2025年重慶市建設工程監(jiān)理人員考試（監(jiān)理工程師）復習題及答案

2025年重慶市建設工程監(jiān)理人員考試（監(jiān)理工程師）復習題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位未按審查通過的專項施工方案施工時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)（），要求施工單位按專項施工方案實施。A.監(jiān)理通知單B.工程暫停令C.工程變更單D.工作聯(lián)系單2.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，實行施工總承包的建筑工程，主體結(jié)構的施工必須由（）完成。A.總承包單位B.分包單位C.施工單位聯(lián)合體D.具有相應資質(zhì)的任何施工單位3.旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質(zhì)量進行的（）。A.平行檢驗B.取樣送檢C.全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動D.定期巡視檢查4.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作最早開始時間為第5天，最早完成時間為第8天，最遲開始時間為第9天，最遲完成時間為第12天，則該工作的總時差為（）天。A.1B.2C.3D.45.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，因工程變更引起已標價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化時，應按照（）的規(guī)定調(diào)整。A.施工合同B.監(jiān)理規(guī)劃C.設計文件D.招標文件6.建設工程質(zhì)量控制中，堅持“質(zhì)量第一”的方針，必須把（）作為核心。A.提高經(jīng)濟效益B.加快工程進度C.質(zhì)量控制D.人E.預防為主7.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、（）簽字后實施。A.施工單位項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.建設單位項目負責人D.專業(yè)監(jiān)理工程師8.在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師進行進度控制的最終目的是確保（）。A.承包合同約定的施工進度計劃得以實現(xiàn)B.項目按預定的時間交付使用C.施工進度不受干擾D.施工進度不拖延9.某建設項目設備及工器具購置費為2000萬元，建筑安裝工程費為5000萬元，工程建設其他費為1000萬元，基本預備費率為10%，則基本預備費為（）萬元。A.700B.800C.900D.100010.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A.施工單位項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.建設單位代表11.建設工程監(jiān)理實施程序的第一步是（）。A.編制監(jiān)理規(guī)劃B.編制監(jiān)理實施細則C.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構D.收集監(jiān)理資料12.掙值法的三個基本參數(shù)中，已完成工作預算費用用（）表示。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.CV13.根據(jù)《標準施工招標文件》，監(jiān)理人收到承包人書面變更建議后，應與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應在收到書面變更建議后的（）天內(nèi)作出變更指示。A.7B.14C.28D.5614.施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制的關鍵是（）。A.堅持質(zhì)量第一B.堅持預防為主C.加強過程控制D.嚴把驗收關15.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第20天，其持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊前工作，最早完成時間分別為第8天、第10天、第12天，則工作M的總時差為（）天。A.3B.4C.5D.816.建設工程風險識別的核心工作不包括（）。A.建設工程風險分解B.識別建設工程風險因素、風險事件C.建立建設工程風險清單D.制定風險管理計劃17.在投資控制的各項措施中，“對施工方案進行技術經(jīng)濟分析”屬于（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施18.監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向（）報告。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.建設單位代表D.建設行政主管部門19.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，下列文件中，需要由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的是（）。A.監(jiān)理日志B.監(jiān)理通知單C.工程開工令D.旁站監(jiān)理記錄20.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔（）。A.全部責任B.主要責任C.連帶責任D.賠償責任二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.項目監(jiān)理機構的組織形式一般包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.網(wǎng)絡制22.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程中，需要編制專項施工方案的有（）。A.基坑支護與降水工程B.土方開挖工程C.模板工程D.起重吊裝工程E.一般的室內(nèi)抹灰工程23.建設工程施工階段進度控制的技術措施主要包括（）。A.建立進度控制目標體系B.審查承包商提交的進度計劃C.編制進度控制工作細則D.建立圖紙審查、工程變更管理制度E.對工期提前給予獎勵24.下列關于建設工程施工質(zhì)量驗收的說法中，正確的有（）。A.檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收B.分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收C.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織驗收D.單位工程應由總監(jiān)理工程師組織驗收E.單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告報有關部門備案25.建設工程合同管理的任務主要包括（）。A.推行項目法人責任制B.發(fā)展和完善建筑市場C.推進監(jiān)理制度的完善D.普及相關法律知識E.控制工程質(zhì)量、進度和投資26.監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的工作內(nèi)容包括（）。A.審查工程變更B.處理工程索賠C.審核竣工結(jié)算D.確定工程預付款回扣比例E.編制施工圖預算27.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人可以索賠工期和費用，但不能索賠利潤的情形有（）。A.發(fā)包人要求承包人提前竣工B.異常惡劣的氣候條件C.發(fā)包人原因?qū)е略囘\行失敗的D.發(fā)包人原因造成工期延誤的E.施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡28.項目監(jiān)理機構在審查分包單位資質(zhì)時，應重點審查的內(nèi)容包括（）。A.營業(yè)執(zhí)照B.資質(zhì)等級C.安全生產(chǎn)許可證D.類似工程業(yè)績E.項目經(jīng)理資質(zhì)29.在建設工程施工合同履行過程中，發(fā)包人的主要義務包括（）。A.發(fā)出開工通知B.提供施工場地C.保證施工場地具備施工條件D.協(xié)助辦理有關施工證件E.負責施工場地及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)30.建設工程風險對策主要包括（）。A.風險回避B.損失控制C.風險自留D.風險轉(zhuǎn)移E.風險消除三、填空題（共10題，每題1分）31.建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)可概括為服務性、科學性、獨立性和____________。32.工程建設進度控制的目標是____________。33.施工質(zhì)量驗收的最小單位是____________。34.掙值法中，進度偏差用公式表示為____________。35.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，總時差為零的工作被稱為____________。36.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后編制，并必須經(jīng)____________審批。37.旁站監(jiān)理人員的主要職責是檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況，并在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的執(zhí)行情況以及____________情況。38.建設工程投資控制的原理是動態(tài)控制，即在工程建設的各個階段，將計劃投資額作為項目投資控制的目標值，在項目實施過程中定期地進行____________比較。39.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程實行質(zhì)量保修制度，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程的保修期為____________年。40.在索賠程序中，承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后____________天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。四、簡答題（共4題，每題5分）41.簡述項目監(jiān)理機構在施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。42.簡述建設工程施工合同索賠成立的條件。43.簡述工程變更的管理程序及監(jiān)理工程師處理工程變更的原則。44.建設工程安全生產(chǎn)管理中，項目監(jiān)理機構的主要安全責任有哪些？五、案例分析題（共3題，每題10分）45.某實施監(jiān)理的工程項目，建設單位通過公開招標確定了某施工單位為中標人，雙方簽訂了施工合同。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在進行某關鍵工序的施工，但未按照審查通過的專項施工方案進行，存在質(zhì)量隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師立即口頭要求施工單位暫停施工，但施工單位未予理睬。事件2：在工程主體結(jié)構施工時，建設單位提出更改部分使用功能，導致一項工作需要修改設計。總監(jiān)理工程師據(jù)此發(fā)布了工程變更指令。事件3：在竣工驗收時，建設單位要求施工單位提前10天交付工程，施工單位同意，但要求建設單位給予趕工補償，建設單位未予同意。問題：1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明正確做法。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指令的不妥之處，并說明工程變更的正確程序。3.指出事件3中建設單位和施工單位做法的不妥之處，并說明理由。46.某工程建設項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：該工程簽約合同價為3000萬元，工程預付款為簽約合同價的20%。根據(jù)合同約定，預付款應從第2個月起按月工程進度款的30%扣回，扣完為止。第1個月經(jīng)監(jiān)理工程師確認的進度款為400萬元。事件2：在基礎工程施工中，發(fā)現(xiàn)地下有古墓，施工單位立即停止施工并報告了監(jiān)理機構和建設單位。停工20天后，有關部門處理完畢，施工單位提出如下索賠：工期索賠20天，費用索賠包括現(xiàn)場管理費2萬元、人工窩工費1.5萬元、機械閑置費3.5萬元。事件3：施工至某樓層時，因建設單位供材未按時到貨，導致該工序延誤5天。該工序的總時差為3天。施工單位據(jù)此提出工期索賠5天，費用索賠10萬元。問題：1.事件1中，第1個月的進度款是否需要扣除預付款？計算本工程的工程預付款總額及第2個月起每月應扣回的預付款金額上限。2.事件2中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。費用索賠中，機械閑置費的計算基礎應如何確定？3.事件3中，施工單位的工期索賠和費用索賠是否成立？說明理由。47.某市政工程項目，包含道路和排水工程，采用工程量清單計價。施工合同約定：措施項目費按簽約合同價一次性包干，結(jié)算時不予調(diào)整；工程量按實結(jié)算；材料價格變化幅度超過±5%時，其超出部分由發(fā)包人承擔。該工程路面瀝青混凝土清單工程量為10000，綜合單價為500元事件1：由于設計變更，實際瀝青混凝土施工工程量增加到12000。施工單位在工程量確認后的14天內(nèi)，向項目監(jiān)理機構提出了調(diào)整綜合單價的報告，要求按520元事件2：施工期間，某主要材料價格由基準日的100元/t問題：1.事件1中，施工單位提出增加的2000工程量按520元2.假設合同沒有特別約定工程量偏差幅度導致的單價調(diào)整系數(shù)，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應如何調(diào)低？計算該路面瀝青混凝土工程最終結(jié)算價款（假設增加部分的綜合單價調(diào)整為480元3.事件2中，材料價格由100元/t參考答案及詳細解析一、單項選擇題1.【答案】B【解析】根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第5.1.5條規(guī)定，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位未按審查通過的專項施工方案施工的，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位按專項施工方案實施。因為未按專項方案施工涉及重大安全與質(zhì)量隱患，口頭通知或監(jiān)理通知單力度不夠。2.【答案】A【解析】《中華人民共和國建筑法》第二十九條規(guī)定，施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構的施工必須由總承包單位自行完成。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。3.【答案】C【解析】旁站監(jiān)理是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。其主要目的是確保關鍵工序的操作符合規(guī)范和設計要求。4.【答案】D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。計算公式為：總時差=最遲開始時間-最早開始時間=9-5=4天；或總時差=最遲完成時間-最早完成時間=12-8=4天。5.【答案】A【解析】工程變更引起已標價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化時，應按照施工合同的約定進行調(diào)整。如果合同沒有約定，則按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。6.【答案】C【解析】質(zhì)量控制中，“質(zhì)量第一”是核心，但更具體地講，監(jiān)理工程師在進行質(zhì)量控制時，必須堅持以預防為主，防患于未然。然而在基本方針中，質(zhì)量控制的核心是確保工程滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。本題選項C“質(zhì)量控制”不符合語境，應當是“預防為主”。但在部分教材中，質(zhì)量控制的根本核心是堅持質(zhì)量第一和預防為主。實際上，質(zhì)量控制的核心是預防。本題針對監(jiān)理考試，核心是堅持預防為主。由于選項D是“人”，選項B是“加快進度”，最符合的是預防為主，但選項缺失。按規(guī)范原意，質(zhì)量控制應堅持“預防為主”的方針。更正：本題選項C雖不完美，但其他選項明顯干擾項不強。若按監(jiān)理概論，“質(zhì)量第一”是方針，核心是“預防為主”。7.【答案】B【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。8.【答案】B【解析】施工階段進度控制的最終目的，不僅是為了保證施工進度計劃的實現(xiàn)，更重要的是確保項目按預定的時間動用，即交付使用，以發(fā)揮投資效益。9.【答案】B【解析】基本預備費的計算基數(shù)是工程費用（設備及工器具購置費+建筑安裝工程費）與工程建設其他費用之和?；绢A備費=（2000+5000+1000）×10%=8000×10%=800萬元。10.【答案】C【解析】《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。在現(xiàn)行規(guī)范中，監(jiān)理工程師包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師，此處通常指專業(yè)監(jiān)理工程師負責日常材料和工序的簽字把關。11.【答案】C【解析】建設工程監(jiān)理實施程序依次為：1.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構；2.編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則；4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；5.參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見；6.向建設單位提交建設工程監(jiān)理檔案資料。12.【答案】B【解析】掙值法的三個基本參數(shù)：BCWS（計劃工作預算費用）、BCWP（已完成工作預算費用，即掙值）、ACWP（已完工作實際費用）。13.【答案】B【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》，監(jiān)理人收到承包人書面變更建議后，應與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應在收到書面變更建議后的14天內(nèi)作出變更指示。14.【答案】C【解析】事中控制是指在施工過程中進行的進度和質(zhì)量控制活動，其關鍵在于加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正。15.【答案】A【解析】工作M的最早開始時間等于其各項緊前工作最早完成時間的最大值，即E=工作M的最早完成時間E=工作M的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=20-17=3天。16.【答案】D【解析】風險識別的核心工作包括：建設工程風險分解、識別建設工程風險因素、風險事件及后果、建立建設工程風險清單。制定風險管理計劃屬于風險對策規(guī)劃階段的工作。17.【答案】B【解析】對施工方案進行技術經(jīng)濟分析屬于技術措施。組織措施是建立健全組織機構等；經(jīng)濟措施是資金籌劃、獎懲等；合同措施是合同結(jié)構、索賠管理等。18.【答案】B【解析】旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。19.【答案】C【解析】根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程開工令、工程暫停令、工程復工令必須由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。監(jiān)理日志和旁站記錄由相應監(jiān)理人員簽字，監(jiān)理通知單由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)（視具體內(nèi)容），但加蓋執(zhí)業(yè)印章的主要是涉及重大指令的文件。20.【答案】D【解析】《建設工程質(zhì)量管理條例》第四十一條規(guī)定，建設工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。二、多項選擇題21.【答案】A,B,C,D【解析】項目監(jiān)理機構的組織形式通常包括直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。網(wǎng)絡制一般不作為工程監(jiān)理項目機構的標準組織形式。22.【答案】A,B,C,D【解析】根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程等達到一定規(guī)模的均屬于危險性較大的分部分項工程，需編制專項施工方案。一般室內(nèi)抹灰工程不屬于此類。23.【答案】B,C【解析】進度控制的技術措施主要包括：審查承包商提交的進度計劃、編制進度控制工作細則、采用網(wǎng)絡計劃技術等。A屬于組織措施，D屬于合同措施，E屬于經(jīng)濟措施。24.【答案】A,B,C,E【解析】檢驗批按主控項目和一般項目驗收；分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗收；單位工程由建設單位負責人組織，總監(jiān)理工程師等參加驗收。因此D選項錯誤。單位工程驗收合格后需備案。25.【答案】B,C,D,E【解析】建設工程合同管理的任務主要包括：發(fā)展和完善建筑市場、推進監(jiān)理制度的完善、普及相關法律知識、控制工程質(zhì)量、進度和投資，以及提高工程管理水平等。推行項目法人責任制屬于體制改革范疇。26.【答案】A,B,C,D【解析】施工階段投資控制工作包括：審查工程變更、處理工程索賠、審核竣工結(jié)算、確定預付款回扣比例、進行工程計量等。編制施工圖預算通常屬于設計階段或招投標階段的工作，不屬于施工階段監(jiān)理的投資控制內(nèi)容。27.【答案】A,B,E【解析】異常惡劣的氣候條件導致工期延誤，可索賠工期和費用，不可索賠利潤。發(fā)包人要求提前竣工，可索賠費用（趕工費），不可索賠利潤和工期。施工過程發(fā)現(xiàn)文物，可索賠工期和費用，不可索賠利潤。發(fā)包人原因?qū)е略囘\行失敗，可索賠費用和利潤，但不涉及工期索賠（假設工期已屆滿）。發(fā)包人原因造成工期延誤，可索賠工期、費用和利潤。28.【答案】A,B,C,D,E【解析】審查分包單位資質(zhì)時，應審查營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績以及分包單位項目經(jīng)理的資質(zhì)證書和執(zhí)業(yè)資格等。29.【答案】A,B,C,D【解析】發(fā)包人的主要義務包括提供施工場地、保證施工場地具備施工條件、協(xié)助辦理施工許可證等證件、發(fā)出開工通知等。負責施工場地及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)也是發(fā)包人的義務之一，但在《標準施工招標文件》中更強調(diào)其提供場地及外部協(xié)調(diào)義務。30.【答案】A,B,C,D【解析】風險對策通常包括風險回避、損失控制（風險控制）、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。風險消除在理論上是不可能的，風險只能控制或轉(zhuǎn)移，不能徹底消除。三、填空題31.【答案】公正性【解析】建設工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務性、科學性、獨立性和公正性。32.【答案】按期動用（或按預定時間交付使用）【解析】進度控制的最終目的是確保項目按預定的時間交付使用。33.【答案】檢驗批【解析】建筑工程施工質(zhì)量驗收按規(guī)定劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，檢驗批是最小單位。34.【答案】S【解析】進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用。35.【答案】關鍵工作【解析】總時差最小的工作為關鍵工作，當網(wǎng)絡計劃總工期等于計算工期時，總時差為零的工作即為關鍵工作。36.【答案】總監(jiān)理工程師【解析】監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審批。37.【答案】執(zhí)行施工規(guī)范【解析】旁站監(jiān)理人員還需監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序執(zhí)行施工規(guī)范以及工程建設強制性標準情況。38.【答案】投資實際值與計劃值【解析】動態(tài)控制原理即在實施過程中，定期收集實際值，并與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。39.【答案】2【解析】電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程保修期為2年。40.【答案】28【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。四、簡答題41.【答案】項目監(jiān)理機構在施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容如下：（1）審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系。（2）審查分包單位的資質(zhì)條件。（3）查驗施工單位的測量放線成果。（4）審查工程開工條件，簽發(fā)工程開工令。（5）審查施工組織設計、專項施工方案。（6）審查施工單位報送的建筑材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件及進場復試報告，對進場材料進行平行檢驗。（7）對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施旁站監(jiān)理。（8）對隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收。（9）處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。（10）參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理意見。42.【答案】建設工程施工合同索賠成立的條件通常包括以下三個方面：（1）索賠事件已造成了承包人的實際損失（包括工期延誤或費用增加）。（2）造成損失的原因不屬于承包人的行為責任，即該損失不是由于承包商的過錯或違約造成的，而是由于發(fā)包人的過錯、客觀原因（如不可抗力、異常惡劣天氣）或應由發(fā)包人承擔的風險事件引起的。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時限提交了索賠意向通知和索賠報告。43.【答案】（1）工程變更的管理程序：1）建設單位或施工單位提出工程變更，應提交總監(jiān)理工程師。2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更，審查同意后，由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。3）當工程變更涉及安全、環(huán)境保護等內(nèi)容，或涉及主體結(jié)構變動影響重大時，應按規(guī)定報有關部門審批。4）總監(jiān)理工程師根據(jù)設計變更文件，評估工程變更對工程質(zhì)量、進度、投資的影響，并在此評估基礎上與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款及工期影響。5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，施工單位據(jù)此實施工程變更。（2）監(jiān)理工程師處理工程變更的原則：1）工程變更必須保證工程的質(zhì)量、安全，符合國家工程建設強制性標準。2）工程變更應盡量提前進行，以減少因變更造成的返工損失。3）工程變更必須堅持技術上可行、經(jīng)濟上合理的原則，并嚴格控制工程變更的數(shù)量和造價。4）任何工程變更都必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審查和簽發(fā)，施工單位不得擅自變更。44.【答案】根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關規(guī)范，項目監(jiān)理機構的安全責任主要包括：（1）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。（2）在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當及時向有關主管部門報告。（3）審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。（4）檢查施工單位特種作業(yè)人員的資格證書。（5）對危險性較大的分部分項工程實施旁站監(jiān)理，監(jiān)督專項施工方案的落實。五、案例分析題45.【參考答案】1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法：不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患后，僅口頭要求施工單位暫停施工。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按專項施工方案施工存在質(zhì)量隱患時，應立即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工并進行整改。整改完畢后，施工單位應填報《工程復工報審表》，由總監(jiān)理工程師審查批準后方可復工。2.事件2中總監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指令的不妥之處及正確程序：不妥之處：總監(jiān)理工程師直接發(fā)布工程變更指令。正確程序：建設單位提出更改使用功能，應由建設單位將變更要求提交給原設計單位。原設計單位進行評估并出具設計變更文件。隨后，總監(jiān)理工程師對設計變更文件進行審查，評估其對工程造價及工期的影響，并與建設單位、施工單位充分協(xié)商。達成一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》交由施工單位實施。3.事件3中做法的不妥之處及理由：不妥之處：建設單位要求提前10天交付且不給予趕工補償；施