五礦鎮關于農村思想政治工作調研報告2026(3篇)

五礦鎮關于農村思想政治工作調研報告2026(3篇)第一篇五礦鎮2026年農村思想政治工作現狀摸排調研覆蓋全鎮12個行政村、2個涉農社區，累計走訪常住農戶1872戶、訪談鎮村黨員干部、村民代表、鄉賢人士、返鄉創業人員等各類群體216名，發放調查問卷3200份，有效回收3030份，有效回收率94.7%，全面摸清當前全鎮農村思政工作的基礎底數、運行狀態與群眾訴求。從調研匯總情況看，全鎮農村思政工作已搭建起基本框架，陣地、隊伍、活動體系初步成型，為后續深化工作奠定了基礎。陣地建設方面，全鎮已建成鎮新時代文明實踐所1個、村級新時代文明實踐站14個，配套建成村史館3個、文化廣場16個、農家書屋14個、戶外宣傳欄72個，其中紅旗村、五星村依托廢棄礦業設施改造的礦業記憶展示點、勞模工作室等特色陣地，已累計接待參觀群眾1.2萬人次。隊伍建設方面，全鎮現有鎮級宣講團成員8名，均為鎮機關各部門業務骨干，村級宣講員28名，以村“兩委”成員為主，同時吸納礦退老黨員、老教師、鄉賢等“五老”人員76名組成兼職宣講隊伍，2025年累計開展各類宣講、培訓活動127場次。活動開展方面，各村嚴格落實“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活制度，常態化開展道德講堂、送戲下鄉、“最美五礦人”評選等群眾性精神文明活動，2025年累計開展各類文體活動、宣講活動342場次，覆蓋群眾2.1萬人次。融合效應方面，部分村探索將思政工作融入矛盾調解、產業發展、民生服務等領域，比如新華村在板凳議事會中融入政策宣講環節，五星村在種植合作社設立思想輔導員，有效推動思政工作從“務虛”向“務實”轉變，2025年全鎮村級矛盾糾紛調解成功率達92.3%，較2024年提升8.7個百分點。與此同時，調研也發現全鎮農村思政工作存在不少短板，與礦業轉型背景下鄉村振興的要求、群眾日益增長的精神文化需求還有較大差距，主要體現在五個方面。一是覆蓋群體存在明顯盲區。全鎮現有農村常住人口1.87萬人，其中外出務工人員3217名，占農村勞動力總量的41.2%，這部分群體長期在外，思政工作主要依賴村級微信群推送信息，實際參與率不足10%，其中外出流動黨員187名，組織生活參與率僅為23.4%，多數人只是被動接收消息，沒有形成有效的思想互動。礦退職工群體是五礦鎮的特殊群體，全鎮共有礦退職工2136名，分布在8個涉礦村，這部分群體過去習慣了國企系統化的思政工作模式，移交地方后，村級思政工作的內容、形式與他們的需求不匹配，調研顯示礦退職工對村級思政活動的參與率僅為17.2%，遠低于農村居民32.7%的平均水平，部分礦退職工因轉型期的利益訴求得不到及時回應，存在一定的負面情緒。返鄉創業青年群體共有124名，這部分群體普遍認為思政工作“與己無關”“都是大道理”，參與思政活動的積極性不高，調研中68.5%的返鄉創業人員表示從未參加過村里組織的思政活動。留守群體方面，全鎮共有留守老人3427名、留守婦女1216名、留守兒童428名，這部分群體中，老人大多聽不懂書面化的理論表述，婦女更關心家庭教育、權益維護等內容，兒童需要正向的思想引導，但當前村級思政工作很少針對這些群體設計專門內容，覆蓋效果不佳。二是內容供給存在供需錯配。調研顯示，62.3%的群眾希望思政活動內容聚焦惠農政策、就業技能、養老醫療、防詐騙等與自身利益直接相關的內容，72.5%的返鄉創業人員希望獲得創業扶持、市場信息、政策解讀等方面的內容，68.2%的留守老人希望聽到養老補貼、醫保報銷、防詐騙等實用內容，但當前全鎮農村思政工作的內容供給與群眾需求存在明顯錯位。從內容結構看，70%以上的宣講內容為理論原文、上級文件原文，過于抽象宏觀，群眾聽不懂、記不住、用不上，結合五礦鎮礦業轉型實際、結合群眾身邊案例的內容不足30%。比如在2025年的宣講活動中，關于黨的二十大精神的宣講占比達42%，但多數宣講只是照本宣科讀報告，沒有結合五礦鎮礦地融合、生態修復、產業轉型的實際案例進行解讀，群眾聽完不知道和自己有什么關系。部分村的思政內容更新不及時，宣傳欄里的內容還是半年前的，農家書屋里的書籍大多是老舊的農業技術書籍，不符合當前群眾的需求。三是方式方法陳舊單一。調研發現，全鎮68.7%的村開展思政工作的主要方式還是開大會、念文件、貼標語，“我講你聽、我寫你看”的單向灌輸模式占主導，互動性、參與性強的活動不足20%。比如多數村的道德講堂就是村支書念一遍道德模范的事跡，沒有討論、沒有互動，群眾聽完就忘。新媒體手段應用不足，雖然14個村都建立了微信群，但80%以上的微信群只用于發通知、催繳費，很少推送思政內容，即使推送也是直接轉發上級的長篇文章，沒有進行通俗化改造，打開率不足5%。部分村嘗試開展短視頻宣講，但因為內容生硬、拍攝粗糙，粉絲量不足百人，傳播效果很差。陣地利用率不高，全鎮14個農家書屋中，有9個每周開放時間不足3天，多數時間大門緊鎖，新時代文明實踐站大多只有在上級檢查的時候才開展活動，平時處于閑置狀態，文化廣場大多只用來跳廣場舞，沒有發揮思政教育的功能。四是工作隊伍力量薄弱。全鎮沒有專門的思政工作機構，鎮一級的思政工作由宣傳委員牽頭，宣傳辦只有1名工作人員，還要兼顧文化、旅游、新時代文明實踐等多項工作，人手嚴重不足，沒有精力統籌全鎮的思政工作。村級層面，所有的思政宣傳員都是兼職，其中11個村的宣傳員由村文書兼任，平時要負責報表、材料、民政、社保等大量事務性工作，根本沒有時間和精力準備思政內容，很多時候就是上級發什么材料就念什么，自己都沒有吃透內容，更別說給群眾講清楚了。兼職宣講隊伍的積極性不高，“五老”宣講隊成員大多年齡偏大，平均年齡67歲，行動不便，很難常態化開展活動，而且沒有任何報酬，全靠個人熱情，時間長了積極性下降，2025年全年“五老”宣講隊開展活動的次數僅為12場次，不足總活動量的4%。年輕宣講人才匱乏，全鎮28名村級宣講員中，35歲以下的只有3名，多數人不會用新媒體，不會做通俗化的內容轉化，宣講效果不好。五是工作保障機制不完善。經費保障不足，2025年全鎮農村思政工作經費僅為12.8萬元，平均每個村不足1萬元，而且大多用于購買資料、制作標語等，開展活動、獎勵先進的經費幾乎沒有，很多想搞的活動因為沒有經費搞不起來。考核機制不科學，當前村級績效考核中，思政工作的占比僅為5%，而且考核主要看資料有沒有、會議開沒開、標語貼沒貼，不看群眾的參與率、滿意度，也不看實際效果，導致村干部覺得思政工作是“軟任務”，應付了事。責任機制不清晰，鎮里沒有明確各個部門的思政工作責任，認為思政工作就是宣傳辦的事，其他部門很少參與，沒有形成“大思政”的工作格局，比如民政所開展養老政策宣傳的時候，沒有融入思政內容，農業農村局開展技術培訓的時候，也沒有結合思想引導，各干各的，沒有形成合力。深入分析上述問題產生的原因，既有思想認識層面的偏差，也有機制層面的短板，更與五礦鎮礦業轉型的特殊背景密切相關。首先是思想認識存在偏差。部分鎮村干部對思政工作的重要性認識不足，認為思政工作是“務虛”的，不如抓產業、抓項目、抓信訪見效快，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象普遍存在。調研中，21.4%的村主職干部認為思政工作對鄉村發展的作用不大，14.3%的村主職干部認為只要把經濟搞上去了，群眾的思想問題自然就解決了，沒有認識到思政工作在凝聚共識、化解矛盾、激發動力方面的重要作用。部分干部存在“畏難情緒”，覺得現在群眾的思想越來越多元，思政工作不好做，干脆就不做，應付上級檢查就行。其次是工作機制不夠順暢。鎮一級沒有建立統一的思政工作領導機制，沒有專門的機構和人員統籌，宣傳辦單打獨斗，很難協調各個部門的力量，導致思政工作和業務工作“兩張皮”。村級層面沒有建立思政工作的常態化機制，沒有專門的人員負責，沒有固定的活動計劃，想起什么就做什么，上級布置什么就做什么，沒有結合本村的實際情況和群眾需求設計工作內容。上下聯動不夠，上級部門布置思政工作任務的時候，往往是“一刀切”，沒有考慮不同村的實際情況，比如涉礦村和農業村的群眾需求不一樣，但是布置的任務都是一樣的，導致工作針對性不強。再次是群眾訴求日益多元。隨著經濟社會的發展，農村群眾的需求已經從過去的物質層面轉向精神層面、權益層面、發展層面，不同群體的需求差異很大，黨員干部需要理論學習和黨性教育，礦退職工需要情緒疏導和政策解讀，外出務工人員需要家鄉信息和創業政策，留守老人需要養老服務和防詐騙知識，返鄉創業人員需要扶持政策和市場信息，但是當前的思政工作還是沿用過去“一鍋煮”的模式，沒有針對不同群體的需求提供精準的內容和服務，導致群眾不感興趣、不愿參與。最后是轉型期的特殊矛盾疊加。五礦鎮作為傳統礦業鄉鎮，過去幾十年的經濟發展主要依賴煤炭開采，2018年以來全鎮5個國有煤礦全部關閉，進入礦業轉型的關鍵期，轉型過程中出現了不少現實問題，比如礦退職工的待遇問題、礦地矛盾問題、生態修復問題、就業問題等，這些問題直接關系到群眾的切身利益，如果這些現實問題得不到解決，單純靠思想疏導很難讓群眾信服，思政工作的說服力就會大打折扣。比如部分礦退職工因為養老保險、醫療保險的銜接問題有意見，不管怎么講大道理，他們都聽不進去，只有把實際問題解決了，思想問題才能迎刃而解。針對調研中發現的問題，結合五礦鎮的實際情況，下一步農村思政工作必須堅持問題導向、需求導向、效果導向，立足礦業轉型的特殊背景，從隊伍建設、內容供給、方式創新、機制保障等方面入手，不斷提升思政工作的針對性和實效性。要始終堅持以人民為中心的發展思想，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，多辦得人心、暖人心、穩人心的實事，讓群眾從切身利益的變化中感受到黨的關懷，增強對黨的信任和認同。要突出五礦特色，深入挖掘礦業歷史文化資源，用老礦工的奮斗精神教育引導群眾，用轉型發展的生動案例凝聚共識，讓思政工作更有溫度、更有說服力。要創新方式方法，改變過去單向灌輸的模式，多用群眾喜聞樂見的形式，多用互動式、體驗式的方法，讓群眾愿意參與、主動參與。要完善工作機制，明確各級各部門的責任，形成工作合力，推動思政工作從“軟任務”變成“硬指標”，真正為五礦鎮的礦業轉型和鄉村振興提供堅強的思想保證和精神動力。第二篇五礦鎮2026年農村思想政治工作創新實踐調研聚焦6個省市級鄉村振興試點村的思政工作特色做法，通過為期15天的蹲點跟蹤、23場小型座談會、120戶群眾入戶訪談、案例復盤對比等方式，系統梳理思政工作與鄉村治理、產業發展、民生服務深度融合的可行路徑與實踐成效。調研發現，6個試點村均突破了傳統思政工作的固化模式，結合自身實際探索出了一批可圈可點的特色做法，主要集中在四個維度。第一個維度是隊伍創新，用本土力量激活思政工作的源頭活水。試點村普遍注重挖掘本土人才，組建群眾身邊的宣講隊伍，讓身邊人講身邊事，增強宣講的親和力和感染力。比如紅旗村作為典型的涉礦村，針對礦退職工多、思想情緒多的特點，組建了由12名礦嫂組成的“礦嫂宣講隊”，隊員都是原國有煤礦的職工家屬，熟悉礦退職工的情況，說話有分量。宣講隊沒有固定的宣講時間和地點，平時就到礦退職工家里拉家常，到文化廣場和大家聊天，順便把黨的政策、村里的發展規劃講給大家聽，還幫著群眾解決實際問題。比如隊長李桂英，以前是礦上的食堂管理員，能說會道，和礦退職工都熟，她把黨的二十大報告里的“共同富裕”轉化為“咱們以前在礦上一起干活、一起拿工資，就是集體奔好日子，現在礦關了，咱們一起搞養殖、搞光伏、搞旅游，一起賺錢，就是現在的共同富裕”，還用自己兒子在村光伏電站上班、每個月賺4000多的例子，講轉型發展的好處，大家都聽得懂、愿意信。自2024年組建以來，“礦嫂宣講隊”累計開展宣講活動217場次，覆蓋礦退職工及家屬1200多人次，幫助群眾解決實際問題87件，紅旗村礦退職工的思政活動參與率從17.2%提升到了68.3%，信訪量下降了72%。再比如新華村組建了“鄉賢宣講隊”，隊員包括退休教師、返鄉創業企業家、退休干部等8名鄉賢，他們結合自己的經歷，講家風家訓、講創業故事、講政策法規，很受群眾歡迎，比如返鄉創業的張老板，每次宣講都給大家講自己的創業經歷，講村里的創業扶持政策，已經帶動12名村民返鄉創業。還有五星村的“00后村官宣講隊”，由2名大學生村官組成，她們用短視頻、直播的方式，把村里的變化、惠農政策、好人好事拍成1分鐘左右的短視頻，發在抖音、視頻號上，累計發布作品126條，粉絲量達1.2萬人，其中很多是外出務工的村民，讓在外的人也能及時了解家鄉的情況。第二個維度是載體創新，用沉浸式場景替代單向灌輸。試點村突破了“開大會、念文件”的傳統模式，打造了一批沉浸式、體驗式的思政陣地和載體，讓群眾在潛移默化中接受思想教育。比如紅旗村依托原五號礦的廢棄工人俱樂部，改造建成了“礦業記憶思政館”，館內陳列著老礦工用過的鎬頭、安全帽、飯盒等工具，還有老照片、老獎狀，設置了VR挖礦體驗區、轉型發展展示區，群眾可以通過VR體驗過去礦工下井的場景，也可以看到現在廢棄礦坑改成光伏電站、生態果園的變化，對比感受轉型發展的成果。自2025年開館以來，已經接待群眾參觀1.2萬人次，很多老礦工看完都流下了眼淚，說“以前覺得礦關了，我們的歷史就沒了，現在有了這個館，我們的奮斗被記住了，也看到了以后的好日子”。再比如新華村的“板凳議事會+思政宣講”模式，每周二下午在村頭的大槐樹下，村干部、宣講員和群眾坐在一起，群眾有什么問題就提，村干部現場解答，順便把相關的政策、道理講給大家聽，比如有群眾問“種果樹有什么補貼”，村干部就講林業部門的補貼政策，還結合村里搞生態果園、發展鄉村旅游的規劃，講“綠水青山就是金山銀山”的道理，群眾很容易接受。現在每次板凳會都有四五十人參加，最多的時候有一百多人，很多以前不關心村里事務的群眾都主動來參加。還有五星村推行的“積分制+思政”模式，把參加思政活動、志愿服務、好人好事等都納入積分范圍，積分可以在村里的愛心超市兌換洗衣粉、食用油等生活用品，也可以兌換免費理發、免費體檢等便民服務，其中思政活動的積分占比達20%，比如參加一次宣講積2分，參加一次志愿服務積5分，獲評“最美村民”積20分。自從推行積分制以來，五星村群眾參與思政活動的積極性大幅提升，參與率從22.3%升到了78.6%。第三個維度是內容創新，用精準滴灌匹配不同群體的需求。試點村改變了過去“一鍋煮”的內容供給模式，針對不同群體的需求，設計不同的思政內容，實現“精準滴灌”。針對外出務工人員，試點村都建立了專門的外出務工人員微信群，每月開展1次“云端思政課”，用直播的方式，講家鄉的變化、返鄉創業政策、社保繳納、子女入學等內容，還設置了答疑環節，現場解答務工人員的問題，比如紅旗村的“云端思政課”，每次都有200多人觀看，很多在外務工的村民都說“終于不用再從別人嘴里聽家鄉的消息了，有什么政策直接就能問清楚”。針對留守老人，試點村把思政內容和戲曲、快板、三句半等群眾喜聞樂見的形式結合起來，用方言表演，比如把防詐騙知識、養老政策、道德規范編成豫劇小段、快板詞，邀請縣豫劇團的演員或者村里的文藝愛好者表演，老人都聽得懂、記得住，比如五星村的文藝隊，已經編排了12個思政主題的文藝節目，累計演出42場次，覆蓋老人2000多人次。針對返鄉創業人員，試點村定期開展“創業思政沙龍”，一邊講創業扶持政策、營商環境，一邊請成功的創業者講奮斗故事，交流創業經驗，還邀請銀行、市場監管、稅務等部門的工作人員現場答疑，解決創業中的實際問題，比如新華村的創業沙龍，已經舉辦了8期，幫助23名創業者解決了貸款、注冊、技術等方面的問題。針對礦退職工，試點村定期開展“憶礦史·話變遷”座談會，邀請老礦工講以前的奮斗故事，再講現在的轉型發展情況，傾聽他們的訴求，解決他們的實際問題，比如紅旗村已經舉辦了12場座談會，收集礦退職工的意見建議47條，解決了養老保險銜接、活動場所建設、就業幫扶等32個實際問題，有效疏導了礦退職工的情緒。第四個維度是機制創新，用融合聯動破解“兩張皮”難題。試點村普遍把思政工作融入鄉村治理、產業發展、民生服務等各個領域，和業務工作同部署、同推進，避免了思政工作“空對空”。比如把思政工作融入矛盾調解，試點村的調解員在調解矛盾的時候，不光講法律、講政策，還講村規民約、講道德規范、講鄰里情，從思想上化解矛盾，比如新華村的調解員王大爺，每次調解都先給雙方拉家常，講以前大家在村里互相幫忙的故事，再講“遠親不如近鄰”的道理，很多矛盾聊著聊著就化解了，2025年新華村的矛盾糾紛調解成功率達98.2%，較2024年提升了12.5個百分點。再比如把思政工作融入產業發展，試點村在合作社、企業里設立思政輔導員，給社員、員工講政策、解疑惑、鼓干勁，解決思想問題，比如五星村的種植合作社，思政輔導員由村黨支部副書記擔任，每月給社員開1次思想交流會，講合作社的發展規劃、講國家的農業扶持政策，還及時了解社員的思想動態，解決他們的顧慮，以前合作社的社員人心不齊，經常因為分紅、分工的事情鬧矛盾，現在大家勁往一處使，合作社的產值從2024年的120萬元增長到了2025年的280萬元。還有把思政工作融入民生服務，試點村的便民服務中心每個窗口都設有“政策宣講崗”，工作人員在給群眾辦事的時候，順便把相關的政策講給群眾聽，比如群眾來辦理養老保險，工作人員就順便講養老補貼的政策，群眾來辦理醫保報銷，就順便講醫保的新政策，讓群眾在辦事的過程中就能了解政策，受到教育。從調研數據看，試點村的思政工作創新取得了明顯成效，主要體現在四個方面。一是群眾參與度和滿意度大幅提升。調研顯示，6個試點村的思政活動平均參與率從2024年的18.2%提升到了2026年的76.5%，群眾對思政工作的滿意度從32.7%提升到了89.2%，遠高于全鎮平均水平。二是鄉村治理效能顯著提升。2025年，6個試點村的矛盾糾紛發生率較2024年平均下降了42.3%，信訪量平均下降了57.1%，村“兩委”的群眾滿意度平均提升了23.4個百分點，新華村還被評為“全市鄉村治理示范村”。三是產業發展的內生動力不斷增強。2025年，6個試點村的返鄉創業人員較2024年增加了68人，帶動就業2100多人，村級集體經濟收入平均增長了38.7%，高于全鎮平均水平12.5個百分點。四是群眾的精神面貌明顯改善。試點村的好人好事越來越多，獲評“最美五礦人”“道德模范”的人數占全鎮的60%以上，攀比之風、賭博之風明顯減少，孝老愛親、鄰里互助的文明風尚逐漸形成。與此同時，調研也發現這些創新實踐還存在一些短板和不足，制約了成效的進一步提升和在全鎮的復制推廣。一是試點做法的復制推廣難度較大。6個試點村都是省市級鄉村振興試點，有上級的政策支持和經費扶持，比如紅旗村的礦業記憶思政館建設獲得了上級80萬元的項目資金，五星村的積分制項目獲得了50萬元的扶持資金，而普通村沒有這些經費支持，很難復制這些做法。比如普通村要組建宣講隊，因為沒有經費給宣講員發誤工補貼，很難調動大家的積極性，要搞特色陣地建設，也沒有錢投入。二是隊伍的持續性有待加強。試點村的本土宣講隊大多是義務性質的，沒有固定的報酬，一開始大家靠熱情參與，時間長了，積極性就會下降。比如“礦嫂宣講隊”的隊員都是義務的，有時候要耽誤自己的農活、家務，時間長了，個別隊員就有了想法，2025年已經有2名隊員因為家里的事情退出了宣講隊。如果沒有穩定的報酬保障，宣講隊很難長期堅持下去。三是內容的深度還不夠。當前的思政內容大多停留在政策解讀、故事宣講的層面，對一些深層次的思想問題，比如部分群眾的“等靠要”思想、集體觀念淡薄的問題，解決的還不夠。比如有的群眾雖然參加了活動，也知道政策，但是還是等著政府給好處，不想自己奮斗，說明思政工作的思想引領作用還沒有充分發揮出來。四是數字化覆蓋存在盲區。雖然試點村都開展了線上思政活動，但是針對留守老人、兒童等不會使用智能手機的群體，線上活動覆蓋不到，比如五星村的短視頻粉絲有1.2萬人，但是其中本村的留守老人只有不到100人，大部分老人還是只能通過線下活動接受教育。還有一些偏遠的村民組，網絡信號不好，線上活動沒法正常開展。總結試點村的創新實踐經驗，可以得出四點啟示，為全鎮農村思政工作的深化提供參考。第一，農村思政工作必須堅持本土性，用身邊人講身邊事。只有用群眾熟悉的人、熟悉的事開展教育，才能讓群眾有親切感、認同感，才能聽得懂、愿意信。如果都是外來的人講大道理，群眾很難接受。第二，農村思政工作必須堅持精準化，針對不同群體的需求提供不同的內容。現在群眾的需求越來越多元，不能再搞“一鍋煮”，必須分層分類設計內容，精準對接群眾需求，才能提高參與度和實效性。第三，農村思政工作必須堅持融合化，和中心工作、業務工作結合起來。不能就思政抓思政，必須把思政工作融入鄉村治理、產業發展、民生服務等各個領域，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，才能避免“兩張皮”，才有生命力。第四，農村思政工作必須堅持群眾性，讓群眾當主角。要發動群眾參與到思政工作中來，從“讓我參與”變成“我要參與”，讓群眾既是教育的對象，也是教育的主體，才能形成人人參與、人人受益的良好局面。下一步，全鎮要在總結試點經驗的基礎上，結合各村實際，逐步推廣成熟的做法，同時不斷完善配套保障措施，推動農村思政工作整體提升。第三篇五礦鎮2026年農村思想政治工作長效體系建設調研圍繞“誰來做、做什么、怎么做、怎么評”核心問題，聯合縣委宣傳部、縣委黨校、縣農業農村局相關人員組成專題調研組，通過對標周邊3個先進鄉鎮、結合全鎮14個行政村（社區）實際論證、征求286名黨員群眾意見建議，形成符合五礦礦業轉型實際、可落地可執行的農村思政工作長效體系建設框架。調研認為，構建農村思政工作長效體系，必須立足五礦鎮礦業轉型的實際，堅持問題導向、需求導向、效果導向，從隊伍、內容、陣地、考核、保障五個方面發力，形成“人人有責、人人參與、人人受益”的大思政工作格局。第一方面是構建“專兼結合、多元參與”的工作隊伍體系，解決“誰來做”的問題。思政工作的成效好不好，關鍵在隊伍，必須建強一支穩定的、有戰斗力的工作隊伍。首先要建強鎮級核心隊伍，設立鎮思想政治工作辦公室，配備2名專職工作人員，負責統籌全鎮的思政工作，制定工作計劃，組織開展活動，培訓村級宣講隊伍。組建鎮級專職宣講團，從鎮機關、學校、衛生院、礦退職工中選拔5-8名政治素質高、表達能力強、熟悉基層情況的人員作為專職宣講員，給予固定的崗位補貼，定期組織培訓，提高宣講能力。專職宣講團實行“包村負責制”，每個宣講員聯系2-3個村，指導村里開展思政工作，每月至少到聯系村開展1次宣講活動。其次要夯實村級基礎隊伍，每個村明確1名專職思政宣傳員，從村“兩委”成員中選拔，或者從大學生村官、返鄉大學生中聘請，給予每月不低于300元的崗位補貼，主要負責村里的思政日常工作，制定本村的思政工作計劃，組織開展活動，管理村級宣講隊伍。每個村組建3-5人的村級宣講隊，成員從老黨員、老礦工、鄉賢、礦嫂、創業能手、文藝骨干等本土人才中選拔，根據宣講次數給予誤工補貼，比如每開展1次宣講補貼50元，每年評選“優秀宣講員”，給予榮譽和物質獎勵，提高大家的積極性。再次要拓展社會參與隊伍，建立“校地共建”“部門結對”機制，和縣委黨校、縣文聯、縣司法局、縣農業農村局等單位結對，邀請他們的專家、學者、業務骨干組成“客座宣講團”，定期到村里開展宣講活動，每年至少到每個村開展2次活動。招募思政志愿者，比如利用大學生暑期社會實踐、機關干部下沉等機會，組建志愿者隊伍，參與村里的思政工作。還要發動在外鄉賢的力量，建立“鄉賢宣講團”，通過線上直播、錄視頻等方式，給家鄉的群眾講外面的發展、講創業經驗、講政策解讀，吸引更多外出人員返鄉創業。最后要完善隊伍培訓機制，建立分層分類的培訓體系，鎮級宣講團成員每年至少參加2次縣級以上的培訓，村級宣傳員每季度參加1次鎮級培訓，村級宣講員每半年參加1次培訓。培訓內容包括理論知識、宣講技巧、群眾工作方法、新媒體運營等，通過集中培訓、觀摩學習、宣講比賽等方式，提高隊伍的整體素質。每年舉辦1次全鎮的“金牌宣講員”比賽，評選出10名金牌宣講員，給予每人1000元的獎勵，優先推薦參加上級的宣講比賽。第二方面是構建“精準適配、貼近群眾”的內容供給體系，解決“做什么”的問題。內容是思政工作的核心，必須貼近群眾、貼近實際、貼近生活，才能讓群眾愿意聽、聽得懂、用得上。首先要建立“群眾點單、政府配菜”的內容生成機制，每個季度開展1次群眾需求調研，通過問卷、座談會、微信群、入戶走訪等方式，收集群眾的需求和意見，然后鎮思政辦根據收集到的需求，制定本季度的宣講計劃，安排對應的宣講內容和宣講人員。比如群眾想聽養老政策，就安排民政所的工作人員來講；群眾想聽種植技術，就安排農業農村局的專家來講；群眾想聽防詐騙知識，就安排派出所的民警來講。同時，建立“動態調整”機制，根據群眾的反饋及時調整內容，確保內容符合群眾的需求。其次要打造具有五礦特色的思政內容IP，深入挖掘五礦的礦業歷史文化資源，整理老礦工的奮斗故事、礦上的勞模故事、轉型發展的典型案例，編印《五礦工人奮斗史》《五礦轉型故事集》等本土教材，作為思政工作的重要內容。打造“礦史宣講”“轉型故事宣講”“勞模精神宣講”等特色宣講品牌，用本土的故事教育本土的人，讓群眾從身邊的變化中感受到黨的政策的好處，增強對轉型發展的信心。比如把廢棄礦坑改成光伏電站、生態果園、養殖基地的案例，作為“綠水青山就是金山銀山”的生動教材，讓群眾看得見、摸得著、感受得到。再次要分層分類精準供給內容，針對不同群體的需求，設計不同的內容，實現“精準滴灌”。針對黨員干部，重點開展習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、黨紀黨規、黨性教育等內容的宣講，提高黨員干部的政治素質和履職能力；針對礦退職工，重點開展轉型政策、養老醫療政策、礦地融合舉措、勞模精神等內容的宣講，疏導他們的情緒，凝聚轉型共識；針對外出務工人員，重點開展家鄉發展變化、返鄉創業政策、社保繳納、子女入學、權益維護等內容的宣講，吸引他們返鄉創業就業；針對留守老人婦女兒童，重點開展養老政策、防詐騙知識、家庭教育、權益維護、思想道德等內容的宣講，提高他們的幸福感和安全感；針對返鄉創業人員，重點開展創業扶持政策、營商環境、共同富裕理念、經營管理知識等內容的宣講，激發他們的創業熱情和奮斗精神。最后要推動內容的通俗化轉化，把抽象的理論、政策轉化為群眾聽得懂、記得住的內容。組織文藝骨干把理論政策編成快板、豫劇、三句半、順口溜等文藝節目，用方言表演，讓群眾在娛樂中接受教育。把政策內容做成“一圖看懂”“短視頻解讀”等形式，貼在宣傳欄里，發在微信群里，方便群眾理解。比如把惠農補貼政策做成漫畫海報，把防詐騙知識做成1分鐘的短視頻，群眾一看就懂。第三方面是構建“線上線下、全域覆蓋”的陣地融合體系，解決“怎么做”的問題。陣地是思政工作的載體，必須盤活現有資源，拓展線上線下陣地，實現全域覆蓋、常開常用。首先要盤活線下陣地資源，整合新時代文明實踐所（站）、黨員活動室、村史館、文化廣場、農家書屋、宣傳欄等現有陣地，打造“一站式”思政服務平臺，每個村的新時代文明實踐站要做到“有固定場所、有專人管理、有活動計劃、有豐富內容”，每周至少開放3天，定期開展宣講、閱讀、文體、志愿服務等活動。同時，充分利用五礦鎮的廢棄礦業設施，改造一批特色思政陣地，比如把廢棄的礦部、工人俱樂部、井口房等改造成礦業記憶館、轉型發展展示館、勞模工作室、礦工書屋等，打造具有五礦特色的思政教育基地，2026年計劃再打造3個村級特色思政陣地，實現涉礦村全覆蓋。還要打造“流動思政陣地”，組建“宣講大篷車”隊伍，配備音響、投影儀、宣傳資料等，定期到各個村、合作社、項目工地、田間地頭開展流動宣講，把思政工作送到群眾家門口。組建“背包宣講隊”，針對偏遠的散戶、行動不便的老人，上門開展宣講，把政策送到群眾家里。其次要拓展線上陣地平臺，用好鎮微信公眾號、視頻號、抖音號等官方平臺，每周至少更新2條思政內容，內容包括政策解讀、身邊故事、村里的變化等，形式以短視頻、圖文為主，通俗易懂。每個村的微信群要安排專人管理，定期推送思政內容，每周至少推送2條，內容要貼近群眾需求，不要直接轉發長篇大論的文章。每月開展1次“云端思政課”直播，針對外出務工人員、不能到現場的群眾，邀請相關部門的工作人員現場答疑，讓群眾足不出戶就能了解政策、學習知識。還要打造“線上議事廳”，定期開展線上議事活動，讓外出務工的村民也能參與村里的事務，增強他們的歸屬感和參與感。再次要提高陣地的利用率，建立陣地常態化使用機制，每個村的陣地都要制定年度、季度、月度活動計劃，明確活動時間、內容、責任人，向群眾公示，確保每周有小活動、每月有大活動。比如周一搞閱讀活動，周三搞政策宣講，周五搞文體活動，讓群眾知道什么時候有什么活動，方便參與。還要建立陣地管理員制度，每個陣地都要有專人負責，做好日常管理、活動組織、群眾接待等工作，確保陣地常開常用，不閑置。第四方面是構建“科學有效、獎懲分明”的考核評價體系，解決“怎么評”的問題。考核是指揮棒，只有建立科學的考核評價體系，才能把思政工作的“軟任務”變成“硬指標”。首先要優化考核指標，提高思政工作在鎮村兩級干部績效考核中的權重，從原來的5%提高到15%，明確考核的具體內容和標準。考核內容要突出實效，減少資料考核的比重，增加群眾參與率、滿意度、矛盾糾紛發生率、返鄉創業人數、村級集體經濟增長等實際效果指標的權重，其中群眾滿意度占40%，參與率占30%，工作資料占30%。比如考核一個村的思政工作，不是看它開了多少會、貼了多少標語，而是看有多少群眾參加了活動，群眾滿不滿意，村里的矛盾有沒有減少，群眾的收入有沒有增加。其次要創新考核方式，采取“日常抽查+季度督查+年度考核+第三方評估”相結合的方式，確保考核結果客觀公正。日常抽查由鎮思政辦隨機進行，每月至少抽查2個村，通過入戶走訪、電話訪談等方式，了解群眾的參與情況和滿意度；季度督查由鎮分管領導帶隊，每個季度對所有村進行一次督查，查看活動開展情況、陣地使