公司戰略與風險管理（第2版）杭建平 教學大綱

《公司戰略與風險管理》課程教學大綱（理論）課程編號學分2課程名稱公司戰略與風險管理英文名稱CorporateStrategyandRiskManagement課程類別■必修□選修總學時32理論學時32實驗學時0執筆人審核人適用專業先修課程管理學，金融學，會計學，財務管理一、課程地位與作用本課程是研究公司戰略規劃、實施與風險管理相互關系的一門學科，也是注冊會計師職業資格考試中的一門考試課程。學生通過本課程的學習，應能夠掌握公司戰略的內部條件和外部環境分析、戰略規劃與實施、風險管理相關理論知識與實施要領，有針對性地準備注冊會計師考試中的《公司戰略與風險管理》考試。CorporateStrategyandRiskManagementisacoursethatstudiestherelationshipbetweencompanystrategicplanning、implementationandriskmanagement.ItisalsoacourseintheCPAqualificationexamination.Throughthestudyofthiscourse,studentsshouldbeabletomastertheinternalconditionsandexternalenvironmentanalysisofcompanystrategy,strategicplanningandimplementation,aswellastherelatedtheoreticalknowledgeandpracticesofriskmanagement,whichprovidetargetedpreparationsforthe"CompanyStrategyandRiskManagement"intheCPAexamination.二、課程目標培養學生樹立社會主義核心價值觀，具有良好的職業道德，具備系統的公司戰略與風險管理理論和知識，能夠解決復雜環境下的公司戰略與風險管理問題，具備一定的分析和實務操作能力。課程目標1：通過本課程的學習，延伸專業課程知識體系，拓展學生視野，使學生能夠掌握公司戰略、內部控制和風險管理的基礎理論，熟悉戰略規劃、風險管理的實務操作要領，并發揮本課程在知識上的綜合性優勢。課程目標2：將先修課程各知識點之間的邏輯關系進行系統梳理與融會，以加深學生對知識的理解和運用。綜合運用管理、經濟、法律和理財等方面的基礎理論和知識，提升自身職業素養，了解戰略管理和風險管理定量分析方法。課程目標3：能適應未來在企事業單位及政府部門從事管理以及教學科研方面的工作。三、課程思政內容1.本課程貫徹落實黨的教育方針，堅持立德樹人，面向國家和區域經濟社會發展需要，培養德智體美勞全面發展并具備社會主義核心價值觀。2.通過國內知名成功企業的案例的介紹與分析，闡述當代我國眾多成功企業的戰略管理和風險管理中的傳統文化底蘊。四、課程教學內容提要與基本要求理論部分序號教學內容提要基本教學要求學時對應課程目標備注1一.戰略與戰略管理概述1.1什么是戰略1.2什么事戰略管理理解戰略的定義掌握使命和愿景的含義；熟悉戰略管理中的利益相關者了解戰略管理流程掌握戰略創新管理。3課程教學目標1、22二、戰略分析2.1企業外部環境分析2.2企業內部環境分析2.3SWOT分析熟悉宏觀分析和產業環境分析的方法；掌握產業環境分析的方法（生命周期理論、五力模型）；熟悉競爭環境分析的方法；熟悉鉆石模型掌握資源、能力與核心能力的定義與應用；掌握價值鏈分析法；掌握業務組合分析法；掌握SWOT分析法。6課程教學目標1、2、33三、總體戰略選擇3.1總體戰略的類型3.2發展戰略的實現途徑熟悉總體戰略的分類；理解每種戰略類型的基本內涵；熟悉優缺點及適用條件；掌握發展戰略的主要途徑。3課程教學目標1、24四、競爭戰略選擇4.1波特的基本競爭戰略4.2基本競爭戰略的綜合分析——戰略鐘4.3藍海戰略掌握波特基本競爭戰略的分類及內涵，熟悉適用條件及風險；理解戰略鐘理論的框架與內涵；理解藍海戰略。5課程教學目標1、25五、職能戰略選擇5.1市場營銷戰略5.2研究與開發戰略5.3生產運營戰略5.4人力資源戰略5.5財務戰略熟悉市場營銷戰略的框架和基本概念；了解研究與開發戰略的基本概念（研發類型、動力來源、戰略作用、研發定位）；熟悉生產運營戰略的基本概念（因素、產能計劃）；了解人力資源戰略的基本概念（人力資源規劃、績效考核、薪酬激勵）；了解財務戰略的基本內容（財務戰略的內容、財務戰略的選擇）；4課程教學目標1、26六、典型情況下的戰略選擇6.1零散產業中的戰略選擇6.2新興產業中的戰略選擇6.3國際化經營的戰略選擇熟悉造成產業零散的原因、零散產業可以選擇的戰略以及潛在的戰略陷阱；熟悉新興產業共同的特征、常見的發展障礙，戰略選擇的關鍵問題；掌握發展中國家企業國際化經營的動因、國際市場進入的模式、國際化經營的戰略類型、新興市場本土企業的戰略選擇。3課程教學目標1、27七、戰略實施7.1公司治理7.2公司戰略與組織結構7.3公司戰略與企業文化7.4戰略控制7.5公司戰略與數智化轉型掌握公司治理二大問題；熟悉公司內部治理結構與外部治理機制；掌握橫向分工組織結構的類型、組織結構與戰略的相關內容；熟悉企業文化的內涵、分類、以及文化與績效的關系；理解戰略控制的過程，熟悉戰略控制的方法；理解公司戰略與數智化轉型4課程教學目標1、2、38八、風險與風險管理8.1風險概述8.2風險管理概述8.3風險管理體系理解風險的概念和構成要素。熟悉風險的分類；了解風險管理的概念、目標和流程；熟悉風險管理體系的基本構成。4課程教學目標1、2、3五、課程考核方式及成績構成比例考核方式考核方式成績比例（%）備注學習表現出勤、課堂紀律10平時所占比例40%課堂互動10作業20期末考試考試（筆