學校人才工作先進集體事跡材料范文

學校人才工作先進集體事跡材料范文近三年來，XX大學黨委教師工作部（人才工作辦公室）始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中央和省委關于新時代人才工作的各項決策部署，錨定“人才強校”核心戰略，緊扣學校“雙一流”建設核心任務，聚焦人才引進、培育、使用、服務、評價全鏈條機制改革，持續打造近悅遠來的人才發展生態，人才工作核心指標連續多年位居省屬高校首位。截至2023年末，學校累計引育國家級高層次人才72名，其中兩院院士3名、長江學者特聘教授12名、國家杰出青年科學基金獲得者8名、國家優秀青年科學基金獲得者21名、其他國家級人才項目入選者28名；引育省部級骨干人才136名，其中省“泰山學者”特聘教授42名、省杰出青年科學基金獲得者57名、省“青年拔尖人才”37名。人才隊伍規模質量的持續提升，帶動學校核心辦學指標實現跨越式增長：近三年國家級科研平臺新增5個，國家級重大重點項目立項數較前三年增長127%，ESI前1%學科從5個增至8個，科技成果轉化總金額突破11.7億元，先后獲評“省人才工作先進單位”“省高校教師隊伍建設示范單位”“省成果轉化先進集體”等榮譽。一、強化頂層設計，構建權責清晰的黨管人才責任體系始終把黨管人才作為人才工作的根本遵循，著力完善“黨委統一領導、人才辦牽頭抓總、職能部門密切配合、學院具體落實”的人才工作格局，打通政策落地、責任傳導的“最后一公里”。一是健全人才工作領導機制。成立由校黨委書記、校長任雙組長，分管組織、人事、科研、財務的校領導任副組長，各相關職能部門、學院主要負責人為成員的人才工作領導小組，人才辦作為常設執行機構，專職承擔人才政策制定、招引培育、服務保障等核心職能，配備12名專職工作人員，其中博士學歷占比75%，保障人才工作專業化推進。建立“人才工作季度調度會+高層次人才‘一人一策’專題會+學院人才工作年度述職制”三級推進機制，每季度召開調度會通報各學院人才指標完成進度，針對頂尖人才引育、重大人才項目申報等事項隨時召開專題會研究，年末組織各學院黨委書記就人才工作專項述職，確保人才工作各項任務落到實處。二是完善人才政策支撐體系。圍繞人才發展全周期需求，先后出臺《頂尖人才引進支持辦法》《青年英才培育計劃實施細則》《高層次人才編制管理辦法》《人才評價改革實施方案》等27項專項政策，構建形成“頂尖人才-領軍人才-青年英才-后備骨干”四級支持梯隊：對全職引進的兩院院士、發達國家院士等頂尖人才，給予最高5000萬元科研啟動經費、200萬元安家補助、不低于200萬元的協議年薪；對國家級領軍人才給予最高1000萬元科研啟動經費、80萬元安家補助；對青年英才給予30-50萬元科研啟動經費、30萬元安家補助，享受副教授待遇。同時專門統籌200個事業編制作為人才專項編制，不受學院編制總量限制，保障高層次人才“引進即落編”。三是壓實人才工作主體責任。將人才引育指標納入學院年度績效考核體系，權重占比提升至32%，明確各學院黨委書記為人才工作第一責任人，院長為直接責任人，每年年初根據學院學科建設需求下達個性化人才引育指標，年末考核時人才指標未完成的學院取消年度先進集體評選資格，學院主要負責人不得評先評優。近3年來，共有6個學院因人才工作未達標被取消年度先進資格，2個學院主要負責人因人才工作推進不力被約談，人才工作的責任傳導效應充分顯現。二、精準引才聚才，構建覆蓋全球的人才招引網絡圍繞學校優勢學科和新興交叉學科發展需求，堅持“靶向引才、全球選才”，不斷拓寬招引渠道、優化招引服務，人才引進的精準度和效率持續提升。一是實施靶向引才機制。聚焦作物遺傳育種、先進功能材料、高端智能裝備3個“雙一流”建設學科，以及合成生物學、碳中和技術、高端醫療器械等7個新興交叉學科，建立“學科需求清單+人才畫像數據庫”，梳理卡脖子技術領域人才需求42項，建立包含全球1.2萬名相關領域優秀學者的人才數據庫，安排專人定期對接，針對性推送招聘政策。近三年累計從全球TOP100高校、國家級科研院所引進高層次人才和優秀青年博士189名，其中博士占比100%，具有海外頂尖高校學術經歷的占比68%，相關領域人才的引進填補了學校6個學科方向的空白。比如全職引進的作物遺傳育種領域張某某院士團隊，入職2年來牽頭承擔2項國家重點研發計劃項目，育成的3個高產優質糧油新品種累計推廣面積超1200萬畝，為農戶新增經濟效益超37億元，相關成果獲2022年度國家科技進步二等獎。二是搭建全球招引平臺。在北美、歐洲、東南亞建立3個海外人才工作聯絡站，聘請17名海外知名學者作為人才招引大使，每年定向推送學校招聘信息覆蓋海外學者超1.2萬人次。連續6年舉辦“國際青年學者泰山論壇”，每年分春季、秋季、線上專場、學科專場4個場次，邀請全球優秀青年學者到校交流，近三年累計邀請線上線下參會學者2147名，通過論壇引進的青年人才占總引進人數的47%。同時與海外27所頂尖高校建立人才聯合培養、雙向交流機制，每年定向從合作高校引進優秀博士畢業生30名左右。三是創新柔性引才模式。打破人事關系限制，建立“雙聘教授”“客座研究員”“項目制合作”等柔性引才機制，對于短期無法全職入職的頂尖人才，根據合作需求給予相應的經費、場地支持，允許其牽頭申報國家級科研項目、招收研究生。近三年累計柔性引進兩院院士11名、境外頂尖學者23名，這些柔性人才牽頭建設了4個省級交叉學科研究院，帶動學校新增ESI前1%學科2個，指導青年教師獲批國家級項目37項。針對關鍵核心技術領域需求，建立“揭榜掛帥”引才機制，先后發布17項卡脖子技術需求榜單，全球招募攻關團隊，其中12個海外團隊揭榜合作，3個團隊全職入職，攻克了高端軸承鋼、新型生物疫苗等5項關鍵核心技術，打破了國外技術壟斷。四是優化招引服務流程。建立“人才招聘全流程綠色通道”，高層次人才從面試考察到入職審批最長不超過15個工作日，優秀青年博士招聘實現“隨到隨審、當月入職”，人才引進審批效率較改革前提升76%，近三年人才入職到崗率達到98.3%。建立高層次人才舉薦制，由學校現有國家級高層次人才舉薦的優秀青年人才，可直接進入面試環節，無需參加統一的資格篩選，近三年通過舉薦制引進青年人才42名，其中11人已成長為省部級以上人才。三、系統育才用才，構建全周期的成長支持體系堅持“引育并舉、以用為本”，針對不同發展階段的人才制定個性化支持方案，充分釋放人才創新創造活力。一是建立分層分類培育機制。針對剛入職的青年博士，實施“博士起步支持計劃”，每人給予5萬元科研啟動經費，配套1名同領域資深教授作為結對導師，指導其開展科研工作、申報科研項目，近三年累計支持247名青年博士，其中82人獲批國家自然科學基金青年項目，占學校青年基金立項總數的69%。針對35歲以下的優秀青年人才，實施“青年英才培育計劃”，每年遴選20名左右入選者，給予3年50萬元科研經費支持，享受副教授待遇，符合條件的直接認定副教授職稱，近三年培育的62名青年英才中，17人成長為國家級青年人才，32人晉升教授職稱，最年輕的教授僅32歲。針對45歲以下的中年骨干人才，實施“領軍人才提升計劃”，每年遴選10名左右入選者，支持其赴海外頂尖高校訪學1年，給予100萬元科研經費支持，優先推薦申報國家級人才項目，近三年已有12名入選者成長為國家級領軍人才。實施“人才國際化培養計劃”，每年資助50名左右的青年人才赴海外頂尖高校交流訪學，近三年累計資助147人，其中62人在訪學期間發表頂刊論文，37人回國后獲批國家級科研項目。二是強化人才發展平臺支撐。近三年累計投入12.7億元建設人才科研用房13.2萬平米，為每位引進的高層次人才按需配備實驗用房和辦公用房，2023年投入2.3億元建成的交叉科學研究院已投入使用，可同時容納20個頂尖人才團隊開展科研工作。建成學校大型儀器共享平臺，237臺套價值10萬元以上的科研儀器全部向人才開放，每年為人才減免儀器使用費超2000萬元。建立“人才科研助理儲備池”，每年統籌120個合同制崗位，由高層次人才自主選聘科研助理，承擔行政事務、實驗輔助等工作，讓人才集中精力開展核心科研。三是深化人才評價機制改革。堅決破除“五唯”評價導向，建立“代表性成果+實際貢獻”的分類評價體系，針對基礎研究人才，重點評價其成果的原創性、科學價值；針對應用研究人才，重點評價其技術突破、成果轉化貢獻；針對社會服務人才，重點評價其在鄉村振興、企業技術攻關等方面的實際成效，人才評價周期從1年延長至3-5年，減少過程性考核。近三年共有11名人才憑借重大成果轉化貢獻破格晉升教授職稱，其中2人未主持國家級科研項目，依靠轉化金額超2億元的技術成果直接破格晉升。建立職稱評審綠色通道，高層次人才可隨時申報職稱，不受崗位總量、申報時間限制，近三年共有43名高層次人才通過綠色通道直接認定高級職稱。四是充分發揮人才作用。優先推薦高層次人才擔任各級學術組織職務、承擔重大科研項目，目前學校12個國家級科研平臺負責人全部為高層次人才，17個學院的院長中有14人為省部級以上人才，近三年人才牽頭承擔的國家級項目占學校總立項數的91%，獲得的省部級以上科技獎勵占總數的97%。鼓勵人才參與學校治理，每年遴選10名高層次人才擔任校學術委員會、學位評定委員會委員，參與學校學科建設、學術評價等重大事項決策，近三年人才提出的27項學校發展建議被采納。四、優化留才生態，構建全方位的服務保障體系堅持“人才為本、服務為先”，著力解決人才的后顧之憂，營造“尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍，近三年學校人才流失率僅為1.2%，遠低于全國高校平均3.5%的流失率。一是建立“一人一策”精準服務機制。為每位高層次人才建立專屬服務檔案，配備1名專職人才服務專員，從落戶、配偶安置、子女入學、醫療保障等方面提供全鏈條代辦服務。近三年累計為127名高層次人才解決配偶工作安置，為312名人才子女解決入托入學問題，協調省一級醫院為人才開通綠色就醫通道，每年組織人才開展免費健康體檢和休假療養，在2023年人才滿意度調查中，人才對服務保障的滿意度達到96.8分。二是強化人才待遇保障。建立人才薪酬動態調整機制，每年根據人才的業績貢獻和市場薪酬水平調整待遇，近三年人才平均薪酬年均增長11.2%，遠高于學校平均薪酬6.3%的增幅。完善成果轉化激勵機制，明確科技成果轉化收益的90%歸研發團隊所有，近三年累計向人才發放成果轉化獎勵超3.2億元，單個人才最高獲得獎勵4720萬元。加大住房保障力度，近三年投入3.2億元建成人才公寓247套，面積從90平米到180平米不等，人才可免費租住或者按成本價購買，目前已有189名人才入住，解決了人才的住房剛需。三是暢通人才訴求響應渠道。建立“人才訴求快速響應機制”，依托人才服務專員、人才工作微信群、線上訴求平臺等渠道，人才提出的訴求24小時內響應，7個工作日內反饋辦理結果，近三年累計收集人才訴求376條，全部辦結，辦結率100%。比如2022年青年人才李某反映實驗室用房不足的問題后，人才辦3天內協調出200平米的實驗用房，半個月完成裝修和設備進場交付使用，得到了人才的高度認可。每年召開2次人才代表座談會，校黨委書記、校長親自參加，面對面聽取人才的意見建議，當場研究解決相關問題。四是營造尊才重才的文化氛圍。每年開展“年度十大英才”評選活動，評選在教學、科研、社會服務等領域做出突出貢獻的優秀人才，在校內建設人才榮譽墻，通過校報、官網、官方公眾號等平臺宣傳人才的先進事跡，營造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍。定期組織人才開展聯誼、文體等活動，搭建人才交流溝通平臺，增強人才的歸屬感和認同感。五、主動服務大局，構建人才賦能地方發展的支撐體系始終堅持人才工作與地方發展同頻共振，引導人才扎根地方、服務地方，為地方經濟社會高質量發展提供人才支撐和智力支持。一是搭建校地人才合作平臺。與省內12個區縣建立校地人才工作站，組織人才深入地方開展技術攻關、產業指導等服務，近三年累計派出科技特派員274名，覆蓋187個行政村，幫助地方培育特色產業17個，帶動農戶增收超19億元。與地方37家行業龍頭企業建立人才聯合培養基地，學校人才與企業聯合開展技術攻關項目123項，幫助企業解決技術難題87個，為企業新增經濟效益超43億元。二是加快人才成果落地轉化。依托學校國家大學科技園，建設人才成果轉化孵化基地，為人才成果轉化提供場地、資金、法務等全鏈條服務，近三年學校人才累計轉化科技成果213項，轉化總金額11.7億元，其中72%的成果落地本地，培育高新技術企業37家。比如先進材料領域王某某教授團隊研發的新型動力電池正極材料技術，落地本地企業后，3年實現產值28億元，帶動就業1200余人，相關成果獲2023年度省技術發明一等獎。三是開展地方人才培育工作。發揮學校學科優勢和