2025浙江溫州市平陽縣橫陽控股有限公司招聘國有企業高級管理人員筆試歷年備考題庫附帶答案詳解

2025浙江溫州市平陽縣橫陽控股有限公司招聘國有企業高級管理人員筆試歷年備考題庫附帶答案詳解一、單項選擇題下列各題只有一個正確答案，請選出最恰當的選項（共25題）1、某國有企業高級管理人員在制定五年戰略規劃時，需重點考慮哪些核心要素？A.短期利潤目標B.中長期可持續發展能力C.員工福利提升D.政府政策合規性A.短期利潤目標B.中長期可持續發展能力C.員工福利提升D.政府政策合規性2、國有企業招聘高級管理人員筆試環節的標準化流程通常包含哪些步驟？A.公告發布B.資格審查C.筆試面試D.公示錄用A.公告發布B.資格審查C.筆試面試D.公示錄用3、根據《國有企業領導人員管理暫行規定》，國有企業高級管理人員的核心職責不包括（）

A.落實黨中央決策部署

B.推動企業戰略轉型和改革

C.單純追求年度經濟效益最大化

D.加強企業黨的建設和思想政治工作A.AB.BC.CD.D4、根據《中華人民共和國公司法》，國有企業董事會與監事會的法定職能區別在于（）

A.董事會制定戰略規劃，監事會監督執行

B.董事會監督經理層，監事會監督董事會

C.董事會負責財務監督，監事會制定薪酬方案

D.董事會審核重大決策，監事會審查會計報告A.AB.BC.CD.D5、某國有企業董事會負責制定年度經營計劃，其下屬的監督機構應重點檢查（）。

A.董事會成員選舉程序是否合規

B.公司財務報表真實性

C.董事長辦公會決策效率

D.外部審計機構獨立性6、國有企業推進混合所有制改革時，下列哪項措施不屬于核心內容？（）

A.引入具有行業影響力的戰略投資者

B.建立職業經理人市場化選聘機制

C.通過員工持股計劃提高經營積極性

D.單方面降低國有資產持股比例7、國有企業高級管理人員招聘考試中，"三重一大"制度的核心內容不包括以下哪項？A.重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作B.董事會決策程序C.監事會監督職責D.董事長辦公會議執行機制8、國有企業財務管理的績效評價體系中，以下哪項指標能全面反映企業資本保值增值和經營效益？A.銷售增長率B.資產負債率C.經濟增加值（EVA）D.凈資產收益率9、根據《中華人民共和國公司法》，國有企業高級管理人員的任職條件中，不得兼任的職務是？A.其他營利性企業執行董事B.國有獨資企業監事會主席C.兩個以上國有企業的管理職務D.外資企業的獨立董事10、溫州市在推進國有企業改革中，以下哪項是重點任務？A.優化股權結構B.加強黨的領導C.推動數字化轉型D.混合所有制改革11、國有企業高級管理人員在制定重大經營計劃時，需優先經過的決策程序是（）。

A.董事會審議

B.黨委會前置研究

C.股東大會表決

D.管理層決策12、國有企業預算調整超出年度預算10%時，必須提交給（）進行審批。

A.董事會

B.總經理辦公會

C.監事會

D.內部審計部門13、根據《中華人民共和國公司法》第47條規定，下列哪項屬于董事會行使的職權？

A.修改公司章程

B.聘任或解聘公司經理

C.制定公司基本管理制度

D.批準公司年度財務預算A.修改公司章程B.聘任或解聘公司經理C.制定公司基本管理制度D.批準公司年度財務預算14、國有企業進行資產評估時，必須遵循的核心原則是？

A.安全原則

B.公平交易原則

C.真實公允原則

D.最大利益原則A.安全原則B.公平交易原則C.真實公允原則D.最大利益原則15、根據《中華人民共和國公司法》，國有企業高級管理人員需具備以下能力，哪項最符合要求？

A.獨立行使股東會職權

B.制定公司基本管理制度

C.決定公司合并、分立等重大事項

D.任命公司內部所有管理人員A.獨立行使股東會職權B.制定公司基本管理制度C.決定公司合并、分立等重大事項D.任命公司內部所有管理人員16、溫州市平陽縣橫陽控股有限公司作為溫州民營經濟代表企業，其治理結構中黨委（黨組）主要職責是？

A.日常經營決策

B.參與重大決策的討論和審定

C.直接任免中層管理人員

D.統籌企業文化建設A.日常經營決策B.參與重大決策的討論和審定C.直接任免中層管理人員D.統籌企業文化建設17、根據《企業國有資產法》，國有企業董事會和監事會的核心職責分別是什么？

A.董事會負責財務監督，監事會負責戰略決策

B.董事會負責戰略決策，監事會負責財務監督

C.董事會負責合規審查，監事會負責風險管控

D.董事會負責人事任免，監事會負責經營監督18、2023年國務院發布的《關于深化國有企業混合所有制改革的意見》中，對混合所有制企業核心骨干人才持股比例的最高限制是多少？

A.20%

B.30%

C.40%

D.不設上限19、國有企業高級管理人員在制定重大決策前，需優先考慮的要素是（）。A.股東利益最大化B.戰略發展方向與政策符合度C.日常經營成本控制D.員工短期福利提升20、平陽縣橫陽控股在完善治理結構中，以下哪項機制屬于內部監督體系？（）A.省級國資委審計B.職工代表大會質詢權C.第三方機構財務鑒證D.市政府直接干預經營21、國有企業高級管理人員在制定戰略規劃時，應優先考慮哪項內容？

A.短期收益最大化

B.戰略風險防控與長期可持續發展

C.股東個人利益優先

D.市場競爭的即時反應A.短期收益最大化B.戰略風險防控與長期可持續發展C.股東個人利益優先D.市場競爭的即時反應22、某國有企業2024年資產負債率為65%，下列財務建議最恰當的是？

A.立即增加短期借款降低負債率

B.優化資產結構，逐步降低負債率

C.暫停所有投資以降低財務風險

D.提高利率以吸引更多存款A.立即增加短期借款降低負債率B.優化資產結構，逐步降低負債率C.暫停所有投資以降低財務風險D.提高利率以吸引更多存款23、國有企業董事會的主要職責是（）

A.制定企業年度財務預算

B.審議批準企業年度財務報告

C.決定企業重大戰略決策和監督經理層

D.統籌企業文化建設A.制定企業年度財務預算B.審議批準企業年度財務報告C.決定企業重大戰略決策和監督經理層D.統籌企業文化建設24、溫州市平陽縣橫陽控股推進混合所有制改革的主要目標不包括（）

A.引入戰略投資者優化股權結構

B.提升企業市場化經營效率

C.擴大政府直接干預企業決策

D.推動產業鏈上下游協同發展A.引入戰略投資者優化股權結構B.提升企業市場化經營效率C.擴大政府直接干預企業決策D.推動產業鏈上下游協同發展25、根據《中華人民共和國國有企業法》，國有企業高級管理人員在戰略決策中應優先考慮以下哪項原則？（）

A.當期利潤最大化

B.國有資產保值增值

C.員工福利優先

D.市場占有率領先A.當期利潤最大化B.國有資產保值增值C.員工福利優先D.市場占有率領先二、多項選擇題下列各題有多個正確答案，請選出所有正確選項（共15題）26、國有企業高級管理人員在決策重大事項時，需遵循以下哪些程序？（）

A.董事會集體決策

B.職工代表大會審議通過

C.總經理辦公會初審

D.股東會批準

E.工會協商27、國有企業全面預算管理的關鍵環節包括哪些？（）

A.年度預算編制與審批

B.季度預算動態調整

C.預算執行與過程監控

D.績效評價與考核

E.成本費用超支預警28、根據國有企業治理規范，以下哪些屬于“三重一大”決策機制的核心內容？（）

A.重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作

B.執行流程需經集體決策和民主評議

C.僅限董事會或經理層決策

D.風險預警與責任追究機制A.DB.C29、國有企業財務風險管理中，以下哪些屬于核心要素？（）

A.預算編制與執行監控

B.應收賬款賬期管理

C.關聯交易合規性審查

D.現金流動態監測A.DB.C30、國有企業高級管理人員需掌握的財務管理核心要素包括（）

A.預算編制與執行控制

B.成本核算與動態監控

C.績效評價與考核掛鉤

D.風險預警與資本運作

E.內部審計與合規管理31、國有企業“三重一大”決策機制要求（）

A.重大決策事項需經董事會審議

B.事項執行需公示社會監督

C.決策結果與執行責任終身追溯

D.事項范圍僅限采購招標

E.執行流程需納入內部審計32、、、33、國有企業高級管理人員在履職過程中需重點關注的職責范圍包括（）

A.制定企業五年戰略規劃

B.審批員工績效考核指標

C.建立重大風險預警機制

D.統籌集團下屬子公司日常運營

E.制定員工薪酬調整方案A.ABDB.ACEC.BCDD.ACDE34、國有企業開展高級管理人員競聘上崗的合規性要求包括（）

A.公開競聘公告需經上級單位審批后發布

B.資格審查環節需包含近三年經濟責任審計報告

C.競聘演講環節允許候選人自行決定展示時長

D.結果公示期不得少于15個工作日

E.終選名單需經黨委會與董事會雙審議A.ABDB.BCEC.ADED.ABCD35、某國有企業高級管理人員在制定年度經營計劃時，需重點關注以下哪些方面？（）

A.資本結構優化

B.政府績效考核指標

C.員工薪酬調整幅度

D.行業政策變動風險

E.資產負債率控制36、國有企業合規管理要求中，以下哪些行為屬于重大事項決策范疇？（）

A.年度預算調整幅度超過5%

B.設立境外子公司

C.關聯方采購合同簽訂

D.重大資產重組方案

E.員工績效考核標準修訂37、根據《中華人民共和國企業國有資產法》，國有企業實施重大決策需遵循以下哪些制度？（）

A.重大決策事項清單制度

B.三重一大決策機制

C.股東會自主決策制度

D.內部審計備案制度

E.董事會戰略規劃制度38、國有企業公司治理結構中，以下哪些機構具有法定監督職責？（）

A.董事會戰略委員會

B.監事會

C.職代會

D.財務審計部

E.董事會薪酬與考核委員會39、根據《國企改革三年行動方案》，國有企業需重點完成以下哪些任務？（）

A.完善中國特色現代企業制度

B.建立市場化經營機制

C.推進混合所有制改革

D.優化國有資本布局與結構

E.強化黨的全面領導A.DB.E40、國有企業實行現代企業制度的核心內容應包含哪些方面？（）

A.明確股東會、董事會、監事會和經理層的權責邊界

B.建立職業經理人制度

C.推行中長期激勵約束機制

D.外部董事占多數的董事會結構

E.完善公司治理章程A.DB.E三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）41、國有企業高級管理人員任職資格中，是否必須要求本科及以上學歷？A.是，必須要求B.不一定，根據崗位需求調整C.無需學歷限制，以工作經驗為主42、國有企業重大決策事項中，是否必須執行"三重一大"集體決策制度？A.是，必須執行B.僅適用于財務事項C.由公司章程另行規定43、國有企業高級管理人員選拔中，董事會直接任命負責人無需上級黨組織審批。（）A.正確B.錯誤44、國有企業合規管理的主要目標是降低經營成本而非防范經營風險。（）A.正確B.錯誤45、根據《國有企業領導人員薪酬管理暫行辦法》，國有企業高級管理人員的基本年薪由固定工資和績效獎金共同構成。（）A.正確B.錯誤46、根據《中華人民共和國企業國有資產法》，國有企業重大資產轉讓時無需進行資產評估。（）A.正確B.錯誤47、國有企業高級管理人員選拔是否必須滿足專業能力、政治素養和行業經驗三方面要求？①正確②錯誤48、國有企業高級管理人員任期考核是否包含年度考核和任期考核兩種形式？①正確②錯誤49、國有企業高級管理人員在任期內需定期接受經濟責任審計，審計結果直接影響職務晉升與獎懲，正確選項為：

A.是

B.否

C.僅在出現重大問題時審計

D.審計結果不用于個人考核50、國有企業高級管理人員離職后，競業限制期限不得超過原企業勞動合同期限的：

A.50%

B.100%

C.150%

D.不受期限限制

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】國有企業高級管理人員需制定與企業長期發展相匹配的戰略規劃。B選項"中長期可持續發展能力"是核心要素，直接體現戰略的前瞻性。A選項短期利潤可能損害長期利益，C選項員工福利需在資源允許范圍內平衡，D選項政策合規是基礎條件而非核心要素。因此正確答案為B。2.【參考答案】D【解析】國有企業招聘需遵循《國有企業領導人員選拔任用工作條例》，標準化流程必須包含公示環節。D選項"公示錄用"是法定程序，確保流程透明和結果公正。A、B、C均為常規步驟，但缺少D會導致程序違法。因此正確答案為D。3.【參考答案】C【解析】《暫行規定》明確要求國企高管需承擔落實黨中央決策、深化改革、黨的建設等職責，其中"單純追求經濟效益"不符合規定中"統籌經濟效益與社會效益"的要求。選項C屬于錯誤表述，正確選項為C。4.【參考答案】A【解析】根據《公司法》第47條，董事會負責制定公司戰略規劃及重大決策（對應選項A），而監事會依據第53條對財務報告、董事高管履職情況進行監督（對應選項D）。選項B混淆了董事與監事會的監督對象，選項C違反公司治理結構原則，正確答案為A。5.【參考答案】B【解析】根據《中華人民共和國公司法》第47條，監事會行使監督權，包括檢查公司財務（B）。選項A屬于董事會職權（第41條），C屬于經理層職責（第50條），D與監事會外部監督職能無關。財務檢查是監事會核心職能之一，需通過查閱會計賬簿、詢問財務人員等方式實施。6.【參考答案】D【解析】混合所有制改革核心是完善公司治理和市場化經營機制（國務院《關于新時代推進國有經濟布局優化和結構調整的指導意見》）。選項A、B、C均符合改革方向，D中“單方面降低比例”違背改革需兼顧國資控制力原則，應通過引入戰投（A）或資產證券化等市場化方式實現。7.【參考答案】B【解析】"三重一大"制度要求重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作必須經董事會或經理層集體決策，并報董事會或職工代表大會審議通過。選項B屬于董事會常規決策程序，不包含在"三重一大"的核心內容中。選項C和D分別對應監事會和執行機制，屬于制度配套要求。8.【參考答案】C【解析】經濟增加值（EVA）通過將會計利潤與資本成本相減，真實反映企業價值創造能力，彌補了傳統財務指標（如選項A銷售增長率、D凈資產收益率）的片面性。選項B資產負債率屬于風險指標，不直接衡量經營效益。EVA是國務院國資委重點推廣的績效評價工具，符合國有企業改革要求。9.【參考答案】C【解析】根據《公司法》第67條，國有獨資企業的董事、監事、高級管理人員不得在兩個以上國有企業或者任何非國有企業兼職。選項C符合規定，其他選項中A、D涉及非國有企業，B為監事會主席，均不違反規定。10.【參考答案】D【解析】根據《浙江省國有企業改革深化提升行動方案（2021-2025年）》，混合所有制改革是浙江省國企改革的核心任務之一，重點通過引入戰略投資者、優化股權結構等方式增強活力。選項D正確，A是改革手段而非核心任務，B、C為國企治理的常規要求。11.【參考答案】B【解析】根據《國有企業黨委會議事規則》，重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作（“三重一大”）需經黨委會前置研究。黨委會作為企業治理的“定盤星”，對重大事項進行政治把關，確保與黨的方針政策一致。因此選項B正確。其他選項中，董事會審議（A）和股東大會表決（C）適用于決策執行階段，管理層決策（D）屬于日常經營范疇。12.【參考答案】A【解析】根據《企業國有資產預算管理辦法》，預算調整幅度超過10%的，需提交董事會審議批準。董事會作為出資人代表，負責重大事項的最終決策。選項A正確。其他選項中，總經理辦公會（B）負責日常預算執行調整，監事會（C）監督預算執行，內部審計部門（D）負責事后審計，均不符合題意。13.【參考答案】C【解析】《公司法》第47條明確董事會職權包括制定公司基本管理制度。選項A屬于股東大會職權（第38條），選項B雖屬董事會職權但表述為“聘任或解聘公司經理”需結合具體條款（第50條），選項D屬于經理層職權（第50條）。本題考察對董事會職權范圍的法律依據理解。14.【參考答案】C【解析】《企業國有資產法》第55條要求資產評估遵循真實、公允原則。選項B“公平交易”是原則延伸，選項A、D與評估無關，選項C直接對應法律條文。本題重點考察國有資產評估的核心原則的法律依據，需區分原則與衍生概念。15.【參考答案】B【解析】根據《公司法》第47條，董事會職權包括制定公司基本管理制度，而股東會職權（A、C）需由股東集體行使，經理層負責日常管理（D）。國有企業高管需掌握制度制定能力，故選B。16.【參考答案】B【解析】根據《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》，國企黨委需參與重大決策的討論和審定（B），日常經營由經理層負責（A、C），文化建設是綜合部門職能（D）。平陽作為民營經濟活躍地區，國企治理需體現黨的領導與市場化運作結合，故選B。17.【參考答案】B【解析】《企業國有資產法》明確規定，國有企業董事會負責戰略決策和經營者選聘，監事會負責財務監督和合規審計。選項B符合法律規定，其他選項混淆了董事會與監事會的職能邊界。18.【參考答案】B【解析】根據文件要求，混合所有制企業核心骨干人才可通過股權激勵等市場化方式持股，但單個人持股比例不得超過公司總股本的30%，且需經國務院國資委或地方國資委批準。選項B準確反映政策規定，其他選項與現行法規沖突。19.【參考答案】B【解析】國有企業高級管理人員的核心職責是落實國家戰略，確保企業決策與宏觀政策一致。選項B直接關聯戰略合規性，而A、C、D更側重短期或局部利益，不符合國企定位。20.【參考答案】B【解析】職工代表大會是《企業國有資產法》規定的內部民主監督機制，可對重大決策提出質詢。選項A為外部監管，C為第三方審計，D違反政企分開原則，均不屬于企業自主治理范疇。21.【參考答案】B【解析】國有企業高級管理人員需平衡短期目標與長期戰略，優先防控戰略風險（如政策變化、市場波動）并推動可持續發展（如技術創新、綠色轉型）。選項A易忽視長期穩定性，C違背國企服務公共利益的屬性，D缺乏系統性規劃，均不符合《國有企業領導人員履職規范》要求。橫陽控股作為溫州重點國企，需結合地方產業政策（如“十四五”綠色能源規劃）制定戰略，故B為正確選項。22.【參考答案】B【解析】資產負債率65%已超過安全閾值（60%），但需結合企業現金流、資產質量綜合評估。選項A可能引發流動性危機，C過度保守影響發展，D與國企以服務為導向的定位沖突。正確做法是優化資產結構（如剝離非核心資產）、引入戰略投資者（參考溫州“國企改革三年行動方案”），逐步降低負債率。橫陽控股作為制造業國企，需平衡償債能力與投資效率，故B為科學建議。23.【參考答案】C【解析】根據《中華人民共和國公司法》規定，國有企業董事會負責制定企業重大決策（如戰略規劃、資產重組等）和監督經理層的經營行為。選項A屬于經理層職責，B是監事會的監督內容，D屬于企業文化建設部門職能，均不符合董事會核心職能。24.【參考答案】C【解析】混合所有制改革核心是引入社會資本（選項A）和市場機制（選項B），通過股權多元化增強企業活力。選項C違背市場化改革方向，與政策要求相悖；選項D屬于產業鏈延伸的延伸目標，不屬于混合所有制改革的直接目標。根據2023年浙江省國企改革方案，C為錯誤選項。25.【參考答案】B【解析】國有企業高級管理人員需遵循《國有企業法》規定，核心職責是確保國有資產保值增值。選項B符合法律要求，體現國有企業的社會責任屬性。選項A片面追求短期收益可能損害長期發展，選項C和D未明確體現國有資產管理的核心目標，均不符合法規精神。26.【參考答案】A、B、C【解析】國有企業重大決策需通過“三重一大”機制（重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作），由董事會集體決策并經職工代表大會審議，總經理辦公會負責初審。選項D（股東會批準）適用于上市企業，E（工會協商）屬于程序性要求而非決策核心環節，故排除。27.【參考答案】A、B、C、D【解析】全面預算管理需覆蓋預算編制（A）、執行監控（C）、動態調整（B）、績效評價（D）四大核心環節。E（成本預警）屬于執行監控的子項，未單獨列為獨立環節。選項均符合《企業會計準則》對預算管理的定義要求。28.【參考答案】A【解析】國有企業“三重一大”機制的核心內容包括重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作（A正確）。執行流程需經集體決策和民主評議（B正確），風險預警與責任追究屬于監督機制（D錯誤）。選項C表述不準確，因決策主體需遵循集體決策原則而非僅限特定層級。29.【參考答案】B【解析】財務風險管理核心要素包括預算編制與執行監控（A正確）、現金流動態監測（D正確）。應收賬款賬期管理屬于運營風險范疇（B錯誤），關聯交易合規性審查涉及法律合規風險（C正確）。綜上，正確答案為B（A、C、D）。需注意選項B實際對應A、C、D，需確認選項標注無誤。30.【參考答案】ABC【解析】國有企業財務管理需強化預算剛性約束（A）、成本精細化管理（B）、績效與戰略目標聯動（C），這三者是核心。D項“資本運作”屬于資本運營范疇，E項“審計”屬于監督機制，均非財務管理直接要素。31.【參考答案】ACE【解析】“三重一大”包括重大決策事項（A）、重要人事任免（未列）、重大項目安排（未列）、大額資金運作（未列）。正確執行需公示社會監督（B）和審計跟蹤（E），但選項D范圍過窄，C項終身追溯屬責任機制，非決策機制內容。32.【參考答案】和【解析】，并且題干里要包含選項，不能出現原標題本身。這意味著題干不能直接引用標題，而是圍繞國企高級管理人員招聘的相關知識點設計。

接下來，題型是多項選擇題，每題至少有三個正確選項，可能四個。我需要確保選項的多樣性和迷惑性，同時參考答案必須準確無誤。解析部分要詳盡，但控制在300字以內，所以需要簡潔明了地解釋每個正確選項的原因，并指出錯誤選項的問題。

用戶還提到每題之間用“33.【參考答案】D【解析】國有企業高級管理人員核心職責包括戰略決策（A）、風險管理（C）、運營統籌（D），而績效考核（B）和薪酬方案（E）通常由人力資源部門專項負責。選項D全面涵蓋履職重點，其余選項因包含非主責內容被排除。34.【參考答案】B【解析】合規流程要求競聘公告由企業自主發布（A錯誤），資格審查需包含審計報告（B正確），演講時長由組織方規定（C錯誤），公示期15天（D正確），終選需雙審議（E正確）。選項B完整覆蓋合規要點，其余因包含程序瑕疵被排除。35.【參考答案】A、B、D、E【解析】國有企業經營計劃需兼顧資本結構（A）、政府考核（B）、政策風險（D）及資產負債率（E），員工薪酬（C）通常由人力資源部門專項制定，與高層戰略規劃關聯度較低。36.【參考答案】B、C、D【解析】根據《國有企業重大決策事項清單》，境外子公司設立（B）、關聯方采購（C）、重大資產重組（D）均屬重大決策事項。預算調整（A）由財務部門專項審批，員工考核（E）屬日常管理范疇，不納入“三重一大”決策。37.【參考答案】B、A【解析】國有企業重大決策需遵循“三重一大”決策機制（重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作），同時需通過重大決策事項清單制度明確范圍。選項C和E屬于企業自主管理范疇，D屬于內部監督程序，均非法定決策制度依據。38.【參考答案】B【解析】根據《企業國有資產監督管理暫行條例》，監事會是專門負責監督國有資產保值增值的法定機構。董事會戰略委員會（A）、薪酬委員會（E）屬于董事會下屬職能機構，職代會（C）是民主管理組織，財務審計部（D）屬于內部審計職能，均不具法定監督權。39.【參考答案】B【解析】國企改革三年行動方案（2020-2022年）核心任務包括完善現代企業制度、市場化經營機制、優化資本布局、強化黨的領導，但未明確將混合所有制改革列為重點任務。E選項“強化黨的全面領導”是國有企業管理的根本原則，需包含在內。40.【參考答案】B【解析】現代企業制度的核心是權責清晰的治理結構（A）、職業經理人制度（B）、中長期激勵（C）及公司章程（E）。D選項“外部董事占多數”不符合《公司法》規定，我國國企要求職工代表進入董事會，外部董事比例通常不超過半數。E選項是制度落地的規范性文件，需包含。41.【參考答案】A