新聞編輯信息更新速度與質(zhì)量KPI考核表

新聞編輯信息更新速度與質(zhì)量KPI考核表考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源信息更新速度（30%）新聞發(fā)布時(shí)效性1.緊急新聞：事件發(fā)生后15分鐘內(nèi)發(fā)布得分為5分；2.普通新聞：事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)發(fā)布得分為3分；超過(guò)30分鐘發(fā)布每次扣1分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄信息更新速度（30%）稿件編輯時(shí)間1.平均編輯時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)得分為5分；2.平均編輯時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，每超過(guò)10分鐘扣1分。4上級(jí)主管主管的感受/記錄信息更新速度（30%）稿件校對(duì)速度1.平均校對(duì)時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)得分為5分；2.平均校對(duì)時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，每超過(guò)10分鐘扣1分。4上級(jí)主管主管的感受/記錄信息更新速度（30%）稿件反饋處理速度1.平均處理時(shí)間在30分鐘內(nèi)得分為5分；2.平均處理時(shí)間超過(guò)30分鐘，每超過(guò)10分鐘扣1分。3上級(jí)主管主管的感受/記錄信息更新速度（30%）稿件更新頻率1.每日更新3次及以上得分為5分；2.每日更新少于3次，每次扣1分。3上級(jí)主管主管的感受/記錄信息質(zhì)量（25%）內(nèi)容準(zhǔn)確性1.內(nèi)容錯(cuò)誤率低于1%得分為5分；2.內(nèi)容錯(cuò)誤率1%-3%得分為4分；3.內(nèi)容錯(cuò)誤率3%-5%得分為3分；5%以上得分為2分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄信息質(zhì)量（25%）信息完整性1.信息缺失率低于5%得分為5分；2.信息缺失率5%-10%得分為4分；3.信息缺失率10%-15%得分為3分；15%以上得分為2分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄信息質(zhì)量（25%）語(yǔ)言表達(dá)1.語(yǔ)言通順，無(wú)錯(cuò)別字，邏輯清晰得分為5分；2.存在少量錯(cuò)別字或邏輯不清晰得分為4分；3.存在較多錯(cuò)別字或邏輯混亂得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄信息質(zhì)量（25%）信息來(lái)源可靠性1.引用信息來(lái)源可靠得分為5分；2.部分信息來(lái)源不可靠得分為4分；3.信息來(lái)源可靠性低得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄信息質(zhì)量（25%）圖片及視頻質(zhì)量1.圖片及視頻清晰，無(wú)水印，符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)得分為5分；2.圖片及視頻清晰度一般，存在水印得分為4分；3.圖片及視頻模糊，存在水印或不符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)合作（20%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力1.能夠積極配合團(tuán)隊(duì)成員工作得分為5分；2.偶爾需要他人配合得分為4分；3.較少配合團(tuán)隊(duì)成員工作得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)合作（20%）任務(wù)分配與完成1.按時(shí)完成分配的任務(wù)得分為5分；2.有時(shí)延遲完成任務(wù)得分為4分；3.經(jīng)常延遲完成任務(wù)得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)合作（20%）溝通與反饋1.積極溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展得分為5分；2.有時(shí)溝通不暢得分為4分；3.溝通與反饋不及時(shí)得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)合作（20%）跨部門協(xié)作1.與其他部門協(xié)作順暢得分為5分；2.與其他部門協(xié)作存在一定問(wèn)題得分為4分；3.與其他部門協(xié)作困難得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄團(tuán)隊(duì)合作（20%）團(tuán)隊(duì)精神1.具備團(tuán)隊(duì)精神，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力得分為5分；2.部分時(shí)間具備團(tuán)隊(duì)精神得分為4分；3.缺乏團(tuán)隊(duì)精神得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄自我提升（25%）專業(yè)技能提升1.積極參與培訓(xùn)，自學(xué)成效顯著得分為5分；2.有選擇性地參與培訓(xùn)，自學(xué)有所提升得分為4分；3.較少參與培訓(xùn)，自學(xué)成效不明顯得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄自我提升（25%）工作方法改進(jìn)1.不斷改進(jìn)工作方法，工作效率有顯著提升得分為5分；2.有所改進(jìn)，工作效率有所提升得分為4分；3.改進(jìn)不明顯，工作效率無(wú)顯著提升得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄自我提升（25%）知識(shí)更新1.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，知識(shí)體系更新及時(shí)得分為5分；2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，知識(shí)體系更新一般得分為4分；3.對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注不足，知識(shí)體系更新不及時(shí)得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄自我提升（25%）創(chuàng)新能力1.能夠提出創(chuàng)新性建議或改進(jìn)措施得分為5分；2.有時(shí)能夠提出改進(jìn)建議得分為4分；3.幾乎沒(méi)有創(chuàng)新性建議得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄自我提升（25%）問(wèn)題解決能力1.能夠有效解決工作中遇到的問(wèn)題得分為5分；2.能夠解決部分問(wèn)題得分為4分；3.難以解決問(wèn)題得分為3分。5上級(jí)主管主管的感受/記錄本考核表旨在對(duì)新聞編輯在信息更新速度與質(zhì)量方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以促進(jìn)編輯團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的提升。其他出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)說(shuō)明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；技術(shù)服務(wù)部的副主任在根據(jù)上述的考評(píng)量表對(duì)調(diào)試、維修工進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體排序法或配對(duì)比較法和強(qiáng)制比例法對(duì)所有此崗位上的員工進(jìn)行評(píng)量考核。注：個(gè)體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。配對(duì)比較法：把每一位員工與其他員工一一配對(duì)，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個(gè)員工記“—”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個(gè)數(shù)，依次對(duì)員工作出評(píng)價(jià)，誰(shuí)的“+