某建筑公司安全管理辦法

某建筑公司安全管理辦法一、總則

(一)目的：依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等行業(yè)法規(guī)及企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)公司施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)、安全意識(shí)薄弱等問題，旨在規(guī)范安全生產(chǎn)行為，降低事故發(fā)生率，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提升企業(yè)形象。1、明確各級(jí)人員安全責(zé)任；2、落實(shí)施工現(xiàn)場安全管控措施；3、建立事故應(yīng)急處置機(jī)制。

(二)適用范圍：覆蓋公司所有項(xiàng)目部、施工隊(duì)、采購部、行政部等部門及全體員工、外包施工人員、合作供應(yīng)商，適用于所有施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域及設(shè)備操作環(huán)節(jié)。1、項(xiàng)目部現(xiàn)場作業(yè)須嚴(yán)格遵守本制度；2、行政部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域安全監(jiān)督；3、設(shè)備部負(fù)責(zé)施工設(shè)備安全檢查。

(三)核心原則：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理原則，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，落實(shí)層級(jí)管理責(zé)任。1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)總責(zé)；2、班組長負(fù)責(zé)班組日常安全教育；3、安全員專職監(jiān)督現(xiàn)場安全。

(四)層級(jí)與關(guān)聯(lián)：本制度為公司專項(xiàng)管理制度，與《員工手冊》《績效考核辦法》等關(guān)聯(lián)，沖突時(shí)以本制度為準(zhǔn)，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批。1、安全檢查結(jié)果納入部門績效考核；2、重大安全隱患由總經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)解決。

(五)相關(guān)概念說明：1、施工現(xiàn)場指項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收全過程；2、外包人員指經(jīng)公司授權(quán)施工的第三方人員。

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二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

(一)組織架構(gòu)：公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、各項(xiàng)目部經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)安全重大事項(xiàng)決策。各部門明確安全責(zé)任人，安全員隸屬于安全部（或生產(chǎn)部），專職現(xiàn)場監(jiān)督。根據(jù)實(shí)際需要可進(jìn)一步細(xì)化列出1、總經(jīng)理統(tǒng)籌安全戰(zhàn)略；2、安全總監(jiān)制定安全計(jì)劃。

(二)決策與職責(zé)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年度安全預(yù)算、重大事故處理方案，每月召開安全會(huì)議。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行、資源調(diào)配。根據(jù)實(shí)際需要可進(jìn)一步細(xì)化列出1、安全預(yù)算須提交總經(jīng)理審批；2、重大事故由總經(jīng)理組織調(diào)查。

(三)執(zhí)行與職責(zé)：1、項(xiàng)目部經(jīng)理：落實(shí)安全措施，組織安全技術(shù)交底，每日檢查現(xiàn)場；2、安全員：巡查作業(yè)環(huán)境，制止違章行為，記錄隱患；3、班組長：崗前安全提醒，監(jiān)督個(gè)人防護(hù)用品佩戴；4、設(shè)備部：定期維護(hù)施工設(shè)備，出具檢測報(bào)告。根據(jù)實(shí)際需要可進(jìn)一步細(xì)化列出1、項(xiàng)目部每月提交安全報(bào)告；2、安全員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患立即停工。

(四)監(jiān)督與職責(zé)：安全部每月抽查各項(xiàng)目部，結(jié)果公示；質(zhì)量部配合檢查施工工藝安全；行政部負(fù)責(zé)辦公區(qū)域消防檢查。根據(jù)實(shí)際需要可進(jìn)一步細(xì)化列出1、安全檢查不合格者通報(bào)批評(píng)；2、隱患整改未達(dá)標(biāo)者扣績效。

(五)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)：建立安全信息日?qǐng)?bào)制，項(xiàng)目部每日向安全部報(bào)告情況；跨部門問題由責(zé)任部門主述，安全部協(xié)調(diào)。根據(jù)實(shí)際需要可進(jìn)一步細(xì)化列出1、緊急情況現(xiàn)場人員立即報(bào)警并通知項(xiàng)目經(jīng)理；2、每月召開安全聯(lián)席會(huì)議。

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三、施工現(xiàn)場安全管理

(一)入場安全：所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場須佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，每日進(jìn)行安全培訓(xùn)。1、新員工入場須考核合格；2、電工、焊工等特種工須復(fù)審；3、培訓(xùn)記錄存檔備查。

(二)作業(yè)環(huán)境安全：施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，腳手架搭設(shè)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，臨邊防護(hù)高度不低于1.2米。1、每日檢查臨邊防護(hù)；2、惡劣天氣停用高處作業(yè)；3、材料堆放穩(wěn)固，保持通道暢通。

(三)設(shè)備操作安全：塔吊、挖掘機(jī)等設(shè)備操作人員須持證，作業(yè)前檢查設(shè)備狀態(tài)，執(zhí)行“十不吊”原則。1、設(shè)備每月維保一次；2、操作員交接班檢查記錄；3、違章操作立即停機(jī)。

(四)應(yīng)急處置：發(fā)生觸電事故，立即切斷電源，傷員送醫(yī)；高處墜落時(shí)，就地急救并通知急救中心；火災(zāi)時(shí)沿疏散路線撤離，使用滅火器撲救初期火情。1、現(xiàn)場人員須掌握急救知識(shí)；2、項(xiàng)目部配備急救箱、滅火器；3、事故報(bào)告須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)。

四、安全教育培訓(xùn)管理

(一)培訓(xùn)計(jì)劃：每年初由安全部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括新員工崗前安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員復(fù)審、管理人員季度輪訓(xùn)。1、崗前培訓(xùn)須考核合格方可上崗；2、特種作業(yè)培訓(xùn)每年不少于8學(xué)時(shí)；3、管理人員培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際案例。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、事故案例分析，結(jié)合季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)教育。1、雨季施工前開展防洪培訓(xùn)；2、用電作業(yè)前強(qiáng)調(diào)絕緣防護(hù)；3、事故案例每月更新。

(三)培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場實(shí)操、視頻教學(xué)等方式，鼓勵(lì)員工參與互動(dòng)，培訓(xùn)記錄存檔備查。1、安全知識(shí)競賽每季度舉辦一次；2、新設(shè)備操作由專業(yè)人員進(jìn)行演示；3、培訓(xùn)效果通過筆試或?qū)嵅僭u(píng)估。

(四)考核與獎(jiǎng)懲：培訓(xùn)考核不合格者需補(bǔ)訓(xùn)，連續(xù)兩次不合格者調(diào)離高風(fēng)險(xiǎn)崗位，優(yōu)秀學(xué)員予以獎(jiǎng)勵(lì)。1、考核結(jié)果與績效掛鉤；2、重大事故責(zé)任人與培訓(xùn)缺失掛鉤；3、培訓(xùn)優(yōu)秀者通報(bào)表揚(yáng)。

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五、安全檢查與隱患整改

(一)檢查分類：分為日常巡查、周檢、月檢、專項(xiàng)檢查，日常巡查由班組長負(fù)責(zé)，周檢由項(xiàng)目部組織，月檢由安全部牽頭。1、日常巡查每日至少兩次；2、周檢覆蓋所有施工面；3、月檢重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。

(二)隱患記錄：檢查發(fā)現(xiàn)隱患須登記，明確整改責(zé)任人、時(shí)限，重大隱患立即停工整改。1、隱患記錄含描述、等級(jí)、責(zé)任人、期限；2、嚴(yán)重隱患須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、整改完成經(jīng)復(fù)查合格方可復(fù)工。

(三)整改跟蹤：安全部負(fù)責(zé)跟蹤整改進(jìn)度，整改不到位的約談責(zé)任單位，多次發(fā)生通報(bào)批評(píng)。1、整改期限最長不超過15天；2、復(fù)查不合格者罰款；3、連續(xù)三次整改不合格的直接停用相關(guān)責(zé)任人。

(四)閉環(huán)管理：整改完成后形成閉環(huán)報(bào)告，存檔備查，定期分析隱患類型及趨勢，優(yōu)化管理措施。1、閉環(huán)報(bào)告含整改措施、效果驗(yàn)證；2、每月分析隱患數(shù)據(jù)；3、根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整安全投入。

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六、個(gè)人防護(hù)用品管理

(一)配備標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)作業(yè)類型配備合格的安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、手套等，特種作業(yè)須配備專用防護(hù)裝備。1、安全帽須每年檢測一次；2、安全帶使用前檢查；3、防護(hù)眼鏡適應(yīng)不同環(huán)境。

(二)領(lǐng)用與檢查：員工憑工牌在項(xiàng)目部領(lǐng)用，每日檢查防護(hù)用品是否完好，損壞或過期立即更換。1、領(lǐng)用登記含姓名、工種、用品型號(hào)；2、損壞用品需拍照留證；3、過期用品集中銷毀并記錄。

(三)使用監(jiān)督：安全員現(xiàn)場監(jiān)督防護(hù)用品佩戴，未按規(guī)定佩戴者立即糾正，屢教不改者通報(bào)批評(píng)。1、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須全程佩戴；2、監(jiān)督記錄每日匯總；3、批評(píng)記錄納入績效考核。

(四)費(fèi)用與回收：采購費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本，損壞或丟失按原價(jià)賠償，定期回收舊用品進(jìn)行檢測或銷毀。1、賠償標(biāo)準(zhǔn)不超過原價(jià)；2、回收用品分類存放；3、檢測合格者重新投入使用。

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七、應(yīng)急準(zhǔn)備與事故處置

(一)應(yīng)急預(yù)案：項(xiàng)目部編制針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案，含人員疏散路線、急救措施、外部救援聯(lián)系方式，每年演練一次。1、預(yù)案含事故類型、處置步驟、聯(lián)系方式；2、演練覆蓋所有人員；3、演練后形成評(píng)估報(bào)告。

(二)應(yīng)急物資：項(xiàng)目部配備急救箱、滅火器、通訊設(shè)備等應(yīng)急物資，安全員定期檢查，確保可用。1、急救箱每周檢查一次；2、滅火器每月檢查壓力；3、通訊設(shè)備保持暢通。

(三)事故報(bào)告：發(fā)生事故立即上報(bào)，項(xiàng)目部2小時(shí)內(nèi)報(bào)安全部，重大事故直接報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)報(bào)警。1、報(bào)告含時(shí)間、地點(diǎn)、人員、初步情況；2、總經(jīng)理接到報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)到場；3、報(bào)警須說明事故性質(zhì)。

(四)事故調(diào)查：安全部牽頭組織調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施，形成報(bào)告存檔，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家參與。1、調(diào)查須在7天內(nèi)完成；2、措施須明確責(zé)任人與時(shí)限；3、調(diào)查報(bào)告報(bào)送總經(jīng)理審批。

八、考核與改進(jìn)管理

(一)績效考核指標(biāo)：項(xiàng)目部經(jīng)理考核指標(biāo)含安全生產(chǎn)指標(biāo)（占比50%）、進(jìn)度指標(biāo)（占比30%）、成本控制指標(biāo)（占比20%），安全員考核指標(biāo)含隱患排查數(shù)量（占比40%）、整改完成率（占比40%）、培訓(xùn)組織次數(shù)（占比20%）。1、安全生產(chǎn)指標(biāo)以事故率衡量；2、進(jìn)度指標(biāo)按項(xiàng)目計(jì)劃完成率計(jì)算；3、成本控制指標(biāo)按預(yù)算執(zhí)行偏差率衡量。

(二)評(píng)估周期與方法：項(xiàng)目部經(jīng)理、安全員考核按月度評(píng)估，采用評(píng)分法，滿分100分，60分合格。1、考核由安全部組織，部門負(fù)責(zé)人參與；2、評(píng)分基于檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要、數(shù)據(jù)分析；3、考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤。

(三)問題整改機(jī)制：一般隱患整改期限3天，重大隱患7天，安全部復(fù)查合格后銷號(hào)。1、一般隱患由項(xiàng)目部自行整改；2、重大隱患需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、整改不合格者罰款并約談。

(四)持續(xù)改進(jìn)流程：每年末由安全部收集制度執(zhí)行問題，形成改進(jìn)建議，提交總經(jīng)理審批。1、建議需含具體問題描述、改進(jìn)措施、預(yù)期效果；2、總經(jīng)理審批后由安全部落實(shí)；3、改進(jìn)效果次年評(píng)估。

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九、獎(jiǎng)懲管理辦法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與程序：安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成、重大隱患排查獲評(píng)優(yōu)秀、提出合理化建議并采納者獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)類型含現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定，程序?yàn)楸救松暾?qǐng)、部門審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)、公示后發(fā)放。違規(guī)行為界定：未佩戴安全帽屬一般違規(guī)，導(dǎo)致輕微事故屬較重違規(guī)，造成人員傷亡屬嚴(yán)重違規(guī)。

(二)處罰標(biāo)準(zhǔn)與程序：一般違規(guī)罰款100元，較重違規(guī)罰款500元，嚴(yán)重違規(guī)解除勞動(dòng)合同，程序?yàn)楝F(xiàn)場制止、記錄違規(guī)、告知當(dāng)事人、部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、罰款通知。處罰金額上限1000元，保障當(dāng)事人陳述權(quán)，當(dāng)事人可書面申辯。

(三)申訴與復(fù)議：當(dāng)事人對(duì)處罰不服可在收到通知后3日內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部3日內(nèi)組織復(fù)核，復(fù)核結(jié)果書面通知當(dāng)事人，復(fù)核期間暫