非訴訟事務由項目部牽頭處理，項目法律顧問提供法律意見，必要時應出具法律意見書；D、項目法務人員定期參加項目例會,對項目重大決策進行法律評審。【正確答案】：ABC20.必須參加合規培訓的人員包括（）A、項目全體員工；B、項目班子成員；C、重點崗位人員；D、新入職人員。【正確答案】：BCD21.下列說法正確的是：（）。A、項目部應在每月28日前將項目工程量確認單、月度工程款支村證明等相關資料提交給項目財務人員。項目財務人員應根據工程量確認單、合同約定支付條款確認應收賬款。B、每月末累計確認實際收入原則上應與業主累計審定產值、生產安全部門上報店累計生產產值相匹配，若出現營收產信比過低，財務人員應及時核對差異并調整。C、項目部各部門應在每月28日前將成本結算單、發票等相關資料提交給項目財務人員。項目財務人員應根據成本結算單、發票金額確認應付賬款，未取得相應發票的按含稅結算金額確認應付賬款。D、項目部應按材料收發存制度要求，規范履行材料入庫、出庫、盤存、處置等相關業務。強化項目業務與財務系統的互聯互通，實現業務系統中材料出入庫單據在每月26日前推送至財務核算系統。【正確答案】：AB22.《浙江省建設投資集團股份有限公司嚴禁設立“小金庫”的規定》中，屬于虛列支出設立“小金庫”的行為是A、虛列產品成本、工程成本、采購成本、勞務成本等營業成本設立“小金庫”B、以虛假資產盤虧、毀損、報廢方式轉移資產設立“小金庫”C、虛列業務招待費、會議費、銷售手續費、銷售服務費等期間費用設立“小金庫D、虛列職工工資、福利費用、管理人員職務消費等人工成本設立“小金庫”【正確答案】：ACD23.項目保證金主要包括（）。A、項目經濟責任人保證金B、工程履約保證金C、工程質量保證金D、農民工工資保證金E、安全生產保證金【正確答案】：BCDE24.根據《浙江省建設投資集團股份有限公司審計整改責任追究辦法（試行）》，審計整改責任追究適用于哪些情況？A、虛假整改B、拒絕或拖延整改C、整改不到位D、不履行審計整改督促和協助【正確答案】：ABCD25.關于法治、合規、信用宣傳教育表述正確的是（）A、項目法務經理應搜集、提供地方有關政策法規文件；B、項目法務經理應對適用和影響結合項目實際情況進行分析，提出意見和建議；C、項目法務經理應督促項目依法履約，提供生產經營活動相關的法律咨詢；D、項目法務經理應按項目需求，結合項目實際情況及上級單位的普法計劃和要求，組織普法活動。【正確答案】：ABCD26.分供商有下列（）情況之一的，應視為不合格分供商，直接進入黑名單A、發生一般及以上等級事故或對集團造成重大經濟損失和不良影響的B、與集團發生重大訴訟（仲裁）案件的，包括但不限于訴訟（仲裁）過程中查封集團大額資金的、虛假訴訟（仲裁）的、訴訟（仲裁）中拒絕調解的、不服判息訟申請再審申請抗訴的等情形C、因惡意拖欠農民工工資造成上訪或新聞媒體曝光的D、被行業主管部門通報批評或者被限制禁止經營活動的E、營業執照過期未上傳更新附件的【正確答案】：ABCD27.集團采購方式包括（）等A、招標（分為公開招標和邀請招標）B、競爭性談判C、詢價采購D、單一來源采購E、應急采購【正確答案】：ABCDE28.根據浙建集團《項目管理手冊》第九章工期管理相關規定，預警等級分為（）。A、紅色預警B、橙色預警C、黃色預警D、綠色預警E、藍色預警【正確答案】：ABCE29.以下說法正確的是（）A、EPC管理中，施工管理人員在設計的各個階段要提前介入，從合理性、經濟性和可實施性等方面對設計提出合理化的建議B、在項目實施過程中，施工圖設計發生多次變更的，施工圖預算需同步調整C、項目商務經理為項目成本管控的第一責任人D、項目承包責任人可以為個人也可以為企業法人，如為企業法人需二級單位黨委前置決策同意。E、零星點工由項目施工員、生產經理簽字確認后可納入結算。【正確答案】：AB30.根據《浙江省建設投資集團股份有限公司審計整改責任追究辦法（試行）》，審計整改責任追究適用于哪些情況？A、虛假整改B、拒絕或拖延整改C、整改不到位D、不履行審計整改督促和協助【正確答案】：ABCD31.《浙江省建設投資集團股份有限公司采購管理辦法》中，必須進行招標的采購項目包括哪些？A、勘察、設計、監理、保險、運輸、通訊等工程服務類采購單項合同估算價在100萬元人民幣（含）以上，且在200萬元人民幣以下的B、專業分包工程單項合同估算價在400萬元人民幣（含）以上，且在800萬元人民幣以下的C、勞務班組單項合同估算價在20萬元人民幣（含）以下的D、大型設備及周轉材料等租賃單項合同估算價在200萬元人民幣（含）以上，且在400萬元人民幣以下的【正確答案】：AB32.一階段清算中，項目部應對項目實際成本進行系統性梳理，合理預估結算期、保修期發生成本，填寫（）A、《結算送審前成本預估表》B、《成本清算明細表》C、《債務明細表》D、《其他收取款項明細表》E、《項目成本分析表》【正確答案】：ABCD33.下列什么情況下可以采用單一來源：（）A、發包（建設）單位在總包合同內指定分包商、供應商的B、涉及公司安全或者有特殊保密要求的C、采用特定專利、專有技術，或者工藝有特殊要求的D、與某家單位以前有過合作的E、發生不可預見的緊急情況不能從其他分供商處采購的【正確答案】：ABCE34.項目成本核算的三算對比是指（）。A、標前成本B、預算成本C、目標成本D、實際成本E、會計核算【正確答案】：BCD35.項目部應當建立“雙重預防”管理機制的工作原則，即自主治理、動態管理、差異化管理、協調統一和示范引領“五大原則”，實現（）安全管理A、科學化B、規范化C、合理化D、合法化E、標準化【正確答案】：ABE36.《浙江省建設投資集團股份有限公司采購管理辦法》中，必須進行公開招標的采購項目包括哪些？A、專業分包工程單項合同估算價在500萬元人民幣（含）以上的B、設備、材料等貨物采購單項合同估算價在500萬元人民幣（含）以上的C、勞務班組單項合同估算價在200萬元人民幣（含）以上的D、大型設備及周轉材料等租賃單項合同估算價在400萬元人民幣（含）以上的【正確答案】：BCD37.項目規模以建筑面積、建筑高度、工程造價中的一項按就高不就低的原則，將項目劃分為（）A、特大型B、大型C、大中型D、中型E、小型項目【正確答案】：ABDE38.《浙江省建設投資集團股份有限公司保證金、內部押金管理辦法》中，工程履約保證金存在哪些情形的，須經所在單位集體決策？A、以現金形式支付工程履約保證金（投標保證金轉履約保證金的除外）超過所在單位保證金細則規定標準的B、以現金形式支付工程履約保證金（投標保證金轉履約保證金的除外）屬于所在單位保證金細則規定標準的C、以保函、擔保及其他形式支付工程履約保證金超過合同總價10%，且達到所在單位“三重一大”制度規定的相關標準的。D、其他屬于所在單位保證金細則規定標準規定無需集體決策的【正確答案】：AC39.采購管理主要包括：（）A、采購計劃B、采購方式C、采購實施管理D、分供商準入及評價E、平臺賬號管理【正確答案】：ABCDE40.關于EPC項目管理說法正確的是（）A、EPC項目中標后須在30天內完成項目設計概算二次復核工作B、EPC項目設計概算復核后，90天內編制完成項目商務策劃C、EPC項目原則上應在施工圖出具后30天內或合同約定期限內完成施工預算的編制工作D、EPC項目出現超概或超限隱患時，項目制定應對措施，并報分公司成本合約與法務科E、EPC項目若超概、超限超過合同2%時，企業（分公司）應牽頭組織應對方案，協助項目部風險化解【正確答案】：BCDE41.項目部應建立合同資產管理機制，通過規范核算合同履約成本、合同結算等事項，自動形成項目兩金占比管理表，并將收款及清欠信息定期推送至成本合約部與法務部、財務管理部等相關部門。以下屬于《項目兩金占比管理表》中內容的有（）。A、應收賬款B、合同履約成本C、合同結算D、合同資產E、累計營業收入【正確答案】：ADE42.根據《關于施工類項目設立季度獎（節點獎）的指導意見（試行）》，項目季度獎的構成包括哪些？A、項目優質履約獎B、項目工期提前獎C、項目安全獎D、項目創新獎【正確答案】