中醫(yī)理療公司組織架構(gòu)管理制度

中醫(yī)理療公司組織架構(gòu)管理制度總則1.1制定目的為規(guī)范中醫(yī)理療公司內(nèi)部組織架構(gòu)搭建、調(diào)整、運(yùn)行及人員權(quán)責(zé)劃分工作，理順各部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作邏輯，明確層級(jí)管理邊界，優(yōu)化中醫(yī)理療服務(wù)、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、后勤保障全鏈條工作流程，規(guī)避部門(mén)職能重疊、管理真空、權(quán)責(zé)推諉等管理問(wèn)題，保障企業(yè)診療服務(wù)合規(guī)開(kāi)展、經(jīng)營(yíng)管理有序推進(jìn)，結(jié)合中醫(yī)理療行業(yè)診療規(guī)范、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特性及公司日常運(yùn)營(yíng)實(shí)際，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司總部各職能部門(mén)、線下理療門(mén)店、技術(shù)培訓(xùn)中心、藥材倉(cāng)儲(chǔ)配送板塊所有組織架構(gòu)相關(guān)管理工作，覆蓋組織架構(gòu)設(shè)立、拆分、合并、撤銷(xiāo)、崗位增設(shè)、崗位裁撤、管理層級(jí)調(diào)整、部門(mén)權(quán)責(zé)修訂、架構(gòu)落地執(zhí)行、日常監(jiān)督考核全流程；公司全體管理人員、職能崗員工、理療技術(shù)人員、門(mén)店基層工作人員均需遵照本制度執(zhí)行。1.3制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《勞動(dòng)合同法》及市場(chǎng)監(jiān)督管理、衛(wèi)健部門(mén)關(guān)于中醫(yī)理療經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、理療服務(wù)品類(lèi)、門(mén)店布局現(xiàn)狀編制，所有架構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置行為不得違反現(xiàn)行法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求。1.4核心管理原則1.4.1合規(guī)適配原則：組織架構(gòu)、崗位設(shè)置需匹配中醫(yī)理療行業(yè)監(jiān)管要求，診療、藥材管理、消毒質(zhì)控等關(guān)鍵崗位單獨(dú)設(shè)立，滿足衛(wèi)健、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)檢查標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無(wú)證上崗、職能缺失等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。1.4.2精簡(jiǎn)高效原則：架構(gòu)層級(jí)控制在三級(jí)以?xún)?nèi)，杜絕冗余部門(mén)、閑置崗位，避免多層級(jí)重復(fù)審批，縮短理療服務(wù)、客戶接待、藥材采購(gòu)、售后處理業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)周期，降低內(nèi)部管理成本。1.4.3權(quán)責(zé)對(duì)等原則：各部門(mén)、各崗位權(quán)責(zé)一一對(duì)應(yīng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)本板塊全部管理責(zé)任，崗位人員依照崗位職責(zé)履行對(duì)應(yīng)工作，杜絕有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)現(xiàn)象。1.4.4動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：組織架構(gòu)并非固定不變，可根據(jù)門(mén)店擴(kuò)張、業(yè)務(wù)新增、市場(chǎng)收縮、政策調(diào)整等實(shí)際情況按流程調(diào)整，調(diào)整工作需留存完整書(shū)面審批檔案，做到有據(jù)可查。1.4.5統(tǒng)一管控原則：總部對(duì)所有門(mén)店、業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)擁有統(tǒng)一審批權(quán)，門(mén)店不得私自增設(shè)、撤銷(xiāo)部門(mén)及崗位，不得擅自調(diào)整內(nèi)部管理層級(jí)。二、管理職責(zé)與流程2.1各層級(jí)管理主體職責(zé)2.1.1總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理為公司組織架構(gòu)管理第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌架構(gòu)整體規(guī)劃工作，承擔(dān)以下具體職責(zé)：一是結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定整體組織架構(gòu)搭建、優(yōu)化整體方案；二是審核所有架構(gòu)重大調(diào)整方案，包括新增業(yè)務(wù)中心、增設(shè)門(mén)店板塊、撤銷(xiāo)職能部門(mén)、調(diào)整核心管理層級(jí)等事項(xiàng)，審批后提交股東會(huì)備案；三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門(mén)架構(gòu)權(quán)責(zé)沖突問(wèn)題，裁定部門(mén)職能劃分爭(zhēng)議；四是監(jiān)督架構(gòu)落地執(zhí)行效果，根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、門(mén)店運(yùn)營(yíng)反饋提出架構(gòu)優(yōu)化方向；五是審批組織架構(gòu)配套崗位編制、人員定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，把控整體人力成本規(guī)模。2.1.2行政人事部門(mén)職責(zé)行政人事部為組織架構(gòu)歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全流程落地執(zhí)行，具體職責(zé)如下：一是收集各部門(mén)、門(mén)店架構(gòu)調(diào)整需求，匯總整理形成標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料；二是根據(jù)總經(jīng)理審批意見(jiàn)，繪制內(nèi)部組織架構(gòu)說(shuō)明文檔，編制各部門(mén)、各崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；三是跟進(jìn)架構(gòu)調(diào)整落地工作，同步更新員工崗位、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬體系、考勤管理相關(guān)信息；四是完整歸檔所有架構(gòu)申報(bào)、審批、調(diào)整、變更書(shū)面資料，建立組織架構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檔案長(zhǎng)期留存；五是定期核查各門(mén)店、部門(mén)架構(gòu)執(zhí)行情況，排查私自增設(shè)崗位、越權(quán)管理等違規(guī)行為，形成核查報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理；六是配合架構(gòu)調(diào)整組織人員轉(zhuǎn)崗、崗位培訓(xùn)、崗位交接工作，保障理療服務(wù)、日常經(jīng)營(yíng)不中斷。2.1.3各部門(mén)/門(mén)店負(fù)責(zé)人職責(zé)各職能部門(mén)主管、門(mén)店店長(zhǎng)為本板塊架構(gòu)執(zhí)行直接責(zé)任人，職責(zé)包含：一是根據(jù)本部門(mén)理療、運(yùn)營(yíng)、藥材管理等業(yè)務(wù)實(shí)際需求，提交合理的崗位增設(shè)、調(diào)整申請(qǐng)，同步說(shuō)明調(diào)整理由、人員需求、成本預(yù)估；二是嚴(yán)格按照既定架構(gòu)及崗位職責(zé)開(kāi)展內(nèi)部管理工作，不得隨意劃分崗位工作內(nèi)容，不得私自安排員工承擔(dān)崗位職責(zé)以外的長(zhǎng)期固定工作；三是落實(shí)部門(mén)內(nèi)部層級(jí)管理，規(guī)范一線理療師、前臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)人員工作分工，做好內(nèi)部協(xié)作銜接；四是及時(shí)向行政人事部反饋現(xiàn)有架構(gòu)運(yùn)行存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化建議；五是架構(gòu)調(diào)整期間，完成本部門(mén)人員工作交接、工作資料移交，保障中醫(yī)理療接待、理療操作、藥材出入庫(kù)等核心業(yè)務(wù)不間斷。2.1.4股東會(huì)職責(zé)股東會(huì)負(fù)責(zé)審議公司重大架構(gòu)變革事項(xiàng)，包含公司整體業(yè)務(wù)板塊拆分、大規(guī)模門(mén)店架構(gòu)統(tǒng)一調(diào)整、核心職能部門(mén)整體撤銷(xiāo)等重大變更，審議通過(guò)后方可交由總經(jīng)理推進(jìn)落地；常規(guī)小規(guī)模崗位調(diào)整、單門(mén)店局部架構(gòu)優(yōu)化無(wú)需股東會(huì)審議，由總經(jīng)理直接審批。2.2組織架構(gòu)設(shè)立、調(diào)整、撤銷(xiāo)全流程2.2.1架構(gòu)需求申報(bào)流程[2.2.1.1](2.2.1.1)需求發(fā)起：各部門(mén)、門(mén)店因門(mén)店擴(kuò)張、新增理療項(xiàng)目、人員流失、業(yè)務(wù)縮減等原因需要調(diào)整架構(gòu)時(shí)，由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《組織架構(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》，表格內(nèi)需完整寫(xiě)明調(diào)整類(lèi)型（設(shè)立/拆分/合并/撤銷(xiāo)/崗位增減）、調(diào)整具體內(nèi)容、調(diào)整原因、涉及崗位數(shù)量、預(yù)估人力成本變動(dòng)、對(duì)中醫(yī)理療主營(yíng)業(yè)務(wù)造成的影響、預(yù)計(jì)完成落地時(shí)間。[2.2.1.2](2.2.1.2)材料初審：申請(qǐng)人將申請(qǐng)表提交行政人事部，行政人事部在3個(gè)工作日內(nèi)完成初審，核查申報(bào)內(nèi)容是否符合精簡(jiǎn)高效、合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則，核對(duì)崗位設(shè)置是否匹配中醫(yī)藥理療監(jiān)管要求，若申報(bào)材料信息缺失、調(diào)整方案存在明顯管理漏洞，一次性退回申請(qǐng)人補(bǔ)充完善，并標(biāo)注補(bǔ)充要點(diǎn)。[2.2.1.3](2.2.1.3)成本與合規(guī)評(píng)估：初審?fù)ㄟ^(guò)后，行政人事部聯(lián)合財(cái)務(wù)部開(kāi)展人力成本測(cè)算，聯(lián)合技術(shù)質(zhì)控部核查理療相關(guān)崗位設(shè)置是否滿足衛(wèi)生規(guī)范要求，聯(lián)合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部評(píng)估門(mén)店業(yè)務(wù)適配性，全部評(píng)估工作需在5個(gè)工作日內(nèi)完成，出具綜合評(píng)估意見(jiàn)附在申請(qǐng)表后一并上報(bào)總經(jīng)理。2.2.2分級(jí)審批流程[2.2.2.1](2.2.2.1)常規(guī)調(diào)整審批：?jiǎn)伍T(mén)店增設(shè)2個(gè)以?xún)?nèi)基層崗位、調(diào)整普通員工崗位職責(zé)、非核心后勤崗位撤銷(xiāo)等小規(guī)模調(diào)整，由總經(jīng)理直接審批，審批時(shí)限不超過(guò)3個(gè)工作日。[2.2.2.2](2.2.2.2)中度調(diào)整審批：新增獨(dú)立職能小組、門(mén)店部門(mén)合并、增設(shè)理療技術(shù)培訓(xùn)崗、調(diào)整門(mén)店管理層崗位等事項(xiàng)，總經(jīng)理審批完成后，同步抄送財(cái)務(wù)部、質(zhì)控部留存?zhèn)浒浮2.2.2.3](2.2.2.3)重大架構(gòu)調(diào)整審批：新增總部業(yè)務(wù)中心、三家及以上門(mén)店同步調(diào)整架構(gòu)、撤銷(xiāo)核心職能部門(mén)、變更公司整體管理層級(jí)等重大事項(xiàng)，總經(jīng)理審核后提交股東會(huì)審議，股東會(huì)完成審議并出具書(shū)面決議后方可生效，整體審議周期不超過(guò)10個(gè)工作日。2.2.3架構(gòu)落地執(zhí)行流程[2.2.3.1](2.2.3.1)發(fā)文公示：審批流程全部完成后，由行政人事部在2個(gè)工作日內(nèi)出具正式《組織架構(gòu)調(diào)整通知》，下發(fā)至所有相關(guān)部門(mén)、門(mén)店，通知內(nèi)明確新架構(gòu)生效時(shí)間、部門(mén)新權(quán)責(zé)劃分、崗位變動(dòng)人員名單、工作交接時(shí)限；全公司內(nèi)部工作群、門(mén)店公告欄同步公示，公示期3個(gè)工作日，公示期內(nèi)接受員工合理異議反饋。[2.2.3.2](2.2.3.2)崗位交接：公示結(jié)束后，各相關(guān)部門(mén)、門(mén)店在規(guī)定5個(gè)工作日內(nèi)完成崗位工作交接，重點(diǎn)交接理療客戶檔案、藥材采購(gòu)臺(tái)賬、理療設(shè)備運(yùn)維記錄、門(mén)店財(cái)務(wù)收支單據(jù)等核心資料，交接完成后簽署《崗位交接確認(rèn)單》提交行政人事部存檔；涉及理療技術(shù)崗調(diào)整的，同步安排資深理療師開(kāi)展1至3天專(zhuān)項(xiàng)帶教，保障理療操作標(biāo)準(zhǔn)化。[2.2.3.3](2.2.3.3)資料同步更新：行政人事部在架構(gòu)生效當(dāng)日完成崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、員工檔案、組織架構(gòu)檔案更新；財(cái)務(wù)部同步更新各部門(mén)人力成本核算臺(tái)賬；質(zhì)控部同步更新診療崗位監(jiān)管清單；門(mén)店前臺(tái)更新內(nèi)部人員分工公示表。2.2.4架構(gòu)撤銷(xiāo)流程因門(mén)店關(guān)停、業(yè)務(wù)下線、職能整合需要撤銷(xiāo)部門(mén)或崗位的，申報(bào)流程與設(shè)立流程一致，額外增加資產(chǎn)、資料清算環(huán)節(jié)：撤銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人需在申報(bào)時(shí)附部門(mén)資產(chǎn)清單、理療設(shè)備臺(tái)賬、客戶檔案存放說(shuō)明，審批通過(guò)后7個(gè)工作日內(nèi)完成藥材庫(kù)存清點(diǎn)、理療工具封存、客戶資料統(tǒng)一移交總部，全部清算完成方可正式撤銷(xiāo)對(duì)應(yīng)架構(gòu)。2.3組織架構(gòu)日常運(yùn)行管理規(guī)范2.3.1層級(jí)管理規(guī)范：公司架構(gòu)分為三級(jí)管理層級(jí)，一級(jí)為總經(jīng)理，二級(jí)為各部門(mén)主管、門(mén)店店長(zhǎng)，三級(jí)為理療師、前臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤基層崗位；所有工作匯報(bào)遵循逐級(jí)上報(bào)原則，基層員工不得直接跨級(jí)向總經(jīng)理匯報(bào)常規(guī)工作，管理層不得越級(jí)直接安排基層員工長(zhǎng)期工作，緊急醫(yī)療質(zhì)控、安全事故等特殊情況除外。2.3.2部門(mén)權(quán)責(zé)劃分規(guī)范：各部門(mén)權(quán)責(zé)以正式發(fā)布的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)為唯一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，涉及中醫(yī)理療診療、藥材采購(gòu)、消毒質(zhì)控、客戶售后等交叉業(yè)務(wù)，由行政人事部提前明確主次負(fù)責(zé)部門(mén)，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉；若業(yè)務(wù)新增導(dǎo)致權(quán)責(zé)空白，由對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人提交權(quán)責(zé)修訂申請(qǐng)，按調(diào)整流程更新制度文件。2.3.3門(mén)店架構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范：所有線下理療門(mén)店基礎(chǔ)架構(gòu)保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，必須設(shè)置店長(zhǎng)管理崗、理療技術(shù)崗、前臺(tái)接待崗、藥材倉(cāng)儲(chǔ)消毒崗，不得刪減質(zhì)控、消毒相關(guān)合規(guī)崗位；門(mén)店可根據(jù)客流量增設(shè)理療師、前臺(tái)輔助崗，增設(shè)流程需履行申報(bào)審批手續(xù)。2.3.4檔案管理規(guī)范：行政人事部建立獨(dú)立組織架構(gòu)檔案柜，所有申請(qǐng)表、審批決議、調(diào)整通知、交接單據(jù)、崗位職責(zé)文件統(tǒng)一紙質(zhì)歸檔，同步留存電子掃描件，檔案保存期限不少于5年，便于衛(wèi)健、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)核查及公司內(nèi)部追溯。三、監(jiān)督考核3.1監(jiān)督主體與監(jiān)督頻次3.1.1日常監(jiān)督：行政人事部為常態(tài)化監(jiān)督主體，每月開(kāi)展一次全公司架構(gòu)執(zhí)行抽查，隨機(jī)選取2至3家門(mén)店、2個(gè)總部職能部門(mén)核查崗位設(shè)置、層級(jí)管理、權(quán)責(zé)落實(shí)情況，形成月度架構(gòu)管理核查報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。3.1.2季度專(zhuān)項(xiàng)督查：每季度末由總經(jīng)理牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)控部開(kāi)展架構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)督查，重點(diǎn)核查架構(gòu)調(diào)整人力成本管控、理療合規(guī)崗位落實(shí)、私自增設(shè)崗位等重大違規(guī)問(wèn)題，督查完成出具季度專(zhuān)項(xiàng)整改清單。3.1.3全員監(jiān)督渠道：公司設(shè)置內(nèi)部意見(jiàn)反饋渠道，員工發(fā)現(xiàn)門(mén)店、部門(mén)存在私自調(diào)整架構(gòu)、崗位權(quán)責(zé)不清、管理層越級(jí)管理等問(wèn)題，可通過(guò)行政人事部線下反饋或內(nèi)部匿名反饋渠道提交線索，行政人事部收到線索后3個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展核查并反饋處理結(jié)果。3.2考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)管理考核納入各部門(mén)負(fù)責(zé)人、門(mén)店店長(zhǎng)月度績(jī)效考核，考核總分100分，分項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：3.2.1架構(gòu)執(zhí)行合規(guī)性（40分）：嚴(yán)格按照審批通過(guò)的組織架構(gòu)開(kāi)展管理、無(wú)私自增設(shè)/撤銷(xiāo)崗位、無(wú)跨層級(jí)違規(guī)管理得滿分；私自調(diào)整架構(gòu)一次扣20分，刪減理療質(zhì)控、消毒合規(guī)崗位直接扣40分。3.2.2架構(gòu)調(diào)整流程規(guī)范度（30分）：架構(gòu)調(diào)整需求及時(shí)申報(bào)、材料完整、按時(shí)完成崗位交接、檔案資料齊全得滿分；未走審批流程擅自調(diào)整扣15分，交接逾期、資料缺失每項(xiàng)扣10分。3.2.3部門(mén)協(xié)作適配度（30分）：架構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、無(wú)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)推諉、理療業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢、無(wú)因架構(gòu)問(wèn)題引發(fā)客戶投訴得滿分；因權(quán)責(zé)劃分不清每月出現(xiàn)2次及以上業(yè)務(wù)糾紛扣10分，引發(fā)理療客戶有效投訴一次扣15分。月度考核得分90分及以上為優(yōu)秀，70至89分為合格，70分以下為不合格。3.3考核結(jié)果應(yīng)用與違規(guī)處理3.3.1考核結(jié)果激勵(lì)月度考核優(yōu)秀的部門(mén)、門(mén)店負(fù)責(zé)人，在當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金中發(fā)放對(duì)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀，納入年度管理層評(píng)優(yōu)優(yōu)先人選，次年崗位晉升優(yōu)先考量。月度考核合格不做獎(jiǎng)懲，需針對(duì)核查指出的問(wèn)題限期整改。3.3.2分級(jí)違規(guī)處置標(biāo)準(zhǔn)[3.3.2.1](3.3.2.1)輕度違規(guī)：未及時(shí)提交架構(gòu)調(diào)整申請(qǐng)、崗位交接資料輕微缺失、短期越級(jí)安排工作且未造成經(jīng)營(yíng)損失，月度考核扣分，下發(fā)書(shū)面整改通知書(shū)，要求3個(gè)工作日內(nèi)完成整改，整改完成提交復(fù)查。[3.3.2.2](3.3.2.2)中度違規(guī)：門(mén)店私自增設(shè)無(wú)編制崗位、擅自刪減基層輔助崗位、架構(gòu)調(diào)整逾期交接造成理療服務(wù)短暫延誤，扣除當(dāng)月20%管理績(jī)效獎(jiǎng)金，全公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，負(fù)責(zé)人需提交書(shū)面檢討，7個(gè)工作日內(nèi)完成全面整改，行政人事部復(fù)查驗(yàn)收。[3.3.2.3](3.3.2.3)重度違規(guī)：未經(jīng)審批撤銷(xiāo)理療質(zhì)控、消毒、藥材管理等合規(guī)關(guān)鍵崗位、大規(guī)模私自調(diào)整門(mén)店架構(gòu)、多次拒不執(zhí)行架構(gòu)整改要求，造成合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、客戶流失、經(jīng)營(yíng)損失的，扣除當(dāng)月全部管理績(jī)效，下調(diào)崗位職級(jí)；引發(fā)衛(wèi)健部門(mén)檢查處罰、客戶重大投訴產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模嚓P(guān)損失由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)對(duì)應(yīng)比例，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)關(guān)系。3.4整改復(fù)查機(jī)制所有核查、督查發(fā)現(xiàn)的架構(gòu)管理問(wèn)題，行政人事部統(tǒng)一登記整改臺(tái)賬，明確整改內(nèi)容、整改時(shí)限、整改責(zé)任人；整改期限到期后1個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展復(fù)查，復(fù)查仍未達(dá)標(biāo)，違規(guī)等級(jí)自動(dòng)升級(jí)，疊加對(duì)應(yīng)處罰，直至問(wèn)題完全整改到位。四、附則4.1制度修訂流程本制度可根據(jù)中醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管政策更新、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張、組織架構(gòu)管理實(shí)際需求修訂，修訂發(fā)起部門(mén)為行政人事部，由行政人事部收集各部門(mén)修改意見(jiàn)，編制制度修訂草案，經(jīng)總經(jīng)理審核、股東會(huì)備案后正式發(fā)布修訂版本；舊版制度同步廢止，行政人事部統(tǒng)一回收銷(xiāo)毀紙質(zhì)舊文件，電子文檔統(tǒng)一替換