2026年全國高級經濟師之工商管理考試培優拓展題（詳細參考解析）

姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 2026年高級經濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、下列定價策略中，屬于產品組合定價策略的有（）A.整數定價策略B.聲望定價策略C.習慣定價策略D.副產品定價策略

2、六西格瑪管理組織的結構層次，通行以體育術語命名和描述，其中，（）為企業中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶

3、（）是企業的法定代表。A.股東（大）會B.董事會C.經理機構D.監事會

4、下列情況中，適用抽樣檢驗的是（）。A.產品數量少，對質量要求較高B.測量對象是連續體C.企業希望增加檢驗工作量D.檢驗項目較少、周期短

5、（）是公司的執行機構，負責執行股東機構的決議。A.職工代表大會B.監事會C.董事會D.經理機構

6、企業在物流據點，根據顧客的訂貨請求將貨物配好，并送交收貨人的物流活動是（）。A.運輸B.配送C.流通加工D.包裝

7、神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議，神大公司的發展戰略是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.密集型戰略D.多元化戰略

8、企業將市場劃分成幾個區域，在每個區域中選擇某個城市作為基點，這屬于地區定價策略中的（）。A.產地定價B.地區定價C.統一送貨定價D.基點定價

9、按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）和激進性變革。A.主動性變革B.漸進性變革C.被動性變革D.結構變革

10、降低周轉庫存的基本做法是()。A.縮短生產周期B.使用生產和需求吻合C.持有額外庫存D.減少庫存批量

11、關于訂單驅動的采購方式的特點，下列說法錯誤的是（）。A.由于供應商與制造商建立了戰略合作伙伴關系，辦理供應合同的手續大大簡化，不再需要雙方詢盤和報盤的反復協商，交易成本也因此大為降低B.在同步化供應鏈計劃的協調下，制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行進行，縮短了用戶響應時間，采購與供應的重點在于協調各種計劃的執行，使制造計劃、采購計劃、銷售計劃保持同步C.采購物資與制造過程分開進行，增加采購部門的工作壓力，提高效率，實現供應鏈的精細化運作D.信息傳遞方式發生變化，供應鏈管理環境下供應商能共享制造商的相關信息，提高供應商應變能力，減少信息失真，同時在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨量與需求量保持較高的一致性

12、企業將市場劃分成幾個區域，在每個區域中選擇某個城市作為基點，這屬于地區定價策略中的（）。A.產地定價B.地區定價C.統一送貨定價D.基點定價

13、物料需求計劃（MRP）系統的主要輸入信息是（）。A.在制品凈生產計劃B.生產調度計劃C.主生產計劃D.車間的生產作業計劃

14、（）戰略要求企業生產運營具有與競爭對手不同的特色和優勢。A.集中化運營戰略B.放棄運營戰略C.成本領先運營戰略D.差異化運營戰略

15、網絡營銷是基于互聯網、移動支付平臺，利用信息技術與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產品、提供服務的過程。它的特點不包括（）。A.跨時域性、交互式B.個性化、經濟性C.整合性、技術性D.分散性、三維性

16、常見的進行國際直接投資的動機中，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”指的是（）動機。A.市場導向型B.降低成本導向型C.優惠政策導向型D.分散投資風險導向型

17、某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在車床組的臺時定額分別為60臺時、90臺時、150臺時、100臺時；車床組共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制生產，每班工作8小時，設備停修率為10%；計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為160臺、240臺、200臺、210臺。如果該企業采用代表產品法計算生產能力，則代表產品的生產能力為（）臺。A.200B.223C.400D.445

18、在降低庫存措施中，減少庫存批量屬于（）。A.降低周轉庫存B.降低在途庫存C.降低調節庫存D.降低安全庫存

19、以合同成立時標的是否存在為標準，買賣合同可分為()。A.一般買賣合同與特種買賣合同B.即時買賣合同與非即時買賣合同C.現貨買賣合同與期貨買賣合同D.競爭買賣合同與非競爭買賣合同

20、關于組織職能的說法，正確的是（）。A.工作專業化是指通過歸并將同類人員放在一個部分統一指揮B.企業內各個部門的管理者，都要遵循“權責一致，統一指揮”的原則C.工作專業化與勞動分工不是同一個概念D.在企業人數不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越多

21、將質量檢驗劃分為計數檢驗和計量檢驗的根據為（）。A.按照檢驗的數量特征B.按照檢驗的質量特性值的特征C.按照檢驗方法的特征D.按照檢驗對象檢驗后的狀態特征

22、關于質量認證制度，下列說法錯誤的是()。A.質量認證是指經權威機構確認，并通過合格證書或合格標志，證明某產品符合相應標準或規范的活動B.質量認證的對象是產品或過程C.在質量認證活動中，第三方是一個公正的機構，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關系和經濟上的利害關系D.質量認證是隨著工業的發展作為一種外部質量保證的手段逐漸發展起來的，它經歷了合格聲明、第三方獨立證實和合格評定三個階段

23、美國大西洋和太平洋茶葉公司所經營的各種食品，一級品為“安帕格”，二級品為“蘇坦娜”，三級品為“伊歐娜”，這種品牌策略為（）。A.個別品牌策略B.統一品牌策略C.分類家族品牌策略D.企業名稱與個別品牌、商標并用策略

24、（）目的是為了贏得競爭優勢。A.企業戰略制定B.企業戰略決策C.企業戰略管理D.企業戰略實施

25、某企業為了增強生產和經營能力，通過契約交易，以聯合生產形式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于（）。A.技術開發與研究聯盟B.營銷聯盟C.產業協調聯盟D.產品聯盟

26、甲乙雙方簽訂了機電貨物運輸合同。貨物合同履行中，收貨人無正當理由拒絕領受貨物，承運人乙方提存了貨物。貨物提存后因火災毀損，則毀損、滅火風險的承擔方為()。A.托運人B.承運人C.收貨人D.提存機構

27、（）是第一部用于質量管理方面的國際標準。A.GB／T19000族標準B.GB／T19001族標準C.ISO9001族標準D.ISO9000族標準

28、（）是為了分層收集數據而設計的一類統計圖表。A.分層法B.調查表C.散布圖D.排列圖

29、按照（），可將質量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗。A.檢驗方法的特征劃分B.檢驗對象檢驗后的狀態特征劃分C.檢驗目的的特征劃分D.檢驗的數量特征劃分

30、下列選項中，不屬于生產運營管理的內容是（）。A.員流動B.生產運營管理的控制C.生產運營管理的組織實施D.生產運營管理的決策與計劃

31、企業薪酬制度設計的首要環節是（）。A.工作分析B.確定員工薪酬策略C.明確現狀和需求D.職位評價

32、產品生產進度的安排取決于企業的生產類型和（）。A.產品的生產設備B.工作人員技術熟練程度C.產品的生產技術特點D.流水線的節拍

33、以下不屬于公司應當披露的重大信息的是（）。A.公司目標B.公司業務性質C.公司的財務狀況和經營成果D.公司與其利益相關者有關的重大問題

34、在其他條件不變的情況下，籌資費率增加，則長期債務資本成本率將（）。A.提高B.降低C.不變D.不確定

35、福費廷業務是一種以無追索權形式為出口商貼現遠期票據的金融服務，其期限一般為()年。A.5～10B.1～3C.3～5D.1～5

36、庫存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.精益生產法D.ABC法

37、豐田生產方式的核心是（）。A.自動化生產B.準時化生產C.標準化生產D.柔性化生產

38、關于國際貨物運輸保險的險別和責任范圍的說法，正確的是（）。A.平安險的責任范圍包括水漬險的各項責任B.水漬險的責任范圍包括一切險的各項責任C.平安險的責任范圍包括一切險的各項責任D.水漬險的責任范圍包括平安險的各項責任

39、下列各項中，不屬于可導致緊縮戰略的因素的是（）。A.停止資金投入的業務，市場需求萎縮B.由于經濟不景氣或行業進入衰退期，市場需求萎縮C.企業財務狀況惡化，難以繼續經營眾多業務D.有更強大的競爭對手進入，導致市場生存空間收縮

40、（）揭示的“關鍵的少數和次要的多數”規律，被廣泛地應用于各個領域。A.泰羅B.帕雷托C.朱蘭D.休哈特

41、為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動是()。A.生產監督B.生產控制C.生產調度D.生產作業控制

42、在財務可行性評價指標中，不考慮資金的時間價值的指標是（）。A.內部報酬率B.凈現值C.非貼現現金流量指標D.貼現現金流量指標

43、下列知識產權形式中，排他性相對較強的是（）。A.專利權B.商標權C.著作權D.技術秘密

44、關于外部招聘的，下列說法錯誤的是（）。A.外部招聘能為企業帶來新的思想B.外部招聘具有一定的風險性C.外部招聘的員工需要較長的調整期D.外部招聘容易導致“近親繁殖”

45、要進行供應鏈的全局性優化和控制，必須采用（）。A.供應商管理庫存B.聯合庫存管理C.多級庫存優化與控制D.第三方庫存管理

46、關于訂單驅動的采購方式的特點，說法錯誤的是（）。A.交易成本大為降低B.制造計劃、采購計劃、銷售計劃保持同步C.加大了采購部門的工作壓力D.供應商能共享制造商的相關信息

47、適用于單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制的是（）。A.連鎖計算法B.累計編號法C.在制品定額法D.生產周期法

48、下列關于準確完成物流率計算公式正確的是()。A.迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量B.1－貨物沒有及時送達客戶的次數/送貨總次數C.準確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量D.貨物正確送達客戶手中的次數/送貨總次數

49、企業設計和選擇技術創新項目的過程，說法正確的是（）。A.項目概念提出——項目評價——項目篩選——組織實施B.項目概念提出——項目篩選——項目評價——組織實施C.項目篩選——項目評價——組織實施——項目概念提出D.項目篩選——項目概念提出——項目評價——組織實施

50、下列關于監事會的說法，正確的是（）。A.監事會是公司內部的專職監督機構B.監事會的基本職能是監督公司的一切經營活動，其主要監督對象是企業的全體員工C.董事可以兼任監事D.經理可以兼任監事

51、按照運輸對象的不同，運輸合同可劃分為()。A.鐵路運輸合同與公路運輸合同B.旅客運輸合同與貨物運輸合同C.航空運輸合同與水路運輸合同D.單式運輸合同與多式聯運合同

52、供應鏈各成員企業之間是通過一種協商機制，來謀求一種（）的目標。A.合作共享B.多贏互惠C.同步運作D.快速響應

53、在對全面質量認證體系進行評審和審核時，須關注的方面不包括（）。A.質量成本B.質量管理體系C.市場地位D.質量文化

54、績效就其范圍而言，可以分為企業績效、部門績效和（）。A.員工個人績效B.資源績效C.管理績效D.工作績效

55、下列關于群體激勵薪酬的說法不正確的是（）。A.群體激勵薪酬指以團隊或企業的績效為依據來向員工支付薪酬B.群體激勵薪酬可以使員工更加關注團隊和企業的整體績效C.群體激勵薪酬容易產生“搭便車”的行為D.由于團隊工作方式日益重要，因此群體激勵薪酬成為主要的薪酬支付方式

56、網絡營銷的本質是()。A.因特網應用B.商品交換C.信息化D.滿足他人需要

57、判定合同當事人是否存在違約事實以及應否承擔違約責任的重要準則是()。A.經濟合理原則B.全面履行原則C.公平合理原則D.誠實信用原則

58、根據蟲情預報，農業物資供應公司做好農藥儲備屬于（）。A.現場控制B.前饋控制C.反饋控制D.直接控制

59、通過邀集專家，召開頭腦風暴會議，針對企業經營決策的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，形成創造性的思維結論的方法是（）。A.頭腦風暴法B.名義小組技術C.專家會議法D.德爾菲法

60、下列關于監事會的說法，正確的是（）。A.監事會是公司內部的專職監督機構B.監事會的基本職能是監督公司的一切經營活動，其主要監督對象是企業的全體員工C.董事可以兼任監事D.經理可以兼任監事

61、不屬于企業盈利能力分析指標的是（）。A.銷售凈利率B.資產凈利率C.速動比率D.凈資產收益率

62、生產線適用于（）的情形。A.品種單一B.規格單一C.品種和規格復雜多樣D.小批量生產

63、關于調查問卷設計的注意事項，下列說法錯誤的是（）。A.主題明確B.問題一般是先易后難、先簡后繁、先具體后抽象C.問題次序應是開放式問題在前，封閉式問題在后D.語言流暢，通俗易懂

64、在對六西格瑪管理的現有體系進行測量時，通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數據，確定目前的質量控制水平和問題的重點及范圍，采用（）來識別主要因素或根本原因。A.數學模型B.關鍵事件C.關鍵數據D.操作標準

65、在現代企業中，股東大會、董事會、監事會與執行機構之間是（）。A.相互制衡關系B.委托代理關系C.監督管理關系D.信任托管關系

66、確定計算生產能力時設備的數量不包括（）。A.正在運轉的設備B.企業備用的設備C.正在檢修、安裝或準備檢修的設備D.因暫時沒有任務而停用的設備

67、豐田準時化生產體系質量保證的重要手段是（）。A.專業化B.準時化C.自動化D.多面化

68、（）是發生在活動進行過程中的控制。A.事前控制B.前饋控制C.現場控制D.反饋控制

69、關于股東控制型治理結構和經理控制型治理結構，下列說法錯誤的是（）。A.股東控制型治理結構就是股東實質性地掌握企業的控制權，經理人員只負責企業的日常經營活動B.股東控制型企業多表現為家族類企業或規模較小的企業C.經理控制型治理結構由法律授予經理人員對企業的控制權，公司在治理上表現出明顯的經理控制和強烈的市場導向特點D.經理控制型治理結構可能會使經理人員損害股東利益成為可能

70、與觀察法相比，網絡調查法的特點是（）A.信息更安全B.直觀可靠C.信息搜集快D.費用高

71、貫穿豐田生產方式的兩大支柱是準時化和（）。A.自動化B.標準化C.看板管理D.全面質量管理

72、物聯網的核心是()。A.智能感知B.物物相息C.互聯網D.網絡融合

73、由百度在國內率先推出，按照效果付費的網絡推廣方式是()。A.競價排名B.搜索引擎登錄C.搜索引擎優化D.關鍵詞廣告

74、下列關于保稅倉庫中儲存的貨物提取用途，需要按加工貿易辦理海關手續的是()。A.運往境外B.加工成品出口C.在境內銷售D.在境內使用

75、在物料需求計劃MRP中，反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。A.主生產計劃B.生產調度計劃表C.物料清單D.甘特圖

76、關于網絡調查法，下列表述錯誤的是（）。A.調查對象僅限于網絡用戶B.組織簡單，執行便利C.網絡調查的便捷性好，但成本較高D.匿名性好

77、關于供應鏈管理環境下的外部資源整合管理，下列說法錯誤的是（）。A.制造商應當和供應商建立長期互惠互利的戰略合作伙伴關系，保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務的積極性B.制造商應建立不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商數量，致力于和供應商建立戰略合作伙伴關系。一般而言，供應商數量越多越有利于雙方的合作C.制造商應通過信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證D.制造商應積極參與供應商的產品設計和質量控制過程，共同設計產品，共同制定有關產品質量標準，使最終消費者的需求信息能在供應商的產品開發和生產組織等活動中體現出來

78、某企業采用多種形式的運輸網絡、多元信息獲取途徑、敏捷的供應鏈系統的物流策略來獲得（）的競爭優勢。A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客戶滿意度

79、某企業批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘。不考慮搬運時間，按照平行移動方式計算一個批次該種零件的生產出來的是時間是（）。A.163B.170C.175D.200

80、在影響企業生產能力的各種因素中，（）是計劃期內用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產用建筑面積。A.固定資產的生產效率B.固定資產的工作時間C.固定資產數量D.固定資產所能生產的最大數量二、多選題

81、買受人要取得財產所有權，必須向出賣人支付約定價款的合同是()。A.易貨合同B.贈與合同C.租賃合同D.買賣合同

82、關于市場定位的說法，錯誤的是（）。A.市場定位時企業根據競爭者產品所在區域，確定本企業產品的位置B.市場定位就是要為產品塑造與眾不同的形象C.當消費者偏好發生變化時，企業可以重新進行市場定位D.企業可以從產品的性能、質量水平等方面進行市場定位

83、關于供應鏈管理合作共享理念的敘述，下列說法錯誤的是（）。A.企業的最終目標是在所有的業務領域都獲得競爭優勢B.供應鏈的協調運行基于各節點企業高質量的信息傳遞與共享C.企業必須將有限的資源集中在核心業務上D.實施供應鏈合作關系可以提高供應鏈管理的運行效率

84、關于企業規模對選擇組織結構形式影響的描述，正確的是()。A.大規模型企業適宜采用分權型組織結構B.大規模型企業適宜采用集權型組織結構C.小規模型企業適宜采用分權型組織結構D.小規模型企業適宜采用事業部制組織結構

85、實用新型和外觀設計的保護期通常在（）。A.15-20年B.10年C.20年D.永久

86、下列關于安全管理的作用與意義的說法錯誤的是（?）。A.安全管理的基本任務是保護人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業危害的根本對策C.安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術和勞動衛生措施落實的保障

87、（）是為了消除庫存和不必要的浪費而進行的持續性改進。A.供應鏈管理B.準時采購C.物流管理D.協調供應

88、關于Internet接入，下列說法錯誤的是()。A.ADSL技術采用頻分復用技術把普通的電話線分成了上行和下行兩個相對獨立的信道，從而避免了相互之間的干擾B.使用電纜調制解調器通過有線電視網上網，除了實現高速上網外，還可實現可視電話、電視會議、多媒體遠程教學、遠程醫療、網上游戲、IP電話等服務，成為事實上的信息高速公路C.撥號接入網絡使用費用按時計費，費用由兩部分組成：通話時長費用和網絡服務費用D.無線網絡設備，是以傳統局域網為基礎，以無線AP或無線路由器和無線網卡來構建的無線上網方式，稱為WiFi接入

89、（）是產權制度的基本功能。A.交易功能B.約束功能C.激勵功能D.區界功能

90、（）是一種有盟主的企業聯盟組織形式。A.聯邦模式B.星形模式C.平行模式D.自主模式

91、企業以現有的產品與市場為基礎，向上游產品或下游產品擴張來擴大經營范圍，稱為（）經營戰略。A.多向多元化B.產品開發型多元化C.縱向一體化D.市場開發型多元化

92、降低周轉庫存的基本做法是（）。A.縮短生產周期B.使用生產和需求吻合C.持有額外庫存D.減少庫存批量

93、（）是利用企業內部和外部現有的信息、資源和情報，對調查內容進行分析研究的一種市場調查方法。A.網絡調查法B.實驗調查法C.訪問法D.文案調查法

94、編制生產作業計劃的重要依據是（）。A.生產計劃B.期量標準C.生產期限D.生產控制

95、下列不屬于平安險的責任范圍的是（）。A.運輸工具遭受海難后，在避難港由于卸貨所引起的損失B.被保險貨物由于惡劣氣候、雷電、洪水等自然災害所造成的部分損失C.由于運輸工具發生意外事故而造成的貨物全部損失或部分損失D.由于共同海損所造成的犧牲、分攤和救助費用

96、某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。A.4.42%B.4.72%C.5.63%D.7.60%

97、通常限于成套設備、船舶、基建物資等資本貨物交易及大型項目交易的貿易融資形式是()A.福費廷業務B.打包放款C.國際保理業務D.出口押匯

98、綠色營銷應該以()為中心，為消費者提供能有效防止資源浪費、環境污染及損害健康的商品。A.綠色產品B.綠色信息C.綠色需求D.綠色技術

99、根據弗農的產品生命周期理論，廠商在產品創始階段最有利、最安全的抉擇是（）。A.對外間接投資B.對外直接投資C.出口貿易D.進口貿易

100、下列關于海運提單的說法錯誤的是()。A.海運提單是國際海洋運輸中最重要的單據B.海運提單是承運人或其代理人簽發給托運人的貨物收據C.海運提單在載貨船舶到達目的港交貨之前不可以轉讓D.海運提單是承運人與托運人之間運輸契約的證明三、問答題

101、南京康尼機電股份有限公司前身是個校辦企業。1990年代初期，創始人金元貴教授用自己的專利——大功率大容量電力連接器——辦了一個校辦企業．這個專利是解決火車車廂之間的電力傳輸和連接問題。由于中國人多和路況差等特殊情境，引進國外的連接器，當用電量增加以后，會升溫爆炸。金教授的專利解決了這個問題，榮獲機電部科技進步一等獎，帶有自鎖緊功能。1994年通過鐵道部認定，指定為更新換代產品。企業因為這個產品，取得了豐厚利潤，為未來發展奠定了基礎。在1997年和1998年的時候，南京康尼進入到車門這個領域。1997年，MT30型塞拉門，即干線鐵路客車塞拉門系統，研制成功。根據鐵路發展的需要，原來用的都是進口門，我們進行了國產化的替代?？的衢T占到了40%以上，使得門的價格下降了一半。1999年，康尼又進入了一個新的領域，地鐵。當時國家要求地鐵門要自主化。門最重要的是鎖閉和開啟的問題。為了保證妥全，門關上后，一定要有一把鎖把這個門牢牢地鎖??；要開的時候，要解鎖。解鎖要有一個額外的動力源，氣動的或電磁的。比如說，一個鎖閂上了，開門的時候我用電磁把它吸開。在中國，地鐵客流非常大，尤其是早晚高峰期，門受到了很大的負荷。在這種大負荷的情況下，門會變形，電磁或氣動打開都非常困難。這就是說，這種有形的、有動力源開啟系統可靠，在大客流情況下經常會出故障。另外，電磁有自然衰減問題，隨著時間的延長，它的可靠性會降低。但是，車門開啟和鎖閉非常重要，車到站就必須打開；車啟動后，人再多，門一定要鎖閉。這是門的基本范式：鎖閉系統和開啟系統。一百多年來，門的創新主要在這兩個系統上做文章。早期，還是沿著別人的路走，進行系列創新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟傳統門的最大差異是：無鎖。如果無鎖，那么就會“無鎖而閉，無鑰匙而開”。問題的關鍵是：什么東西可以“無鎖而閉，無鑰匙而開”？受千斤頂的啟發，千斤頂螺紋的螺旋伸角小，時刻都有自鎖功能，再重的東西壓不塌它；但是可以通過旋轉，讓它升和降。如果螺紋的伸角大到一定程度，就不自鎖了，螺帽可以在螺紋上自由移動。把零伸角和大伸角結合起來，就可以做到“無鎖”，無鎖而自閉，無鑰匙而自開。德國柏林每兩年舉辦一次世界最大的軌道交通展覽會。2006年他們去參加這個展會，到當時世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司去參觀。該公司展示一個先進鎖閉技術，但還是電磁鎖。參觀時，拍了一張照片，被這家公司的工作人員說了一通。當時，心里很氣憤。心想：一定做出個和它們不同的門?！秾O子兵法》中說，戰爭的最高境界是“不戰而勝”、“不戰而屈人之兵”。美國西點軍校的畢業考試，也有過考題，就是戰爭的最高境界是什么。他們也學習《孫子兵法》。我們就想，鎖閉的最高境界是什么呢？進行聯想，自然是無鎖而閉。那如何實現呢？千斤頂不就是無鎖而閉嘛?，F在，我們要解決的就是在一個螺桿上有不同的螺旋伸角，變螺旋伸角也能實現傳動，這個問題的解決需要思想飛越：到把這種面退化成一個點，變成一個線，這樣才能實現在不同的螺旋伸角下自由的轉化。最后就把這個普通螺母簡化成一種圓門，實現傳動。這個搞出來后，通過實驗證明是可行的。這完全是自己的創造。這個發明對企業作用重大。2006年，企業處在非常艱難的地步，企業在上海承接了地鐵1號線的門裝置。第一，車輛門的鎖閉裝置用我們自己原來開發的，但是和我們的競爭對手的專利有很多相同的地方，造成知識產權糾紛。第二，這時開發的裝置在上海地鐵遇到了困難，門在客流量大的時候打不開。競爭對手和西門子公司溝通，如果康尼公司解決不了，就換門的供應商。西門子公司要求康尼3個月之內解決問題。第三，當時競爭對手也打算收購康尼。公司也在討論被收購的事宜。當時康尼正在做全新的“無鎖”創新。9月份參加展會，10月份把模型做出來，能夠實現開關門自鎖，實現了基本功能了。完成基本功能試驗那天，公司正在開董事會，會上還討論被收購事情。當模型試驗成功報告正在開會的董事長和總經理時，公司決定趕快把它做成商品，更換上海的地鐵門。經過一段時間的拼命實驗、更換，終于成功了。西門子公司要求非常嚴格，必須通過各種各樣的嚴格測試，比如說1000次開關門實驗，60個門，開關60000次，有任何一個門出現差錯，就不通過了。在開關門的過程中要做各種測試，防擠、防障礙等等，都不能出一個差錯。南京康尼的“無鎖而閉，無鑰匙而開”的門，不僅拯救了自己，而且為我們國家的軌道交通發展起到了巨大的推動作用。自從有了這個“無鎖”門后，中國高鐵和地鐵門的半壁江山都由中國企業自己制造。世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司，曾經壟斷中國門市場的，在康尼有了這個“無鎖”門后，它在中國沒有接到一個地鐵門的單子，換了好幾任總經理。2006年時，南京康尼在討論被收購，如果不愿被收購，競爭就懲罰康尼：一是專利懲罰，二是捆綁懲罰，把門和車輛的其他系統捆綁在一起，買它的制動就必須買它的門，三是挖人。用這三條我把康尼拍死。自從有了這個“無鎖”門后，競爭對手主要與康尼合作。“無鎖”技術完全原創，專利懲罰不能得逞；“無鎖”各種性能指標比原有的傳統門優越，而且解決中國現實運行申出現的問題，捆綁懲罰也沒得逞；由于要有鎖閉和開啟兩套系統，傳統門每扇重達180公斤；而“無鎖”門每扇僅為120公斤，這不僅提高了車輛的運載能力，而且大大降低了每扇門的成本，企業競爭力大大增加，效益大大提高，人才一個也沒挖走。如果沒有核心技術，想打破國外壟斷，把這個產品的價格降下來，那是不可能的?？的嶙詮挠辛诉@個“無鎖”門后，市場份額不斷提高，不單是在國內，還在國外占領市場。1.南京康尼公司的創新有什么特點？2.南京康尼公司在申請“無鎖門”專利時需要經過一些什么程序？3.你從南京康尼公司創新和創業中學到了什么？

102、某上市公司已上市5年，至2020年12月31日，公司的總資產已達到15億元，公司的負債合計為9億元，公司正考慮上一條新的生產線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決；經測算，2020年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率12.5%，公司股票風險系數為1.1，公司債務的資本成本率為6%。公司維持現有資本結構不變，初步決定總融資金額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增發新股的方式。1.如果該公司所得稅率提高，則該公司選擇債券籌資的方式是否可以降低資本成本，請說明理由。2.根據資本資產定價模型，該公司的股權資本成本率為多少？3.假設該公司股權資本成本率為16%，則該公司的綜合資本成本率為多少。4.如果5億元的外部融資金全部使用公開增發新股的融資方式，對公司綜合資本成本率會產生什么影響。

103、試論述企業的職能。

104、“一帶一路”戰略政策促使我國可以和更多的國家進行貿易往來，同時也促進了出口動力的大大提高，讓更多的企業通過出口模式進軍了國際市場，試從各方面分析出口型進入模式的利弊。

105、現代企業制度是一種產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型企業制度。中外眾多的企業實踐證明，現代企業的效率與活力來自其法人治理結構。試論述公司法人治理結構的組成與功能。

106、某品牌手機前5期實際銷售額及其環比（發展）速度如表3-2所示（單位：萬元），該品牌手機生產企業市場部擬對該品牌手機的第6期銷售額進行預測。表3-21.實現定量預測需要符合哪些條件？

107、（三）A企業是一家國有工程咨詢公司，業務包括工程信息咨詢，技術咨詢，項目咨詢，工程設備監管等，負責市政項目，工程項目等合作。A企業在全國各省市，包括北京、成都、上海、廣東等有多個所屬公司。A企業總投資為60000萬元，全國6家附屬公司，合并財務表后，總負債為68000萬元，資產負債比率為49.23%，企業員工800人。根據國企改革三年行動方案(2020-2022)，A企業需要提質增效，提高核心競爭力，創新力，影響力等，企業準備引進職業經理人，加強企業管理實現目標。A企業準備從市場上聘任總經理，該總經理需要完成以下任務。在董事會任命下，執行戰略決策，管理日常經營業務，完成經營目標。1、請設計總經理面試的評價要素和對應權重。2、設計總經理的績效考核指標及對應權重。3、請設計總經理的薪酬結構，并說明理由。

108、主導設計如何轉化為技術標準？其影響因素有哪些？

109、福特公司認為要想成功就要把關鍵放在企業管理的基礎性工作上，同時要贏得企業員工的全力支持。由此可以得出對福特公司代表什么以及它的優先目標是什么等問題的清楚理解，根據這個理解也可以把公司使命、價值觀和指導方針用文字表現出來。1.使命福特汽車公司是一個在汽車及汽車相關產品和服務，及其他新興工業如航天、通信、金融服務等領域中的全球性的領導者。他們的使命就是要不斷提高他們的產品和服務以滿足客戶需求，同時使他們的企業繁榮發展以及給他們的股東和所有者提供合理的回報。2、戰略目標根據對福特公司的優勢、劣勢、威脅以及機會的分析，在1988年的年度報告中對福特公司的目標進行了如下表述：1.提供滿足顧客需要的高質量的產品和服務，并超出他們的期望。2.繼續在全國灌輸以人為本的文化理念。3.在推行公司最雄心勃勃的全球投資計劃時，確定、應用并改進最具效益的經營運作。4.不斷加強與經銷商和供應商的伙伴關系。每一位員工要為個人和集體的成功參與到確保顧客滿意的行動中來。根據福特公司的材料，請分析什么是企業的使命，福特在確定企業使命時考慮了哪些問題？并簡述企業戰略目標和使命的關系。

110、某企業采用單對象流水線進行生產組織，該流水線日產品產量為101件，每日工作8個小時，時間有效利用系數為0.95，廢品率為0；流水線的第i道工序計算所需某精密設備為6臺，實際只有5臺該設備進行生產。1.該企業所應用的生產過程空間組織形式是什么？2.計算該流水線的平均節拍。3.計算該流水線第i道工序的設備負荷系數。4.為解決第i道工序設備超負荷問題，該企業可以采取哪些措施？5.企業采用流水生產應具備的條件是什么？

111、簡述網絡調查法的優點有哪些

112、經統計某企業原有高層領導40人、部門領導80人、業務主管120人、業務員160，經過一年的人事變動如下表所示，問：①預計下一年該企業高層領導、部門領導、業務主管、業務員的內部供應數量各為多少人？②假設下一年該企業需要各職位人員數量與期初人員數量相等，則應如何調整？

113、試述工序同期化的措施主要有哪些？

114、請簡述全球定位系統的主要功能。

115、試述內部招聘的優點和不足之處。

116、某大型家電生產企業為了更有效的控制分銷渠道,決定建立垂直分銷系統，垂直分銷渠道的形式有哪些?

117、十四五規劃中提到，全黨要統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環境帶來的新矛盾新挑戰，增強機遇意識和風險意識，作為中國制造業的代表企業，多年來格力電器堅持自主掌握科技，用創新驅動企業發展壯大的同時，更不忘回饋國家，引導行業。1.試簡述在復雜的國際環境挑戰中，企業應發揮哪些職能。2.試簡述企業如何通過內部環境的分析把握機遇，應對挑戰。

118、某國際洗發用品生產企業，在相當長時間里，采用一種營銷策略。進入中國市場后，根據東西方人發質的不同，推出了一種適宜中國人使用的洗發露，并將其定位為“去頭屑”洗發露。在超市中，該企業特意將其中某種產品價格定得較低來促進銷售，從而該企業在中國市場上獲得了相當高的市場份額。1.該企業曾長期堅持的營銷策略，屬于哪一類營銷戰略？2.請闡述差異性市場營銷的適用情境。3.該企業對消費者市場細分的標準是什么？消費者市場細分還有哪些變量？

119、著名美國學者錢德勒在《看得見的手——美國企業管理革命》一書中，提出了“目標決定企業戰略，戰略決定組織結構”的著名論斷。法國電信的目標是要成為歐洲電信服務提供商的標桿，計劃通過NEXT戰略來實現。法國電信企業戰略的制定基于兩個原則來進行：一是以用戶為中心，二是用結構調整來提高集團的運營效率。法國電信的組織結構，主要由OperatingManagement、BusinessSegments和GroupFunctions三個模塊構成。按照地理片區構成的OperatingManagement，為包括法國、英國、西班牙等不同的國家和地區，以及全球性的企業商業用戶服務。作為面向客戶的第一線，是整個組織結構的輸入端和輸出端。它的主要任務是整理用戶行為，并按照當地市場需求實施戰略調整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實際需求，部署集團戰略的實施。將固定、移動、互聯網及基于各種平臺的內容整合成融合業務，不斷推動集團的技術創新和戰略調整。為了增強這種推動力，法國電信在其下組建了HealthCare部門，專門負責新業務的開發與執行，以支持集團戰略的實施。此外，在個人、家庭市場逐漸飽和的背景下，企業用戶的重要性和發展空間日益顯露。因此，原來由OperatingManagement負責的企業用戶，按照規模被細分為大型全球企業和中小型企業，而BusinessSegments則在支持原有的個人業務、家庭業務之外，被賦予了管理中小企業通信服務的新使命。GroupFunctions則負責集團整體戰略的制定和各種資源的協調，包括內部網絡、運營、信息體系對接、人力資源等等。通常情況下，該模塊負責制定集團整體的運營策略，集中管理影響戰略方向的各種集團功能，以協同的資源降低各類成本，實現整個集團的健康發展。法國電信的這種組織結構，不僅弱化了用戶對各類業務界限的感知，而且也淡化了法國電信集團內部各類業務支持層面的界限。OperatingManagement在獲取用戶需求后，由BusinessSegments推出相對應的解決方案，同時GroupFunctions根據用戶需求的變化，及時調整集團戰略。這樣，在整個矩陣內部完成所有的運作，最后再由OperatingManagement反饋結果給用戶，從而完成高效和精準的客戶服務。這一切更加顯著地突出了法國電信所主導的“融合”。閱讀上述案例材料，回答以下兩個問題：1.法國電信的以用戶為中心的戰略制定受到哪些因素的影響？結合案例材料加以具體分析。2.法國電信的組織結構在組織設計理論中屬于哪種類型的組織結構？分析這種組織結構的優缺點。

120、某上市公司2019年的營業額為8億元，息稅前利潤為2.2億元，公司的資產總額為24億元，負責總額為16億元，債務年利息額為1.1億元。公司計劃2020年對外籌資3億投資一個新項目，籌資安排初步確定為發行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經過估算，發行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。1.根據初步籌資安排，計算3億元籌資的綜合資本成本率是多少。2.計算該公司2019年的財務杠桿系數。3.如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，綜合資本成本率和資產負債率會如何變化，說明理由。四、問答題

121、某大型集團企業，其經營涉及房地產、物流、互聯網等多個領域，2019年該公司決定進軍建筑行業。該企業采用SWOT分析法，對企業經營的建筑材料領域的情況進行了全面分析。經分析發現，該企業擁有良好的品牌和聲譽，目前市場上對節能環保材料的需求增長勢頭強勁。為了把握市場機會，減少開發的風險和資金的投入，2020年該企業與國外A企業建立聯盟，雙方共同出資、共擔風險建立了一家合資企業，專門從事新型節能環保材料及產品的研發及生產經營。1.從企業戰略層次角度分析，該企業2019年做出進軍建筑行業的決定屬于什么層次的戰略？2.如SWOT分析法進行戰略選擇，根據所處的環境，該企業是否適合采用ST戰略？并簡單說明理由。3.該企業與國外A企業建立的戰略聯盟是什么類型？

122、按照開展電子交易的地域范圍，電子商務可以分為哪幾類，請論述不同類型的區別。

123、流水線的分類有哪些？

124、PDCA的特點有哪些

125、在供應鏈管理模式下，制造訂單是在客戶需求訂單的驅動下產生的，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單驅動供應商的生產運作。試論述訂單驅動采購方式的特點。

126、（一）FL公司創立之初董事會制定了一個技術創新戰略，確定了一些制度去保證該戰略的實施，然后通過該戰略的實施，在之后的十余年中，FL公司一直處于技術領先的水平。后來FL公司面臨著市場上互聯網的滲透，于是快速的進行了組織結構的調整，包括減少層級，削誠人員，加強合作，簡化職能管理機構，優化人力資源配置等，加強了組織結構的調整。2020年，FL公司面臨新冠肺炎疫情，公司快速響應，優先進行了口罩、呼吸機的生產,把握住了一個領先的機會。1、企業制度對經營管理的作用？2、企業組織機構變革的方向有哪些？3、法人治理結構下的相互制衡關系？

127、準時采購也稱JIT采購，是一種先進的采購模式，也是一種管理哲學。它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。試論述準時采購與傳統采購的不同之處。

128、由于企業經營的產品種類、經營規模和方式不同，產生的信息也各有特點，所以各企業對管理信息系統的開發目標和功能要求不盡相同，因此，各企業有根據本企業自身特點開發管理信息系統的要求。請簡述管理信息系統開發有哪些原則。

129、甲公司擬新建一條生產線，經測算，該項目的經濟壽命為5年，項目固定資產投資額為1500萬元，期末殘值收入為300萬元，流動資產投資額為500萬元，假設該公司選擇的貼現率為10%，項目各年現金流量及相關信息如下表所示：根據上述資料，回答下列問題：1.試計算該項目的終結現金流量？2.試運用財務可行性評價指標中凈現值指標分析該項目的可行性？3.企業在進行投資決策時，主要采用貼現指標還是非貼現指標，試簡述原因？4.在進行固定資產投資項目的可行性分析時，企業常采用的貼現指標有哪些?這些指標各自的優點是什么?

130、某型號零件的內徑設計尺寸為20mm，公差為（＋0.15，－0.15）mm。某道工序承擔該零件內徑的最后加工，現需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，共抽取200個樣本，經測算，該樣本平均值和公差中心重合，標準差為0.08mm。1.該工序的工序能力指數是多少？2.根據該工序的工序能力指數，可以判斷該工序的工序能力如何，等級為幾級？3.在該型號零件的生產過程中，影響工序質量的因素包括哪幾個方面？

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：本題考查定價策略。產品組合定價策略包括：產品線定價、備選產品定價、附屬產品定價、副產品定價，選項D是正確選項。心理定價策略的策略包括：尾數定價策略、整數定價策略、聲望定價策略、招徠定價策略、分檔定價策略、習慣定價策略。選項ABC是錯誤選項。

2、答案：B本題解析：本題的考點為第五章第1節：六西格瑪管理的組織結構。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪管理，故選B。

3、答案：B本題解析：本題考查的是董事會的責任。董事會是由股東（大）會選舉產生的，董事會既是公司的最高決策機構，也是企業的法定代表，故選B。

4、答案：B本題解析：本題考查質量檢驗的方式與基本類型。抽樣檢驗一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗；②產品數量大，但對質量要求不高；③測量對象是連續體，如煤炭、礦石的化學成分；④希望減少檢驗工作量，節省檢驗費用；⑤檢驗項目多，周期長，進行全數檢驗有困難；⑥督促供方改進質量。B項與第三種情況相符，ACD均不符合題意。

5、答案：C本題解析：暫無解析

6、答案：B本題解析：本題考查企業物流的內容。運輸是物流的中心環節之一，是物流的最重要的一個功能。配送是按客戶的訂貨請求，在物流據點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動，故選B。流通加工：在流通過程中輔助性的加工。包裝被稱為生產的終點，同時也是社會物流的起點。

7、答案：B本題解析：本題考查一體化戰略。后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低原材料及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。本題中，神大公司收購鐵礦石供應企業，屬于控制供應商所有權，因此屬于后向一體化戰略。掌握“企業戰略實施”知識點。

8、答案：D本題解析：本題考查的是地區定價策略。基點定價是指企業將市場劃分成幾個區域，在每個區域中選擇某個城市作為基點。故選D。

9、答案：B本題解析：本題考查的是企業組織變革的類型。按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為漸進性和激進性變革，故B正確；按照變革主體與環境的互動關系，可分為主動性和被動性變革，故AC錯誤；按照變革的對象和內容，可分為結構變革和人員變革，故D錯誤。

10、答案：D本題解析：降低庫存的措施有：①降低周轉庫存，基本做法是減少庫存批量；②降低在途庫存，主要策略是縮短生產、配送周期；③降低調節庫存，基本策略是盡量使生產和需求相吻合；④降低安全庫存，安全庫存是一種額外持有的庫存，預防不測缺貨影響生產和銷售，起緩沖器作用。

11、答案：C本題解析：C項，采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動，實現供應鏈的精細化運作。

12、答案：D本題解析：本題考查的是地區定價策略。基點定價是指企業將市場劃分成幾個區域，在每個區域中選擇某個城市作為基點。故選D。

13、答案：C本題解析：物料需求計劃（MRP）的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息。主生產計劃又稱產品產出計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測所決定。

14、答案：D本題解析：本題考查的是差異化運營戰略。差異化運營戰略要求企業生產運營具有與競爭對手不同的特色和優勢。故選D。

15、答案：D本題解析：本題考查的是：網絡營銷的特點。網絡營銷的特點有：跨時域性、交互式、個性化、經濟性、多維性、超前性、整合性、高效性、技術性,D選項不是網絡營銷的特點。

16、答案：D本題解析：國際直接投資的動機主要有市場導向型動機、降低成本導向型動機、技術與管理導向型動機、分散投資導向型動機及優惠政策導向型動機。其中，分散投資風險導向型動機下投資的目的主要是分散和減少企業所面臨的各種風險。也就是說，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”。

17、答案：C本題解析：本題考查以代表產品法計算的生產能力。代表產品是反映企業專業方向、產量較大、占用勞動較多、產品結構和工藝上具有代表性的產品。四種產品中年產量最大的是乙產品，所以它為代表產品。以代表產品來計算的生產能力＝單位設備有效工作時間×設備數量/代表產品的時間定額＝250×8×2×（1-10%）×10/90=400（臺）。

18、答案：A本題解析：本題考查的是降低庫存措施。降低周轉庫存：減少庫存批量，故A正確；降低在途庫存：主要策略是縮短生產、配送周期；降低調節庫存：基本策略是盡量使生產和需求相吻合；降低安全庫存：主要努力是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。

19、答案：C本題解析：買賣合同根據不同的標準，可作不同分類：①根據法律有無特別規定，買賣合同分為一般買賣合同與特種買賣合同；②根據合同是否通過競爭方式訂立，買賣合同可分為競爭買賣合同和非競爭買賣合同；③根據合同是否即刻清償完結，買賣合同可分為即時買賣合同與非即時買賣合同；④根據合同成立時標的是否存在為標準，買賣合同可分為現貨買賣合同與期貨買賣合同。

20、答案：B本題解析：本題考查的是組織職能。A選項錯在，工作部門化是指通過歸并將同類人員放在一個部分統一指揮，而不是工作專業化；C選項錯在，工作專業化與勞動分工是同一個概念；D選項錯在，管理層次與管理幅度的關系是：在企業人數不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越少，反之，管理幅度越窄，管理層次越多；

21、答案：B本題解析：按檢驗的質量特性值的特征劃分，質量檢驗可劃分為計數檢驗和計量檢驗。

22、答案：D本題解析：本題考查質量認證的概念。質量認證是指經權威機構確認，并通過合格證書或合格標志，證明某產品符合相應標準或規范的活動，質量認證的對象是產品或過程，在質量認證活動中，第三方是一個公正的機構，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關系和經濟上的利害關系。質量認證是隨著工業的發展作為一種外部質量保證的手段逐漸發展起來的，它經歷了合格聲明、第二方合格評定、第三方獨立證實、風箏標志和合格評定五個階段。ABC說法均為正確，D說法為錯誤。

23、答案：C本題解析：本題考查的是品牌策略。分類家族品牌策略是指有些企業對各大類產品分別使用不同的品牌，或者對同一大類產品使用不同的品牌。例如，美國大西洋和太平洋茶葉公司所經營的各種食品，一級品為“安帕格”，二級品為“蘇坦娜”，三級品為“伊歐娜”。

24、答案：C本題解析：本題考查的是企業戰略管理。企業戰略管理的目的是為了贏得競爭優勢。故選C。其他均為干擾項。

25、答案：D本題解析：產品聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了增加企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值。題中，該企業與某世界500強企業以聯合生產形式建立的戰略聯盟，則屬于產品聯盟。

26、答案：C本題解析：在收貨人不明或者收貨人無正當理由拒絕領受貨物的情形下，承運人可以提存貨物。當貨物提存后，損毀、滅火的風險由收貨人承擔，提存費由收貨人負擔。若貨物不適于提存或者提存費用過高，則承運人依法可以拍賣或者變賣貨物，并提存所得的價款。

27、答案：D本題解析：本題考查ISO9000族標準的由來和發展。ISO9000族標準是第一部用于質量管理方面的國際標準。ABC說法均不符合題意，D說法正確。

28、答案：B本題解析：本題考查的是質量管理中的常用技術。調查表是為了分層收集數據而設計的一類統計圖表。

29、答案：A本題解析：本題考查質量檢驗的方式與基本類型。按照檢驗方法的特征劃分，可將質量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。

30、答案：A本題解析：本題考查的是生產運營管理。生產運營管理的內容具體包括：對生產運營活動進行計劃、組織、實施、控制和反饋等職能。故選BCD，A選項為干擾項。

31、答案：C本題解析：薪酬設計的一般流程包括：①明確現狀與需求；②確定薪酬策略；③進行工作分析；④進行職位評價；⑤進行等級劃分；⑥建立健全配套制度；⑦進行市場薪酬調查；⑧確定薪酬結構與水平；⑨薪酬制度的實施與修正。

32、答案：C本題解析：產品生產進度應做到：保證交貨時期的需要、均衡出產、合理配置和充分利用企業資源。產品生產進度的安排取決于企業的生產類型和產品的生產技術特點。

33、答案：B本題解析：本題考查的是公司信息披露與透明度的強化。公司應當披露的重大信息應當包括公司目標、治理結構和政策、公司的財務狀況和經營成果、股權結構和相應的投票權、公司與其利益相關者有關的重大問題，以及重要的、可預見的風險因素。B不屬于。

34、答案：A本題解析：本題考查的是：個別資本成本率。資本成本率=用資費用額/籌資額（1-籌資費用率），籌資費用率提高會導致分母籌資凈額減少，所以分數值資本成本會變大。

35、答案：D本題解析：福費廷業務的期限一般為1～5年，屬于中期融資業務。

36、答案：C本題解析：庫存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點法。它是連續不斷地監視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數值（訂貨點）時，即向供貨商發出固定批量的訂貨請求，經過一定時間（固定提前期）后貨物到達，補充庫存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度；③ABC分類法，又稱帕雷托法。這個方法概括為：分清主次、分類管理。

37、答案：B本題解析：豐田式生產管理是指包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。具體的思想和手段包括：準時化、自動化、標準化、多技能作業員、看板管理、全員參加的現場改善活動、全面質量管理。其中，持續而流暢的生產，或對市場需求數量與種類兩個方面變化的迅速適應，是憑借著“準時化生產”手段來實現?？梢哉f，“準時化生產”這種手段是豐田生產方式的核心。

38、答案：D本題解析：本題考查國際貨物運輸保險的險別和責任范圍。水漬險的責任范圍，除平安險的各項責任外，還負責被保貨物由于自然災害造成的部分損失。

39、答案：A本題解析：緊縮戰略是企業在目前的經營戰略領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。緊縮的原因是企業現有的經營狀況、資源條件以及發展前景不能應付外部環境的變化，難以為企業帶來滿意的收益，以致威脅企業的生存和發展。

40、答案：B本題解析：本題考查排列圖。意大利經濟學家帕雷托是有關收入分布的帕雷托法則的首創者，他揭示的“關鍵的少數和次要的多數”規律，被廣泛地應用于各個領域。掌握“質量管理與安全管理”知識點。

41、答案：B本題解析：生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。生產控制的內容很廣泛，涉及生產過程的人、財、物各個方面。

42、答案：C本題解析：財務可行性評價指標分為非貼現現金流量指標和貼現現金流量指標。其中，非貼現現金流量指標是指不考慮貨幣時間價值的指標，一般包括投資回收期（靜態）和平均報酬率。

43、答案：A本題解析：本題考查企業知識產權保護策略?？紤]取得技術權利的排他性程度，企業選擇法律的優先順序：《專利法》、《技術秘密保護》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》。專利權的排他性相較其他形式較強。

44、答案：D本題解析：外部招聘具有以下優點：①能夠為企業帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業拓展視野；②可以招聘到更優秀的人才；③能夠使企業快速招聘到所需要的人才。外部招聘存在以下不足：①外部招聘具有一定的風險性；②給內部應聘員工的積極性造成打擊；③新員工需要較長的“調整期”，以熟悉工作、人員和企業；④招聘成本高，不僅花費較多的人力、財力，還占用大量的時間。D項，企業內部招聘容易導致“近親繁殖”，使內部員工之間產生矛盾。

45、答案：C本題解析：本題考查的是多級庫存優化與控制。要進行供應鏈的全局性優化和控制，必須采用多級庫存優化與控制，故選C。

46、答案：C本題解析：本題考查的是從為庫存采購轉向為訂單采購。ABD說法正確。C選項應該是采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動，實現供應鏈的精細化運作，而不是增加工作壓力，故選C。

47、答案：D本題解析：單件小批生產企業一般是按訂貨來組織生產，因而生產的數量和時間都不穩定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批生產企業編制作業計劃要解決的主要問題是各車間在生產時間上的聯系，以保證如期交貨。從這個特點出發，單件小批類型采用的方法是生產周期法，即用計算生產周期的方法來解決車間之間在生產時間上的聯系。

48、答案：C本題解析：準確完成物流率=準確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量。A項，迅速物流及時率=迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量；B項，貨物到達客戶手中的及時率=1－貨物沒有及時送達客戶的次數/送貨總次數；D項，貨物發送的正確率=貨物正確送達客戶手中的次數/送貨總次數。

49、答案：A本題解析：本題考查的是技術創新項目選擇。企業設計和選擇技術創新項目的過程為項目概念提出——項目評價——項目篩選——組織實施，故選A。

50、答案：A本題解析：本題考查監事會制度。本題僅A選項符合教材所述，故說法正確。B選項，監事會是以董事會和總經理為主要監督對象，而不是企業的全體員工，故錯誤；CD選項，董事和經理人員不得兼任監事，可知此兩項錯誤。

51、答案：B本題解析：運輸合同按運輸對象的不同劃分，可分為旅客運輸合同和貨物運輸合同。AC兩項是按運輸工具不同劃分的；D項是按運輸方式不同劃分的。

52、答案：B本題解析：供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而組成的一個利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎之上，供應鏈各成員企業之間是通過一種協商機制，來謀求一種多贏互惠的目標。

53、答案：A本題解析：除了對團隊和流程的運作情況進行測評外，企業還需要對整個組織的質量管理狀況進行定期的審核，從而明確企業在市場競爭中的地位，及時發現問題，尋找改進機會。在評審時通常要關注四個方面：市場地位、不良質量成本、質量管理體系和質量文化。

54、答案：A本題解析：績效就其范圍而言，可以分為企業的績效、部門的績效和員工個人的績效三種。員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產生的成績和成果。

55、答案：D本題解析：群體激勵薪酬指以團隊或企業的績效為依據來向員工支付薪酬，群體激勵薪酬的好處在于它可以使員工更加關注團隊和企業的整體績效，增進團隊的合作，從而更有利于整體績效的實現。隨著經濟的發展，由于團隊工作方式日益重要，因此群體激勵薪酬也越來越受到重視。但是它也存在一個明顯的缺點，那就是容易產生“搭便車”的行為，因此還要輔以對個人績效的考核。

56、答案：B本題解析：網絡營銷的本質是商品交換。網絡營銷是個人和組織借助和通過因特網創造、提供并同他人交換商品和價值以滿足自身需要和欲望的一種社會性經營管理活動。

57、答案：B本題解析：全面履行原則是判定合同當事人是否存在違約事實以及應否承擔違約責任的重要準則。全面履行原則是指當事人按照合同約定的主體、標的、數量、質量、價款或者報酬、履行期限和履行地點，以適當的方式，全面完成合同義務的履行原則。當事人應當按照約定，全面履行自己的義務。

58、答案：B本題解析：本題考查控制的類型。前饋控制就是事先控制，防患于未然，主要是對企業的輸入環節進行控制，如招聘員工時嚴格篩選，原材料進廠時嚴格檢查質量是否合格等。根據題干“根據蟲情預報，做好農藥儲備”可知應選B。

59、答案：A本題解析：本題考查的是頭腦風暴法。頭腦風暴法通過邀集專家，召開頭腦風暴會議，針對企業經營決策的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，形成創造性的思維結論的方法，故選A。

60、答案：A本題解析：本題考查監事會制度。本題僅A選項符合教材所述，故說法正確。B選項，監事會是以董事會和總經理為主要監督對象，而不是企業的全體員工，故錯誤；CD選項，董事和經理人員不得兼任監事，可知此兩項錯誤。

61、答案：C本題解析：盈利能力比率包括銷售（營業）凈利率、銷售（營業）毛利率、總資產報酬率、凈資產收益率。C項屬于償債能力分析的指標。

62、答案：C本題解析：生產線擁有為完成一種或幾種產品的加工任務所必需的機器設備，這些設備的排列和工作地的布置是由生產線上主要產品或多數產品的工藝路線和工序勞動量的比例決定的。生產線可組織多種產品的生產，不要求連續進行，因而生產線靈活性較大。生產線特別適合于品種、規格復雜多樣的情況，具有很強的實用價值。

63、答案：C本題解析：C項，問題設置一般是先易后難、先簡后繁、先具體后抽象。容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后。封閉式問題放在前面，開放式問題放在后面。

64、答案：C本題解析：測量六西格瑪現有體系時，測量的目的是識別并記錄那些對顧客滿意度起關鍵作用的流程績效和對產品或服務有影響的流程參數，了解現有的質量水平，制定合理、可靠的衡量標準，確認顧客并量化顧客需求，從顧客中獲得相應的數據，并對這些數據進行歸類，以便在分析階段使用。一旦決定了該測量什么，就可以制訂相應的數據收集計劃，并計算和量化實際業務中的各種事件。通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數據，確定目前的質量控制水平和問題的重點及范圍，采用關鍵數據來識別主要因素或根本原因。

65、答案：A本題解析：公司法人治理結構的要旨在于明確劃分股東、董事會、監事會和經理人員各自的責任、權力和利益，形成四者之間的制衡關系，以保證公司制度的有效運行。

66、答案：B本題解析：固定資產的數量是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。設備的數量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業備用的設備。生產面積中包括企業廠房和其他生產用建筑物的面積。

67、答案：C本題解析：自動化是豐田準時化生產體系質量保證的重要手段。為了完全實現準時化生產，生產過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。新版章節練習，考前壓卷，更多優質題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，因此，零部件制品的質量檢測和控制是極為重要的。豐田公司實行的“自我全數檢驗”就是建立在生產過程中的自動化缺陷控制的基礎之上。

68、答案：C本題解析：本題考查的是控制的類型?，F場控制是發生在活動進行過程中的控制，前饋控制就是事先控制，反饋控制是活動結束之后所進行的控制。

69、答案：C本題解析：經理控制型治理結構是指公司經理人員掌握著企業的控制權，公司在治理上表現出明顯的經理控制和強烈的市場導向特點。法律并沒有授予經理對企業的控制權，但由于經理特殊的地位和作用，在企業實際工作中，經理往往可以掌握企業的控制權，處于實際的支配地位。C項錯誤。

70、答案：C本題解析：本題考查網絡調查法。網絡調查法是指充分利用網絡的技術優勢，將企業所需要的市場相關信息通過網絡收集、處理和分析，以獲得有價值的數據和資料的一種調查方法。優點是（1）速度快；（2）成本低；（3）組織簡單，執行便利（4）不受時間和地域限制，調查范圍廣（5）匿名性好

71、答案：A本題解析：準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。準時化的本質是一個拉動式的生產系統，更有效率地響應了顧客所需；自動化是豐田準時化生產體系質量保證的重要手段。

72、答案：C本題解析：物聯網有兩層含義：①物聯網的核心和基礎仍然是互聯網，是在互聯網基礎上延伸和擴展的網絡；②其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間進行信息交換和通信，也就是物物相息。物聯網是互聯網的應用拓展，物聯網通過智能感知、識別技術與普適計算等通信感知技術，廣泛應用于網絡的融合中，也因此被稱為繼計算機、互聯網之后世界信息產業發展的第三次浪潮。

73、答案：A本題解析：競價排名是一種按照效果付費的網絡推廣方式，由百度在國內率先推出，現在已經被大多數搜索引擎所使用。企業在購買該服務后，通過注冊一定數量的關鍵詞，其推廣信息就會率先出現在網民相應的搜索結果中。當顧客尋找企業注冊的關鍵詞信息時，排在前面的企業就會優先被找到，然后搜索引擎會按照給企業帶去的潛在顧客訪問數收費。

74、答案：B本題解析：保稅倉庫中儲存的貨物如提取運往境外，則向海關辦理復運出口手續；如提取在境內銷售和使用則辦理正式的進口手續并繳納進口稅；如提取用于加工成品出口則按加工貿易辦理海關手續。

75、答案：C本題解析：物料需求計劃（MRP）的主要依據有：①主生產計劃，是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單、銷售預測和備件需求所決定；②物料清單，反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產品及所有組成部分的存在狀況數據。

76、答案：C本題解析：網絡調查法調查速度快、成本低，匿名性好，組織簡單，執行便利，不受時間和地域限制。但調查對象僅限于網絡用戶，身份難以核實，網絡安全性和個人資料保密問題是目前開展網絡調查的重要隱患。

77、答案：B本題解析：B項，建立不同層次的供應商網絡，并通過逐步減少供應商數量，致力于和供應商建立戰略合作伙伴關系。一般而言，供應商數量越少越有利于雙方的合作。

78、答案：C本題解析：本題考查的是供應鏈管理環境下物流環境的特點。柔性的競爭特性，通過采用多種形式的運輸網絡、多元信息獲取途徑、敏捷的供應鏈系統的物流策略來滿足。故選C。

79、答案：A本題解析：本題考查平行順序移動公式。T=6×(10+8+20+15