2026年全國投資項目管理師之投資建設項目組織考試實戰演練題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 2026年投資項目管理師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、BOT模式的主要內容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.特許經營期結束時將項目移交給企業

2、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統B.職能組織系統C.軍事組織系統D.指令系統

3、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制

4、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優化，忽視設計的經濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質量控制

5、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤

6、影響一個系統目標實現的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數量和質量。A.設計B.工程監理C.施工D.所有參與單位

7、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位

8、在第一動態控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因

9、根據統計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產的產品或項目D.工程預算限制嚴的項目

10、在投資控制中，設計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于()則是“計劃值”。A.設計總概算B.實施準備決算C.施工圖預算D.竣工決算

11、股份有限公司的權力機構是()。A.監事會B.理事會C.董事會D.股東大會

12、所謂()，即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。A.業主方自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方協調項目管理D.業主方組織項目管理

13、有限責任公司設監事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9

14、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據

15、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經濟性D.合理性

16、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃

17、對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。A.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險B.施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前C.對分包人的質量控制由分包管理單位進行D.由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作

18、CM/非代理型合同結構的特征不包括()。A.CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂B.CM合同形式一般采用“成本+利潤+風險部分費用”方式C.CM單位與設計單位之間沒有合同關系D.CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標及簽約，都必須經過業主的確認才有效

19、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監事會

20、建設項目總承包的方式不包括()。A.設計B.采購C.施工總承包D.安裝

21、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.管理措施

22、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程

23、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點

24、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作

25、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。A.建設項目業主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利

26、建設項目投資控制目標的設置應是隨著工程項目建設實踐的不斷深入而分階段設置，在方案設計和初步設計階段的投資控制目標是()。A.建設項目的投資估算B.設計概算C.施工圖預算D.工程承包合同價格

27、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。A.邏輯性B.穩定性C.兼容性D.綜合實用性

28、據統計，全球范圍內，專門為建筑企業家提供基于互聯網的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300

29、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價

30、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創造性和工作績效B.積極性、主動性、創造性和協作性C.積極性、主動性、創造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設性和工作績效

31、項目結構圖是一個重要的()，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A.組織工具B.組織手段C.管理工具D.管理手段

32、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業主完成融資工作D.協助建設項目業主選擇專利技術

33、在項目中，()是為了完成傳統管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統一指揮并全面負責建設項目目標的實現。A.監理工程師B.設計人C.業主D.項目經理

34、建設項目信息管理的核心是()。A.建設項目管理信息系統的硬件平臺B.建設項目管理信息系統軟件C.建立完善信息管理系統的組織件D.建立建設項目管理信息系統的教育件

35、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼

36、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產竣工階段D.生產運營期

37、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一

38、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂

39、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。A.監理工程師B.設計單位C.承包單位D.業主

40、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統界面D.靜界面

41、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析

42、任職人員的知識素質不包括()。A.對自然本質的認識B.對社會本質的認識C.對規律的認識D.經驗

43、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理

44、1984年，香港合和實業公司和中國發展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期

45、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓

46、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發展C.方案創造D.信息收集

47、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門

48、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業主方節約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

49、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制

50、在動態控制中，實現目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調整目標D.計劃值

51、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協調，減少了協調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量

52、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包

53、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助

54、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構

55、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業的管理資源。A.建筑施工企業B.建設設計單位C.建設項目業主D.建設總承包商

56、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100

57、在業主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設計文件盡快作出決策和審定

58、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F

59、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質量

60、業主方的項目管理班子人數多、規模大，這一特點屬于()。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作

61、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系

62、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性

63、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作

64、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3

65、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。A.設計進度目標進度B.設計階段投資控制C.設計質量控制D.選擇施工分包單位

66、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系

67、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。A.投資目標的分解和論證B.質量目標的論證C.編制項目投資總體規劃D.進度目標的分解和論證

68、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering

69、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經濟效益最大化

70、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(F)和成本指數(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

71、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值

72、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質

73、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息

74、下列說法有誤的是()。A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能B.地鐵工程建設可將車站工程和區間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要

75、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織

76、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數據處理設備C.數據通信網絡D.軟件系統

77、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協助處理

78、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會

79、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質量控制方面對業主負責B.承擔總體設計和部分擴初設計C.進行設計總體管理D.負責組織協調和控制各個分設單位

80、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部二、多選題

81、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面

82、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業主只要與設計總負責單位進行協調，就利于業主的組織和協調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平

83、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構

84、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性

85、業主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質量目標C.進度目標D.安全目標

86、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環節的工作，涉及技術、經濟等專業知識領域，體現出項目經理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點

87、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內容D.成果

88、以下內容符合組織規劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用

89、在投資控制中，設計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于()則是“計劃值”。A.設計總概算B.實施準備決算C.施工圖預算D.竣工決算

90、某地工程，業主與某設計院簽訂了勘察設計總負責合同，合同任務不包括()。A.總體設計B.施工圖設計C.擴初設計D.安全控制設計

91、建設項目的經濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設項目材料價格

92、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的()。A.強制性B.權威性C.垂直性D.無償性

93、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%

94、建設項目投資控制目標的設置應是隨著工程項目建設實踐的不斷深入而分階段設置，在方案設計和初步設計階段的投資控制目標是()。A.建設項目的投資估算B.設計概算C.施工圖預算D.工程承包合同價格

95、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性

96、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設計單位C.金融機構D.供貨方的上級單位或部門

97、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量

98、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件

99、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。A.對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程C.對業主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理

100、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：暫無解析

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