2026年造價工程師考試案例分析模擬試卷（附答案）

2026年造價工程師考試案例分析模擬試卷（附答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、背景資料：某新建工業項目，建設期為2年，運營期為8年。該項目總投資為5000萬元，其中建設投資4500萬元（含建設期利息300萬元），流動資金500萬元。項目建設投資資金來源為：自有資金30%，銀行貸款70%（貸款利率為6%，按年計息，建設期每年貸一半）。預計項目建成后年營業收入為3000萬元，年經營成本為1500萬元，項目建設投資中形成固定資產的比重為80%，固定資產折舊年限為10年，采用直線法計提折舊，殘值率為5%。無形資產為300萬元，按5年攤銷。項目建設期第二年年末完成投資，第三年年初投產。二、問題：1.計算該項目建設期每年的貸款金額和年末累計貸款本息。2.計算該項目固定資產原值、年折舊額、第8年末固定資產凈殘值。3.計算該項目運營期第8年末的累計折舊額和累計攤銷額。4.計算該項目運營期每年的息稅前利潤（EBIT）。5.假設企業適用的企業所得稅稅率為25%，計算該項目運營期第8年的凈利潤。6.計算該項目運營期第8年的經營活動現金流量。7.假設基準折現率為10%，計算該項目運營期第8年末的凈現值（NPV）（不考慮流動資金回收）。8.現在有一個新增投資機會，投資額為200萬元，預計年增加營業收入100萬元，年增加經營成本40萬元。在不考慮稅金和折舊攤銷的影響下，計算該新增投資機會的簡單投資收益率和靜態投資回收期（從投資當年算起）。9.假設上述新增投資機會的投資發生在運營期第1年初，且項目壽命期延長1年，即變為9年。計算該項目在考慮新增投資后的運營期第9年末的凈現值（NPV），并判斷是否應采納該投資機會（基于NPV判斷）。10.在上述第9問的計算中，如果新增投資機會的內部收益率（IRR）為12%，計算該項目是否應采納該投資機會（基于IRR判斷）。三、背景資料：某工程合同約定采用固定總價合同，合同工期為6個月，合同總價為600萬元。工程預付款為合同總價的20%，于開工前支付；工程進度款按月支付，每月支付當月應付款的80%；保留金按月支付工程款的10%，從第4個月起每月支付。施工過程中，由于設計變更和現場簽證，業主增加了工程量，確認增加工程量為原合同工程量的10%，合同總價相應調整為660萬元。增加部分按照原合同單價執行。施工方實際完成全部工程所需時間為7個月。四、問題：11.計算原合同情況下，業主應支付的工程預付款金額。12.計算原合同情況下，第1個月和第2個月業主應支付的工程進度款金額。13.計算原合同情況下，第4個月業主應支付的工程進度款和保留金金額。14.考慮設計變更后，計算業主應補付給施工方的工程款金額。15.考慮施工方實際工期延長，分析固定總價合同對業主和施工方可能產生的影響。16.如果合同中約定，由于業主原因導致工期延誤，施工方可以索賠工期，但不索賠費用。假設業主原因導致工期延誤1個月，計算施工方可以索賠的工期天數。五、背景資料：某工程項目合同工期為18個月，合同價為800萬元。在工程實施過程中，發生了如下事件：事件1：由于業主提供的施工條件與招標文件不符，導致施工方窩工損失，共計5萬元。事件2：由于不可抗力原因（如洪水），導致施工現場部分臨時設施損壞，損失費用為3萬元。事件3：施工方為完成合同內某項工作，需要進行一項合同外的新增工作，估算費用為8萬元，工期增加2周。事件4：施工方在施工過程中，因自身原因造成了一項質量缺陷，需要進行返工處理，發生費用為4萬元，工期延誤1個月。合同中約定，由于業主原因造成的工期延誤和費用增加，施工方可以索賠；由于不可抗力造成的損失，業主承擔一半；由于施工方原因造成的損失和延誤，由施工方自行承擔。合同價款調整不考慮通貨膨脹因素。六、問題：17.判斷上述四個事件中，哪些事件可以索賠，哪些事件不能索賠。18.對于可以索賠的事件，計算業主應承擔的索賠費用。19.計算由于事件1和事件3導致的項目工期延誤總額。20.分析事件2和事件4對項目合同價款和工期的可能影響。七、背景資料：某工程采用工程量清單計價，某分項工程工程量清單如下：項目編碼：050101001項目名稱：挖土方項目特征：二類土，挖深1.5m，棄土運距5km計量單位：m3工程量：800m3綜合單價分析表部分內容如下：人工費：18元/m3材料費：25元/m3機械費：30元/m3管理費：%（按人工費、材料費、機械費之和的14%計）利潤：%（按人工費、材料費、機械費、管理費之和的8%計）其他相關數據：土方運輸綜合單價為6元/m3。八、問題：21.計算該挖土方分項工程的綜合單價。22.若該分項工程實際發生工程量為900m3，且實際發生的土方運輸距離為8km，運輸單價為7元/m3。計算該分項工程的總費用。23.分析影響該分項工程綜合單價的因素有哪些。24.在工程結算時，如何根據實際工程量和實際運輸距離調整合同價款。九、背景資料：某工程合同約定工期為12個月，合同價款為1000萬元。采用單價合同，工程量按月計量支付。合同中約定，若實際工程量超過清單工程量10%以上，超出部分的綜合單價按原綜合單價的90%進行調整。某分項工程工程量清單如下：項目編碼：031001001項目名稱：C30混凝土基礎項目特征：C30混凝土，有地下室計量單位：m3工程量：500m3綜合單價：500元/m3施工過程中，該分項工程實際完成并經業主確認的工程量為600m3。十、問題：25.計算該分項工程按原綜合單價應結算的工程款。26.判斷該分項工程是否滿足超過清單工程量10%的條件，并說明理由。27.如果滿足條件，計算該分項工程超出部分的調整后單價和應結算的工程款。28.分析采用單價合同進行工程結算的優勢和劣勢。試卷答案1.建設期第一年貸款金額=4500萬元×70%÷2=1575萬元建設期第一年年末累計貸款本息=1575萬元×(1+6%)=1665.5萬元建設期第二年貸款金額=4500萬元×70%÷2=1575萬元建設期第二年年末累計貸款本息=1665.5萬元+1575萬元×(1+6%)=3331萬元2.固定資產原值=4500萬元×80%+300萬元（建設期利息）=3900萬元年折舊額=3900萬元×(1-5%)÷10=370萬元第8年末固定資產凈殘值=3900萬元×5%=195萬元3.累計折舊額=370萬元×8=2960萬元累計攤銷額=300萬元÷5×8=480萬元4.年營業收入=3000萬元年經營成本=1500萬元年折舊額=370萬元年攤銷額=300萬元÷5=60萬元年利息=建設期利息=300萬元息稅前利潤（EBIT）=3000萬元-1500萬元-370萬元-60萬元-300萬元=570萬元5.年凈利潤=息稅前利潤（EBIT）-年利息-年所得稅年所得稅=570萬元×25%=142.5萬元年凈利潤=570萬元-300萬元-142.5萬元=127.5萬元6.經營活動現金流量=年凈利潤+年折舊額+年攤銷額+年利息經營活動現金流量=127.5萬元+370萬元+60萬元+300萬元=857.5萬元7.運營期第8年末的凈現值（NPV）=857.5萬元×(P/A,10%,8)×(P/F,10%,8)-[1575萬元×(P/F,10%,1)+1575萬元×(P/F,10%,2)]NPV=857.5萬元×5.3349×0.4665-(1575萬元×0.9091+1575萬元×0.8264)NPV=2116.89萬元-(1433.73萬元+1299.78萬元)NPV=2116.89萬元-2733.51萬元=-616.62萬元8.簡單投資收益率=(年增加營業收入-年增加經營成本)÷投資額簡單投資收益率=(100萬元-40萬元)÷200萬元=30%靜態投資回收期=投資額÷年凈收益靜態投資回收期=200萬元÷(100萬元-40萬元)=2年9.增加投資后的年營業收入=3000萬元+100萬元=3100萬元增加投資后的年經營成本=1500萬元+40萬元=1540萬元增加投資后的年凈利潤=3100萬元-1540萬元-370萬元-60萬元-300萬元=510萬元增加投資后的經營活動現金流量=510萬元+370萬元+60萬元+300萬元=1240萬元考慮新增投資后的運營期第9年末的凈現值（NPV）=1240萬元×(P/A,10%,9)×(P/F,10%,8)-[1575萬元×(P/F,10%,1)+1575萬元×(P/F,10%,2)+200萬元×(P/F,10%,9)]NPV=1240萬元×5.7590×0.4665-(1433.73萬元+1299.78萬元+200萬元×0.4241)NPV=3339.45萬元-(1433.73萬元+1299.78萬元+84.82萬元)NPV=3339.45萬元-2818.33萬元=521.12萬元由于NPV>0，應采納該投資機會。10.由于該投資機會的內部收益率（IRR）為12%，而項目的基準折現率為10%。由于IRR（12%）>基準折現率（10%），根據凈現值率法或內部收益率法的決策準則，應采納該投資機會。11.工程預付款金額=600萬元×20%=120萬元12.第1個月業主應支付的工程進度款金額=(600萬元÷6)×80%=80萬元第2個月業主應支付的工程進度款金額=(600萬元÷6)×80%=80萬元13.第4個月業主應支付的工程進度款金額=(600萬元÷6)×80%=80萬元第4個月業主應支付的保留金金額=(600萬元÷6)×10%=10萬元第4個月業主應支付的總金額=80萬元+10萬元=90萬元14.原合同工程量=600萬元÷500元/m3=1200m3超出工程量=1200m3×10%=120m3超出部分原綜合單價=500元/m3超出部分調整后單價=500元/m3×90%=450元/m3應補付款金額=120m3×(450元/m3-500元/m3)=-12000元（即業主少支付施工方1.2萬元）15.對業主可能產生的影響：實際工期延長導致項目總成本增加（可能需要支付誤期賠償）；工程量增加導致合同總價增加；對后續項目安排可能產生影響。對施工方可能產生的影響：工期延長可能導致利潤減少（如果合同有誤期賠償則可能增加）；工程量增加可能增加收入（若單價不變）；需要投入更多資源或延長工期，增加管理成本。16.可以索賠的工期天數=1個月×30天/月=30天17.可索賠的事件：事件1（業主原因）、事件3（業主原因，新增工作由業主承擔）。不可索賠的事件：事件2（不可抗力，業主承擔一半損失）、事件4（施工方原因）。18.業主應承擔的索賠費用：事件1：5萬元；事件2：3萬元÷2=1.5萬元。總計：5萬元+1.5萬元=6.5萬元。19.事件1導致的工期延誤：由于事件1是業主原因，索賠工期為30天。事件3導致的工期延誤：由于事件3是業主原因，且新增工作由業主承擔，可索賠工期為2周×7天/周=14天。項目工期延誤總額=30天+14天=44天。20.事件2對項目合同價款的影響：業主承擔一半損失，即合同價款增加1.5萬元。事件4對項目合同價款的影響：由于是施工方原因，合同價款不變，但施工方需承擔4萬元費用。事件2和事件4對項目工期的影響：事件2可能導致工期延誤（具體延誤時間未定）；事件4導致工期延誤1個月。21.人工費=18元/m3材料費=25元/m3機械費=30元/m3合計費=18元/m3+25元/m3+30元/m3=73元/m3管理費=73元/m3×14%=10.22元/m3合計費與管理費=73元/